CREATION

D’ENTREPRISE

GROUPE 1 (GL3C)

PROJET : CREATION D’UNE ENTREPRISE AGRICOLE « Cultivons la

terre pour assurer notre développement ! »

NOMS DES PARTICIPANTS :

❖ AVOUZOA Suzanne ❖ TEUGA Ulrich

❖ ATANGANA Conrad ❖ NDIGUI Ynès
❖ FONKOUA Nagor ❖ NYAMSI Brice
❖ KENFACK Franck ❖ TSANGA Yvan
❖ MAFFO Sandrine ❖ MATIP Madeleine
❖ NDONGFACK Andréa ❖ TEUTCHOU Basilia
❖ SINGO Edith ❖ TSOLEFACK Rayan

Sous la supervision de Mme HAPPI Roslane

Année académique 2020/2021

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CREATION D’UNE ENTREPRISE AGRICOLE

SOMMAIRE

SOMMAIRE .............................................................................................................................. 1

INTRODUCTION ...................................................................................................................... 2

I. PRESENTATION DU PROJET : ................................................................................... 3

a. Concept : ...................................................................................................................... 3

b. Concept novateur : ................................................................................................... 3

c. Les fondateurs : ........................................................................................................... 3

d. Les atouts et motivations des fondateurs : ............................................................... 4

II. ETUDE DU MARCHE : ............................................................................................. 4

a. Le marché : .................................................................................................................. 4

b. La clientèle : ............................................................................................................. 5

III. LA POLITIQUE COMMERCIALE : ......................................................................... 5

a. La politique : ................................................................................................................ 5

b. La politique de distribution : .................................................................................... 6

c. La politique de communication : ................................................................................. 6

IV. LES ACTEURS DU PROJET : ................................................................................... 7

V. MISE EN PLACE DE L’ENTREPRISE AGRICOLE : ............................................. 8

a. Le local : ...................................................................................................................... 8

b. Les investissements :................................................................................................ 8

c. Les financements : ....................................................................................................... 8

d. Le fonctionnement : ................................................................................................. 9

CONCLUSION : ...................................................................................................................... 10

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CREATION D’UNE ENTREPRISE AGRICOLE

INTRODUCTION

Un business plan est un document écrit permettant de formaliser un projet de création

d’entreprise ou de développement d’activité. Ce document dévoile les différents moyens mis
en jeu pour atteindre des objectifs. Dans notre cas, nos objectifs ont été réunis dan la création
d’une entreprise agricole. Dès lors, comment se décompose notre projet ? Nous aurons donc à
présenter tout d’abord notre projet, ensuite nous ferons une étude de marché, puis nous
donnerons la politique commerciale et les acteurs du projet, enfin, nous présenterons la mise en
place de notre entreprise.

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CREATION D’UNE ENTREPRISE AGRICOLE

I. PRESENTATION DU PROJET :

Le Cameroun est un pays qui comporte plusieurs secteurs d’activités, le plus répandu étant
le secteur de l’agriculture, il est indispensable pour chaque citoyen. L’agriculture contribue à la
nutrition de nombreuses familles. Dans le souci d’optimiser l’acquisition des produits agricoles
pour les citoyens dans les quatre coins du pays, nous avons pensé à créer cette entreprise
agricole qui se nommera « AGRI PROD ».

a. Concept :

Au sein de l’économie camerounaise, on note une présence marquée de certaines entreprises

agricoles. Toutefois, celles-ci ont quelques fois eu des difficultés dans l’approvisionnement à
toute période de l’année du territoire national, ceci est tout simplement dû à un manque de
technique.

b. Concept novateur :

L’innovation dans ce projet intervient au niveau de la disponibilité, de la qualité, de la

quantité et de la fraîcheur de nos différents produits, ceci à n’importe quelle période de l’année.

c. Les fondateurs :

• TEUTCHOU Basilia : Présidente Directrice Générale (9%) ;

• MAFFO Sandrine (7%) ;
• FONKOUA Nagor (7%) ;
• TEUGA Ulrich (7%) ;
• NDONGFACK Andréa (7%) ;
• SINGO Edith (7%) ;
• TSOLEFACK Rayan (7%) ;
• AVOUZOA Suzanne (7%) ;

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• NDIGUI Ynès (7%) ;

• KENFACK Franck (7%) ;
• ATANGANA Conrad (7%) ;
• NYAMSI Brice (7%) ;
• TSANGA Yvan (7%) ;
• MATIP Madeleine (7%).

d. Les atouts et motivations des fondateurs :

Notre projet est issu du constat effectué à savoir, la difficulté dans le ravitaillement en
produits agricoles frais en particulier dans certaines périodes de l’année où ceux-ci deviennent
un peu rares. Aussi, « Si le matin vous ne vous levez pas pour construire vos rêves, quelqu’un
d’autre vous embauchera pour construire les siens » ; c’est cette phrase qui nous a donné
l’inspiration de vouloir créer une entreprise pour :

• Concrétiser notre propre rêve (ou projet) et pas le rêve de quelqu’un d’autre ;
• Désir d’autonomie et d’indépendance des individus ;
• Avoir notre identité propre, cohérente et conforme à ce que nous sommes ;
• Contribuer en incitant, par exemple, les jeunes à retourner travailler la terre ;
• Créer une valeur ajoutée sur l’économie du pays par la création d’emplois.

II. ETUDE DU MARCHE :

a. Le marché :

Bien qu’il existe déjà quelques entreprises exerçant dans le même domaine que nous comme
la Société Camerounaise d’Exploitation Agricole ou la SAFACAM, il sera question à notre
niveau de garantir la disponibilité des produits pendant les périodes arides, ceci sur tout
l’étendue du territoire camerounais.

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b. La clientèle :

A l’issu de notre sondage, la demande des produits agricoles est constituée normalement
par la consommation nationale et les exportations.

La demande nationale peut être assimilée à la consommation nationale. Elle est de plus en
plus importante en fruits et légumes surtout en zone urbaine. Dès lors, les clients seront
prioritairement les ménages, ils pourront bénéficier d’une livraison à la demande en fonction
de la quantité, aussi, ils passeront des commandes avant production ; les récoltes seront vendues
en gros et en détails d’où le slogan « Cultivons la terre pour assurer notre développement !
». Au besoin, nous apporterons nos divers services à des structures de restauration pour une
portée plus grande.

III. LA POLITIQUE COMMERCIALE :

a. La politique :

« AGRI PROD » proposera des produits de qualité. Ils se positionneront sur un segment
de milieu de gamme et pourra réaliser des extensions de gammes vers le haut en développant
des produits hauts de gamme qui lui assureront un élargissement de sa clientèle et une rentabilité
plus intéressante. Les trois facteurs qui traduiront ce positionnement seront : la qualité du
produit, son prix et la communication faite pour faire connaître l’exploitation et développer son
capital marque.

Nos aliments les plus importants seront : tomates, poivrons, persils, poireaux, carottes,
laitue, pastèques, concombres, choux blancs et rouges, piments, cèleris, haricots verts, rouges,
noirs et blancs, courgettes, le maïs, plantains, ananas, oranges…

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b. La politique de distribution :

Le circuit de distribution des produits agricoles demeure informel. En général, le système

fonctionne selon le circuit suivant : grossiste- détaillant- consommateur. En plus, les détaillants
sont installés autour des marchés. La distribution des produits agricoles s’effectue rarement
dans les magasins d’alimentation.

Afin d’éviter le circuit informel de la commercialisation, l’exploitation « AGRI PROD »

portera son choix sur un système de distribution sélective. Cette stratégie de couverture du
marché repose sur l’application d’une méthode de proximité des points de vente au niveau des
marchés et des grands axes de communication.

La politique de distribution sera aussi faite en fonction de la quantité des achats du client :

• Pour un achat en gros, la livraison est faite à domicile ;

• Pour un achat en détails, la livraison est faite dans les différents points de vente.

c. La politique de communication :

Elle est l’une des pièces maitresses du dispositif. La politique de communication comporte
une approche interne et une approche externe.

L’approche interne consistera à mettre en place une charte graphique pour harmoniser
l’utilisation du logo et des couleurs de la marque. Tous les produits porteront la marque et le
logo du complexe avec des variantes suivant leur spécificité. L’objectif recherché est de rendre
visibles et attrayants les produits agricoles.

L’approche externe est mise en exergue par le choix des vecteurs de la communication
publicitaire. Parmi les types de communications, l’affichage est privilégié pour une
reconnaissance visuelle de l’identité de la marque et Internet qui a une forte réputation dans
notre ère. Ces communications permettront de lancer les nouveaux produits, rendre fluide le
trafic dans les points de vente et provoquer une réaction spontanée des clients potentiels.
Certaines commandes peuvent être faites par le biais du téléphone.

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IV. LES ACTEURS DU PROJET :

Les acteurs internes de Salaires

Rôles Ressources
l’entreprise (francs CFA)
Compétences en
TEUTCHOU Basilia Chargée d’achat 300.000
finance
Responsable des
MAFFO Sandrine Comptable 220.000
ventes
Chargé des ressources Compétences en
FONKOUA Nagor 210.000
humaines ressources humaines
Service d’études et
TEUGA Ulrich Ingénieur agricole 250.000
recherches
Compétences en
NDONGFACK Andréa Chef logistique 250.000
logistique
Compétences en
SINGO Edith Chef marketing 200.000
marketing
Compétences en
TSOLEFACK Rayan Chargé des finances 270.000
finance
Compétences en
AVOUZOA Suzanne Chargée des livraisons 190.000
distribution
Compétences en
NDIGUI Ynès Adjoint logistique 180.000
logistique
ATANGANA Conrad Adjoint aux ventes Comptable 95.000
Compétences en
MATIP Madeleine Adjoint marketing 95.500
marketing
Compétences en
KENFACK Franck Adjoint aux finances 100.000
finance
Compétences en
NYAMSI Brice Adjoint livraison 50.000
distribution
Adjoint aux Compétences en
TSANGA Yvan 90.000
ressources humaines ressources humaines
NB : les salaires évolueront en fonction des revenus de l’entreprise

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V. MISE EN PLACE DE L’ENTREPRISE AGRICOLE :

a. Le local :

Il représente le lieu aménagé pour la structure dans le but de pouvoir réaliser ses diverses
activités. Nous aurons donc besoin d’avoir à notre disposition deux sites par département pour
couvrir le territoire national, l’un pour les bureaux et le magasinage ; les toilettes seront
aménagées pour le personnel et les clients, et l’autre site sera spécialement pour les cultures et
le stockage du matériel de travail.

b. Les investissements :

L’entreprise achètera le matériel progressivement, il s’agit ici :

• Pompe d’arrosage : 150.000 frs CFA

• Arrosoirs : 40.000 frs CFA
• Véhicule de transport : 6.000.000 frs CFA
• Ensemble mobilier 4 tables 8 chaises : 35.000 frs CFA
• Ensemble couvert : 10.000 frs CFA

Soit un investissement total de 6.235.000 frs CFA (six millions deux cents vingt-cinq
mille francs CFA.

c. Les financements :

• L’entreprise a un capital donné par ses différents membres ;

• Des aides sont en cours de demande auprès des différents organismes à la création.

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d. Le fonctionnement :

i. Les fournisseurs :

Les produits seront achetés auprès de différentes sociétés :

• Semences (SEMAGRI) ;
• Engrais (CamAgro).

ii. La transformation :

Les semences seront mises en terre avec les engrais pour une croissance optimale, elles
seront suivies jusqu’à maturité puis les récoltes suivront.

iii. La distribution :

• Achat en gros : livraison à domicile ;

• Achat en détail : livraison dans les points de vente.

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CONCLUSION :

Arrivée au terme de notre étude, où il était question de réaliser le business plan de notre
projet, nous avons eu à ressortir tous les éléments nécessaires pour la mise sur pied de notre
entreprise, ceci dans l’attente d’une réalisation future.

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