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LE PLAN D’AFFAIRES

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Tél : +243998016672 - 00243 898657116- 00243829007139
Immeuble Mongala, Place Le Royal, 5ème Niveau. Kinshasa/Gombe
Titre du projet : ETS BALMAK

Présenté par : BALUNGIDI MAKIONA EXAUCE

Adresse complète du promoteur : Avenue Landu Panzu numéro 17

Q Ville Haute Commune de Matadi

Adresse complète de l’entreprise/projet : Avenue Landu Panzu

numéro 17 Q Ville Haute Commune de Matadi

Pays : Rép. Démocratique du Congo

Année : 2022

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Table des matières
Résumé du projet :

Présentation du promoteur :

I - Etude de marché
1- Le produit/service :

2- La Clientèle//marché ciblé :
3- La concurrence (produit, prix, promotion, place) et analyse SWOT :
4- Stratégies de vente :

II - Etude technique
1- Description du processus de fabrication, de transformation ou prestation
pour les entreprises manufacturières ou de service
2- Matières premières

3- Organisation du travail/le personnel :

4- Le local/l’espace destiné à abriter le projet

III - Etude financière

1- Tableau des investissements

2- Bilan d’ouverture

3- Plan de trésorerie

4- Bilan prévisionnel de la première année

Calendrier de réalisation des activités

Conclusion

Annexe : Aperçu Etat Actuel projet

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RESUME DU PROJET

Titre du projet : Elevage des pondeuses et production des œufs

Nom de l’entreprise : ETS BALMAK

Nom du responsable : BALUNGIDI MAKIONA EXAUCE

Secteur d’activités : AGROALIMENTAIRE

1. Agroalimentaire

2. NTIC

3. Art et culture

4. Transport à 2 ou 3 roues

5. Services

Lieu d’implantation (adresse précise) : Av Landu Panzu numéro 17 Ville Haute

Commune de Matadi
Nombre d’emplois créés : 2

Chiffre d’affaires (1ère année) : 29 700usd

Bénéfice (1ère année) : 10 410usd

Apport personnel : 13.550 $ soit (72%) Subvention sollicitée : 5.256$ soit (28%)

Les points forts du projet sont : l’expérience dans cette activité, l’opportunité que
donne le marché de Matadi qui est encore vide.

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PRESENTATION DU PROMOTEUR

Noms : BALUNGIDI MAKIONA

Prénom : EXAUCE

Date et lieu de naissance : LE 19 FEVRIER 2000 à KWILU- NGONGO

Téléphone : +243852602425 / 243850708153

Etat civil : CELIBATAIRE

Etudes faites : FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE

DEVELOPPEMENT

Autres formations : FORMATION EN ENTREPREUNERIAT, INFORMATIQUE

Situation professionnelle : ETUDIANT PRE FINALISTE à L’UCC

Adresse complète : Av Landu Panzu numéro 17 Q Ville Haute Commune de Matadi

Apport personnel dans le projet

Rubriques Montant en USD

argent en main 2750
véhicule (valeur) 5000
terrain (valeur) 0
bâtiment (valeur) 1000
matériel et outils(valeur) 4800
Montant total 13.550

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Résumé du projet :
Il s’agit d’un projet de développement d’une activité d’élevage de pondeuses pour la
production des œufs destinés à la commercialisation comme biens de première
nécessité.
Actuellement, nous avons 300 pondeuses avec une production journalière de 9
plateaux vendu au prix unitaire de 5usd, ce qui nous ramène à un chiffre d’affaires
mensuel de 1 350usd.
Notre projet est axé sur l’ajout de 500 poussins dans la parcelle située sur l’avenue
Landu Panzu numéro 17 ou est fait actuellement l’élevage avec une production
journalière d’environ 15 plateaux.
Ce qui nous ramène à un besoin en subvention de 5 256 usd incluant l’achat des
poussins pour 1 000usd, 3 856usd pour l’achat de l’aliment devant couvrir la période
avant la ponte et 400usd pour l’achat de produits vétérinaires.
En apport personnel, l’espace existe déjà pour abriter ainsi que les équipements qui
seront ajoutés dès la nouvelle acquisition.
L’impact de ce financement se résume par un profit net mensuel de 1 305usd et un
délai intéressant de récupération du capital investi (moins d’une année) mais aussi
un impact sur le social par la création direct de 2 emplois et le paiement de la taxe
auprès de l’Etat Congolais.

Présentation du promoteur :
Monsieur BALUNGIDI MAKIONA EXAUCE, âgé de 22 ans et étudiant à l’UCC en
Master 1.
Initié par mon beau frère qui est mon tuteur depuis plus de 10ans à Kinshasa, j’ai pris
le goût de l’élevage et les techniques d’entretien des pondeuses.
Avec l’obtention d’une bourse aux Exetats, j’ai commencé l’élevage avec 100
poussins en 2018 à Matadi où mon tuteur était muté et aussi parce j’avais constaté
que le marché était non exploité, ensuite 200 sujets en 2020 et depuis le début de
cette année, je suis passé à 300 sujets.
J’envisage atteindre au moins 3 000 sujets dans les 5 prochaines années et
l’industrialiser.
Etant présentement à Kinshasa, c’est mon tuteur qui fait le contrôle et accompagné
de 2 travailleurs qui font l’entretien du poulailler et assure la vente et j’interviens
seulement au besoin et pendant les vacances.

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I - ETUDE DE MARCHE

1.1. Le produit / Le service

Il s’agit de la production des œufs et leur commercialisation dans la ville de Matadi
provenant de notre propre élevage des pondeuses.
Ces produits sont de très bonne qualité et frais étant donné qu’ils proviennent
directement de la ferme.
Ce produit répond aux besoins de consommation dans la Ville de Matadi vue la
rareté de la qualité meilleure.
La durée de vie d’un poulailler est de 2 ans avec stratégie de renouvellement avant
le cycle prochain et le délai de péremption des œufs est d’un mois mais nous avons
la force d’avoir un temps d’écoulement très court.
Pour les emballages, l’usage des plateaux vides s’avère indispensables ; ils
s’achètent localement ou à Kinshasa sans souci et les clients acheteurs s’amènent
avec ses plateaux lors de l’achat.

1.2. La Clientèle
La clientèle est composée de revendeurs de boutique de la place sans distinction de
sexe et des ménages.
C’est un produit de première nécessité sollicité par toutes les tranches d’âges.
Le projet d’élevage s’effectue sur place à Matadi pour un meilleur suivi avec
possibilité de l’étendre ailleurs dans le futur.
L

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 1.3. La concurrence
Etude de la concurrence
Matadi reste une forêt non encore pénétrée en ce qui concerne l’élevage des
pondeuses, ce qui offre une très belle opportunité pour l’entrepreneur que je suis car
la demande est assez importante par rapport à l’offre qui est inférieure.
Le stock des œufs vendus sur place provient de Kinshasa (Minocongo) avec le
risque de péremption et nous avons la force d’être sur place avec une qualité très
assurée, notre prix de vente est très concurrentiel et actuellement, nous n’avons pas
besoin d’une promotion très formelle car elle se fait de bouche à l’oreille et face à
notre capacité de production actuelle limitée

Produit / Service Prix Place Promotion

Production Matadi/
Votre entreprise
Production œufs 10 000fc consommation Matadi De bouche à l’oreille
Site de production
Concurrent 1
Minocongo 10 000fc Kinshasa -

Concurrent 2 RAS RAS RAS RAS

Concurrent 3 RAS RAS RAS RAS

Analyse SWOT

Il s’agit d’un bien de première nécessité ayant une très grande sollicitation pour
Forces toutes les tranches d’âges, production d’une marchandise de bonne qualité et très
frais à manger, l’expérience dans ce domaine, la proximité du produit

Faiblesses
Faible production due au manque de moyens.
Le marché de Matadi n’est pas encore exploité à ce jour, le stock vient
Opportunités généralement de Kinshasa pour servir la Ville avec une petite offre alors que la
demande est très grande

Menaces Epidémie (maladie) qui peut saccager le poulailler mais l’expérience dans le
domaine mitige ce risque

Commentaires : La nature de cette activité est trop exigeante en termes de

l’environnement, suivi et maintien des pondeuses.
En ce qui concerne la commercialisation, le marché est assez grand pour servir càd
que la demande est forte par rapport à l’offre qui ne suit pas.
La proximité du produit est un atout majeur pour son écoulement et la disposition
d’un réseau de clients.

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1.4. Stratégies de vente : la livraison au point de vente pour les grands clients
revendeurs et le respect et attention aux clients.

II- ETUDE TECHNIQUE

2.1. Description du processus de production ou des prestations pour les

entreprises de manufacturières ou de services
Il s’agit d’un circuit qui prend 6 mois pour que la production débute càd de l’achat de
poussins de moins d’une semaine à la production effective. En même temps, durant
cette période, les poussins suivent un calendrier adéquat pour les vaccins et
vitamines.
On les nourrit durant cette période sans en bénéficier (c’est la période
d’investissement) et exigent un environnement bien aéré avec un accès limité des
personnes au risque de contamination.
Signalons qu’à partir du 4è mois et demi, il y a déjà la pré-ponte qui commence et qui
font l’objet de vente aussi mais que nous n’avons pas comptabilisé jusqu’à atteindre
le 6è mois où la production devient effective avec un taux de ponte autour de 90%.
Après 6 mois, les pondeuses ont la possibilité de se prendre en charge càd produire
les œufs, s’autofinancer pour leur propre consommation journalière et réaliser un
bénéfice.
2.2. Matières premières ou intrants
Pour réduire le coût, nous produisons l’aliment seul à partir des mais, tourteaux de
soya, mélasse, son de blé que nous allons accumuler sur place. Nous disposons
aussi d’un grand dépôt pour le stockage desdits produits. L’idée est d’accumuler un
grand nombre pour ne pas subir l’influence en cas de rareté et maximiser en termes
de revenus.

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 2.3. Organisation du travail. Qui fait quoi et cela coûte combien ?
Cette activité requiert la présence d’un vétérinaire pour un meilleur suivi.
Avec la subvention, il y aura ajout de 2 personnes qui, au début vont shifter pour le
suivi et l’entretien des poussins càd donner l’aliment et l’eau au quotidien, le
nettoyage des abreuvoirs et support pour la fabrication de l’aliment.
Ils restent polyvalents car au moment de la production effective, ils feront aussi le
commercial et la livraison.

Poste Nombre Qualification Coût unitaire/mois Montant total

Commercial livreur 1 Diplomé d’Etat 40usd 40usd

Entretien poule 1 Diplomé d’Etat 40usd 40usd

Total frais de 80usd

personnel

2.4. Le local ou l’espace ciblé

L’espace qui doit abriter les 500 pondeuses existent déjà dans la parcelle, il sera
juste question de construire un Hangard avec mon propre fonds pour un coût de 1
000usd.

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 III. ETUDE FINANCIERE

3.1. Tableau des Investissements

Durée de
Besoin en Immobilisations Unité Qté Prix unit $ Prix total $ vie Amortissement
Incorporelles
Frais d'établissement Forfait 1 300 300 5 60
Corporelles
Espace poulailler : Cages Pièce 2 1,000 2,000 10 200
véhicules : PickL200 Pièce 1 5,000 5,000 10 500
Moulin à grains Pièce 1 500 500 5 100
Betoniere Melangeur aliment Pièce 2 400 800 5 160
Couveuse Pièce 1 1,500 1,500 5 300
Eleveuse Pièce 7 150 1,050 10 105
Mangeoirs et Abreuvoirs Pièce 30 30 900 10 90
Pondeuses Pièce 300 5 1,500 1 1,500
Poussins à acheter Pièce 500 2 1,000 2 500
Aliments poussins sac 241 16 3,856 0
Produits véterinaires carton 20 20 400 0
Total Immobilisations 18,806 3,515

Il s’agit d’un plan d’investissement global de 18 806usd dont 13 550usd en apport

personnel et 5 256usd en besoin de financement.
Le financement consistera à développer l’activité économique qui existe déjà par
l’acquisition de 500 sujets/ poussins à 1 000usd, l’achat de 241 sacs d’aliments
pour couvrir la période avant la production effective et 400usd destiné à l’achat des
produits vétérinaires.
Et le reste de dépenses liés à ce projet sera fait par autofinancement.
Les recettes annuelles s’élèvent à 29 700usd avec un résultat attendu net annuel de
10 410usd, ce qui permet de récupérer le capital investi dans moins d’une année et
préparer une autre génération.

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 3.2. Le bilan d’ouverture

Actif Montant $ Passif Montant $

Frais d’établissement Capital: 10,800
Dons (parents, amis,)
Véhicule 5,000 0
Subventions
Mobilier aménagement 1,000 Part des associés 0
Emprunts auprès des
Materiels 3,300 0
banques
Marchandises 1,500 Subvention de KOMA BOSS

Banques Autres emprunts. 0

Caisse
TOTAL ACTIF 10,800 TOTAL PASSIF 10,800

Le total ACTIF doit être égal au total PASSIF

Nous avons un fons propre de 10 800usd constitué du véhicule pour l’achat des
matières premières et livraison, du stock de 300 pondeuses qui produisent les œufs,
le hangar qui les abritent et les équipements pour l’activité actuelle.

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 3.3. Plan de trésorerie

BALMAK 2022
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
A Dépenses Chiffres en USD
Salaires employés 80 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160
Prime 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Achat Aliment 720 2,576 1,720 1,720 720 720 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920 1,920
Carburant 30 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Crédit Téléphonique 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Taxes 10 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Eau et Electricité 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Entretien 30 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Aménagement 0 1,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Achat poussains 0 1,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Achat Matériels 0 1,450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Achat produits véterinaire 0 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frais d'Etablissement 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total dépenses 1,220 6,801 2,095 2,095 1,095 1,095 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295
Cumul des dépenses 1,220 8,021 10,116 12,211 13,306 14,401 16,696 18,991 21,286 23,581 25,876 28,171
B Entrées
Ventes Œufs 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600
Autres entrées d’argent 2,750 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subvention 0 5,256 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total entrées 4,100 6,606 1,350 1,350 1,350 1,350 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600
Cumul des entrées 4,100 10,706 12,056 13,406 14,756 16,106 19,706 23,306 26,906 30,506 34,106 37,706
Cumul différence ressources
2,880 2,685 1,940 1,195 1,450 1,705 3,010 4,315 5,620 6,925 8,230 9,535
et dépenses

A l’heure actuelle, nous avons des recettes mensuelles de 1 350usd contres les
charges de 920usd, soit un revenu net mensuel de 430usd.

Avec la subvention de 5 256usd et l’ajout de notre propre fonds 3 750usd, nous

passerons à un chiffre d’affaires mensuels de 3 600usd contre les charges
mensuelles de 2 295usd, soit un revenu net mensuel de 1 305usd à partir du 6è
mois après l’obtention de la subvention.

L’achat des matières premières pour la fabrication de l’aliment sera accumulé sur les
3 prochains mois le temps que la production ne soit effective et cette dépense sera
supportée par la production elle-même.
Les charges liées au salaire, prime, entretien aussi vont augmenter à cause de
l’augmentation des sujets.

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 3.4. Bilan prévisionnel de la première année

Bilan en Bilan en Bilan en Bilan en

Actif début début Passif début début
d'année d'année d'année d'année
Frais d’établissement 300 300 Capital: 10,800 18,806
Dons (Grande
Véhicule 5,000 5,000 2,750 0
Soeur)
Part des
Mobilier aménagement 1,000 2,000 0 0
associés
Emprunts
Materiels 3,300 4,750 auprès des 0 0
banques
Subvention de
Marchandises 1,500 6,756 5,256
KOMA BOSS
Stock (
Poussains+Aliments+Produits 5,256
vétrinaire)
Autres
Banques 1,450
emprunts.
0 0
Caisse 1,000
TOTAL ACTIF 18,806 18,806 TOTAL PASSIF 18,806 18,806

Après obtention de la subvention de 5.256usd et ajout de notre propre 3.350usd,

nous aurons un bilan prévisionnel qui se présenterait comme cela et on verra l’impact
dans nos avoirs qui vont aussi augmenter.

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 CALENDRIER DE RÉALISATION DES ACTIVITÉS

Périodes

1er 2è 3è 4è 5è 6è 7è 8è 9è 10è 11è 12è

mois mois mois mois mois mois mois mois mois mois mois mois

Elaboration du projet

S’informer
Activités et
constituer mon
entreprise

Recherche du lieu de
l’implantation

Aménagement du
local
Constitution de
l’apport personnel

Installation
Équipements
Achat matières
premières

Lancement
d’une campagne
publicitaire

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CONCLUSION :
(Résumer en quelques lignes la justification technique et financière de votre projet)

L’élevage de pondeuses et commercialisation de ses œufs est une activité beaucoup

plus exigeante et qui a une grande potentialité dans la Ville de Matadi étant donné
que la demande existe mais c’est plus l’offre qui est limitée pour un produit de
meilleure qualité.
Ce financement de 5 256 usd est d’une grande importance par le fait qu’elle va nous
permettre d’augmenter largement nos recettes et avoir un profit annuel de 10 410usd
sur une période d’une année, représentant un délai de récupération du capital investi
de moins d’une année et multiplier la production dans un futur proche et impacter
aussi sur l’économie de la Ville voire même du pays.

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ANNEXE : APERCU DE L’ETAT DU PROJET

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