Rapport Aide à

la Décision
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Hamza ABBA
28/09/2023

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Sommaire

I. Introduction

II. La méthode ELECTRE III

III. La méthode AHP

IV. Présentation des résultats

V. Résumé du cours

VI. Conclusion

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I. Introduction

La prise de décision dans le contexte industriel implique souvent l'évaluation de

multiples critères afin de choisir la meilleure alternative parmi plusieurs options.
Dans ce travail pratique, nous aborderons le problème de sélection d'une
machine parmi quatre options (M1, M2, M3, et M4) en utilisant deux méthodes
d'aide à la décision puissantes : ELECTRE I (Élimination et Choix Traduisant la
Réalité) et AHP (Analytic Hierarchy Process).

Les critères essentiels pris en considération pour évaluer les performances des
machines sont le coût, la qualité, et la durabilité. Ces critères jouent un rôle
fondamental dans la prise de décision, car ils déterminent non seulement
l'efficacité immédiate de la machine mais également leur impact à long terme sur
les opérations de production.

La méthode ELECTRE I nous permettra de classer les machines en éliminant

progressivement les options moins préférées en fonction des critères définis.
D'autre part, l'Analytic Hierarchy Process (AHP) nous aidera à structurer et à
quantifier les préférences subjectives des décideurs, permettant ainsi une
analyse plus approfondie des alternatives.

À travers ce TP, nous explorerons les étapes clés de ces méthodes, de la

définition des critères et des alternatives à l'attribution des poids aux critères,
pour enfin parvenir à une recommandation objective quant au choix de la
machine optimale. En combinant ces deux approches complémentaires, nous
espérons fournir une méthodologie robuste pour résoudre des problèmes
complexes d'aide à la décision dans le domaine de l'ingénierie et de la gestion.

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II. La méthode ELECTRE III
La méthode ELECTRE III (Élimination et Choix Traduisant la Réalité) est une
technique d'aide à la décision multicritère qui étend et améliore les principes de
la méthode ELECTRE I. ELECTRE III a été développée pour traiter des situations
plus complexes en introduisant notamment une modélisation plus fine des
préférences.

Voici une description simple des principales étapes de la méthode ELECTRE III :
1. Identification des Alternatives et des Critères :

Identifiez les alternatives à évaluer et définissez les critères pertinents pour la

prise de décision.
2. Construction de la Matrice de Jugement :

Établissez une matrice de jugement pour évaluer la performance de chaque

alternative par rapport à chaque critère, en utilisant des échelles de notation.
3. Attribution des Poids aux Critères :

Attribuez des poids aux critères pour refléter leur importance relative dans la
décision.
4. Normalisation des Performances :

Normalisez les performances des alternatives sur chaque critère en utilisant les
poids attribués.
5. Construction des Indices de Concordance Partielle :

Calculez des indices de concordance partielle, qui mesurent dans quelle mesure
chaque alternative est meilleure que les autres sur chaque critère.
6. Calcul de l'Indice de Concordance Global :

Agrégez les indices de concordance partielle pour obtenir un indice de

concordance global pour chaque paire d'alternatives.
7. Construction de l'Indice de Discordance :

Calculez un indice de discordance, qui mesure la différence maximale acceptable

entre les performances des alternatives.
8. Identification des Alternatives Non Éliminables :

Identifiez les alternatives non éliminables, qui sont celles pour lesquelles la
discordance est inférieure à l'indice de discordance.
9. Agrégation des Indices de Concordance et Discordance :

Utilisez les indices de concordance et de discordance pour agréger les

performances des alternatives et obtenir une liste préférentielle.

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 10.Analyse de Sensibilité :

Effectuez une analyse de sensibilité pour évaluer l'impact des variations des
poids des critères sur les résultats.

III. La méthode AHP

La méthode AHP est une technique d'aide à la décision multicritère qui permet de
hiérarchiser des alternatives en fonction de plusieurs critères. Voici une
description simple des étapes principales de la méthode AHP :
1. Définition de la Hiérarchie :

Identifiez le problème de décision et décomposez-le en une hiérarchie de

niveaux, comprenant les objectifs, les critères et les alternatives.
2. Construction de la Matrice de Comparaison par Paires :

Établissez une matrice de comparaison par paires pour chaque niveau de la

hiérarchie.

Les éléments de la matrice reflètent la préférence subjective entre deux

éléments, en utilisant une échelle de comparaison (par exemple, de 1 à 9).
3. Calcul des Vecteurs Propres et Valeurs Propres :

Pour chaque matrice de comparaison par paires, calculez le vecteur propre

associé à la plus grande valeur propre.
4. Normalisation des Vecteurs Propres :

Normalisez les vecteurs propres obtenus pour chaque matrice de comparaison

par paires.
5. Calcul des Poids :

Calculez les poids relatifs des critères en agrégeant les informations normalisées
des vecteurs propres.
6. Vérification de la Consistance :

Évaluez la consistance des comparaisons par paires en utilisant le rapport de

consistance.

Si la consistance n'est pas satisfaisante, ajustez les comparaisons par paires pour
améliorer la cohérence.
7. Calcul des Scores des Alternatives :

Appliquez la méthode AHP pour les niveaux inférieurs de la hiérarchie afin de

calculer les scores des alternatives par rapport à chaque critère.
8. Agrégation des Scores :

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Agrégez les scores des alternatives en utilisant les poids des critères pour obtenir
un score global pour chaque alternative.
9. Classement Final :

Classez les alternatives en fonction de leurs scores globaux, de la meilleure à la

moins bonne.

IV. Présentation des résultats

Cas 01 : Quel choix faire pour acheter une nouvelle machine pour la production

Méthode de AHP :

Alors d’après la méthode de

AHP le meilleur choix c’est la
machine 02

Méthode de ELECTRE III :

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 Alors d’après la méthode de
ELECTRE III le meilleur choix
c’est la machine 02

Cas 02 : Quel choix faire pour acheter une nouvelle machine pour la production
en tant que « décideur final »

Méthode de AHP :

Pour calculer les valeurs finales des critères (C, Q, et D) en tenant compte des
préférences des trois décideurs, nous allons agréger les poids des critères pour
chaque décideur. Pour ce faire, prenons la moyenne des poids attribués à chaque
critère par chaque décideur.

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 Alors d’après la méthode de
AHP le meilleur choix c’est la
machine 02

V. Résumé du cours
Ce cours englobe une étude approfondie sur l'optimisation, en explorant les
méthodes fondamentales ainsi que l'optimisation multi-objectif. De plus, il
aborde la puissante méthode Analytic Hierarchy Process (AHP) en tant qu'outil
d'aide à la décision, offrant ainsi une perspective complète sur les techniques
d'optimisation et leur application dans le processus décisionnel.

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VI. Conclusion
En conclusion de ce TP L'intégration de l'AHP et ELECTRE III dans notre étude a
enrichi notre compréhension en offrant une approche systématique pour évaluer
et comparer des alternatives dans un contexte multicritère. La combinaison de
ces outils offre une approche holistique pour résoudre des problèmes complexes,
alliant des méthodes quantitatives et qualitatives.

Enfin, ce TP souligne l'importance de la prise de décision éclairée, où des

méthodes rigoureuses peuvent guider le processus décisionnel vers des solutions
plus équilibrées et adaptées aux objectifs multiples. Nous sommes ainsi mieux
équipés pour aborder les défis futurs en tirant parti de ces connaissances et en
les appliquant de manière judicieuse dans divers contextes.

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Nom
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Mail : hamza.abba@ensam.eu

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