2022

* Projet d’implantation d’une

Porcherie Moderne dans la
commune de la N’Sele

LWANGE BUSINESS
Av. Kasongo Lunda , C/ Lingwala , Ville de Kinshasa
LWANGE NYOGOLE Josué
+243 998 943 391 | +243 826 964 777
LWANGE Business
josuelwangenyogole@gmail.com
31 Janvier 2022
Contexte Générale

La République Démocratique du Congo est un pays de l’Afrique Central dont la position à

cheval sur l’équateur lui attribue un grand potentiel agropastoral. Cependant les récentes études
faites conjointement par le PAM, la FAO et le MINAGRI ont relevé que la crise alimentaire
qui sévit en RDC est toujours alarmant. D’après les nouvelles données, près de 27 millions de
personnes, soit un quart de la population du pays, font face à une insécurité alimentaire aiguë
correspondant à des conditions de crise ou d’urgence, une situation qui s’explique par de
mauvaises récoltes, l’effondrement de infrastructures, la négligence su secteur de l’agro-
pastoral, etc. Bref c’est suite à une inaccessibilité aux denrées alimentaires de qualité1.

Et pour ce qui est de la ville province de Kinshasa, l’insuffisance alimentaire a occasionné

l’inondation du marché par des produits surgelés et plain de formol. Ainsi par manque de
proposition alternative cohérente et pertinente, la population n’a guerre de choix que de
s’engouffrer de ces produits à faible valeur nutritionnel pour s’alimenter, ceci en se focalisant
beaucoup plus sur la quantité sans se préoccuper suffisamment de la qualité qui se perd
proportionnellement avec le temps passé en surgelé2.

Il est bon de souligner aussi que la bonne nutrition conditionne un bon état de santé et que
l’alimentation est considérée comme le premier traitement des maladies qui peuvent attaquer
un être humain cela en renforçant son immunité.

Pour porter solution à ce fléau, l’autosuffisance alimentaire est l’alternative. Celle-ci ne peut
être atteinte que par les concourt des filles et fils de la mère patrie qui doivent se décider de
prendre le taureau par les cornes et se lancer dans le secteur de l’agro-pastoral non pas en vue
d’un certain prestige social, mais plutôt pour gagner le marcher congolais et nourrir sainement
les concitoyens avec des aliments frais et bio à des prix abordables et raisonnables.

Selon la vision du chef de l’Etat, l’auto prise en charge doit être la première préoccupation de
tout congolais et celle-ci doit se faire voir par des petites initiatives personnelles ou
communautaires qui finiront chacune à des résultats dont la globalité nous mènerait au
changement positif et nous mettrait à l’horizon du développement et de l’émergence.

1
Communiqué de presse conjoint FAO-PAM du 10/11/2021
2
TROPICULTURA, 2018, 36, 3, p506-519
Et le secteur de l’agriculture et l’élevage sont des réelles priorités telle que dit dans l’une de ses
allocutions, je cite :

« Nous devons renforcer et augmenter la productivité de notre secteur privé, encourager

l’entreprenariat par les congolais, mobiliser nos efforts dans les secteurs à forte valeur ajoutée
et créateurs d’emplois pour la jeunesse de notre pays, particulièrement l’agriculture, les
nouvelles technologies, l’innovation, les industries de transformation et la protection de
l’environnement. »3

Mais les réalités que vivent actuellement la population suite à cette pandémie de COVID-19
qui depuis deux ans déjà handicapes les activités dans presque tous les secteurs et l’élevage
n’en est pas dispensé.

Cela dit, le gouvernement s’efforce à disponibiliser une sorte de bouée de sauvetage à travers
le Fonds pour la Promotion de l’Industrie qui disponibilise un portefeuille des fonds pour
soutenir les opérateurs économiques pendant ce moment de crise et l’élevage est l’un de secteur
le plus privilégier compte tenu de son importance vitale dans la relance de l’économie du pays4.

Il a été trouvé aussi que l’autre parti des causes qui gangrène l’essor du secteur de l’élevage est
que rare sont les nouvelles unités qui se donne la peine de se lancer dans cette activité au vu
des différents obstacles socio-économiques y afférés mais comme ont dit rien n’est
insurmontable lorsqu’il y a la volonté et la détermination de faire bouger les choses.

C’est ainsi que Lwange Business qui est un groupe des jeunes congolais, spécialisés dans
différents domaines, qui se sont décidé de se lancer dans l’agro-pastoral dans le but d’apporter
aussi leurs pierres à l’édifice en pleine réhabilitation qui se trouve être l’autosuffisance
alimentaire en RDC.

3
Discours d’investiture du président de la RDC, 29 janvier 2019
4
Fpi-rdc.cd : FPI RDCongo|Politique générale de financement
 1. PRESENTATION DE LWANGE BUSINESS

LWANGE Business LBU en sigle, est une entreprise agro-pastorale constitué principalement
des jeunes entrepreneurs qui se sont décidés de prendre en main leur avenir et celui du pays en
mettant leurs intelligences en commun pour un futur élogieux. Ses activités sont principalement
concentrées dans la commune de la N’Sele et dans haut plateau des Bateke dans la commune
de Maluku mais sa direction générale se localise dans la commune de Lingwala sur l’Av.
Kasongo Lunda dans la ville-province de Kinshasa.

En effet, LWANGE Business a vu le jour en avril 2019 à travers différents projets d’élevage
notamment l’élevage des porcs, des lapins, des canards, des pintades, etc. et des projets
agricoles à l’occurrence de la culture des Pastèques, des patates douces, des Gombo (Dongo-
Dongo), des oignons, etc. Actuellement il est en en pleine procédure pour sortir de l’informer
et être reconnu comme une entreprise agro-pastorale conforme en RDC.

1.1. Secteur d’activité

Le principal secteur d’activité de LWANGE Business est l’élevage et l’agriculture. Cependant

il se propose aussi d’offrir d’autres services tels que jouer d’intermédiaire entre les fermiers,
les éleveurs, les agriculteurs et la population Kinoise qui ne bénéficie pas de manière effective
des produits des nos confrères de ces milieux un peu reculés du centre-ville.

1.2. Ambitions et aspect idéologique

LWANGE Business ambitionne de jouer un rôle clé dans l’amplification des échanges
économiques entre les milieux urbains ou péri-urbain et le milieu rural de la ville province de
Kinshasa et aussi se lancer au moment opportun dans la transformation des produits
alimentaires. Ainsi plus les produits à échanger seront en grande quantité, plus il y aura des
emplois qui seront créés et l’impact sur les prix au marché seront de plus abordables et
raisonnables pour des produits de qualité.

En termes d’idéologie, on se veut être un exemple marquant dans le domaine entrepreneurial

avec un slogan qui est l’une de nos devises : « Même avec peu, on peut. Il ne suffit que de la
volonté, du sérieux et la foi. »

LWANGE Business marche aussi dans la perspective d’inciter les jeunes, surtout étudiants ou
jeunes finalistes, de créer aussi leur propre Business pour se garantir un avenir prometteur du
fait que LBU a été mis en plan et lancé par des étudiants congolais.
 2. DESCRIPTION DU PROJET

Le projet consiste à implanter un élevage moderne des porcins dans l’une de nos concessions
dans la commune de N’Sele en vue d’une part de la commercialisation de la viande fraiche de
porc et d’autre part de relancer l’accumulation des races modernes des porcs notamment les
Large White et les Landraces avec une incidence positive sur l’essor du secteur de l’élevage
des porcs.

Le choix s'est penché sur l'élevage des porcs car la viande de celui-ci se trouve être parmi les
viandes les plus consommées dans la ville province de Kinshasa et aussi parce que nous avons
déjà un peu d'expérience dans le domaine.

En général, le porc est un animal à croissance rapide présentant des caractéristiques

suivantes :

 Un porcelet pèse à la naissance en moyenne 1.2 Kg

 Une reproduction élevée : 7 à 13 porcelets par mise – bas
 Une truie fait en moyenne 2 mise – bas par an
 La gestation de la truie fait 3 mois, 3 semaines et 3 jours
 La capacité de sevrage de 7 à 10 porcelets
 Un porc adulte peut peser entre 80 et 200 kg selon son alimentation et les soins lui
attribués
 Une aptitude d’adaptation facile à l’environnement
 Etc.
2.1. ANALYSE SWOT

Force Faiblesse
 Une demande abondante et permanente  Absence des banques agricoles
 Climat favorable à l’élevage  Difficulté d’accessibilité au
 Expérience considérable dans le financement
domaine  Absence d’industries agroalimentaires
 Existence des routes de dessertes suffisante.
agricoles entre reliant les milieux cibles

Opportunité Menace
 Volonté politique du gouvernement  Les lobbyings des Operateurs
pour stimuler l’industrie agro-pastorale commercialisant les produits surgelés
 Volonté du gouvernement à soutenir le pour étouffer les éleveurs locaux.
PME  Concurrence déloyale
 Existence des structures tant nationales  Absence de politiques sanitaires
qu’internationales susceptible de se rigoureuses.
proposer en tant que partenaires
financiers
 Existence des personnes de bonnes
volontés capable d’appuyer les efforts
de la jeunesse et des idées novatrices tel
que celle-ci
 2.2. Proposition de la valeur

Aspect novateur du projet :

 Importation des races pures de Large White & Landrace

 Exportation de la viande fraiche & Bio des Porcs
 Valoriser le métier de l’élevage de Porcin
 Instaurer un réseau de commande en ligne et livraison à domicile
 Permettre à toutes couches de la population de consommer de la viande fraiche de
Porc à des prix très raisonnables et abordable.
 3. BESOIN EN FINANCEMENT

A. Achat Porcs

Description Effectif Coût Unitaire Coût Total

Truie 14 $200,00 $2 800,00
Verrat 2 $200,00 $400,00
Total 16 $3 200,00

B. Alimentation des Porcs

Description Quantité en Kg Coût Unitaire Coût Total

Consommation
journalière 16 $1,00 $16,00
Consommation
mensuelle 480 $1,00 $480,00

Consommation durant
8 mois (gestation &
pépinière) 3840 $1,00 $3 840,00

C. Salaire

Description Effectif Coût Unitaire Coût Total

Nombre des
travailleurs 5 $80,00 $400,00
Masse salariale pour la période de 8 mois $3 200,00

D. Frais de Fonctionnement

Description Nombre de mois Coût Unitaire Coût Total

Frais de fonctionnement
mensuelle 8 $300,00 $2 400,00

E. Construction Porche
Coût total des travaux
$12 000,00

Besoin En Fond de Roulement $24 640,00

 4. Projection comptable de retour à l’investissement de la 1er Génération

4.1. Mise Bas

Description Nombre | Pourcentage
Truies 14
Nombre probable de porcelets par truie 8
Nombre des porcelet attendus 112
Risque de décès et d’infertilité 20%
Nombre probable de décès 23
Nombre de cochons survivant 89

4.2. Sevrage & Engraissage

Description Nombre/% Taux de Cout Cout Total

décès unitaire
Nombre des porcelets 89
Taux de décès 10%
Nombre Probable des décès 9
Nombre probable pour la
80
croissance

Coût alimentation
Description Nombre/% Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Porcelets de moins de
80
sevrage
Quantité alimentaire par
500
jour/Gr
Coût aliment par jour $0,463
Quantité à consommer/Kg 48
Nombre des mois 2
Nombre Total des jours 60
Consommation Totale/Kg 2880
Sous total cout de consommation $1333, 5
Description Nombre/% Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Engraissage des porcs 16
Quantité alimentaire par
1
jour
Cout aliment par jour $0,925
Quantité
16
consommer/Kg/Jour
Nombre de mois 4
Nombre total des jours par 120
mois
Consommation total/kg 1920
Sous total coût de consommation $ 1 776
Coût total de la consommation de la période $3 109,5

Salaire
Description Nombre Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Nombre de travailleurs 5
Nombre de mois 6
Salaire mensuel $80
Total à payer $2400

Coût de fonctionnement
Description Nombre Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Frais mensuel $300
Nombre de mois 6
Coût total de fonctionnement $1 800

Coût total Sevrage – Engraissage $7 309,5

4.3 Vente de porcs

Description Nombre/ Kg Prix de vente Prix de vente totale

unitaire
Nombre des porcs 80
Poids de la bête 80 $4 $320
Poids Total de viande de
6 400 $4 $25 600
Porc

Recettes totales $25 600

5. 2ème génération

5.1. Mise-bas
Description Nombre/ pourcentage

Truies 14
Nombre des porcelets par truie 10
Nombre des porcelets attendus 140
Risque des Décès-infertilité 20%
Nombre probable des décès 28
Nombre de porcelets survivant 112

5.2. croissance et Engraissage

Description Nombre/% Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Nombre des porcelets 112
Taux de décès 10%
Nombre Probable des décès 12
Nombre probable pour la
100
croissance
 Coût alimentation
Description Nombre/% Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Porcelets de moins de sevrage 112
Quantité alimentaire par
500
jour/Gr
Coût aliment par jour $0,463
Quantité à consommer/Kg 67,2
Nombre des mois 2
Nombre Total des jours 60
Consommation Totale/Kg 4 032
Sous total cout de consommation $1 866, 8

Description Nombre | % Taux de Cout Cout Total

décès unitaire
Engraissage des porcs 20
Quantité alimentaire par jour 1
Cout aliment par jour $0,925
Quantité consommer/Kg/Jour 20
Nombre de mois 4
Nombre total des jours par 120
mois
Consommation total/kg 2 400
Sous total coût de consommation $ 2 220
Coût total de la consommation de la période $4 086,8

Salaire
Description Nombre Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Nombre de travailleurs 5
Nombre de mois 6
Salaire mensuel $80
Total à payer $2 400
 Coût de fonctionnement
Description Nombre Taux de Cout Cout Total
décès unitaire
Frais mensuel $300
Nombre de mois 6
Coût total de fonctionnement $1 800

Coût total Sevrage – Engraissage $8 286,8

5.3 Vente de porcs

Description Nombre/ Kg Prix de vente Prix de vente totale

unitaire
Nombre des porcs 100
Poids de la bête 80 $4 $320
Poids Total de viande de
8 000 $4 $32 000
Porc

Recettes totales $32 000

 6. TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT ANNUEL EN $
Montant Total
Description Montant Semestre I Montant Semestre II
Annuel
Chiffre d’affaires HT $25 600 $32 000 $57 600
Alimentation des Porcs $3 109,5 $4 086,8 $7 196,3
Frais de fonctionnement $1 800 $1 800 $3 600
Salaire $ 2 400 $ 2 400 $4 800
Marge Brute $18 290,5 $23 713.2 $42 003,7

Montant Total
Description Montant Semestre I Montant Semestre II
Annuel
Charge locatives $300 $350 $650
Eau & Electricité $60 $60 $120
Transport $300 $300 $600
Salaire Gestionnaires &
$6 000 $6 000 $12 000
Personnel Administratif
Equipe Vétérinaires $300 $450 $750
Impôt & Taxe $360 $480 $840
Carburant $ 300 $ 300 $600
Excédent Brut
$10 670,5 $15 773,2 $26 443,7
d’Exploitation

Montant Total
Description Montant Semestre I Montant Semestre II
Annuel
Frais Bancaire $60 $60 $120
Charges Financières $2 460 $2 460 $4 920
Amortissement &
$ 800 $1 000 $1 800
Provision
Résultat avant IPR $7 350,5 $12 253,2 $19 603,7
IPR (30%) $2 205,2 $3 586 $ 5 791,2
Résultat net de l’exercice $5 145,3 $8 667,2 $ 13 812,5

Résultat net de
$13 812,5
l’exercice

Au regard de l’analyse de ce compte de résultat prévisionnel, il se dégage que pour

l’ensemble de la période sous analyse, ce projet pourrait générer un résultat net de $13 512,5 ;
soit une marge de rentabilité économique de 56,1% ; ce qui reste très pertinent.

Les rentabilités économiques semestriel sont respectivement 20,9% au premier et 35,2% au

second, ce qui démontre la solidité du projet et sa capacité à faire face aux contraintes car
même chaque trimestre il y a capacité d’une trésorerie positive.
7. Seuil de Rentabilité et point mort

Description Semestre I Semestre II Annuel

1. Chiffre d’affaires $25 600 $32 000 $57 600
2. Prix d’achat des Porcs $3 200,0 $0,00 $3 200
3. Autres charges variables $7 309,5 $8 286,8 $15 596,3
4. Total de charges
$10 509,5 $8 286,8 $18 796,3
Variables
5. Marge sur coût variable $15 090,5 $23 713,2 $38 803,7
6. Taux de marge sur coût 58,9% 74,1% 67,4%
variables
7. Charges fixes $7 620 $7 940 $15 560
Seuil de Rentabilité $12 937,2 $10 715,3 $23 086,1
Point Mort $186,3 $120,5 $144,3

Cette étude s’avère très importante du fait qu’elle aide à déterminer le chiffre d’affaires
minimum à réaliser pour éviter toute perte et aussi les quantités à vendre pour que la société
supporte toutes ses charges variables et fixes.

Au regard de ce projet, respectivement nous devons réaliser un chiffre d’affaires minimum

de $12 937,2 pour le premier semestre et réaliser les recettes minimales de $10 715,3 au
second semestre ; soit du point de vue du long terme, $23 086,1 de recettes sur l’année ceci
afin de supporter toutes les charges fixes et variables.

 Le premier semestre, le chiffre d’affaires est positif et est de $25 600 avec un écart
de $15 090,5 représentants à peu près le double du chiffre d’affaires minimum fixé,
ce qui est en fait très rassurant.
 Pour le second semestre, les choses s’améliorent de plus en plus avec un excédent
de $23 713,2 donc largement positif pour couvrir toutes les charges.
 8. SOLDE INTERMEDIARE DES GESTIONS EN DOLLAR & POURCENTANGE

Description Semestre I % Semestre II % Année 1 %

Chiffres d'affaires $25 600,0 100% $32 000,0 100% $57 600,0 100%
Alimentions des
$3 109,5 12% $4 086,8 13% $7 196,3 12%
Porcs
Marge de production $22 490,5 88% $27 913,2 87% $50 403,7 88%
Charges extérieurs $2 820,0 11% $2 870,0 9% $5 690,0 10%
Valeur Ajoutée $19 670,5 77% $25 043,2 78% $44 713,7 78%
Impôt et taxes $360,0 1% $480,0 2% $840,0 1%
Charges du
$8 700,0 34% $8 850,0 28% $17 550,0 30%
personnel
Excédent Brut
$10 610,5 41% $15 713,2 49% $26 323,7 46%
d'Exploitation
Dotation aux
$800,0 3% $1 000,0 3% $1 800,0 3%
amortissement
Résultat
$9 810,5 38% $14 713,2 46% $24 523,7 43%
d'Exploitation
Charges financières $2 460,0 10% $2 460,0 8% $4 920,0 9%
Résultat Courant $7 350,5 29% $12 253,2 38% $19 603,7 34%
IPB (30%) $2 205,2 9% $3 586,0 11% $5 791,2
Résultat Net
Capacité $5 145,3 20% $8 667,2 27% $13 812,5 24%
d’investissement

Les soldes intermédiaires de gestion sont des indicateurs qui facilitent la prise de décisions
cohérentes au regard de chaque poste et aussi ils permettent de comprendre la formation du
résultat net. Pour mieux appréhender le potentiel ou l’évolution du projet, on peut alors faire
le choix d’interpréter le comportement de :

 Excédent Brut d’Exploitation (EBE) :

C’est un indicateur majeur car il s’agit du solde intermédiaire de gestion qui
correspond à la ressource exploitable dégagée au cours de la période par l’activité principale
de la société. Et dans notre cas d’espèce, il est de 41% au premier semestre et accroit jusqu’à
atteindre les 49% au second semestre soit un montant de $15 713,2.
 CONCLUSION

Ce projet qui se veut être de la relance du secteur l’agroalimentaire | agropastoral

national, est parti du fait de la lutte contre la mauvaise consommation des produits surgelés
d’une part et le souci de moderniser le secteur de l’élevage dans notre pays au vu de son
potentiel lié à ses ressources et au climat qui y règne.

L’étude du marché menée a démontré comment la viande fraiche du porc est

consommée dans la ville province de Kinshasa et tous les paramètres, outils de la bonne
analyse financière ont démontré sans équivoque la rentabilité de ce projet avec des prévisions
très solides.

Le compte de résultat prévisionnel annuel a suffisamment démontré que les chiffre

d’affaires pour l’ensemble de la période se chiffre à $57 600 contre toutes charges de l’ordre
de $43 787,5 et ainsi dégage un résultat net prévisionnel de $13 812,5 soit une rentabilité
économique de 56,1%.

En outre, une analyse globale du seuil de rentabilité renseigne que le chiffre d’affaires
minimum serait de $23 086,1 pendant que les chiffres d’affaires prévisionnels est de $57 600
dont seule la moitié parviendrait à couvrir l’ensemble des charges en rapport avec les
quantités de production.

Dès lors que la rentabilité économique du projet est assurée à près de 60% d’une part,
et une étude minutieuse su marché a démontré dans les moindres détails que la consommation
de la viande fraiche de Porc est assurée au marché national qu’international. Et associé au bon
comportement de la capacité du projet, il sera au bout de quelques 5 années être en mesure de
continuer à s’autofinancer ses ressources propres tout n’ayant remboursés l’intégralité des
prêts contractés pour sa mise en exécution.

Nous finissons en disant que la porcherie est un projet très rentable et avantageux sous
divers aspects entre autres du point de vue sanitaire puisque la viande de porc se trouve être
une viande blanche donc moins exposant aux maladies comme la Goûte, du point de vue
socioéconomique puisque tout chez un porc est commercialisé que ça soit la peau, ou les
sabots, et j’en passe.
 EQUIPE EXECUTIVE

Le présent projet d’implantation d’une porcherie moderne dans la commune de la N’Sele a été
élaboré par :

Noms Titres
1. LWANGE NYOGOLE Josué Directeur Général
2. Steve MUKULU Ivan Directeur Administratif
3. Joëlle LUDUNGE Directeur de Finance
4. Simba Wa Simba Samy Chargé de la communication
5. KAKOZI Aristote Agent de contact et chargé des relation Clientèle
 ANNEXES

Fin de sevrage et Début d’Engraissage

L’allaitement des porcelets par la truie mère juste

après le processus de Mise-bas
Photo des Porcelets en pleine croissance juste après

Préparation d’une Truie

Acquisition d’un
avant Accouplement
Porcelet de Race
Large white