01/05/2019

Structure technique | Potentiel Agricole

PLAN D’AFFAIRE

FERME AGRO PASTORALE

PROMOTEUR
NATURE ET HORIZON
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

I. SYNTHESE
INFORMATIONS SUR LE PROMOTEUR
Nature du promoteur Individu quelconque \__/ PME \___/

Nom et Prénoms
Sexe Masculin \_X__/ Féminin \_ _/
Date et lieu de naissance
Adresse
Lieu de résidence Département : Commune 
Arrondissement : Village :
Structure
d’accompagnement
INFORMATIONS SUR LE PROJET
Situation juridique Formalisée \___/ Non formalisée \__ _/
Titre du projet Mise en place de ferme agro-pastorale
Secteur d’activité Agrobusiness \_ X__/ Artisanat \___/ Tourisme \___/ Autre \___/
Localisation du projet Département : PLATEAU Commune : KETOU
Arrondissement : Village :
Siège social Département : PLATEAU Commune : KETOU
Arrondissement : Village :
Nombre de bâtiments /ou
parcelles
Nature des bâtiments ou Parcelles ou bâtiments 1 Parcelles ou Parcelles ou Parcelles ou
parcelles et superficie bâtiments 2 bâtiments 3 bâtiments 4
Bureaux et salle de Bâtiments de Parcelles de Parcelles de
stockage et de transformations productions production
conservations. agro-alimentaires végétales animales
0.5 ha 0.5 ha 15 ha 4 ha
Coût du projet 65 958 125 F CFA
Apport personnel 19 485 000 F CFA
Crédit sollicité 46 573 125 F CFA
Date de mise en place
prévue
MODALITES DU CREDIT
Frais de dossier 0,5% du montant sollicité
Assurance 1% du montant sollicité
Taux d’intérêt annuel 05% l’an
Durée du crédit 10 ANS
Différé 3 mois \__ _/ 6 mois \__ _/ 12 mois \__X_/
Périodicité de Mensuelle \___/ Trimestrielle \_ _/ Semestrielle \_X _/
remboursement
Mode de décaissement Unique \__/ Multiple \__X_/
Si décaissement multiple :
1ère tranche………………………...FCFA Date prévue………………
2ème tranche………………………..FCFA Date prévue………………
Montant par échéance
Date 1ère échéance
RENTABILITE DU PROJET
An 1 An 2 An 3 An 4 An 5 An 6 An 7 An 8 An 9 An 10
Chiffres d’affaires
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Revenus nets
Nombre d’emplois prévus Emplois directs : Emplois indirects :

Réf. Rubriques Données du promoteur

1 Nom et Prénoms
2 Sexe
3 Age
4 Lieu de résidence
5 Situation matrimoniale  
6 Adresse postale
7 Téléphone
8 Adresse électronique
9 Carte d’identité nationale
10 Numéro IFU
11 Formations professionnelles reçues
12 Structure d’accompagnement
13 Références bancaires
Connaissances et expériences
14 professionnelles pertinentes pour le
projet
15 Personnes de références
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II. DESCRIPTION DU PROJET

A. Présentation du projet
Face à la situation de chô mage et de sans emploi qui prédomine de nos jours. L’idée de
l’orientation de la couche juvénile vers l’auto-emploi constitue une des meilleures solutions qui
puisse pallier à ce fléau de chô mage. A cet effet, les secteurs d’activités parmi lesquels l’auto
entreprenariat semble être rentable sont l’agriculture, le commerce, les services etc.…). L’adage
courant : « la terre ne ment pas », a orienté mon choix dans le secteur de l’agriculture qui semble
le plus adapté au contexte béninois selon lequel ¾ de la population pratique l’agriculture.
Cependant cette agriculture étant à l’étape traditionnelle mérite d’être innovée. Ce qui a poussé
le dynamise du promoteur à opter pour une production intensive de cultures. Il faut noter que le
système à adopter sur la présente ferme est un système agro pastorale. Le système agro pastoral
de nos jours gagne de terrain car il offre l’avantage de préservation des ressources naturelles.
Alors vu cette variante d’opportunité que présente notre ferme avec sa superficie qui dresse une
étendue de surface à exploiter, nous avons alors décider d’adopter le système agro pastorale qui
a permis d’associer l’agriculture le principal secteur à l’élevage.

B. Mission (produits)
Le présent projet est consacré à la production intensive de noix d’anacarde dans la commune de
Kétou. La production d’anacarde est la principale activité à réaliser sur le domaine. A cette
activité s’ajoute des activités secondaires qui sont entre autre la production de soja, d’arachide,
de maïs, du manioc, d’élevage de poules pondeuses, d’élevage porcin, et de transformation agro-
alimentaires (gari, jus de fruits et farine de maïs). Il met en exergue la valorisation des terres
acquises par achat par les producteurs & associés dans cette commune. Elle sera effective sur
une superficie de 20 ha.

C. Objectifs
Le principal objectif du projet est de :
« Créer une entreprise agro-pastorale caractérisée par la production intensive
d’anacarde en vue de l’exploitation des noix d’anacarde »

Il s’agira de façon spécifique de :

- Créer une plantation d’anacarde dont la finalité est l’exploitation de noix d’anacarde
- Procéder à l’élevage intensif de poules pondeuses, de porc et autres
- Mettre en place des unités de transformations agroalimentaires (jus, gari etc…)
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D. Apports en innovation

Le présent projet est un projet de création d’entreprise agricole qui au fil des années peut se
mêler à la mise en place d’école pilote agricole qui servira à l’insertion des jeunes déscolarisés et
aussi dans un futur proche être un centre de mise à disposition des producteurs agricoles des
semences d’autres cultures comme la banane plantain.

E. Facteurs clés du succès

La commune de Kétou de par sa situation géographique et des conditions agro-écologiques qui y

règnent est une zone favorable à la mise en place d’un tel projet agricole. De plus la production
de l’anacarde répond au critère

F. Calendrier de réalisation

Etapes de Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc
réalisation du
projet
Enregistrement
Achat parcelles
Achat équipement
Date de démarrage

Notons que le démarrage des activités sur la ferme se fera à partir du mois d’Aoû t. Durant cette
période les procédures d’enregistrement, d’achat d’équipement seront déjà effectuées. Toutefois
le démarrage des activités peut être ralenti si les manœuvres devant exercer sur le site sont
disponibles. Il faut aussi préciser que la durée d’autorisation de certains organismes peut aussi
agir sur le démarrage. Par ailleurs il faut noter que le présent calendrier peut faire objet de
modifications compte tenu de certaines réalités rencontrées sur le terrain.

G. Réglementation du secteur

La réglementation du secteur agricole depuis l’avènement au pouvoir du gouvernement de la

rupture connaît une autre tournure. Ce secteur fonctionne désormais des lois qui le régissent.
Ces lois concernent le foncier, les agréments et les études d’impact environnemental. Toutes ces
lois sont disponibles au niveau des structures étatiques qui sont chargées de fournir les
permissions nécessaires.
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III. L’é quipe dirigeante

L’équipe dirigeante du présent projet est composée du promoteur et de ses associés qui
formeront en effet une direction exécutive. Cette direction exécutive prend en compte les
différentes compétences des membres qui sont caractérisées par les atouts que sont : la
motivation du promoteur à une pareille idée entrepreneuriale et aussi ses avoirs, les
compétences techniques des autres membres du bureau exécutif.

A. Choix de la forme juridique

La forme choisie pour la présente ferme mise en en valeur dans ce projet est une entreprise
SARL (Société à Responsabilité Limitée). Le choix de cette forme juridique d’abord s’appuie sur
le capital à investir par le promoteur seul et dans sa quasi-totalité et sa volonté d’inscrire
certains membres clés du personnel dans les prises de décision. Elle est avantageuse dans la
mesure où les membres du personnel qui interviendront dans les prises de décisions seront les
personnes ressources et surtout ayant participé à la mise en place du projet, depuis sa
conception jusqu’à sa réalisation.

B. Equipe projet
L’équipe projet est constitué des membres que voici et les rô les qui leur sont attribués

Promoteur Il est chargé de faire valoriser ses idées en mettant à la

disposition de l’exécutif les moyens nécessaires pour la
réalisation des activités. Le recrutement du personnel lui
revient entièrement. Il est le propriétaire des avoirs et
acquis du projet de ferme.
Le chef ferme ou manager Il est chargé de superviser toutes les activités qui se feront
général sur la ferme. Il établit les programmes et calendriers de
réalisation des activités qui se dérouleront sur la ferme. Il
sera chargé de produire un rapport mensuel et trimestriel à
toute l’équipe dirigeante
Le secrétaire comptable Il est chargé de coordonner toutes les activités affilées à la
production végétale. Il est sensé fournir des rapports à la fin
de chaque activité
Le gardien Il est chargé de veiller sur la sécurité de la ferme. Dans
l’évolution des processus d’agrandissement de la ferme il
sera secondé
Les manœuvres Ils sont constitués de bras valides pouvant effectuer les
travaux de ferme. La ferme disposera de deux manœuvres
qui exécuteront des travaux en plein temps. Elle fera
recours au manœuvre occasionnel lorsque le besoin se
ressentira et aussi compte tenu de l’urgence d’exécution de
certains travaux
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Straté gie du marché

Le secteur agricole au Bénin présente une vaste opportunité d’affaire. C’est un secteur d’activité
émergeant qui rassemble plusieurs acteurs de la vie sociétale. Cependant il est gouverné par des
variables jugées incontrô lables. Ces variables sont caractérisées par le marché d’écoulement et
l’itinéraire technique de production. La politique du marché retrace le dynamisme du groupe ou
de l’entreprise à disposer d’un marché potentiel tout en minimisant les risques de la
concurrence. La ferme étant une ferme agro pastorale orientera ses produits vers un marché
local et régional. La qualité des produits et la stratégie de management des personnes qui font la
demande des produits disponibles sur la ferme garantissent un marché potentiel et un marché
cible.

A. Présentation des produits

- La noix de cajou : la principale production de la ferme est la noix de cajou. Elle
caractérisée par sa longueur, sa largeur et son épaisseur qui sont réglementées et
disposant d’un poids d’environ 4.5g
- Les cultures vivrières : elles constituent les cultures secondaires produites sur la ferme.
Il s’agit des cultures comme le maïs, le soja, le manioc et l’arachide. Les variétés de maïs,
de soja et d’arachide qui seront produites sont des variétés certifiées avec des cycles
végétatifs répondant aux exigences agro-climatiques et présentant de bons
rendements. La production de manioc par contre serait caractérisée par la mise en terre
de bouture de manioc, vigoureux et sain.

B. Usage des produits

- La noix d'anacarde : elle est essentiellement réservée pour l'exportation et aux industries de la
place. C’est une culture particulière à l’économie nationale.
- Le maïs, le soja et l’arachide seront commercialisés sur les marchés locaux. Les produits seront
compétitifs pour assurer leur écoulement. Nous nous conformerons à la loi de l'offre et de la
demande pour placer nos produits à des périodes critiques et de soudure.

C. La politique de l’offre et de la demande

La filière d’anacarde au Bénin est plein essor. L’anacarde une culture fruitière et commerciale
est considérée comme un potentiel source de revenus de certains producteurs dans certaines
zones agro-écologiques du Bénin. La qualité de l’anacarde cultivé au Bénin attire plusieurs
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investisseurs qui financent la collecte des noix d’acajou qui sont exportées surtout vers l’Inde.
Cependant il est à noter que ces dernières années le prix de vente du kilogramme de noix
d’acajou commence à chuter considérablement passant de 700 F CFA le kilogramme à 450 F CFA
le Kilogramme ce qui n’arrange pas plus d’un.

Le maïs culture vivrière la plus consommée au Bénin revêt une importante capitale dans la
production agricole. Cependant la baisse de façon croissante de la fertilité des sols a engendré la
baisse des rendements.
IV. Plan financier
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A. Cout des investissements sur 10 ans

Désignations Durée de vie Unités Année d’acquisition pou de réalisation Quanti Coût Montant
utile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 té unitaire total (F
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 (F CFA) CFA)
Constitution de dossier 01 50 000 50 000 La
Immobilisations mise
Terrain 20 ans Ha 2 20 700 000 14 000 000
en
0
Puits 20 ans Unité 0 01 100 000 100 000 place
1 du
Construction de bâtiments 20 ans m² 5 3 85 - 800 000 projet
0 5
Salle de stockage 20 ans m² 2 2 50 - 500 000
5 5
Frais d’installation - Unité - - 500 000
Total 1 15 900 000
Equipements et matériels
Mobiliers 10 ans Unité 0 01 500 000 500 000
1
Sécateurs 5 ans Unité 0 08 15 000 120 000
8
Houes 04 ans Unité 1 1 1 30 1 500 45 000
0 0 0
Machettes 04 ans Unité 1 1 1 30 3 000 90 000
0 0 0
Bottes 5 ans Paires 0 0 0 15 5 000 75 000
5 5 5
Brouettes 05 ans Unité 0 0 05 17 000 85 000
3 2
Rubans 10 ans Unité 0 05 2 000 10 000
5
Motos 10 ans Unité 0 0 2 450 000 900 000
1 1
Tricycle 10 ans Unité 0 0 2 750 000 1 500 000
1 1
Pulvérisateurs 10 ans Unité 0 0 0 0 0 10 15 000 150 000
2 2 2 2 2
Total 2 3 485 000
TOTAL 19 385 000
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nécessite un investissement. Le tableau ci haut présente les investissements sur une période de 10 ans au cours de laquelle le promoteur et les
investisseurs doivent contribuer. Les investissements du projet sont évalués à dix-neuf millions trois cents quatre-vingt-cinq mille (19 385 000 F
CFA). Ces investissements concernent l’Immobilisation, les matériels et équipements à débourser en une période 10 ans

B. Frais de fonctionnement du projet sur 10 ans

Désignations Durée de vie Unités Année d’acquisition pou de réalisation Quant Coût Montant
utile 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 ité unitaire total (F
totale (F CFA) CFA)
Intrants ( Semences ou plants et produits phytosanitaires)
Plants d’anacarde - Plant 790 790 790 2 370 700 1 659 000
Maïs - - Kg 12 12 12 12 25 25 25 25 25 325 2 075 175 363 125
5 5 5 5 0 0 0 0 0
Arachide - Kg 30 30 30 30 60 60 60 60 60 900 5 100 500 2 550 000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Soja - kg 35 35 35 35 70 70 70 70 70 1 050 5 950 500 2 975 000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produits phytosanitaires - L 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 7 000 700 000
Sacs de jute - Unité 85 85 85 86 86 87 89 91 92 920 8 802 500 4 401 000
0 0 0 4 7 0 0 4 7
Engrais - Sacs 75 15 000 1 125 000
sacs
Total 1 13 773 125
Réparations et carburations
Carburations - L 30 30 30 30 30 30 30 30 30 300 3 000 400 1 200 000
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Réparations - - 500 000
Transports - - 500 000
Total 2 2 200 000
Salaires et rémunérations
Promoteur Année 10 900 000 9 000 000
Chargé de la ferme Unité 10 600 000 6 000 000
Secrétaire comptable Unité 10 540 000 5 400 000
Gardiens Unité 10 300 000 3 000 000
Manœuvre permanent et Unité 10 720 000 7 200 000
occasionnel
Total 3 30 600 000
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Total 46 573 125

Les frais de fonctionnements du projet concernent les charges d’exploitation qui sont les dépenses à investir durant le processus de réalisation des
activités du projet et durant tout le cycle de production c'est-à-dire pendant la période de 10 ans. Il regroupe le coû t d’achat de la matière première
durant toute la période de production, les autres intrants afférents, les charges salariales et l’entretien. Les frais de fonctionnements du projet sont
évalués à quarante-six millions cinq cents soixante-treize mille cent vingt-cinq francs 46 573 125 F CFA.

C. Frais de fonctionnement et de renouvellement

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10 Total
Intrants ( 1 507 375 954 375 954 375 961 375 1 862 750 1 311 250 1 321 250 1 333 250 1 339 750 2 227 13 773 125
Semences ou plants et 375
produits phytosanitaires
Réparation et 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 2 200 000
carburation
Salaires et 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 30 600 000
rémunérations 000
Total 4 787 375 4 234 375 4 234 375 4 241 375 5 142 750 4 591 250 4 601 250 4 613 250 4 619 750 5 507 46 573 125
375

D. Coût global du projet

Le coû t global du projet est la somme des investissements et du fonctionnement

Coû t global = investissements + fonctionnement

Investissement = 19 385 000 F CFA

Fonctionnement = 46 573 125 F CFA

Coû t global = 19 385 000+46 573 125

= 65 958 125 F CFA

Le coû t global du projet est évalué à Soixante et cinq millions neuf cents cinquante-huit mille cent vingt-cinq francs (65  958 125 F CFA). Ce coû t
global correspond au chiffre d’affaires du présent projet.
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E. Plan de financement du projet

Le présent projet bénéficiera de la contribution en nature, comme en espèces du promoteur. Cet apport concerne les frais de démarrage et les
équipements nécessaires pour la réalisation du projet c’est-à-dire les frais d’investissement qui s’élève à dix-neuf millions quatre cents quatre-
vingt-cinq mille francs (19 485 000 F CFA). Evalué à un coû t global de Soixante et cinq millions neuf cents cinquante-huit mille cent vingt-
cinq francs (65 958 125 F CFA) ; le présent bénéficiera du financement du promoteur qui assurera la garantie d’un montant de dix-neuf millions
quatre cents quatre-vingt-cinq mille francs (19 485 000 F CFA). Ainsi les besoins de financement recherchés s’élèvent à un montant de quarante-
six millions cinq cents soixante-treize mille cent vingt-cinq francs (46 573 125 F CFA).
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V. Analyse é conomique du projet

A. Amortissements techniques
Désignations Durée Valeur Année Année Année Année Année Année Année Année Année Année An 10 Valeur
/taux d’origine 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 résiduelle
Constitution 20% 50 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 0
de dossiers
Immobilisati 20 ans 15 900 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 795 000 7 950 000
ons 000
Matériels et 10 ans 3 485 000 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 0
équipements
TOTAL - 19 435 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 1 153 7 950 000
000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Les amortissements techniques du projet sont établis sur une durée de 10 années. Ici les amortissements concernent les frais préliminaires qui ne
sont rien d’autres les frais de constitutions de dossiers, l’immobilisation de mise en place de bâ timents et autres infrastructures sur le site ; et les
matériels (mobiliers de bureaux, matériels informatiques) et équipements.

B. Plan d’Amortissements et de remboursement

Afin de réaliser à terme le présent projet, il faut élaborer un plan de crédit ou d’emprunt et les modalités de remboursement. Le plan
d’amortissement et de remboursement met en exergue la programmation de remboursement de l’emprunt qui résume le montant de crédit ou de
l’emprunt effectué, l’intérêt attribué à cet emprunt ou crédit, l’amortissement qui est la somme ou le montant normalement à rembourser pendant la
période de 10 années, et l’annuité est la somme annuelle du remboursement avec intérêt y compris à payer en fin d’une année. Ce crédit est à
rembourser sur une période de 10 années
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

Année Montant du Intérêt Amortissement Annuité Montant restant

crédit constant
1 46 573 125 2 328 656,25 4 657 312,5 6 985 968,75 41 915 812,5
2 41 915 812,5 2 095 790,63 4 657 312,5 6 753 103,13 37 258 500
3 37 258 500 1 862 925 4 657 312,5 6 520 237,5 32 601 187,5
4 32 601 187,5 1 630 059,38 4 657 312,5 6 287 372,88 27 943 874
5 27 943 874 1 397 193,7 4 657 312,5 6 054 508,2 23 286 559,5
6 23 286 559,5 1 164 327,98 4 657 312,5 5 82 1643,48 18 629 244
7 18 629 244 931 462,2 4 657 312,5 5 588 778,7 13 971 927,5
8 13 971 927,5 698 596,375 4 657 312,5 5 355 913,88 9 314 610
9 9 314 610 465 730,5 4 657 312,5 5 123 049 4 657 291,5
10 4 657 291,5 232 864,575 4 657 312,5 4 890 184,08 0
Total 0 12 807 606,6 46 573 153 59 380 760
Avec un amortissement à coû t constant, l’annuité totale de l’emprunt est chiffrée à cinquante-neuf millions trois cents quatre-vingt mille sept
cent soixante francs CFA (59 380760F CFA). Ce qui fait que le remboursement de l’emprunt offre un intérêt de douze millions huit cent sept
mille six cents sept francs (12 807 607 F CFA) aux investisseurs.
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

C. Les recettes
Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Quantité produite par an
Noix d’anacarde 0 0 0 7 500 8 750 12 500 16 250 35 000 40 000 46 250
Maïs 15 000 15 000 15 000 15 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 45 000
Soja 17 500 17 500 17 500 17 500 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 52 500
Arachide 10 000 10 000 10 000 10 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 30 000
Quantité totale après taux de perte de 5%
Noix d’anacarde 0 0 0 7 125 8 313 11 875 15 437 33 250 38 000 43 938
Maïs 14 250 14 250 14 250 14 250 28 500 28 500 28 500 28 500 28 500 42 750
Soja 16 625 16 625 16 625 16 625 33 250 33 250 33 250 33 250 33 250 49 875
Arachide 9 500 9 500 9 500 9 500 19 000 19 000 19 000 19 000 19 000 28 500
Prix unitaire ( F CFA)
Noix d’anacarde 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450
Maïs 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175
Soja 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Arachide 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Montant total
Noix d’anacarde 0 0 0 3 206 250 3 740 850 5 343 750 6 946 650 14 962 500 17 100 000 19 772 100
Maïs 2 493 750 2 493 750 2 493 750 2 493 750 4 987 500 4 987 500 4 987 500 4 987 500 4 987 500 7 481 250
Soja 8 312 500 8 312 500 8 312 500 8 312 500 16 625 000 16 625 000 16 625 000 16 625 000 16 625 000 24 937 500
Arachide 4 750 000 4 750 000 4 750 000 4 750 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000
Total 15 556 250 15 556 250 15 556 250 18 762 500 34 853 350 36 456 250 38 059 150 46 075 000 48 212 500 50 884 600

Les recettes issues de la vente des noix d’acajou et de la production du maïs, soja et arachide sont maintenues standard pendant cinq années. A partir
de la cinquième année les superficies sont augmentées ce qui fait que les productions de maïs, de soja et d’arachide sont élevées avec des recettes
supérieures. Les recettes sont calculées par le produit du prix standard des produits et la production annuelle. Une perte de 5% est considérée pour
la production annuelle de chaque produit. Les recettes des produits agricoles sont évaluées à cinquante millions huit cent quatre-vingt-quatre mille
six cents sur une période de 10 années.
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

D. Le compte d’exploitation

Le compte d’exploitation est l’ensemble des prévisions à réalisées pendant une durée de dix ans. Il prendra compte les recettes, les charges fixes
(charges salariales, intérêts et amortissements) et charges variables (matières premières, la carburation, la maintenance et l’entretien). De ce compte
d’exploitation, il doit être déduit le résultat net d’activités.
Le tableau ci-dessous résume le compte d’exploitation de la ferme pour dix années de production.
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Recette
Noix d’anacarde 0 0 0 3 206 250 3 740 850 5 343 750 6 946 650 14 962 500 17 100 19 772 100
000
Maïs 2 493 750 2 493 750 2 493 750 2 493 750 4 987 500 4 987 500 4 987 500 4 987 500 4 987 500 7 481 250
Soja 8 312 500 8 312 500 8 312 500 8 312 500 16 625 000 16 625 000 16 625 000 16 625 000 16 625 24 937 500
000
Arachide 4 750 000 4 750 000 4 750 000 4 750 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000
Total T1 15 556 250 15 556 250 15 556 250 18 762 500 34 853 350 36 456 250 38 059 150 46 075 000 48 212 50 884 600
500
Charges variables
Intrants 1 507 375 954 375 954 375 961 375 1 862 750 1 311 250 1 321 250 1 333 250 1 339 750 2 227 375
Réparation et 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000
carburation
Total T2 1 727 375 1 174 375 1 174 375 1 181 375 2 082 750 1 531 250 1 531 250 1 553 250 1 559 750 2 447 375
Charges fixes
Charges salariales 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000 3 060 000
Intérêts 2 328 656 2 095 791 1 862 925 1 630 059 1 397 194 1 164 328 931 462 698 596 465 731 232 865
Amortissements 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313 4 657 313
emprunts
Amortissements 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500 348 500
équipements
Total T3 10 394 469 10 161 604 9 928 738 9 695 872 9 463 007 9 230 141 8 997 275 8 764 409 8 531 544 8 298 678
Charges totales 12 121 844 11 335 979 11 103 113 10 877 247 11 545 757 10 761 391 10 528 525 10 317 659 10 091 10 746 058
T4=T2+T3 294
Résultats T1-T4 5 161 781 4 220 271 4 453 137 7 885 253 23 307 593 25 694 859 27 530 625 35 757 341 38 121 40 138 542
206
Cashs flowT1 –T2 13 828 875 14 381 875 14 381 875 17 581 125 32 770 600 34 925 000 36 527 900 44 521 750 46 652 48 437 225
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

750
Cash flows cumulés 13 828 875 28 210 750 42 592 625 60 173 750 92 944 350 127 869 164 397 208 919 255 571 304 008 97
350 250 000 750 5
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

E. Répartition des résultats

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Résultats 13 828 875 14 381 875 14 381 875 17 581 125 32 770 600 34 925 000 36 527 900 44 521 750 46 652 750 48 437
225
Réserves 70% 9 680 213 10 067 312 10 067 312 12 306 788 22 939 420 24 447 500 25 569 530 31 165 225 32 656 925 33 906
057
Réserves 9 680 213 19 747 525 29 814 837 42 121 625 65 061 045 89 508 545 115 078 146 243 178 900 212 806
cumulées 075 300 225 282

VI. Analyse financiè re du projet

Pour le présent projet, nous allons considérer les calculs à base des données du compte d’exploitation de la première année.
Charges fixes CF = 10 394 469 F CFA
Charges variables CV= 1 727 375 F CFA
Chiffres d’affaires CA = 65 958 125 F CFA
D’où la marge sur cout variable est :
MSCV = CA – CV
= 65 958 125 F CFA - 1 727 375 F

= 64 230 750 F CFA
 FERME AGRO PASTORALE NATURE et HORIZON

A. Seuil de rentabilité (SR)

Ici le seuil de rentabilité encore appelé le point mort est le niveau de vente où l'entreprise ne fera ni profit ni perte. Il indique combien de ventes le
présent projet doit réaliser pour assumer ses coû ts dans un délai donné. Il permet également de déterminer à quel moment et à quelles conditions le
produit ou le service commencera à dégager des bénéfices et, s'il y a lieu, d'éventuels retours sur les bénéfices

CA× CF
SR= MSCV
65 958125 F CFA ×10 394 469
SR= 64 230 750 F CFA
SR=10 674 010, 28 F CFA.

Par conséquent le présent projet est rentable à partir de dix millions six cents soixante-quatorze mille dix francs (10 674 010, 28F CFA). En
dessous de cette valeur ce projet n’est pas susceptible d’exécution ou de réalisation.