GROUPE SUP’ MANAGEMENT

PROJET DE FIN DE D’ETUDE DU PREMIER CYCLE

Pour l’obtention du :
DIPLOME DE LICENCE PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT
INTERNATIONAL

PROJET : BUSINESS PLAN

RECYCLING INDUSTRY –GABON
(L’INDUSTRIE DU RECYCLAGE)

PRESENTE PAR :
DIRIGE PAR :
Juste Orphet M. SECK DJIBRIL NDIOGOU
NZIENGUI KOUMBA

SESSION 2020 - 2021

 DEDICACES

Je dédie ce travail en premier à Dieu car il m’a permis d’achever ce travail en me

donnant force et santé, à mes dieux sur terre mes parents en la personne de
DAVIS PAUL KOUMBA mon cher père et NZIENGUI ILLAMA LYDIE PRISCA ma très
chère mère qui n’ont cessé de m’encourager, de me soutenir et de me conseiller
pour ma réussite ainsi que mes frères et sœurs, de même que Ogoula Maeva
Claude Fatou, Bandoke Orpha josepha, Mboumba Naomie, Bingoumba Lucie
Erole, Boussougou Thierry Mif.

Je dédie également ce travail à :

Feu Mr NGOME AUGUSTIN

Tous mes proches.

2
 REMERCIEMENTS

Je tiens à remercier, avant toute chose, L’Etat du Sénégal pour l’accueil

chaleureuse et au Groupe SUP’MANAGEMENT SENEGAL pour m’avoir donné la
possibilité de faire cette formation de licence professionnelle en Management
International.
Je voudrais également remercier toute l’équipe pédagogique de
SUP’MANAGEMENT à travers sa directrice Mme KANE pour le dévouement
auquel elle a fait montre car elle m’a permis de découvrir un univers complexe du
management, d’acquérir suffisamment de connaissances théoriques et pratiques
pour la réalisation de ce projet.
Je tiens à remercier tout particulièrement mon encadreur de mémoire Mr SECK
DJIBRIL NDIOGOU pour avoir accepté d’encadrer ce mémoire et aussi sa
disponibilité, son aides et les conseils qu’il m’a prodigué pour parfaire ce travail.
Remerciement à tous ceux et celles qui, de près ou de loin, ont participé à la
réalisation de ce travail.

3
RECYCLIN
G
INDUSTRY

4
 FICHE SYNOPTIQUE

- NOM DU PROJET : RECYCLING INDUSTRY

- SECTEUR D’ACTIVITE : INDUSTRIE DE RECYCLAGE

- ACTIVITE : COLLECTE, TRAITEMENT ET

TRANSFORMATION DES DECHETS PLASTIQUE
- COMTACT : 00241 66094368 / 00221 773925435

- E-MAIL : recyclinindustrY05@gmail.com

- PROMOTEURS : NZIENGUI KOUMBA JUSTEORPHET, BANDOKE

ORPHA JOSEPHA, MBAMA TERRY YANN, AGNAMASTIE LOLLITA
MVE VOUMAS CYRIELLE
- COUT TOTAL DU PROJET : 178 621 475 CFA

- APPORT PERSONNEL : 53 586 443 CFA

- BESOIN DE FINANCMENT : 125 035 033 CFA

- EMPLOIS CREES : Un Directeur Général, un Directeur

Ressources humaines, un Directeur Financier, un Directeur de
Production, un Responsable logistique, un Comptable, trois
Techniciens qualifié, quinze Ouvriers, vingt Collecteurs, un
Gardien.
Pour un effectif total de quarante-cinq (45) emplois créés dès la
première année.

5
 SOMMAIRE
INTRODUCTION...........................................................................................................................................7
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE...........................................................................................9
A. PRESENTATION DU PROJET...........................................................................................................10
B. LOCALISATION DU PROJET.............................................................................................................10
C. Présentation des promoteurs........................................................................................................11
D. DESCRIPTION DU PROJET ET DE SES OBJECTIFS.............................................................................12
DEUXIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE....................................................................................................15
A. Présentation technique des procédés de production....................................................................16
B. Description des constructions et aménagements.......................................................................19
C. Description des équipements.......................................................................................................19
TROISIEME PARTIE : ETUDE DE MARCHE..................................................................................................21
A. Description des produits et analyse du marché.............................................................................22
B. Analyse de la demande..................................................................................................................22
QUATRIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE.................................................................................................26
A. Investissement...............................................................................................................................27
B. Evaluation du matériel d’exploitation...........................................................................................28
C. Constitution du besoin en fond de roulement (BFR).....................................................................29
D. Besoin total de financement..........................................................................................................30
E. Remboursement de l’emprunt......................................................................................................31
F. Détermination du chiffre d’affaire prévisionnel............................................................................31
G. Capacité d’autofinancement.........................................................................................................32
H. Flux net de trésorerie....................................................................................................................33
I. Comptes d’exploitations................................................................................................................34
J. Rentabilité économique de l’investissement.................................................................................35
CINQUIEME PARTIE : IMPACT ENVIRONEMENTAL ET SOCIO-ECONOMIQUE DU PROJET AU GABON......37
A. Impact sur l’environnement..........................................................................................................38
B. Impact Socio-économie................................................................................................................39
CONCLUSION.............................................................................................................................................41
ANNEXES……………………………………………………………………………………………………………………………………………….43

6
INTRODUCTION

7
La pollution est engendrée par l’accumulation des déchets quelle que soit la
matière dans l’environnement. Cette pollution est constituée à plus de 80% des
déchets plastiques. Situé dans le bassin du Congo en Afrique Centrale, le Gabon
est comme plusieurs pays confronté à cette triste réalité. Peuplé d’environ
2.118.000 habitants pour une superficie de 267 667 km², le Gabon de sa capital
Libreville peuplée de 700.000 habitants produit selon le journal Media 241, près
de 600 tonnes de déchets par jour ce qui revient donc en moyenne à 219.000
tonnes de déchets par an dont 50 à 70% de ces déchets sont constitués de
déchets plastiques.
Le phénomène de pollution plastique prend de l’ampleur au Gabon au regard de
la quantité croissante de déchets (déchets plastiques) abandonnés sur les routes,
plages, ponts ou de nombreux cours d’eau du pays. Une situation qui sans aucun
doute perturbe le système environnemental car le plastique est de plus en plus
décrié ; pointé du doigt comme la principale cause des catastrophes
environnementales et sanitaires.
La pollution a des effets nuisibles sur la terre, les mers, les océans, ainsi que les
cours d’eau en affectant la vie naturelle terrestre et aquatique, l’habitat mais
aussi secondairement ou par rétroaction à la vie des êtres Humains. Deux
plaques, l’une dans le Pacifique et une autre à l’ouest du Pacifique forment la plus
grande plaque de déchets plastique du monde dont la taille a triplé selon le
magazine « Chose à Savoir » depuis les années 1990 à 2019, en couvrant près de
3,43 millions de km², c’est-à-dire douze à treize fois la superficie du Gabon et
descendant jusqu’à 30 mètres de profondeur. Cette zone est constituée à 90%
des déchets plastiques.
Cette mauvaise gestion de déchets, n’est-elle pas imputable, d’une part aux
collectivités locales et d’autres parts aux entreprises dont le plastique sert de
conditionnement pour leurs produits ? Pour ces dernières, ne devraient pas
privilégier les produits recyclables et ne devraient pas aussi inciter leurs
consommateurs à une meilleure gestion des emballages après usage dans leur
politique Responsabilités Sociales des Entreprises (RSE) ?
Partant de ce constat, nous avions décidé de mettre une nouvelle pierre à
l’édifice pour contribuer à la lutte contre la pollution dans le monde à notre
façon avec le projet d’une entreprise de recyclage et de traitement de déchets en
partie des déchets plastiques.

8
 PREMIERE PARTIE :
PRESENTATION GENERALE

9
 A. PRESENTATION DU PROJET

1. Idée du projet

Recycling Industry (L’industrie du recyclage) vient de l’idée des jeunes élèves du

lycée Paul Emane EYEGUE du Gabon qui grâce au programme de JA GABON
(Junior Archievment GABON) devrait présenter un projet de mini entreprise pour
une compétition nationale des lycées et collèges qui suivent le programme JA
GABON. A l’origine, il était question de mettre en place un produit dans le
domaine de l’innovation et qui pouvait avoir les faveurs du jury. Pour le
démarrage de notre activité, un brainstorming a été réalisé pour permettre de
faire ressortir un produit phare qui devrait nous démarquer des autres projets de
compétition, ce qui nous a fait retenir la création d’une entreprise de recyclage de
bouteille plastique et la réalisation d’un pouf (un siège bas, plus souvent
identifié comme un fauteuil ou canapé) fait à base de ces bouteilles
plastiques.
Ce produit permettrait de ramasser le plus de bouteilles dans notre
environnement.

2. Présentation du projet

Le projet consiste à industrialiser notre activité qui était à ce jour encore une
activité artisanale. Mettre en place une véritable entreprise de recyclage et de
traitement des déchets pour une production principale de biens issus du
recyclage.
RECYCLING INDUSTRY Gabon est une SA composée de cinq (5) promoteurs avec
un potentiel capital social de ; Deux Million Quatre cent Mille francs CFA
(2.400.000 FCFA).

B. LOCALISATION DU PROJET

Pour la localisation géographique de l’entreprise, nous avons choisi comme site la

ZONE ECONOMIQUE A REGIME PRIVILEGE DE NKOK ou encore appelé GZES
10
(GABON ZONE ECONOMIQUE SPECIALE) situé au nord-ouest du Gabon en plein
centre de la province de l’Estuaire, sur une zone totalement inhabitée et plate à
perte de vue qui a été mise à la disposition des industriels par le président de la
République son Excellence ALI BONGO ONDIMBA pour faire d’elle la nouvelle
zone industrielle du GABON. Le but pour Recycling Industry est de se frotter aux
plus grandes industries.

C. Présentation des promoteurs

 NZEINGUI KOUMBA Juste Orphet

Jeune étudiant 25 ans en licence 3, en Management international à
SUP’MANAGEMENT SENEGAL, il est passionné de l’entreprenariat et détient la
forte capacité d’être un grand Leader avec pour expérience la direction
générale de la start-up (entreprise nouvellement crée mais en voie de
développement) Recycling Industry Gabon de 2017 à 2018.

 MBOMA Josué Terry Yan

Jeune étudiant de 24 ans en BTS Comptabilité Financière à l’école de
Commerce du Gabon. Aimant la complexité des flux financiers, on lui prédit un
avenir glorieux dans ce domaine vu sa prestation en qualité de directeur
financier de Recycling Industry Gabon de 2017 jusqu’à présent.

 BANDOKE Josépha Orpha

Jeune étudiante de 20 ans en licence 3 Supply-Chan à SUP’ECO SENEGAL. Très
éveillée, elle a des compétences multiples malgré qu’elle soit la plus jeune du
groupe. La direction de production et la gestion des stocks étaient sous sa
responsabilité de 2017 à 2018.

 AGNAMTIE Lolita
Jeune étudiante de 21 ans de licence 2 en Web-marketing à l’Académie
Franco Américaine de Management du GABON (AFRAM). Avec sa maîtrise des
nouvelles technologies, et sa forte communauté sur les réseaux, elle gère
depuis 2017 la direction Marketing et communication.

 MVE VOUMA Cyrielle

11
 Jeune étudiante de 21 ans en licence 1 pour une spécialisation en Transport-
logistique à EN’SUP SENEGAL. Elle avait pour mission d’épauler Orpha dans la
direction de production en tant qu’adjointe. Elle prend la direction de
production de 2018 à 2020.

D. DESCRIPTION DU PROJET ET DE SES

OBJECTIFS

1. Description du projet

L’entreprise « RECYCLING INDUSTRY GABON » est une Société Anonyme (S.A)

qui se positionne dans le recyclage, le tri et la transformation des déchets
plastiques en plusieurs produits dérivés. C’est une entreprise commerciale qui
vise à mettre en place des produits respectant les normes de sécurité et de
qualité tels que : des chaises, des tables, des pavés, des tuyaux PVC …

Il est important de préciser que chaque catégorie de produit nécessite un

processus de fabrication bien détaillé, car chaque produit est destiné à une
clientèle bien précise. La mission de l’entreprise est la satisfaction de sa
clientèle grâce aux produits dérivés du recyclage.

2. Les objectifs et résultats attendus

Les objectifs poursuivis par RECYCLIN INDUSTRY sont les suivants :

 Offrir son aide considérable dans la lutte contre la pollution pour la
préservation de notre environnement ;
 Offrir aux habitants des produits répondant aux normes de qualité
 Réaliser du profit pour la croissance de l’entreprise ;
 Assurer le développement économique du pays en réduisant le taux de
chômage par la création d’emplois ;
 Créer des richesses et contribuer à l’augmentation du PIB du pays
 Desservir un plan au plus large du marché en visant le marché international

De notre ambition juvénile, nous attendons beaucoup de ce projet à savoir :

12
  Participer au développement économique du pays

 Réduire le taux de chômage

 Satisfaire les besoins de la clientèle
 Retour rentable après investissement

3. La stratégie Marketing
ACTIVITE DESCRIPTION

Prospect client Bouche à oreille

Activité Publicitaire Flyers, Spot publicitaire, tv…

Visibilité numérique Site web, réseaux sociaux…

L’analyse ou matrice SOWT, de l’anglais strenghs (force), weaknesse (faiblesses),

opportunities (opportunités), threats (menaces), ou en Français analyse FFPM
pour forces, faiblesses, possibilités, menaces, est un outil de stratégie
d’entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine
d’activité stratégique. On parle d’analyse FFOM (Forces – Faiblesses –
Opportunités – Menaces).

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

13
- Variétés des - Débutant sur - Innovation
produits le marché - Entreprise - Concurrence
- Qualité des très jeune déloyale
- manque
produits et créative - Installation
d’expérience
- Prix accessible - Visibilité anarchique
- Innovation et - insuffisance sur le web des locaux
personnalisation du personnel - Ligne de - Cherté des
des produits produits de matériaux
qualité secondaires
de production

14
DEUXIEME PARTIE : ETUDE
TECHNIQUE

15
 A. Présentation technique des procédés de
production

Le projet de Recyclage nécessite une parfaite maîtrise des différents

procédés de transformation du plastique.
Pour les divers produits que nous allons réaliser, il existe des phases
techniques préliminaires de production qui sont communes.

1. Phases préliminaires communes

a) La collecte

La collecte est la première phase pour toute la production. Elle consiste

à l’enlèvement des déchets plastiques chez nos différents partenaires,
différents points de collecte et l’acheminement à l’usine pour le tri.

b) Le tri

Cette phase, comme son nom l’indique consiste à trier les différents
types de déchets. C’est le fait d’avoir des partitions de déchets
présentant des propriétés moléculaires identiques pour la phase
suivante.

c) La granulation

Après le tri, les déchets sont acheminés successivement dans un

granulateur de matière communément appelé (Broyeur industriel). Ils
ressortent de là en granulés de très petites tailles ; Ce qui facilitera la
liquéfaction.

16
 d) La liquéfaction

Les granulés obtenus après granulation sont par la suite enfournés et

chauffés à une température moyenne de 260 0 C. Cette température est
indispensable à la liquéfaction de la matière pour une manipulation
optimale.

2. Phase spécifique

a) Les polycarbonates

Comme produits en polycarbonate nous aurons des chaises de salon et

par extension des tables de salon aussi, de même spécificités pour les
rendre assorties avec les chaises.
Au cours de la liquéfaction, des additifs seront ajoutés et bien mélangés
à la matière pour lui donner ces spécificités : (la transparence, la
rigidité et la résistance au feu). Par la suite elle est acheminée jusqu’au
injecteurs à haute-pression par des tubes en acier chaud pour freiner
le durcissement de la matière pendant le transport. Après que la
matière soit arrivée aux injecteurs, elle est encore chauffée et injectée
à haute pression dans des moules froids pour lui donner sa forme
définitive. La température opposée des moules favorise le
durcissement immédiat de la matière. Enfin le produit sort du moule,
passe dans la section des vérifications et de profilage des détails.

b) Les polypropylènes

Tous nos produits en polypropylène comme (table, table basse, chaise

de jardin…) auront les même spécificités vu qu’ils seront produit en
pièces assorties entre tables et chaises.

17
Pendant la liquéfaction, des additifs seront ajoutés et bien mélangés à
la matière pour avoir des caractéristiques propres telles que : (la
couleur, la rigidité et la résistance au feu). Ensuite la matière liquéfiée
est acheminée jusqu’au injecteurs à haute-pression par des tubes en
acier chaud pour freiner le durcissement de la matière pendant le
transport. Après que la matière soit arrivée aux injecteurs, elle est
encore chauffée et injectée à haute pression dans des moules froids
pour lui donner sa forme définitive. La température opposée des
moules favorise le durcissement immédiat de la matière. Enfin le
produit sort du moule, passe dans la section des vérifications et de
profilage des détails.

c) Les polyéthylènes

Concernant les produits en polyéthylènes que nous commercialisons,

nous aurons les différentes variantes de tuyaux selon leurs diamètres
destinés à la conduite d’eau potable.
Toujours pendant la liquéfaction des additifs seront ajoutés et bien
mélangés à la matière par la suite pour qu’elle détienne les
caractéristiques qui lui sont propres comme : (la flexibilité, résistance à
la pression, la couleur, anticorrosifs, étanchéité). Ensuite la matière
liquide est conduite dans l’injecteur à haute-pression qui va l’injecter
dans les moules selon le diamètre voulu en continu jusqu’à obtenir la
longueur souhaitée. Pour la finition il est envoyé en atelier d’essai pour
vérifier son étanchéité et contrôler sa dimension.

d) Les polystyrènes

Pour les produits en polystyrènes que nous commercialisons, nous

aurons les différentes variantes de tuyaux selon leurs diamètres
destinés aux conduites d’évacuation sanitaire et d’eaux usées.

18
Toujours à la liquéfaction, des additifs seront ajoutés et bien mélangés
à la matière par la suite pour qu’elle détienne les caractéristiques qui
lui seront aussi propre comme : (la résistance à la pression, la couleur,
étanchéité, l’insonorisation). Ensuite la matière liquide est conduite
dans l’injecteur à haute-pression qui va injecter la matière dans des
moules selon le diamètre voulu, tous long de 5m (mètre). Pour la
finition il est envoyé en atelier d’essai pour vérifier son étanchéité et
contrôler sa dimension.

B. Description des constructions et aménagements

L’implantation et l’aménagement des locaux de RECYCLING INDUSTRY

seront comme suit :
 Le terrain, devra être assez grand pour pouvoir contenir toutes les
constructions et aménagements nécessaires au fonctionnement
de l’entreprise.
 Le hangar principal, hangar métallique préfabriqué va contenir
toutes les machines industrielles destinées à la production tels
que : la chaudière, le broyeur, les cuves en acier, la turbine …
 Le hangar secondaire, de même caractéristique que le principal
sera destiné au tri, stockage et entreposage de la matière
première à l’avant et des produits finis à l’arrière.
 Le bâtiment administratif, qui va abriter les bureaux
administratifs de l’entreprise sera destiné aux cadres.

C. Description des équipements

Concernant les équipements nécessaires à la fabrication des produits

nous pouvons citer :

19
 Camion de collecte
 Chariot élévateur
 Un compacteur
 Un broyeur industriel
 Deux cuves en acier
 Chaudière
 Moules Par injection
 Moules à pression et Moules de coulés ou de pavés
 Générateur électrique

20
TROISIEME PARTIE : ETUDE DE
MARCHE

21
 A. Description des produits et analyse du marché

Les produits fabriqués et commercialisés par RECYCLING INDUSTRY

sont :
 Chaises de jardin
 Chaises de salon
 Tablettes
 Tuyaux PVC
 Tuyaux PVC d’évacuation
 Pavés…

B. Analyse de la demande

Au Gabon les matériaux de construction, de rénovation et les produits

d’aménagement intérieur et extérieur sont de plus en plus consommés.
Ainsi le Gabon d’après un rapport publié par le SENAT a enregistré dans
la période de 2018 – 2020 une hausse importation des matériaux
plastiques et ouvrage (différents matériaux de construction importés)
de 2,46%. Libreville, la capital politique et Port-Gentil capital
Economique se trouvant être les plus peuplées du Gabon avec
respectivement en moyenne 967 095 et 147 817 habitants qui
consomment plus de 75% de ses matériaux plastiques et ouvrages
importés. Au vu de la forte demande, on peut ainsi dire que la
fabrication locale de ces matériaux plastiques et ouvrages sera
bénéfique pour l’évolution du pays.

1. Analyse de l’offre

Le marché des produits plastiques et ouvrages est maitrisé

actuellement par les grandes surfaces qui se trouvent être nos
concurrents potentiels. Ils achètent des produits à l’étranger et
viennent nous les revendre ici à des prix très élevés. D’après des
22
enquêtes que nous avons menées concernant ce marché, nous avons
observé que malgré qu’il existe une pluralité de qualité de produits et
des prix les offres proposés par ces entreprises deviennent de plus
en plus minime par rapport à une demande grandissante de jour en
jour. D’où la monté flagrantes des prix des produits plastiques et
ouvrages.

2. Analyse de la demande

Dans la province de l’Estuaire plus précisément dans le grand Libreville,

nos potentiels concurrents sont : « Fober-Gabon, Bati-plus, Sodim BTP
… » la particularité commune de ces entreprises se trouve dans leur
activité. Elles ont juste pour activité la revente après importation des
matériaux. C’est cette démarche qui provoque la diversité des prix et
de la qualité des produits sur le marché; parce que chaque entreprise
détient un fournisseur étranger différent des autres. Cependant, vu que
la demande est de plus en plus grandissante contrairement à l’offre,
cela nous a motivé à vouloir réaliser ce projet.

3. Les prix de ventes

Les produits que nous allons fabriquer et revendre par la suite seront
divers aussi bien par leurs natures mais aussi par leurs prix. Nous allons
les répertorier dans le tableau suivant :

23
 Nature Prix (CFA)

Chaise de jardin en polypropylène x4 pièces 40 000

Chaise de salon en Crystal polycarbonate x4 pièces 100 000

Table 25 000

Table basse 20 000

Pavé 8x8x5 37 000/m2

Tuyaux polyéthylène Diamètre 25mm – 630mm 850/m – 5200/m

Tuyaux PVC d’évacuation diamètre 40mm – 110mm 2500/m – 8000/m

4. La stratégie de distribution

Concernant la distribution de nos produits, nous allons opter dans un

premier temps à la vente sur place à la boutique sise dans l’enceinte de
l’entreprise et la mise en place d’autres boutiques reparties dans le
pays. Elles seront dédiées aux achats et commandes de faibles
quantités. Ensuite la vente entrepôt. Cette vente sera réservée aux
commandes et achats de grandes quantités par les revendeurs et les
grossistes, tels que nos concurrents qui seront exonérés de payer des
droits de douanes du moment où les matériaux de bonne qualités
seront maintenant fabriqués et disponibles sur le territoire national.

5. Les fournisseurs de matières premières

Le domaine dans lequel nous voulons nous installer, est très

avantageux dans la mesure où notre matière première est
littéralement gratuite, elle est issue de la collecte des déchets
plastiques dans l’environnement. Mais dans une éventuelle situation

24
où nous serons en déficit de matière première nous pourrons faire
appel à des partenaires tel que :

 PROPLAST INDUSTRIE
Une industrie Sénégalaise qui offre des services complets de gestion
des déchets plastiques, de la collecte au Recyclage.
Proplast Industrie
VDN- immeuble restaurant VDN après le siège de HYUNDAI
BP : 47630 Sénégal Dakar-Liberté
www.proplast-industrie.sn

 DERMICAN PLASTIK
Un fabricant et producteur, qui travaille dans le secteur du plastique:
Récupération- Recyclage.
DermicanPlastik
Vatan Mh. Seymen SK. No : 14/A
Bayrampasa/ ISTANBUL
www.dermicanplastik.net

 COLIBA GHANA Ltd.

Une unité Ghanéenne de récupération et de recyclage de déchet
plastique PET, HDPE, LDPE poste industriel en les broyant en granulé ou
en flocon.
Coliba Ghana Ltd.
House No 25 Dela Avenue, Adjacent NHIS Office
www.coliba.com.gh

Voici quelques industries qui pourront nous fournir en cas d’éventuelle

rupture de notre matière première. Ce domaine est tellement
grandissant qu’il suscite beaucoup d’admiration avec un élargissement
de la communauté mondiale de Recycleur.

25
QUATRIEME PARTIE : ETUDE
FINANCIERE

26
 A. Investissement

Dans le cadre de son industrialisation, Recycling industry-Gabon s'est penchée

sur l'investissement matériel (machines et bâtiments), avec l'objectif de
moderniser ses installations pour accroître considérablement sa productivité.
Détailler dans le premier tableau ci-dessous l’investissement, l'ensemble des
immobilisations corporelles (installations ou aménagements et du matériel
d'exploitation) et immobilisation incorporelle (frais de construction au
d'aménagement et les logiciels informatiques) et dans le second tableau nous
avons l’investissement amorti sur une période de 5 ans.
NB: sachant bien que l'investissement et des amortissements se font en un seul
tableau nous avons deux tableaux pour aérer la visibilité et faciliter la
compréhension.

1. Tableau des investissements

Prix/Unitaire Montant
Intitulés Qté (CFA) (CFA)
Immobilisation corporelles
installation et aménagement
Terrain 1 15 000 000 15 000 000
Hangars 2 1 925 000 3 850 000
Bâtiments 1 10 000 000 10 000 000
Matériels d'exploitation
Chaudière 1 1 375 000 1 375 000
Deux cuves en acier 2 600 000 1 200 000
Un compacteur 1 1 800 000 1 800 000
Un broyeur industriel 1 11 300 975 11 300 975
Moules Par injection 4 3 225 000 12 900 000
Générateur électrique 1 375 000 375 000
Moules à pression 1 1 675 000 1 675 000
Moule de pavé 1 400 000 400 000
Chariot élévateur 1 2 500 000 2 500 000
Camion de collecte 1 25 000 000 25 000 000
Mobilier de bureaux global 1 800 000 800 000
Matériels Informatique global 1 1 200 000 1 200 000
Immobilisation incorporelles
Frais de construction 1 6 000 000
logiciel informatique 1 2 700 000 2 700 000
Total immobilisation 98 075 975

27
 2. Tableau des investissements et des
amortissements

Montants
Intitulés (CFA) Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Immobilisation corporelles
Installation et
Aménagement 28 850 000 5 770 000 5 770 000 5 770 000 5 770 000 5 770 000
Matériel d'exploitation 60 525 975 12 105 195 12 105 195 12 105 195 12 105 195 12 105 195
Immobilisation incorporelles
Frais de construction 6 000 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
logiciel informatique 2 700 000 2 700 000 2 700 000 2 700 000 2 700 000 2 700 000
Total immobilisation 98 075 975 19 615 195 19 615 195 19 615 195 19 615 195 19 615 195

B. Evaluation du matériel d’exploitation

Prix/unitaire Montant
Matériels Qté (CFA) (CFA)
Chaudière 1 1 375 000 1 375 000
Cuves en acier 2 600 000 1 200 000
Compacteur 1 1 800 000 1 800 000
Broyeur industriel 1 11 300 975 11 300 975
Moules Par injection 4 3 225 000 12 900 000
Générateur électrique 1 375 000 375 000
Moules à pression 1 1 675 000 1 675 000
Moule de pavés 1 400 000 400 000
Chariot élévateur 1 2 500 000 2 500 000
Camion de collecte 1 25 000 000 25 000 000
Mobilier de bureaux global 1 800 000 800 000
Matériels Informatique global 1 1 200 000 1 200 000
TOTAL 60 525 975

C. Constitution du besoin en fond de roulement

(BFR)

28
 Le besoin de fonds de roulement, est la ressource nécessaire au fonctionnement
de l'entreprise durant une période donnée. Dans notre cas, pour une période de 6
mois c’est l'ensemble des charges du personnel et des charges d'exploitation. En
Hamon nous avons d'abord calculé dans le premier tableau ci-dessous les charges
du personnel pour nous faciliter de majorer sur celle-ci les charges sociales.
Ensuite dans le deuxième tableau nous avons calculé le besoin de fond de
roulement proprement dit.

1. Charge du personnel

Nombre
Fonctions s Montants (CFA) Total(CFA) total*6(CFA)
Directeur Général 1 1 500 000 1 500 000 9 000 000
Directeur Ressources humaines 1 1 000 000 1 000 000 6 000 000
Directeur Financier 1 1 000 000 1 000 000 6 000 000
Directeur de Production 1 1 000 000 1 000 000 6 000 000
Responsable logistique 1 400 000 400 000 2 400 000
Comptable 1 350 000 350 000 2 100 000
Technicien qualifié 3 300 000 900 000 5 400 000
Ouvriers 15 100 000 1 500 000 9 000 000
Collecteurs 20 50 000 1 000 000 6 000 000
Gardien 1 95 000 95 000 570 000
Total hors charge social 5 795 000 8 745 000 52 470 000
Charge social 15% 15% 1 311 750 7 870 500
Total charge du personnel 10 056 750 60 340 500 S

2. Besoin en fond de roulement BFR

Evaluation Evaluation
Charges
mensuelle semestrielle
Quantité
Libellés s Prix/U(CFA) Montant (CFA) Montant*6(CFA)
Additifs 1000 800 800 000 4 800 000
Film d'emballage 5 28 000 140 000 840 000
Carburant 1500 585 877 500 5 265 000
Téléphone 1 100 000 100 000 600 000
Electricité 1 150 000 150 000 900 000
Eau 1 50 000 50 000 300 000
Produit d'entretien 1 50 000 50 000 300 000

29
 Charge du Personnel 1 10 056 750 10 056 750 60 340 500
Assurance 1 200 000 200 000 1 200 000
Divers 1 1 000 000 1 000 000 6 000 000
Besoin de Fond de Roulement BFR 13 424 250 80 545 500

D. Besoin total de financement

Notre besoin de financement se trouve être la somme de l'investissement et du

besoin de fonds de roulement qui sera essentiel pour déterminer la valeur de
nos deux à Port financier : apport personnel du promoteur qui est de 30 % le
besoin de financement et la porte extérieure ou encore emprunt qui est de 70 %.

BESION DE FINANCEMENT 178 621 475 CFA

APPORT PERSONNEL 30%

MONTANT APPORT PERSONNEL 53 586 443 CFA

EMPRUNT 70%

MONTANT DE L'EMPRUNT 125 035 033 CFA

E. Remboursement de l’emprunt

Pour le remboursement de notre emprunt. Nous avons affecté un taux d'intérêt

de 6% pour une durée de cinq ans. Chaque année un Montant est défini à
l'avance correspondant à une partie du capital à rembourser. Mais également au

30
 remboursement des intérêts qui sont calculés à chaque période du capital restant
dû qui doit être de 0,00 CFA à la cinquième année.

EMPRUNT 125 035 033 CFA

TAUX D’Intérêt 6%
Durée 5 ANS

Capital
remboursé Capital
N° d’annuités Capital(CFA) Échéances(CFA) Intérêts(CFA) (CFA) restant(CFA)
1 125 035 033 29 682 867 7 502 102 22 180 765 102 854 268
2 102 854 268 29 682 867 6 171 256 23 511 611 79 342 657
3 79 342 657 29 682 867 4 760 559 24 922 307 54 420 350
4 54 420 350 29 682 867 3 265 221 26 417 646 28 002 704
5 28 002 704 29 682 867 1 680 162 28 002 704 0,00

F. Détermination du chiffre d’affaire

prévisionnel

Le chiffre d'affaires prévisionnel de Recycling Industry-Gabon présenté ci-

dessous correspond aux ventes prévisionnelles que l'entreprise prévoit effectuer
sur une période de 1 an.
Quantités Prix/
Produits Unitaires(CFA) Montants(CFA)
Chaise de jardin x4 100 40 000 4 000 000
Chaise de salon x4 100 100 000 10 000 000
Table 75 25 000 1 875 000
Table basse 50 20 000 1 000 000
Pavé 8x8x5 500 37 000 18 500 000
Tuyaux polyéthylène 25mm – 630mm 2000 3 025 6 050 000
Tuyaux PVC diamètre 40mm – 110mm 1500 6 500 C 9 750 000
Total chiffre d'affaire mensuelle 51 175 000
Total chiffre d'affaire annuel 614 100 000 CFA

31
 G. Capacité d’autofinancement

Dans le tableau ci-après, avec une augmentation de 8% par an du chiffre d'affaires nous avons calculé par la méthode auditive
la CAF (la capacité d'autofinancement d'exploitation) qui est égal recette nette d'exploitation après la déduction de l'impôt.
Elle est évaluée chaque année à partir de l'année un (1) et pendant toute la durée de l'investissement.

Période 0 1 2 3 4 5
Chiffre d'affaire (CFA) 0 614 100 000 663 228 000 716 286 240 773 589 139 835 476 270
Charges d'exploitations
0 161 091 000 173 978 280 187 896 542 202 928 266 219 162 527
décaissées(CFA)
Dotations aux
0 692 500 692 500 692 500 692 500 692 500
amortissements(CFA)
Résultat avant impôt(CFA) 0 452 316 500 488 557 220 527 697 198 569 968 373 615 621 243
Impôt sur bénéfice 1/3%
0 13 569 495 14 656 717 15 830 916 17 099 051 18 468 637
(CFA)
Résultat Net(CFA) 0 438 747 005 473 900 503 511 866 282 552 869 322 597 152 606
Dotations aux
0 692 500 692 500 692 500 692 500 692 500
amortissements(CFA)
Capacité
0 439 439 505 474 593 003 512 558 782 553 561 822 597 845 106
d'autofinancement(CFA)
 H. Flux net de trésorerie

Pour faire apparaître les flux net de trésorerie opération qui consiste à comparer des recettes d'exploitation générer par
rapport aux dépenses d'exploitation entraînées par l'activité. L'observation se fait dans le tableau ci-dessous
Période 0 1 2 3 4 5
ENCAISSEMENT
Capacité d'autofinancement(CFA) 439 439 505 474 593 003 512 558 782 553 561 822 597 845 106
valeur résiduel du Titre foncier(CFA) 16 500 000
Matériels production et
54 281 981
Aménagements(CFA)
Matériels de bureau et accessoires
1 000 000
info(CFA)
logiciel info(CFA) 2 700 000
frais de prestations de service(CFA) 6 000 000
Récupération du BFR(CFA) 60 409 125
TOTAL(CFA) 0 439 439 505 474 593 003 512 558 782 553 561 822 738 736 212

DECAISSEMENT
prix Titre foncier(CFA) 15 000 000
Prix matériel production et
72 375 975
aménagement(CFA)
Prix matériel de bureau et
2 000 000
informatique(CFA)
Prix logiciel info(CFA) 2 700 000
Prix de construction(CFA) 6 000 000
Constitution du BFR(CFA) 80 545 500
TOTAL(CFA) 178 621 475 0 0 0 0 0

FLUX NET DE TRESORERIE(CFA) -178 621 475 439 439 505 474 593 003 512 558 782 553 561 822 738 736 212
 I. Comptes d’exploitations

Concernant les comptes d' exploitation deux tableaux ont été élaborés; premièrement le compte prévisionnel des charges qui
liste l'ensemble des charges que l'entreprise aura à couvrir chaque année en effectuant le cumul des dépenses pendant cinq
ans et le compte d'exploitation prévisionnel des produits qui nous en évidence le cumul des recettes pendant la période de
cinq ans.

1. Compte d’exploitation prévisionnel de charges

Poste de charges principal Année1 Année2 Année3 Année4 Année5

Additifs(CFA) 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000 9 600 000
Film d'emballage(CFA) 1 680 000 1 680 000 1 680 000 1 680 000 1 680 000
Carburant(CFA) 10 530 000 10 530 000 10 530 000 10 530 000 10 530 000
Téléphone(CFA) 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Electricité(CFA) 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Eau(CFA) 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Produit d'entretien(CFA) 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Personnel(CFA) 120 681 000 120 681 000 120 681 000 120 681 000 120 681 000
Assurance(CFA) 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000
Divers(CFA) 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000
publicité (CFA) 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Amortissement(CFA) 19 615 195 19 615 195 19 615 195 19 615 195 19 615 195
intérêt versés(CFA) 7 502 102 6 171 256 4 760 559 3 265 221 1 680 162
TOTAL CHARGES(CFA) 189 208 297 187 877 451 186 466 754 184 971 416 183 386 357
CHARGES CUMULES(CFA) 189 208 297 377 085 748 563 552 502 748 523 918 931 910 276
 2. Compte d’exploitation prévisionnel des produits

Poste de Recette Année1 Année2 Année3 Année4 Année5

Ventes réalisés(CFA) 614 100 000 663 228 000 716 286 240 773 589 139 835 476 270
TOTAL RECETTES(CFA) 614 100 000 663 228 000 716 286 240 773 589 139 835 476 270
RECETTE CUMULES(CFA) 614 100 000 1 277 328 000 1 993 614 240 2 767 203 379 3 602 679 650

J. Rentabilité économique de l’investissement

Pour évaluer la rentabilité économique de notre investissement nous avons utilisé trois (3) indices comptabilité économique
le taux de rendement l'indice de profitabilité taux de rendement. Ils ont tous pour but de montrer si oui ou non
l'investissement sera rentable par rapport aux valeurs trouvées lors de leur calcul. Dans le cadre de l'industrialisation de
Recycling Industry-Gabon et grâce aux valeurs trouvées ci-dessous pour les indices économiques de rentabilité, nous pouvons
dire que notre investissement sera rentable
FLUX NET DE TRESORERIE(CFA) -178 621 475 439 439 505 474 593 003 512 558 782 553 561 822 CFA 738 736 212
Cumul(CFA) 439 439 505 914 032 508 1 426 591 290 1 980 153 112 CFA 2 718 889 325

VALEUR ACTUELLE NET 2 079 183 900

Taux de rendement interne TRI 254%

Indice de profitabilité 15

taux de rendement comptable 304%

CINQUIEME PARTIE : IMPACT
ENVIRONEMENTAL ET SOCIO-
ECONOMIQUE DU PROJET AU
GABON

37
 A. Impact sur l’environnement

1. Le recyclage permet de préserver

l’environnement

Chaque année, le 22 avril, le monde célèbre «la Journée de la

Terre » afin de sensibiliser aux questions environnementales. Mais
alors que nous ne célébrons ce jour qu’une fois par an, nous devons
nous efforcer de recycler toute l’année. En termes simples, le
recyclage est l’un des moyens les plus efficaces pour protéger et
conserver le monde naturel dans lequel nous vivons. En réutilisant les
vieux matériaux (recycle les capsules Nespresso par exemple), nous
économisons l’énergie qu’il aurait fallu pour en créer de nouveaux.
2. Une économie d’énergie

Le recyclage des matériaux nécessite certes de l’énergie, mais en

quantité beaucoup plus réduite par rapport à ce qui est nécessaire
pour fabriquer de nouveaux produits. La fabrication de produits en
plastique recyclé permet d’économiser de l’énergie et des matières
premières par rapport à la fabrication de nouveaux produits en
plastique.
3. Une protection de la vie aquatique

Lorsque vous recyclez un déchet plastique, vous aurez un effet direct

sur la préservation de la vie aquatique. Sauver des espèces
aquatiques signifie sauver les océans. Un grand nombre d’espèces
aquatiques sont en voie de disparition, donc lorsque vous recyclez,
vous contribuez à la survie du monde aquatique. Au lieu de jeter
sachets, bouteilles…, envoyez-les à la place au recyclage.

4. Une réduction de la pollution

38
 Quand vous jetez des déchets, ils émettent des gaz à effet de serre,
détruisent le sol… Lorsque vous recyclez les déchets au lieu de les
envoyer à la poubelle, vous réduisez directement la pollution. De
plus, le recyclage de divers produits entraîne une réduction des
émissions de carbone, ce qui réduit l’empreinte carbone de ce
produit.
5. Économie d’argent

Le recyclage et l’utilisation de produits recyclés vous aideront à

économiser de l’argent. Par exemple, vous pouvez collecter les
déchets plastiques comme les bouteilles, emballages, ou autres
divers produits plastiques pour les vendre à des entreprises de
recyclage. Cela signifie que le recyclage peut certainement mettre de
l’argent dans vos poches lorsque vous ne choisissez pas de le jeter.
B. Impact Socio-économie

1. Crée des emplois

Le recyclage crée plusieurs opportunités d’emploi dans n’importe

quelle communauté. Un certain nombre de personnes peuvent
trouver un emploi dans le secteur du recyclage et dans des endroits
où des produits recyclés et des matériaux liés au recyclage sont
produits. Ce secteur regorge de possibilités d’emplois pour les
personnes de la classe moyenne et celles qui ont un niveau
d’éducation limité. Les emplois dans le recyclage sont également
appelés emplois verts en raison de leur impact positif sur
l’environnement. Les emplois verts sont essentiels pour notre
économie particulièrement dans la réduction du taux de chômage et
ont un rôle tout aussi important à jouer pour faire de notre planète
un meilleur endroit où vivre.

2. Soutient la communauté locale

Lorsque les matériaux sont recyclés localement, cela signifie plus

d’emplois pour les gens qui sont payés pour traiter les matériaux
39
recyclés. Cela stimule l’économie locale et crée un avenir meilleur
pour tous. Les efforts de recyclage créent également de nouvelles
entreprises comme la collecte, le transport, la transformation, la
fabrication, l’emballage et la vente de produits recyclés, ouvrant la
voie à un avenir plus vert.
3. Augmente la conscience environnementale
globale

Faire comprendre aux populations la nécessité de recycler,

augmentera éventuellement la conscience environnementale globale
et bénévolement vous pourrez proposer de ramasser les matières
recyclables sur le trottoir. Cela peut sembler un petit pas, mais cela
finira par s’additionner à quelque chose de substantiel et avoir un
effet positif sur l’environnement

40
CONCLUSION

41
En résumé notre projet porte sur l'industrialisation de la start-up
dite RECYCLING INDUSTRY GABON qui avait Comme activité jusqu'à
ce jour le recyclage de bouteilles plastiques pour en faire des assises
ou de fauteuil de salon ce qui était jusqu'alors une activité artisanale,
à une industrialisation complète de ses activités en offrant une
nouvelle gamme de produits variés issu entièrement du recyclage et
de la transformation des déchets plastiques recyclés tels que des
chaises de jardin, chaises de salon, tables, Pavés, Tuyaux PVC...

Pour ce projet nous avons estimé le montant de nôtre financement

global à la somme de 178.621.475 FCFA qui sera financé à 30 % soit
53.586.443 FCFA sur fonds propres des promoteurs du projet et à 70
% soit 125.035.033 FCFA par des financements venus de
l'extérieur ; qui devrait être un investissement rentable selon les
prévisions faites dans le plan financier avec des indices économiques
de rentabilité très prometteurs. Avec un taux de rendement interne
TRI de 254% (qui en pourcentage montre la rentabilité que peut
avoir l'investissement), l'indice de profitabilité IP de 15 (la valeur
actuelle dégagée par chaque Franc CFA investi, c'est-à-dire le retour
sur investissement.). Le taux de rendement comptable TRC à 304%
(évalue la rentabilité d’un projet en divisant le revenu net annuel par
l’investissement initial). Ces indices économiques sont là pour
confirmer la rentabilité de l'investissement du projet RECYCLING
INDUSTRY GABON dans le domaine du recyclage industriel.

Elle vise à la création d'emplois ce qui diminuera le taux de chômage

dans le pays, avec pour mission de participer massivement à la lutte
contre la pollution plus précisément des déchets plastiques par son
activité qui est le recyclage des déchets plastiques.

Lorsque le projet aura atteint son objectif et qu’il n’y aura plus de
déchets plastiques à collecter, l’entreprise envisage se tourner dans
la fabrication des barres de fibre de verre remplacement des barres
d’armature de fer dans les constructions (BTP).

42
 ANNEXES

 Bibliographie

- Rapport annuel du Senat Gabonais sur la pollution du plastique

en 2019
- Rapport annuel d’exercice de Recycling Industry pour l’année
2020
- Projet de fin d’étude du premier cycle de (Inssa Bar,
Antandiaye, Basssirou Ndour, Léon Emile Lambal) pour l’année
académique 2018-2019

 Webographie

- Www.Doc.wto.org
- Www.populationdata.net
- www.ci.loozap.comm
- Www.dkmalgeria.com
-

43
 TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION...........................................................................................................................................
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE...........................................................................................
A. PRESENTATION DU PROJET......................................................................................................10
1. Idée du projet.......................................................................................................................10
2. Présentation du projet..........................................................................................................10
B. LOCALISATION DU PROJET........................................................................................................10
C. Présentation des promoteurs...................................................................................................11
D. DESCRIPTION DU PROJET ET DE SES OBJECTIFS........................................................................12
1. Description du projet............................................................................................................12
2. Les objectifs et résultats attendus........................................................................................12
3. La stratégie Marketing..........................................................................................................13
DEUXIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE....................................................................................................
A. Présentation technique des procédés de production...............................................................16
1. Phases préliminaires communes..........................................................................................16
a) La collecte................................................................................................................................
b) Le tri........................................................................................................................................
c) La granulation........................................................................................................................
d) La liquéfaction........................................................................................................................
2. Phase spécifique..................................................................................................................17
a) Les polycarbonates................................................................................................................
b) Les polypropylènes................................................................................................................
c) Les polyéthylènes...................................................................................................................
d) Les polystyrènes.....................................................................................................................
B. Description des constructions et aménagements..................................................................19
C. Description des équipements..................................................................................................19
TROISIEME PARTIE : ETUDE DE MARCHE..................................................................................................
A. Description des produits et analyse du marché........................................................................22
B. Analyse de la demande.............................................................................................................22
1. Analyse de l’offre..................................................................................................................22
2. Analyse de la demande........................................................................................................23
3. Les prix de ventes.................................................................................................................23
4. La stratégie de distribution...................................................................................................24
5. Les fournisseurs de matières premières...............................................................................24
44
QUATRIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE.................................................................................................
A. Investissement..........................................................................................................................27
1. Tableau des investissements................................................................................................27
2. Tableau des investissements et des amortissements...........................................................28
B. Evaluation du matériel d’exploitation......................................................................................28
C. Constitution du besoin en fond de roulement (BFR)................................................................29
1. Charge du personnel.............................................................................................................29
2. Besoin en fond de roulement BFR........................................................................................29
D. Besoin total de financement.....................................................................................................30
E. Remboursement de l’emprunt.................................................................................................31
F. Détermination du chiffre d’affaire prévisionnel.......................................................................31
G. Capacité d’autofinancement....................................................................................................32
H. Flux net de trésorerie...............................................................................................................33
I. Comptes d’exploitations...........................................................................................................34
1. Compte d’exploitation prévisionnel de charges...................................................................34
2. Compte d’exploitation prévisionnel des produits.................................................................35
J. Rentabilité économique de l’investissement............................................................................35
CINQUIEME PARTIE : IMPACT ENVIRONEMENTAL ET SOCIO-ECONOMIQUE DU PROJET AU GABON......
A. Impact sur l’environnement.....................................................................................................38
1. Le recyclage permet de préserver l’environnement.............................................................38
2. Une économie d’énergie......................................................................................................38
3. Une protection de la vie aquatique......................................................................................38
4. Une réduction de la pollution...............................................................................................39
5. Économie d’argent...............................................................................................................39
B. Impact Socio-économie...........................................................................................................39
1. Crée des emplois..................................................................................................................39
2. Soutient la communauté locale............................................................................................40
3. Augmente la conscience environnementale globale............................................................40
CONCLUSION.............................................................................................................................................
ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………………………………….43

45