TD/ Recherche et sélection des fournisseurs

Exercice 1 :
Dans le cadre de votre première année, vous faites un stage avec le responsable du
département Bazar du magasin Carrefour à Casablanca. Vous procédez à un achat en direct
des tables à repasser.

Les critères d'achat:

. Quantités : 300 pièces
. Délais de paiement : au moins 60 jours
. Prix maxi : 7,70 dh HT
. Date de livraison : le 30 décembre au plus tard.

Deux entreprises ont répondu à votre appel d'offre: SALBEX (société avec laquelle vous avez
l'habitude de travailler, connue pour son sérieux) et RINIUS (société dont vous venez de
consulter le site Internet).

Les réponses sont les suivantes :

SALBEX SA
6 rue du pont
78300 POISSY
: 01 39 59 45 12
Casablanca, le 4 décembre 2001
Suite à votre appel d’offre nous pouvons vous
fournir des tables à repasser (ref 282300 B ) de
marque « CALOR » au Prix unitaire de 8,63 dh.
Une remise de 5% est accordée à partir de 100
pièces et 7% à partir de 300 pièces. Nos tarifs
s'entendent franco de port, livré par nos soins et
paiement à 90 jours. Le délai de livraison est de
15 jours.
En cas de paiement comptant, un escompte de
2% sera appliqué.
Nous serions très heureux de pouvoir collaborer
une nouvelle fois avec vous.
RINIUS
3 rue Gambetta
95300 FRANCONVILLE
: 01 34 15 12 10
Casablanca, le 2 décembre 2001
Suite à votre appel d’offre nous pouvons vous
fournir des tables à repasser ref 635 TR1, au
Prix unitaire hors taxe de 7,73 dh. Une remise de
3% est accordée à partir de 100 pièces et 5% à
partir de 300 pièces. Nos tarifs s'entendent livré
par nos soins et paiement à 60 jours.
En cas de paiement comptant, un escompte de
2% sera appliqué. Les frais de livraisons sont de
1% du montant total HT. Le délai de livraison est
de trois semaines.
Nous serions très heureux de pouvoir initier une
collaboration que nous espérons réussie avec
vous

Le directeur commercial, Le directeur,

Olivier Dupont CHARIF Hassan

Travail 1 : Vous dépouillez les offres grâce au tableau préparé en annexe 1. Vous choisissez
le fournisseur le plus adapté. Vous justifiez ce choix.

Travail 2 : Sachant que le coefficient multiplicateur (coefficient de marge) réalisé est de 1,2
quel est le prix de vente et la marge brute espérée au cas où vous vendez toutes les tables à
repasser.
Annexe1 : tableau de comparaison des fournisseurs

SALBEX RINIUS

Référence

Prix unitaire brut HT

Remise

Prix unitaire Net

Montant Net HT

Frais de transport

Montant Total HT

Délai de livraison

Conditions de paiement

Exercice 2 :

Vous êtes en période de formation en entreprise en tant que stagiaire dans le magasin
MATEX. Votre tutrice, Mme TALBI, vous demande d'accomplir un certain nombre de tâches
afin de l'aider dans l'organisation et la gestion de son magasin.
FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE

MATEX
1, rue de La Belle vie
20000 Casablanca
Tel : 02 99 98 97 96
Fax : 02 99 98 23 50
E-Mail : matex @.menara.ma

Mme TALBI souhaite vous impliquer dans sa démarche de recherche d’un fournisseur pour
l’achat de lubrifiant pour les machines-outils.

Mme TALBI a pour habitude de lancer des appels d’offres, c’est-à-dire qu’elle fait les mêmes
demandes auprès de différents fournisseurs pour pouvoir ensuite comparer les produits, les
prix et les conditions de vente.
Pour cela, elle a mis au point un document pré-imprimé (Annexe A). Mme TALBI vous
demande d’en prendre connaissance et de répondre ensuite aux questions suivantes :
- Quel est l’intérêt de ce document pré-imprimé envoyé à chaque fournisseur ?
- Quelles peuvent être les raisons pour qu’un commerçant recherche de nouveaux fournisseurs ?

Nous somme le 25/10, Mme TALBI souhaite commander 100 litres, pour le 20/11, pour cela
elle vous demande donc d’envoyer un appel d’offres.

Trois jours plus tard, Mme TALBI reçoit les propositions suivantes :

Ets MARTINEZ Sarl RAOUL

Délai de livraison : 8 jours Prix au litre :10 dh

Bidons de 5 L Remise 20 %
Prix du bidon : 60 dh Transport : 5 % de la commande
Remise 10 % à partir de 10 bidons Frais d’emballage et expédition : forfait de
Remise 15 % à partir de 20 bidons 110 dh par commande
Port : 2 dh par bidon Délai de paiement : 30 Jours Fin de Mois
Paiement à réception Escompte 2% si paiement comptant
Délai de livraison : 3 semaines.

Mme TALBI vous demande de compléter le tableau de comparaison des offres (annexe B), et
de sélectionner le fournisseur qui répond le mieux à ses exigences en matière de délais de
livraison et de conditions de paiement.
 Annexe A : Courier d'appel d'offres

………………….....................
………………………………..
……………………………….
………………………………...
……………………………….

………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
………………………………
…………………………….

Casablanca le ……………………

Objet :………………………….

Madame, Monsieur

Nous vous serions reconnaissants de bien vouloir nous faire connaitre vos conditions (prix,
livraison, paiement, …) pour l’article suivant :
…………………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………………..

Votre réponse devra nous parvenir avant le…………………..

Veuillez agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

Signature
……………………
Annexe B : Tableau de comparaison des offres reçues
RAOUL MARTINEZ

Prix unitaire brut HT

Remise

Prix unitaire Net

Montant Net HT

Frais de transport

Frais d’emballage et
expédition

Montant Total HT

Délai de livraison

délai de paiement

EXERCICE 3 :
Mme GHITA propriétaire d’un magasin d’équipement de la maison souhaite proposer à ses
clients la poêle chinoise, il s’agit d’une poêle profonde servant à cuire de nombreux aliments.
Suite à une recherche de fournisseurs, elle dispose des informations suivantes concernant 5
entreprises :
- CHINESE COMPANY, basé à Shanghai, vend des poêles chinoises par lots de 100.
prix unitaire 150 dh. En fonte, avec un fonds anti-adhésif, elles peuvent être livrées en
30 jours à date de la commande. Le paiement se fait à 60 jours fins de mois ;
- CHINESE WORKS, installée à Taiwan, pratique un prix unitaire de 160 dh et livre
des lots de 100 unités. Ce spécialiste des poêles chinoises choisi la fonte émaillée. Il
livre ses articles sur 45 j à date du règlement qui se fait comptant.
- ASIAN COOK est une entreprise de manille, aux philippines qui commercialise cette
poêle (alliage brut) par 1000 au prix unitaire de 120 dhs à payer à 60 j fin de mois. La
livraison peut prendre entre 60 j et 90j.
 - La société vietnamienne WAN vend ces poêles (lots de 50) en fonte (procédé exclusif
anti-adhésif), elle les livre à 30j (même délai pour le paiement). Prix unitaire de
140dh.
- MALYSIA EQUIPEMENT pratique un prix unitaire de 150 dh pour des poêles livrées
par 100 et fabriquées en fonte brute. Ces articles sont livrés en 60 j et payés à 90 jours
fin de mois.
Elle a par ailleurs établi un barème de notation des fournisseurs de poêles chinoises.

Critères Coefficient de Option possible Notes

pondération
Qualité des matériaux 30% Fonte 2
Alliage 1
Quantité par lot 25% <100 3
100<Q<500 2
Q≥500 1
Prix unitaire en dhs 20% 100≤PU<120 4
Franco de port 120≤PU<140 3
140≤PU<160 2
PU≥160 1
Délai de paiement 15% Comptant 1
Délai≤30 jours 2
Délai>30 jours 3
Délai de livraison 10% Délai≤30j 2
Délai>30j 1

T.A.F
1) Sélectionner un fournisseur des poêles chinoises en justifiant votre choix.
2) Quels autres critères pourrait-elle prendre en charge.
 TD/La vérification de livraison

Vous effectuez votre période de formation au magasin « Mary Sport ». En ce premier jour de
stage, votre responsable vous confie les tâches suivantes :

T.A.F
1/ A l’aide du bon de commande (document 1), comparez le bon de livraison (document 2)
et reportez les éventuelles anomalies sur la grille de contrôle en annexe 1
2/ complétez la lettre de réclamation relative à une erreur de livraison en annexe 2.

Document 1 :

BON DE COMMANDE N°12

Mary Sport Date : le 11 juin 2012

Centre commercial du moulin
2000 Casablanca
Tél : 052261984 GROSSISTE MBAREK
13 rue Rahma
Casablanca
Port : franco
Règlement fin de mois

Références Désignation Quantité

C12 Saltau 10
C13 Jump rose 15
C14 Start 40
C15 Play 10
C16 Control 10

Document : 2

BON DE LIVRAISON

GROSSISTE MBARE
13 rue Rahma Mary Sport
Casablanca Centre commercial du moulin
Tél :0522619871 Casablanca

Date : le 12 juin 2012

Bon de commande n°12
Port : franco
Règlement fin de mois

Références Désignation Quantité

C12 Saltau 30
C13 Jump rose 15
C14 Start 10
C15 Play 10
C18 Fun 5
Annexe1 :
Fiche de vérification de livraison du 12/06/2012
Référence Désignation Anomalie

Annexe 2
……………………... ……… Date :…………………………………

…………………………….
………………………………..

……………………………………………………….

……………………………………………..

Objet :………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Madame, Monsieur,
Nous avons réceptionné une commande que nous vous avions passée, le ………………….
Or, lors de cette réception, nous avons eu la surprise de constater les erreurs suivantes :

• …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

• …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

• ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

• …………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Nous vous remercie de bien vouloir régulariser cette situation au plus vite.

Nous vous prions d’agréer, Madame, Monsieur, nos respectueuses salutations.

Signature

……………………………
 TD/Les outils de gestion de stock

Exercice 1 :
Monsieur ARABI vous charge de mettre à jour les fiches de stock de 3 articles pour le mois
avril d’avril.

Mettez à jour les fiches de stocks (document 2,3 et 4) à l’aide des bons d’entrée et de sortie
(document 1).

Document 1 : Bons d’entrée et de sortie

Bon Bon de sortie du stock Bon de sortie du stock Bon d’entrée du stock Bon de sortie du stock
Date : 03/04 Date : 04/04 Date : 05/04 Date : 05/04
Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation
BE02 7 Bal. Voit arr BE01 25 Bal. Voit avt BE03 6 Bal. Cam
BE01 5 Bal. Voit avt Contrôle magasin : Contrôle magasin :
Contrôle magasin : Contrôle magasin :

Bon de sortie du stock

Bon de sortie du stock Bon de sortie du stock Bon d’entrée du stock Date : 07/04
Date : 05/04 Date : 06/04 Date : 07/04 Ref. Qté Désignation
Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation BE01 6 Bal. Voit avt
BE02 5 Bal. Voit arr BE03 7 Bal. Cam BE03 27 Bal. Cam
Contrôle magasin :
Contrôle magasin : Contrôle magasin : Contrôle magasin :

Bon de sortie du stock Bon de sortie du stock Bon d’entrée du stock Bon de sortie du stock
Date : 08/04 Date : 08/04 Date : 09/04 Date : 10/04
Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation Ref. Qté Désignation
BE01 5 Bal. Voit avt BE03 7 Bal. Cam BE02 25 Bal. Voit arr BE02 6 Bal. Voit arr
Contrôle magasin : Contrôle magasin : Contrôle magasin :
Contrôle magasin:

Document 2

FICHE DE STOCK

Désignation : Balai essuie glace voiture avant

Référence : BE01
Fournisseur : Striale
Date Document Quantité Quantité Stock Observation
entrée sortie
01/04 Stock initial (S.I.) 10
Document 3

FICHE DE STOCK

Désignation : Balai essuie glace voiture arrière

Référence : BE02
Fournisseur : Striale
Date Document Quantité Quantité Stock Observation
entrée sortie
01/04 Stock initial (S.I.) 17

Document 4

FICHE DE STOCK

Désignation : Balai essuie glace camionnette

Référence : BE03
Stock mini : 5

Fournisseur : Striale
maxi : 30
Date Document Quantité Quantité Stock Observation
entrée sortie
01/04 Stock initial (S.I.) 16

Exercice 2 :
Dans le cadre de votre première année de TSC, vous faites un stage avec le responsable du
département produits frais du magasin Carrefour. Il faut montrer les outils de gestion des
stocks qui permettent de vérifier si les produits ne restent pas trop longtemps en stock

1/A partir des informations du document 1 vous calculez le coût d'achat des marchandises
vendues pour tous les rayons. Présentez vos calculs en annexe1
2/A partir des informations du document 1 vous calculez le stock moyen, le coefficient et la
durée de rotation des stocks de tous les rayons. Présentez vos calculs en annexe 2.
3/Quels sont les deux rayons qui tournent le plus vite ? Le moins vite ? Qu'en pensez-vous ?
 DOCUMENT 1 : Les approvisionnements des différents rayons du supermarché

Rayons Stocks au 1er janvier Stock au 31 Achat de la période

2003 (en coût d'achat) décembre 2003 (en
coût d'achat)
EPICERIE 60 217,36 56 101,24 636 169,75
LIQUIDES 90 768,14 87 810,63 891 826,75
BOUCHERIE/ 36 892,66 42 990,62 1 006 163,51
CHARCUTERIE
FRUITS ET LEGUMES 9 406,10 9 146,94 335 387,84
CREMERIE 42 274,11 30 489,80 868 959,40
DROGUERIE / 90 402,27 87 963,08 533 571,56
PARFUMERIE
BAZAR 134 155,14 133 850,24 937 561,46
TEXTILE 86 286,14 76 376,96 396 367,44

ANNEXE 1 :

Rayons Coût d’achat des marchandises vendues

EPICERIE
LIQUIDES
BOUCHERIE/ CHARCUTERIE
FRUITS ET LEGUMES
CREMERIE
DROGUERIE / PARFUMERIE
BAZAR
TEXTILE

ANNEXE 2 :

Rayons Stock moyen Coefficient de Durée de rotation

rotation
EPICERIE

LIQUIDES

BOUCHERIE/
CHARCUTERIE
FRUITS ET LEGUMES

CREMERIE

DROGUERIE /
PARFUMERIE
BAZAR

TEXTILE
Exercice 4 :
Vous effectuez votre période de formation en entreprise dans le magasin RELAX dont
l’activité est la vente d’articles de plage. Mme GUESSOS, vous explique qu’elle vend chaque
année, en produit d’appel, un tee-shirt imprimé au nom de son enseigne. Nous somme en
juin et Mme Guessos vous demande de préparer le réassortiment de tee-shirt RELAX
nouveau millésime pour le mois juillet. Elle commande en général une fois par mois et
souhaite la précision dans les quantités à commander.
Vous venez de faire un comptage manuel du stock en rayon et en réserve de la référence
RELAX nouveau millésime (document 1).Mme Guessous,
Document 1
Réf désignation Stock en rayon Stock en réserve
R01 TS relax S 8 44
R02 TS relax M 7 38
R03 TS relax L 5 57
R04 TS relax XL 9 37

Afin d’éviter les problèmes de ruptures de stock et le surstockage, Me Guessous décide de

prévoir un stock de sécurité. Elle a arrêté les quantités suivantes :

Document 2 :
Réf désignation Stock de sécurité
R01 TS relax S 20
R02 TS relax M 15
R03 TS relax L 25
R04 TS relax XL 25

1. Quel est l’intérêt de détenir un stock de sécurité ?

Mme Guessous vous demande de déterminer les quantités à commander pour le mois de
juillet prochain en tenant compte du stock existant (dcument1) et du stock de sécurité
(document 3).
2. Compléter le document 3 en sachant que l’unité de conditionnement dans chaque taille
est de 10 unité (aidez-vous des documents 1et 2).

Document 3

Réf désignation Stock Stock de Ventes Besoins Quantité à

réel sécurité prévisionnelles théoriques commander
R01 TS relax S 68 70
R02 TS relax M
R03 TS relax L
R04 TS relax XL

Exercice 5 :
La gestion des stocks de magasin GIGAN a révélé les renseignements ci-après pour l’exercice
2013 :
 période Stock initial Stock final Stock en Stock en Stock Quantités
réserve rayon théorique vendues

31/03 7915 5763 4615 2840 7590 15753

30/06 6009 4875 4223 2416 6917 16209

30/09 8925 6329 4975 2663 7928 17172

31/12 9473 7227 5268 3015 8482 18229

TAF : Calculez pour chaque période :

1. Le stock moyen
2. Le stock réel.
3. Le coefficient de rotation
4. La démarque inconnue.
5. Que devrait faire l’entreprise pour luter contre le phénomène de la démarque Inconnue

Exercice 6 :
La société HANDI-NIORT fabriques des prothèses médicales qui intègrent un composant
électronique qui est acheté au fournisseur Panelec. Les consommations, régulières sur 360
jours, atteignent 10 200 composants par an. Le délai de livraison de ce composant est de 15
jours. Le stock de sécurité du composant permet 14 jours de consommation.
Calculer :
1) le stock minimum
2) le stock de sécurité
3) le stock d’alerte (le point de commande)

TD/ : valorisation de stock

Exercice 1 :
Les mouvements de stocks de matières premières « M » de l’entreprise AMTEX pour les mois de
janvier sont les suivants :

- 01/01/N : Stock initial : 50 unités à 100 dh

- 08/01/N : Bon d'entrée : 30 unités à 120 dh
- 10/01/N : Bon de sortie : 40 unités
- 20/01/N : Bon d'entrée : 20 unités à 140 dh .
- 25/01/N : Bon de sortie : 30 unités.
- 28/01/N : Bon de sortie : 10 unités.
- 30/01/N : Bon d'entrée 40 unités à 130 dh .

Présenter la fiche de stock de cet article, par la méthode du :Coût Moyen Unitaire Pondéré
calculé après chaque entrée.

Exercice 2 :

Au cours du mois de janvier N, les mouvements de stock de l’article M enregistrés sont les
suivants :
 - 01/01/N : Stock initial : 3 000 articles à 105 dh l'un.
- 04/01/N : Bon de sortie n° 28 : 1 700 articles.
- 12/01/N : Bon d'entrée n° 6 : 5 000 articles à 108 dh l'un.
- 17/01/N : Bon de sortie n° 29 : 2 000 articles.
- 20/01/N : Bon de sortie n° 30 : 1 500 articles.
- 26/01/N : Bon d'entrée n° 7 : 3 000 articles à 112 dh l'un.
TRAVAIL A FAIRE :
Présenter la fiche de stock de cet article, par la méthode du :
- Coût Moyen Unitaire Pondéré calculé après chaque entrée ;
- Coût Moyen Unitaire Pondéré calculé en fin de période ;
- LI FO
-FIFO

Exercice 3 :
Vous trouverez ci-après les mouvements de stock de clavier KEYNITRUC, au cours du mois
de janvier :
Le 3/1 Bon de sortie N° 142 : Quantité = 6
Le 6/1 Bon d'Entrée N°21 : Quantité = 20 Prix unitaire = 126,00 dh
Le 8/1 Bon de sortie N° 152 : Quantité = 11
Le 10/1 : Bon d'entrée N° 33 : Quantité = 10 Prix Unitaire = 127,00 dh
Le 12/1 Bon de sortie N° 158 : Quantité = 8

TRAVAIL A FAIRE :
Compléter la fiche de stock de cet article, par la méthode du :
- Coût Moyen Unitaire Pondéré calculé après chaque entrée ;
- LI FO
- FIFO
 TD/ Gestion de stock (20/ 80 et méthode ABC)
Voue effectuez un stage dans un grand magasin et vous vous intéressez particulièrement au rayon
textile. Vous aimeriez savoir si des familles de produits doivent faire l'objet d'une surveillance
particulière. Vous vérifiez la loi de Pareto

Familles Nb % de % de Valeur % du stock % de

de références références du valeur su
réfs cumulées stock stock
cumulé
Pulls 9 75 000

Pantalons 7 45 000

Chemises 12 6000

Short 15 6000

T-shirt 10 6000

Vestes 5 3000

Costumes 5 3000

Chemisiers 2 3000

Chaussettes 5 1500

Autres 10 1500

Total
Exercice 1 : Soit une entreprise dont les données sont les suivantes :
Code Consommation annuelle en quantité
A 500
B 1000
C 25000
D 2000
E 15000
F 2000
G 500
H 1000
I 2000
J 1000
1/ Classer ces articles selon la loi 20/80
2/ D’après les résultats que suggérez-vous ?

Exercice 2 :
L'entreprise SITAX fabrique et commercialise des meubles de luxe à plusieurs grandes
chaînes de distribution. Elle utilise dans son processus de fabrication, 10 types d'articles dont
les consommations annuelles sont indiquées dans le tableau ci-après :
Code Consommation annuelle en quantité Coût unitaire
A 1100 2
B 600 40
C 100 4
D 1300 1
E 100 60
F 10 25
G 100 2
H 1500 2
I 200 2
J 500 1
Déterminer par la méthode ABC les articles qui doivent retenir et qui présentent la plus
grande importance.

Exercice 3:
La société SAPIA est spécialisée dans la commercialisation des articles de plombier, En vue
de réaliser certain classement des articles selon le chiffre d'affaire réalisé pendant une période
donnée, le chef de service achat vous communique les informations suivantes:
Articles Prix de vente unitaires Quantités vendues

1 4 925
2 20 370
3 5 12000
4 15 920
5 10 8500
6 5 1960
7 4 3075
8 25 224
9 30 40
10 25 80
1/ Classer les articles par ordre d'importance selon la méthode ABC
2/ Présenter graphiquement ce classement
3/ Commenter les résultats

TD : Gestion de stock (modèle Wilson)

Exercice 1:
Le service comptable de l’entreprise donne des informations suivante pour l’article A :
Consommation annuelle : 3600 unités par an
Coût unitaire de passation de commande : 150 DH
Prix d’achat unitaire : 10 DH
Coût de possession du stock 30%
T.A.F
1/ Calculer la quantité économique et le nombre optimum de commandes
2/ Déterminer la période d’approvisionnement séparant deux commandes

Exercice 2:
La consommation annuelle d’une matière L est de 48000 dh, représente 12000 unités, soit 4
dh par unité.
- le coût de lancement d’une commande est de 60 dh.
- Le coût de possession des stocks représente 9% de la valeur du stock moyen.
T.A.F
Déterminer le nombre optimal de commandes selon la méthode de calculs arithmétiques, et
graphiquement

Exercice 3:
La société X achète de la matière M qu’elle vend à ses clients au rythme de 50 tonnes par
mois. Les ventes sont également réparties sur toute l’année. Le prix d’achat d’une tonne de
matière est 540 DH. Le coût de possession s’élève à 8% du prix d’achat pour un an de
stockage. Le coût administratif d’une commande au fournisseur de la société X est de 518,40
DH.

T.A.F
Calculer la quantité économique

Exercice 4:
Le service « approvisionnement » de l’entreprise donne des informations suivantes pour
l’article A :

- Achats annuels : 1500 unités à 10dh

- Coût de lancement d’une commande : 60dh
- Coût de possession : 0.06 dh par unité et par mois

T.A.F
Calculer la quantité économique

Exercice 5:
La consommation annuelle d’une matière M est de 1000 unités (à 16dh l'unité), le coût d’une
commande est de 60 dh et le taux de détention est de 12%.

T.A.F :
1. Calculer la quantité économique et déterminer le nombre optimal de commandes
2. Déterminer la période d’approvisionnement séparant deux commandes
3. Calculer le coût total de réapprovisionnement.
Sachant que le stock initial s’élève à 200 unités, le stock de sécurité correspond à un mois de
consommation, le délai d'approvisionnement est de 2 mois.
4. Compléter le tableau suivant qui donne le programme d’approvisionnement selon la
méthode des quantités constantes.

J F M A M J J A S O N D
Consommation
120 30 50 50 40 50 80 100 80 100 150 150
prévisionnelle
Besoin en
début de mois
Stock avant
livraison
Livraison
Stock après
livraison
Stock fin du
mois

Exercice 6 :
le fournisseur MIXA-OR de la société NACHAD-SA, consomme annuellement 200.000dh
d’une matière première « X » à un prix unitaire de 5 dh le kg. Le coût de lancement est estimé
250 dh et le coût de possession représente 25% du stock moyen.

TAF1 :
Déterminer le nombre de commande optimal
Afin de fidéliser son client NACHAD, le producteur MIXA-OR propose l’offre spéciale
suivante pour les prochaines commandes :
→ Réduction de 2% sur les commandes de 10.000 unités au minimum.
→ Réduction de 3% sur les commandes de 15.000 unités au minimum.

TAF2 :
Compléter le tableau suivant et déterminer la solution optimale pour NACHAD.

N Q Stock Cp Cl Coût total Economie Cout total

moyen initial sur le coût réduit
1
2
3
4