SOMMAIRE

PARTIE I : GENERALITES SUR LA SOCIETE ET LE PROJET.....................3

1.AFRICA LOGISTIQUE (A.L.) SA...................................................................4

1.1. Présentation....................................................................................................4

1.2. Fiche signalétique de A.L. SA....................................................................4

1.3. Compte contribuable...................................................................................6

1.4. Registre de commerce................................................................................7

1.5. Déclaration fiscale d’existence...................................................................8

1.6. Article du journal Fraternité Matin informant de la constitution de la

société....................................................................................................................9

1.7. Statuts enregistrés.......................................................................................8

2. LE PROJET.......................................................................................................9

2.1. Présentation....................................................................................................9

2.2. Investissements prévus...................................................................................9

2.3. Création d’emplois.......................................................................................10

PARTIE II : ETUDE DE FAISABILITE...............................................................12

1. Marché ivoirien des produits pétroliers...........................................................13

1.1. Taille du marché.......................................................................................13

1.2. Points de distributions..............................................................................15

a. Stations-service.........................................................................................15

b. Points de revente de gaz butane conditionné............................................16

c. Les dépôts consommateurs.......................................................................16

1.3. Acteurs du marché....................................................................................17

a. Distributeurs agréés du GPP.....................................................................17

b. Distributeurs agréés de l’APCI.................................................................18

1
 c. Distributeurs agréés indépendants............................................................18

1.4. Caractéristiques de la demande de produits pétroliers.............................18

2. Stratégie de A.L SA.....................................................................................18

2.1. Justification économique du projet de A.L SA.........................................18

2.2. Marché cible et stratégie de pénétration...................................................20

3. Liste des promoteurs et expériences professionnelles.....................................22

PARTIE III : ETUDES ECONOMIQUES ET FINANCIERES DU PROJET DE

AFRICA LOGISTIQUE SA.....................................................................................24

1. PLAN
D'INVESTISSEMENT……………………………………………….26

2. FONDS DE ROULEMENT............................................................................28

3. SALAIRE DU PERSONNEL.........................................................................29

4. BESOINS DE FINANCEMENT....................................................................30

5. CHARGE D’EXPLOIATION.........................................................................31

6. AMMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS......................................33

7. AMMORTISSEMENT FINANCIER.............................................................34

8. TABLEAU DES PRODUITS.........................................................................35

9. COMPTE DE RESULTATS...........................................................................36

10. PLAN DE TRESORERIE.............................................................................38

11. POLITIQUE EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT.....39

12. TERRAINS APPARTENANT À AFRICA LOGISTIQUE SA...................41

2
 PARTIE I : GENERALITES SUR LA SOCIETE ET LE
PROJET
Il s’agira de présenter la société (ses actionnaires, ses documents administratifs et
juridiques), le projet et ses promoteurs.

3
 1.AFRICA LOGISTIQUE (A.L.) SA
1.1. Présentation
AFRICA LOGISTIQUE (A.L.) SA à son siège social situé à ABIDJAN, commune
de TREICHVILLE, Boulevard Valery Giscard d’Estaing, Immeuble ROCHE, 3e
étage, 05 BP 630 ABIDJAN 05. AFRICA LOGISTIQUE est une SOCIETE
ANONYME, de droit ivoirien, avec un capital social de deux cent millions (200 000
000) francs CFA.

A.L. SA a été enregistrée le 06 Mars 2017 en République de Côte d’Ivoire et

souhaiterais exercer dans :

 L’industrie et le commerce de tous combustibles solides, liquides et gazeux,

des pétroles en général et leurs dérivés, de tous carburants, lubrifiants, huiles
lourdes et sous-produits divers, ainsi que toutes opérations concernant ces
industries et commerces et s’y rattachant directement ou indirectement ;
 La distribution (achat/vente) d’hydrocarbures, notamment les pétroles et leurs
produits dérivés ;
 L’acquisition, la création, la location et l’exploitation de stations-service ou
d’unités de production d’hydrocarbures, ainsi que la représentation de toutes
compagnies ou sociétés pétrolières.

En somme, A.L. SA est une société engagée pour fournir aux entreprises et aux
populations ivoiriennes les produits pétroliers et dérivés, tant pour les besoins
industriels que pour les besoins domestiques.
Ainsi, nous présenterons les caractéristiques de AL SA, les documents administratifs
et juridiques de la société, ainsi que son projet de distribution de produits pétroliers
en Côte d’Ivoire.

I.2. Fiche signalétique de A.L. SA

Le tableau ci-dessous fait le récapitulatif de la situation administrative et juridique de
AFRICA LOGISTIQUE S.A.

4
Tableau 1: fiche signalétique de A.L. SA

Raison social AFRICA LOGISTIQUE SA

 Le transit, le transport, le fret aérien et maritime, la
consignation, la manutention bord/terre,
l’emmagasinage, l’acconage, l’accostage des
navires, l’import et l’export, le négoce, la
représentation des armateurs, le fret aérien et fluvial,
l’avitaillement, le ravitaillement des navires et toutes
opérations connexes s’y rattachant.
Objet social  La prise de participation de la société dans toutes
entreprises ivoiriennes ou étrangères créées ou à
créer ayant un objet similaire ou connexe.
 Et généralement, toutes opérations commerciales,
financières, industrielles, mobilières et immobilières
se rapprochant directement ou indirectement à
l’objet social ou pouvant en faciliter l’extension et le
développement.
Société à risque limité, au capital social de 200 000 000 F
Nature juridique
CFA
Statut juridique Société Anonyme
 Siège social : Treichville, Boulevard Valery Giscard
Adresse d’Estaing, Immeuble Roche
 Adresse postale : 05 BP 630 Abidjan 05
 M. KEITA Harouna, de nationalité Ivoirienne
Associées
 M. BAMBA Tiégbé de nationalité Ivoirienne
Gérant …
N°CI-ABJ-2013-919 du 17 Janvier 2013 au Tribunal du
Registre de commerce
commerce d’Abidjan
Compte contribuable 1306052 D

5
I.3. Compte contribuable

1306052 D

6
I.4. Registre de commerce

7
I.5. Déclaration fiscale d’existence

8
I.6. Article du journal Fraternité Matin informant de la constitution de
la société

9
I.7. Statuts enregistrés

8
 2. LE PROJET
2.1. Présentation
AFRICA LOGISTIQUE SA vient par ce dossier de demande d’agrément pour la
distribution de produits pétroliers et dérivés sur le territoire de la République de Côte
d’Ivoire, signifier sa volonté de prendre une part active dans le développement
économique et social de la Côte d’Ivoire comme distributeur agréé de produits
pétroliers et dérivés.

A cet effet, AFRICA LOGISTIQUE SA exercera les activités suivantes :

 L’achat de produits pétroliers (gaz butane, essence super, jet A1, pétrole
lampant, gasoil moteur, fuel, bitume, etc.) auprès des fournisseurs agréés ;
 La vente de produits pétroliers à travers un réseau de points de vente agréés
(stations-service, dépôts de revendeurs de gaz butane ou autres) directement à
des clients-entreprises exploitant sur leurs sites ;
 L’acquisition, la construction et l’exploitation de points de vente agréés de
produits pétroliers et l’exploitation de camions citernes pour le transport de
produits pétroliers ;
 La construction et l’exploitation de centres emplisseurs.

2.2. Investissements prévus

A.L. SA souhaite prendre une part active dans le développement du secteur pétrolier
ivoirien. C’est pourquoi, elle choisira une méthode d’investissent assez audacieuse
pour une entreprise nouvellement investie dans le secteur pétrolier.

En effet, au cours des deux premières années suivant l’obtention de l’agrément pour
la distribution de produits pétroliers, A.L. SA ambitionne de construire et de mettre
en exploitation 3 stations-service repartie comme suit :

 Une à Man
 Une à San Pédro
 Une à Abidjan.

9
Ces stations-service, construites selon les standards des plus grands marketeurs,
disposeront de toutes les commodités : services de lavage/graissage, shop services,
aires de détente, etc.

Par ailleurs, à partir de la troisième année, A.L SA s’engagera à construire un mini

centre emplisseur afin de mettre à la disposition des industries et des ménages reculés
du gaz butane pour le fonctionnement de leurs équipements.
Au total, sur les trois premières années d’exercices, les investissements prévus par
AFRICA LOGISTIQUE SA sont évalués à Un milliard cent cinq millions
(1 105 000 000) de francs CFA.

2.3. Création d’emplois

La construction des stations-services d’A.L SA augmentera le volume d’activités de
plusieurs entreprises nationales et créeront de nombreux emplois temporaires.

Par la suite, l’exploitation des stations-services générera 47 emplois directs répartis

comme suit :

  3 sous-gérant,
 12 pompistes,
 12 graisseurs/laveurs,
 12 tenanciers de shop services et espaces de détente,
 8 vigiles.

Par ailleurs, la mise en exploitation du centre emplisseur créera cinquante-sept

(50) emplois directs répartis comme suit :

 1 chef de centre,
 1 responsable sécurité et logistique,
 3 maintenanciers,
 5 pompiers civils,

 40 agents de production et d’exploitation.

10
Aussi, l’exploitation d’un camion-citerne nécessitera l’embauche d’un chauffeur et
d’un apprenti chauffeur.

Pour finir, la coordination des activités de AFRICA LOGISTIQUE SA nécessitera 13

emplois logés au siège administratif, à savoir :

 1 gérant ;
 5 agents pour l’équipe technique ;
 1 chef comptable ;
 1 assistants comptables ;
 2 commerciaux ;
 1 assistant de direction ;
 2 chauffeurs.

En somme, l’octroi de l’agrément pour la distribution de produits à AFRICA

LOGISTIQUE SA induira, sur 3 ans, la création de 110 emplois directs
permanents. A ces emplois, il faudra ajouter les emplois temporaires (et même
permanents) qui seront nécessaires pour la réalisation des chantiers de construction
des stations-services et du centre emplisseur de AFRICA LOGISTIQUE SA pour la
satisfaction des contrats d’entreprise qui en résulteraient.

11
 PARTIE II : ETUDE DE FAISABILITE
Cette partie sera consacrée à la présentation des facteurs susceptibles de conduire au
succès de AFRICA LOGISTIQUE SA en tant que distributeur agréé de produits
pétroliers en Côte d’Ivoire.

12
 1. Marché ivoirien des produits pétroliers
1.1. Taille du marché
Plusieurs produits pétroliers sont produits et distribués sur le territoire de la
République de Côte d’Ivoire, notamment :

 Gaz butane ;
 Essence super ;
 Jet A1 ;
 Pétrole lampant ;
 Gasoil ;
 Fuel Lourd ;
 Bitume ;
 Etc.

Cependant, pour tous les distributeurs agréés de produits pétroliers en Côte d’Ivoire,
les produits pétroliers indispensables dans le plan d’affaire sont : le gaz butane,
l’essence super et le gasoil moteur, qui représentent à peu près 90 % de l’ensemble
des produits liquides commercialisés sur le territoire ivoirien.

Le Tableau suivant donne une estimation des consommations des produits phares, de
2015 à 2020 en Côte d’Ivoire.

13
Tableau 2: Consommation nationale par produits pétroliers en Côte d’Ivoire

Taux de
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Croissance
moyen
Gasoil (TM) 1 054 251 1 098 151 1 125 391 1 180 738 1 239 029 1 673 380 4%
Essence
488 687 625 727 802 095 929 667 1 037 616 1 117 028 16%
super (TM)
Gaz butane
241 887 268 884 319 473 372 095 393 220 429 121 9%
(TM)

Figure 1: Consommation de produits pétroliers (TM) en Côte d’Ivoire de 2015 à 2020

Vue de ce qui précède, nous pouvons dire que le marché ivoirien des produits
pétroliers en 2020 représente :

Plus de 1 600 000 TM de gasoil, avec une croissance annuelle moyenne de 4 % ;

Plus de 1 110 000 TM d’essence super, avec une croissance annuelle moyenne de 16
% ;

14
Plus 429 000 TM de gaz butane, avec une croissance annuelle moyenne de plus de 9
%.

La Côte d’Ivoire est l’un des pays de la sous-région qui connait une croissance
économique soutenue depuis une décennie avec une forte augmentation de la
consommation annuelle de produits pétroliers.
Le marché de consommation en produits pétroliers est dominé par le gasoil, suivi du
Super carburant, l’on observe un taux de croissance annuel de la consommation de
gasoil d’environ 4% et celui du super carburant d’environ 16%. La forte croissance
de la consommation des produits pétroliers résulterait du développement économique
de l’activité publique et privée.
En effet, la modernisation et l’industrialisation des secteurs d’activités par
l’utilisation des groupes électrogènes, le commerce et l’augmentation du parc
automobile, et l’élévation générale du niveau de vie des populations sont d’autant de
facteurs qui pousse notre pays à se hisser au rang des pays à forte consommation de
produits pétroliers.

1.2. Points de distributions

Les points de distribution des produits pétroliers en Côte d’Ivoire peuvent être
repartis en (03) groupes : les stations-services, les points de revente de gaz butane
conditionné et les dépôts consommateurs.

a. Stations-service
Les stations-service représentent le principal point de vente des produits pétroliers
(essence super, gasoil, pétrole lampant, gaz butane conditionné). La clientèle des
stations-service est composée de :

 Les ménages : gaz butane conditionné et pétrole lampant ;

 Les automobilistes particuliers : essence super et gasoil ;
 Les entreprises de transport de personnes ou de marchandises : essence super et
gasoil ;
 Les entreprises diverses : gaz butane conditionné, carburants achetés en fûts,
carburants pour la flotte automobile ou les engins.
15
Les stations-service participent aussi à l’aménagement du territoire et au commerce
général à travers la fourniture de divers services : services automobiles mineurs,
superettes, restaurants, cafés.

Pour un distributeur agréé, les stations-service ont une importance stratégique forte :
elles représentent environ 75 % des ventes de carburants (essence super et gasoil) et
offrent aux sociétés de distribution une forte visibilité, tout en renforçant leur
notoriété.

Le réseau de stations-service en Côte d’Ivoire est très concentré. En effet, la Côte

d’Ivoire compte environ 1051 stations-service dont 30% sont situé dans le district
d’Abidjan

b. Points de revente de gaz butane conditionné

Le nombre de point de vente de gaz butane conditionné est estimé à environ seize
mille (16 000) répartis sur l’ensemble du territoire national. Même si elle s’apparente
à une activité informelle, la revente de gaz butane conditionné est le maillon le plus
fort de la vente de gaz butane conditionné.

c. Les dépôts consommateurs

Ils représentent la partie des produits pétroliers vendus aux entreprises (industrielles,
commerciales ou de service, les restaurants, les hôtels, les boulangeries pâtisseries,
les grandes résidences de particuliers, etc.) sans passer par les stations-service.

Ce circuit de vente représente la plus petite part de marché dans la vente de produits
pétroliers en Côte d’Ivoire. Il correspond aux grandes bouteilles de gaz butane
conditionné (moins de 2 % du marché du gaz butane), au vrac (un peu plus de 10 %
du marché du gaz butane) et aux carburants livrés dans les dépôts consommateurs
(environ 35 % du marché des carburants) cette dernière proportion tend à
s’augmenter ces dernières années.

Nous pouvons trouver dans ce groupe, les ventes de fuel lourd, les ventes de bitumes
et l’exportation de produits pétroliers (gaz butane notamment) réalisée par les
distributeurs agréés.
16
L’intérêt de ce marché, c’est que son approvisionnement ne nécessite, pour
l’essentiel, que des camions citernes. Il peut aussi demander l’installation de
réservoirs chez les clients.

En somme, le marché des produits pétroliers en Côte d’Ivoire peut se subdiviser en

deux (03) groupes. Chacun de ces groupes est en fait un marché très concurrentiel.

Cependant, la forte croissance économique de notre pays et l’augmentation des

besoins en carburant pourrait permettre à notre entreprise de s’installer sur le marché
de la distribution de produits pétroliers.

1.3. Acteurs du marché

Le secteur de la distribution de produits pétroliers en Côte d’Ivoire est animé par au
moins quarante-trois (43) sociétés marketeurs et qui sont réellement en activité.

Les marketeurs sont répartis en deux (02) groupements ou associations. A ces

groupements, il faut ajouter les indépendants, c’est-à-dire les marketeurs qui ne sont
membres d’aucune des associations existantes.

a. Distributeurs agréés du GPP

Le GPP (Groupement des Professionnels de l’industrie du Pétrole) comprend six (06)
membres, à savoir : TOTAL CI, VIVO ENERGY CI, OLA ENERGY CI, ORYX
ENERGIE CI, CORLAY CI et PETRO IVOIRE. En dehors de PETRO IVOIRE et
CORLAY CI, ces sociétés sont des filiales de groupes internationaux des secteurs
pétroliers. CORLAY CI est une filiale de PETROCI issue du rachat des actifs
TEXACO-CHEVRON dans la distribution de produits pétroliers en Côte d’Ivoire.
Quant à PETRO IVOIRE, elle résulte de l’association de quelques promoteurs
ivoiriens. Le GPP détient à lui seul environ 70 % de parts de marché de distribution
tant des produits pétroliers liquides, que du gaz butane en Côte d’Ivoire.

b. Distributeurs agréés de l’APCI

L’APCI (Association des Pétroliers de Côte d’Ivoire) compte dix-huit (18) membres.
Tous les membres de l’APCI ont obtenu un agrément pour la distribution des produits
pétroliers à la suite de la libéralisation du secteur en 1993. L’APCI, bien que
17
constituée de nombreux membres, ne détient qu’environ 20 % des parts de marché
des produits pétroliers liquides et dérivés

c. Distributeurs agréés indépendants

C’est l’ensemble des distributeurs qui n’appartiennent ni au GPP, ni à l’APCI. Les
indépendants représentent le plus grand nombre de distributeurs. Cependant, ils se
partagent la part de marché la plus faible. On notera aussi que la société nationale,
PETROCI, est un distributeur indépendant.

1.4. Caractéristiques de la demande de produits pétroliers

En prenant les données de 2018 à 2020 et les prévisions de 2021 à 2024 pour les
produits phares, la demande (ou la consommation) de produits pétroliers peut être
caractérisée dans le suivant :

Tableau 3: Consommation de produits pétroliers phares

Taux de
Prévision Prévision Prévision Prévision
2018 2019 2020 Croissance
2021 2022 2023 2024
moyen
Gasoil
1 180 738 1 361 643 1 416 108 4% 1 472 752 1 531 662 1 592 928 1 656 645
(M3)
Essence
929 667 1 146 982 1 330 499 16 % 1 543 378 1 790 318 2 076 768 2 409 050
super (M3)
GPL (TM) 363 056 380 225 414 445 9% 418 000 459 800 501 182 546 288

2. Stratégie de A.L SA
2.1. Justification économique du projet de A.L SA
Depuis de nombreuses années, la consommation de produits pétroliers (essence
super, gasoil, gaz butane, etc.) en Côte d’Ivoire est en hausse comme indiqué par les
tableaux ci-dessus.

Par exemple, de 2018 à 2020, la consommation nationale estimée de :

 Gasoil est passée de 1 180738 à 1 416 108 m3, soit une hausse annuelle moyenne
de 4 % sur la période ;
 Essence super est passée de 929 667 à 2 409 050 m3, soit une hausse annuelle
moyenne de 16 % sur la période ;

18
  Gaz butane est passée de 363 056 à 546 288 TM, soit une hausse annuelle
moyenne de 9 % sur la période.

En somme, le marché ivoirien des produits pétroliers a un potentiel avéré de

croissance. Mieux, cette croissance de la consommation des produits pétroliers en
Côte d’Ivoire est alimentée par la croissance économique continue élevée observée
depuis 2012. Cette dernière induit plusieurs facteurs générateurs de besoins en
produits pétroliers, notamment :

 La multiplication des chantiers de travaux publics et de bâtiments ;

 La création de nouvelles unités industrielles ;
 L’augmentation et le renforcement du parc automobile national ;
 L’élévation générale du niveau de vie des populations.

Il en découle que le marché ivoirien des produits pétroliers a un impérieux besoin en

investissements (points de vente de produits pétroliers, camions citernes et palettisés,
capacités de stockage, centres emplisseurs, bouteilles de gaz butane, etc.).

C’est pour répondre à ce besoin en investissements que AFRICA LOGISTIQUE SA

sollicite un agrément pour la distribution de produits pétroliers en Côte d’Ivoire. De
la sorte, AFRICA LOGISTIQUE SA pourra :

 Soutenir le développement économique de la Côte d’Ivoire et de la Sous-

région ouest africaine ;
 Créer de nouveaux emplois dans la distribution de produits pétroliers en Côte
d’Ivoire ;
 Renforcer la fourniture de produits pétroliers aux entreprises et populations
ivoiriennes ;
 Renforcer le maillage des dépôts et établissements pétroliers en Côte d’Ivoire ;
 Améliorer l’accessibilité des produits pétroliers en Côte d’Ivoire ;
 Participer au développement de la logistique pétrolière en Côte d’Ivoire ;
 Développer la fourniture de produits pétroliers aux entreprises et populations
de la Sous-région ouest africaine à partir de la Côte d’Ivoire ;

19
  Renforcer le commerce intracommunautaire en Afrique de l’ouest.

2.2. Marché cible et stratégie de pénétration

A.L SA ambitionne se positionner comme un distributeur national de produits
pétroliers. Ainsi, elle accroîtra progressivement sa présence sur l’ensemble du
territoire ivoirien (zones urbaines, rurales et péri-urbaines).

AFRICA LOGISTIQUE SA envisage conquérir le marché à travers une clientèle

composée des :

 Automobiliste ;
 Entreprises ;
 Ménages.

Dès l’obtention de son agrément, AFRICA LOGISTIQUE SA envisage construire au

cours de ces Deux premières années d’exercice trois (3) stations-service repartir
comme suit :

 Une (1) à San Pédro ;

 Une (1) à Man
 Une (1) à Abidjan

Ensuite AFRICA LOGISTISUE SA poursuivra son activité par la construction d’un

mini centre emplisseur qui aura pour objectif de rapprocher le gaz butane des
populations de l’intérieur du pays.

Enfin, AFRICA LOGISTIQUE SA mettra l’accent sur :

La vente de produits pétroliers aux clients-entreprises (unités industrielles, les

commerciales, les services, les restaurants, les hôtels, les boulangeries pâtisseries, les
grandes résidences, etc.).

20
  Le service aux clients-entreprises sera caractérisé par une prise en charge
globale, l’anticipation de leurs besoins et une réponse rapide à leurs
commandes ;
 Les stations-service AFRIC LOGISTIQUE SA auront des coûts étudiés, mais
représenteront une forte concentration de services (vente de produits pétroliers,
mécanique automobile légère, lavage et vidange automobile, superette, café,
mobil money, etc.) ;
 L’accès au gaz butane sera amélioré avec des prix de consigne de bouteilles
revus à la baisse, et même le développement de la vente du gaz au détail ;

Pour accroitre sa part de marché, AFRICA LOGISTIQUE SA aura recours à une

communication opérationnelle agressive (panneaux et affiches publicitaires, réseaux
sociaux, spots audiovisuels, etc.) et développera une forte relation client, avec des
cartes de fidélité.

3. Liste des promoteurs et expériences professionnelles

AFRICA LOGISTIQUE SA est dirigée et exclusivement tenue par …, Ivoirien (CNI
n° … établie le …) résidant à …, commune de …, ….

Le projet de AFRICA LOGISTIQUE SA est donc la noble ambition d’une ivoirienne

de contribuer au développement du tissu industriel et commercial de la Côte d’Ivoire
en s’inscrivant au nombre des entrepreneurs nationaux.
21
… réuni toutes les compétences techniques dont aura besoin AFRICA LOGISTIQUE
SA en tant que distributeur agréé de produits pétroliers en Côte d’Ivoire. En effet, il a
bénéficié d’une solide formation de base : …. Il a bénéficié de diverses autres
formations de très haut niveau dans les domaines de ….

Par ailleurs, … a une solide expérience dans la distribution des produits pétroliers. En
premier lieu, ….

En d’autres termes, … a des compétences avérées en matière de gestion d’une

entreprise de distribution de produits pétroliers, de procédures administratives pour
l’obtention d’autorisations pour la création et l’exploitation de dépôts et
établissements pétroliers, de construction de stations-service, d’élaboration de contrat
de gérance de stations-service ou dépôts consommateurs, etc.

Par ailleurs, AFRICA LOGISTIQUE SA bénéficiera des appuis financiers de ses

actionnaires, qui ont un important réseau d’entreprises partenaires dont …

Nous fournissons ci-dessous le curriculum vitae de ….

À reformuler

22
CV DE …

23
PARTIE III : ETUDES ECONOMIQUES ET FINANCIERES
DU PROJET DE AFRICA LOGISTIQUE SA

24
L’étude économique consistera à présenter :

 Le plan d’investissement ;
 Le fonds de roulement ;
 Le salaire prévisionnel des employés ;
 Les besoins en financement ;
 Les charges d’exploitations ;
 L’amortissement des immobilisations ;
 L’amortissement financier ;
 Le Tableau des produits ;
 Le compte de résultats ;
 Le plan de trésorerie.

25
  1. LE PLAN D’INVESTISSEMENT

DESIGNATION QTE PU ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6 ANNEE 7 ANNEE 8 ANNEE 9 ANNEE 10
Frais
d’établissement 10 000
1 10 000 000
(charges 000
immobilières)
Frais de
constitution de
1 3 500 000 3 500 000
dossier
administratif
Frais d’études de
1 1 500 000 1 500 000
dossier
Frais de
prospection avant 1 5 000 000 5 000 000
implantation
Immobilisations
1 43 000 000 -00 3 000 000
incorporelles
Logiciel de
1 3 000 000 3 000 000 3 000 000
gestion
Fonds de 50 000
1 40 000 000
commerce 000
Immobilisations
1 287 000 000 395 000 000 357 000 000
corporelles
20 000
Terrain 1 20 000 000 20 000 000 20 000 000
000
30 000
Bâtiment 1 30 000 000
000
Installation et
1 5 000 000 5 000 000
agencement
Matériels 175 000
1 175 000 000 350 000 000 250 000 000
d’exploitation 000
Matériel
1 2 000 000 2 000 000 2 000 000
informatique
Matériel
1 5 000 000 5 000 000 5 000 000
bureautique
Parc de bouteille
30 000 000
de GAZ
Matériels de
25 000
transport (une 1 25 000 000 25 000 000 25 000 000
000
citerne)

26
 Matériels de
transport (un 25 000 000
camion palettisé)
Voiture 4 X 25 000
25 000 000
4 (2) 000
Immobilisations
1 10 000 000 -00 -00
financières
Dépôt et
cautionnement
Avance sur
loyer
Aménagement 10 000
1 10 000 000
du local 000
Total
1 350 000 000 395 000 000 360 000 000
investissement
Valeur
d’exploitation ou 1 201 397 2 128 306 3 030 467
1 208 651 400 686 917 200 2 714 194 640 3 616 355 600 4 202 243 280 4 788 130 960 5 374 018 640
stock 280 960 920
d’exploitation
Achat de
120 000 897 107 621 880 215243760 322 865 640 430 487 520 538 109 400 645 731 280 753 353 160 860 975 040
GAZ (Kg)
Achat
d'ESSENCE 200 000 324 64 802 200 129 604 400 194 406 600 259208800 324011000 388813200 453615400 518417600 583219800 648022000
(L)
Achat de
400 000 360 143 849 200 287 698 400 431 547 600 575396800 719246000 863095200 1006944400 1150793600 1294642800 1438492000
GAZOIL (L)
Achat de JET
120 000 352 42 266 400 126 799 200 169065600 211332000 211332000 253 598 400 295864800 338131200 380 397 600
A1 (L)
Achat de
PETROLE 100 000 352 70 444 000 105 666 000 281776000 352220000 352220000 422 664 000 493108000 563552000 633 996 000
LAMPANT (L)
Achat de FUEL
100 000 290 57 904 000 86 856 000 231616000 289520000 289520000 347 424 000 405328000 463232000 521 136 000
LOURD (L)
Acquisition
100 000 495 99 000 000 148 500 000 396000000 495000000 495000000 594 000 000 693000000 792000000 891 000 000
de BITUME (Kg)
Total 1 561 397 2 128 306 3 030 467
1 558 651 400 1 081 917 200 2 714 194 640 3 616 355 600 4 202 243 280 4 788 130 960 5 374 018 640
exploitation 280 960 920

 Matériels d’exploitation : cela est pour tout le matériel qui qui concourras à la construction de la station.
 Matières premières : Etant donné que nous sommes dans une entreprise commerciale, alors nous achèterons les produits pour les revendent.

27
 2. FONDS DE ROULEMENT
FRAIS
GENERAUX QTE PU ANNE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6 ANNEE 7 ANNEE 8 ANNEE 9 ANNEE 10
DE GESTION
Carburant 1 200 000 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000 20 000 000
Electricité 1 750 000 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000
Eau 1 750 000 7 000 000 14 000 000 21 000 000 28 000 000 35 000 000 42 000 000 49 000 000 56 000 000 63 000 000 70 000 000
Fournitures de
1 100 000 1 200 000 2 400 000 3 600 000 4 800 000 6 000 000 7 200 000 8 400 000 9 600 000 10 800 000 12 000 000
bureau
Fournitures
1 25 000 300 000 600 000 900 000 1 200 000 1 500 000 1 800 000 2 100 000 2 400 000 2 700 000 3 000 000
consommable
Téléphones
1 50 000 600 000 1 200 000 1 800 000 2 400 000 3 000 000 3 600 000 4 200 000 4 800 000 5 400 000 6 000 000
(Unités)
Assurances
1 200 000 2 400 000 4 800 000 7 200 000 9 600 000 12 000 000 14 400 000 16 800 000 19 200 000 21 600 000 24 000 000
bien et services
Assurance
1 1 770 000 3 540 000 5 310 000 7 080 000 8 850 000 10 620 000 12 390 000 14 160 000 15 930 000 17 700 000
maladie
Salaire du
personnel (110 1 10 410 000 68 820 000 134 610 000 201 915 000 275 280 000 344 100 000 412 920 000 481 740 000 550 560 000 619 380 000 688 200 000
* 94636)
Publicité 1 500 000 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000
Impôts et taxes 1 600 000 1 200 000 2 400 000 3 600 000 4 800 000 6 000 000 7 200 000 8 400 000 9 600 000 10 800 000 12 000 000
Stockage des
produits par 1 500 000 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000
mois
Entretien
1 500 000 4 000 000 8 000 000 12 000 000 16 000 000 20 000 000 24 000 000 28 000 000 32 000 000 36 000 000 40 000 000
véhicule
Total 104 290 000 205 550 000 308 325 000 417 160 000 521 450 000 625 740 000 730 030 000 834 320 000 938 610 000 1 042 900 000

28
 3. SALAIRE DU PERSONNEL
NOMBRE DE Assurances Masse
N° POSTES SALAIRE Nombre de mois MONTANT TOTAL
POSTE (3000) salariale
1 SOUS GERANT 90 000 2 12 2 160 000 60 000 2 220 000
2 POMPISTE 70 000 4 12 3 360 000 120 000 3 480 000
3 GRAISSEURS/LAVEUR 70 000 4 12 3 360 000 120 000 3 480 000
4 TENANCIERS DE SHOP 70 000 3 12 2 520 000 90 000 2 610 000
5 VIRGILES 60 000 4 12 2 880 000 120 000 3 000 000
6 CHEF DE CENTRE 160 000 1 12 1 920 000 30 000 1 950 000
RESPONSABLE SECURITE ET
7 150 000 1 12 1 800 000 30 000
LOGISTIQUE 1 830 000
8 MAINTENANCIERS 125 000 2 12 3 000 000 60 000 3 060 000
9 POMPIERS CIVILS 125 000 3 12 4 500 000 90 000 4 590 000
AGENTS DE PRODUCTIONS
10 100 000 25 12 30 000 000 750 000
ET D’EXPLOITATION 30 750 000
11 GERANT 210 000 1 12 2 520 000 30 000 2 550 000
12 EQUIPE TECHNIQUE 100 000 3 12 3 600 000 90 000 3 690 000
13 CHEF COMPTABLE 150 000 1 12 1 800 000 30 000 1 830 000
14 ASSISTANT COMPTABLE 100 000 1 12 1 200 000 30 000 1 230 000
15 COMMERCIAUX 100 000 1 12 1 200 000 30 000 1 230 000
16 ASSISTANT DE DIRECTION 90 000 1 12 1 080 000 30 000 1 110 000
17 CHAUFFEURS 80 000 2 12 1 920 000 60 000 1 980 000
TOTAL GENERAL 12 68 820 000 1 770 000 70 590 000

29
 4. BESOINS DE FINANCEMENT
BESOIN DE
ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6 ANNEE 7 ANNEE 8 ANNEE 9 ANNEE 10
FINANCEMENT
350 000
Investissement 395 000 000 360 000 000 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
000
Stock 208 651
686 917 200 1 201 397 280 2 128 306 960 2 714 194 640 3 030 467 920 3 616 355 600 4 202 243 280 4 788 130 960 5 374 018 640
d’exploitation 400
104 290
Frais généraux 205 550 000 308 325 000 417 160 000 521 450 000 625 740 000 730 030 000 834 320 000 938 610 000 1 042 900 000
000
662 941
Total 1 287 467 200 1 869 722 280 2 545 466 960 3 235 644 640 3 656 207 920 4 346 385 600 5 036 563 280 5 726 740 960 6 416 918 640
400
APPORT 166 666
166 666 667 166 666 667
INITIAL 667
550 000
EMPRUNT 550 000 000 550 000 000
000

TAUX D'INTERET
44 000 000 44 000 000 44 000 000
10%

30
 5. CHARGE D’EXPLOIATION

Désignation Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10

Année 1 Année 2
208 651 686 917 Année 3 1
C1 : Achats de la période
400 200 201 397 280 2 128 306 960 2 714 194 640 3 030 467 920 3 616 355 600 4 202 243 280 4 788 130 960 5 374 018 640

C2 : Fournitures extérieures 15 500 000 31 000 000 46 500 000 60 800 000 76 000 000 91 200 000 106 400 000 121 600 000 136 800 000 152 000 000

Carburant 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000 20 000 000
5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000
Electricité

Eau 7 000 000 14 000 000 21 000 000 28 000 000 35 000 000 42 000 000 49 000 000 56 000 000 63 000 000 70 000 000

Fournitures de bureau 1 200 000 2 400 000 3 600 000 4 800 000 6 000 000 7 200 000 8 400 000 9 600 000 10 800 000 12 000 000

Autres fournitures et outils 300 000 600 000 900 000

C3 : Transport (Annuel)

C4:Autres services extérieurs 5 600 000 11 200 000 16 800 000 22 400 000 28 000 000 33 600 000 39 200 000 44 800 000 50 400 000 56 000 000

Charges locatives
Publicité 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000

Téléphones 600 000 1 200 000 1 800 000 2 400 000 3 000 000 3 600 000 4 200 000 4 800 000 5 400 000 6 000 000

Autres services extérieurs

C5:Charges et pertes diverses 2 400 000 4 800 000 7 200 000 14 400 000 16 800 000 19 200 000 21 600 000 24 000 000
9 600 000 12 000 000

Assurance professionnelle 2 400 000 4 800 000 7 200 000 9 600 000 12 000 000 14 400 000 16 800 000 19 200 000 21 600 000 24 000 000

31
 - Assurance maladie

Autres pertes (casses, vols)

C6 : Salaire 68 820 000 134 610 000 201 915 000 275 280 000 344 100 000 412 920 000 481 740 000 550 560 000 619 380 000 688 200 000

C7 : Taxes et impôts 1 200 000 2 400 000 3 600 000 7 200 000 10 800 000 21 600 000 32 400 000 64 800 000 97 200 000 194 400 000

- Patente 300 000 600 000 900 000 1 800 000 2 700 000 5 400 000 8 100 000 16 200 000 24 300 000 48 600 000

- Taxes communales 500 000 1 000 000 1 500 000 3 000 000 4 500 000 9 000 000 13 500 000 27 000 000 40 500 000 81 000 000

- Impôt foncier 400 000 800 000 1 200 000 2 400 000 3 600 000 7 200 000 10 800 000 21 600 000 32 400 000 64 800 000

C8 : Frais financiers 47 000 000 47 000 000 47 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

- Intérêts crédits 44 000 000 44 000 000 44 000 000 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

- Agios bancaires 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

349 171 1 524 412 2 445 786 3 112 094 3 515 987 4 189 495 4 884 603 5 579 710
Total charges 917 927 200 6 339 618 640
400 280 960 640 920 600 280 960

6. AMMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS

Amortissements
Désignation Valeur Duré
e Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10

32
Terrain 20 000 000 10 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000

Bâtiment 30 000 000 10 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

Installation et
5 000 000 10 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000
agencement
Matériels 425 000
10 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000 42 500 000
d’exploitation 000

Matériel informatique 2 000 000 10 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000

Matériel bureautique 5 000 000 10 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000

Parc de bouteille de
40 000 000 10 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
GAZ
Matériels de
transport (une 25 000 000 10 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000
citerne)
Matériels de
transport (un camion 25 000 000 10 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000
palettisé)

Voiture 4 X 4 (2) 25 000 000 10 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000

Total 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000

7. AMMORTISSEMENT FINANCIER

Année Emprunt restant dû Intérêt Amortissement Annuité Valeur net

1 1 650 000 000 132 000 000 165 000 000 297 000 000 1 485 000 000

33
 2 1 485 000 000 118 800 000 165 000 000 283 800 000 1 320 000 000
3 1 320 000 000 105 600 000 165 000 000 270 600 000 1 155 000 000
4 1 155 000 000 92 400 000 165 000 000 257 400 000 990 000 000
5 990 000 000 79 200 000 165 000 000 244 200 000 825 000 000
6 825 000 000 66 000 000 165 000 000 231 000 000 660 000 000
7 660 000 000 52 800 000 165 000 000 217 800 000 495 000 000
8 495 000 000 39 600 000 165 000 000 204 600 000 330 000 000
9 330 000 000 26 400 000 165 000 000 191 400 000 165 000 000
10 165 000 000 13 200 000 165 000 000 178 200 000 -00

8. TABLEAU DES PRODUITS

PRODUITS QTE PU ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6 ANNEE 7 ANNEE 8 ANNEE 9 ANNEE 10

120 447,2
GAZ (Kg)
000 19 53 666 280 107 332 560 160 998 840 214 665 120 268 331 400 321 997 680 375 663 960 429 330 240
ESSENCE 200 123 000
(L) 000 615 000 246 000 000 369 000 000 492 000 000 615 000 000 738 000 000 861 000 000 984 000 000 1 107 000 000 1 230 000 000
400 246 000 1 230 000
GAZOIL (L)
000 615 000 492 000 000 738 000 000 984 000 000 000 1 476 000 000 1 722 000 000 1 968 000 000 2 214 000 000 2 460 000 000
120
JET A1 (L)
000 565 67 800 000 135 600 000 203 400 000 271 200 000 339 000 000 406 800 000 474 600 000 542 400 000 610 200 000
PETROLE 100
LAMPANT (L) 000 585 58 500 000 117 000 000 175 500 000 234 000 000 292 500 000 351 000 000 409 500 000 468 000 000 526 500 000
FUEL LOURD 100
(L) 000 395 39 500 000 79 000 000 118 500 000 158 000 000 197 500 000 237 000 000 276 500 000 316 000 000 355 500 000

34
 BITUME 100
(Kg) 000 615 61 500 000 123 000 000 184 500 000 246 000 000 307 500 000 369 000 000 430 500 000 492 000 000 553 500 000

369 000 1 107 000 2 214 000 3 321 000 19 926 000
000 738 000 000 000 000 000 6 642 000 000 9 963 000 000 000 29 889 000 000 59 778 000 000

9. COMPTE DE RESULTATS
Désignation ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6 ANNEE 7 ANNEE 8 ANNEE 9 ANNEE 10

1 107 000 19 926 000 29 889 000

Chiffres d’affaires TTC 369 000 000 738 000 000
000 2 214 000 000 3 321 000 000 6 642 000 000 9 963 000 000 000 000 59 778 000 000
1 524 412
Charges d’exploitation 349 171 400 917 927 200 2 128 306 960 2 714 194 640 3 030 467 920 3 616 355 600 4 202 243 280 4 788 130 960 5 374 018 640
280
- Achats -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

- Fournitures extérieures -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
- Transports et
-00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
déplacement
- Services extérieurs -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

- Charges et pertes diverses -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

- Frais du personnel -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

- Taxes et impôts -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

- Frais financiers -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

35
 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00

1 524 412
Total charges 349 171 400 917 927 200 2 128 306 960 2 714 194 640 3 030 467 920 3 616 355 600 4 202 243 280 4 788 130 960 5 374 018 640
280
-417 412 606 805 3 611 532 6 346 644 15 723 756 25 100 869 54 403 981
Résultats bruts d’exploitation 19 828 600 -179 927 200 85 693 040,00
280,00 360,00 080,00 400,00 720,00 040,00 360,00

Amortissements Financiers 297 000 000 283 800 000 270 600 000 257 400 000 244 200 000 231 000 000 217 800 000 204 600 000 191 400 000 178 200 000

Amortissement des
60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000
immobilisations

Total des amortissements 357 200 000 344 000 000 330 800 000 317 600 000 304 400 000 291 200 000 278 000 000 264 800 000 251 600 000 238 400 000

15 458 956 24 849 269

Bénéfices avant impôts -337 371 400 -523 927 200 -748 212 280 -231 906 960 302 405 360 3 320 332 080 6 068 644 400 54 165 581 360
720 040

Impôts 1 200 000 2 400 000 3 600 000 4 800 000 6 000 000 7 200 000 8 400 000 9 600 000 10 800 000 12 000 000

15 449 356 24 838 469

Bénéfices nets -338 571 400 -526 327 200 -751 812 280 -236 706 960 296 405 360 3 313 132 080 6 060 244 400 54 153 581 360
720 040
15 449 356 24 838 469
Cash-flow brut -338 571 400 -526 327 200 -751 812 280 -236 706 960 296 405 360 3 313 132 080 6 060 244 400 54 153 581 360
720 040

Cash-flow net après déduction

des amortissements 15 714 156 25 090 069
18 628 600 -182 327 200 -421 012 280 80 893 040 600 805 360 3 604 332 080 6 338 244 400 720 040 54 391 981 360

36
 10. PLAN DE TRESORERIE
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10

Ressources

Fonds propres 166 666 166 666 667 166 666 667 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
667
Emprunt 550 000 550 000 000 550 000 000 -00 -00 -00 -00 -00 -00 -00
000
Encaissements de 369 000 738 000 000 1 107 000 000 2 214 000 000 3 321 000 000 6 642 000 000 9 963 000 000 19 926 000 000 29 889 000 000 59 778 000 000
ventes 000
Remboursement

Amortissement fin 297 000 283 800 000 270 600 000 257 400 000 244 200 000 231 000 000 217 800 000 204 600 000 191 400 000 178 200 000
000
Amortissement des 60 200 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000 60 200 000
immo 000
Total des emplois 1 020 141 1 631 467 200 2 200 522 280 2 863 066 960 3 540 044 640 3 947 407 920 4 624 385 600 5 301 363 280 5 978 340 960 6 655 318 640
400
Position de la 65 525 -176 800 533 -376 855 613 -649 066 960 -219 044 640 2 694 592 080 5 338 614 400 14 624 636 720 23 910 659 040 53 122 681 360
trésorerie 267
Cumul de la 65 525 -111 275 267 -488 130 880 -1 137 197 840 -1 356 242 480 1 338 349 600 6 676 964 000 21 301 600 720 45 212 259 760 98 334 941 120
trésorerie 267

37
 11. POLITIQUE EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT
AFRICA LOGISTIQUE SA souhaite être une société agréée pour la distribution de
produits pétroliers en Côte d’Ivoire.

Dans ce cadre, l’une de ces missions principales consistera à assurer la protection des
personnes et de l’environnement. AFRICA LOGISTIQUE SA veillera aussi à la
sécurité de ses installations, ainsi que des produits pétroliers qui s’y trouvent.

Cette mission se traduira par :

 Des actions de prévention ;

 Des actions d’intervention.

La démarche de AFRICA LOGISTIQUE SA s’appuiera sur la législation en matière

de protection de l’environnement, de sécurité des sites industriels à très forts risques
et sur les Règles d’Aménagement et d’Exploitation des Dépôts d’Hydrocarbures
Liquides et de GPL.

Dans son champ d’action, AFRICA LOGISTIQUE SA :

 Appliquera les règlementations en vigueur relatives à la protection de

l’environnement et aux dépôts ou stockages des produits pétroliers liquides ou
de GPL ;
 Identifiera tous les dangers et gérera ceux qui pourraient potentiellement causer
un accident, des blessures ou des problèmes de santé pour les personnes ;
interrompre les activités de l’entreprise ; ou avoir des effets inacceptables pour
l’environnement ;
 Fournira un cadre de travail sûr et des procédures qui permettent de prévenir
les accidents, les blessures ou les maladies ; la pollution de l’environnement, la
dégradation du matériel ; ou l’interruption de l’activité ;
 Réalisera des études de dangers pour toutes les opérations, les modifications et
les projets de développement ;

38
  Accentuera ses moyens et ses capacités sur les actions préventives afin de
minimiser et limiter les risques et les évènements indésirables en s’appuyant
sur certaines entités ou actions internes ou externes, notamment :
 Les Etudes d’Impact Environnemental et Social (EIES) ;
 Les Plans de Gestion Environnemental – Audit (PGE – A) ;
 Les audits environnementaux ;
 Les audits de sécurité (internes et externes) ;
 La prise en compte et surtout l’analyse systématique de tous les incidents,
accidents, réels ou potentiels ;
 La sensibilisation, la formation, le retour d’expériences en milieu
industriel ;
 L’entrainement aux exercices incendie avec activation du Plan d’Opération
Interne (POI), dans le souci d’être en capacité de mieux intervenir en cas
d’accidents ou incidents majeurs ;
 Le test régulier des équipements et matériels de sécurité, ayant pour
objectif l’efficacité des actions d’intervention ;
 L’obligation, pour toute personne se trouvant à l’intérieur des installations,
du port des Equipements de Protection Individuelle (EPI), de même que
l’usage des Equipements de Protection Collective (EPC).

En définitive, de par la particularité de ses installations, toute personne à l’intérieur

des établissements de AFRICA LOGISTIQUE SA est tenue de respecter les
consignes et règles de sécurité et de protection de l’environnement en vigueur, car la
sécurité et la protection de l’environnement sont l’affaire de tous.

39
12. TERRAINS APPARTENANT À AFRICA LOGISTIQUE SA

40