Avant d’atteindre la philosophie Lean d’aujourd’hui, nous devons
remonter dans l’histoire de l’industrie automobile. Tout commence en 1890(avec Taylor) : en vue d’augmenter la productivité et le contrôle ; il divisera le travail en tache élémentaire. Il en découlera deux types de division : o Division horizontale : décomposition du travail demande en tache élémentaires. o Division verticale du travail : hiérarchie de fonctions et de responsabilités de la direction jusqu’à l’ouvrier. C’est ainsi que l’OST (organisation scientifique du travail) donna l’accès à l’emploi aux personnes non qualifiées. Le souci c’est que le travail devenait aliénant er déresponsabilisant. Ensuite apparut le fordisme (Henry Ford) en 1910 : lui va standardiser le produit ainsi cela augmentera la production en série, travail sur chaine de production. Problème de diversification du produit. Pour clôture ce bref page historique, en 1970(Toyota) Taïchi Ohno avec le système de production de Toyota. Ça sera lui qui définira les premières outils et méthodes du Lean. Lean manufacturing = fabrication maigre, sans gras, usine frugale. Les outils du Lean (Lean 1.0)
Ses outils vont optimiser la production de toute entreprise. Voici
quelques outils utiliser dans le Lean : PDCA : la roue de Deming, fait partie intégrante de la philosophie Lean, c’est l’amélioration continue. Plan-planifier : définir les objectifs, choisir la démarche à suivre pour atteindre les objectifs et construire l’échéancier Do-Faire : exécuter le travail qui était prévu. Check-vérifier : s’assure que ses objectifs visés sont atteints, sinon mesurer, l’écart et l’interpréter. Act-Corriger : prendre les mesures correctives pour parvenir au résultat attendu. La Roue de Deming crée une boucle de rétroaction pour les dirigeants pour s’assurer que les améliorations sont identifiées et effectives. Les 8 piliers de la TPM Optimisation du TRS Maintenance Autonome Maintenance Planifie Formation et compétence Maintenance à la conception Maitrise de la qualité Maintenance dans les bureaux Hygiène, sécurité et environnement SMED : Single Minute Exchange of Dies (plus applicable dans les entreprises de production KAIZEN : Les 8 Muda Transport Stock Mouvements inutiles Attente Surproduction Traitement excessif Défauts ou retouches Potentiel Humain non ou mal exploité 5S : Management Visuel Seiri : Trier et Débarrasser, supprimer l’inutile Seiton : situer les choses Seiso : Nettoyer Seiketsu : Définir les règles Shitsuke : suivre et progresser
Formation Continue Et Performance Des Entreprises: Effets Sur La Productivite Des Salaries Et La Competitivite Des Etablissements de Microfinance Au Cameroun