2-Evaluer et tester son idée de création de projet.

L’évaluation et le test d’une idée de création De projet sont des étapes indispensables avant la
construction d’un projet. En effet, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée pour réussir une aventure
entrepreneuriale. Pour optimiser vos chances, vous devez évaluer et valider votre idée de création de projet.

A - Evaluer son idée de création de projet :

L’évaluation d’une idée de création de projet implique une réflexion à plusieurs niveaux.

1) Décrire votre activité avec précision

Tout d’abord, vous devez commencer par décrire très précisément votre offre de produits ou de services :

 Qu’est-ce que vous allez vendre ?

 Quelle est l’utilité de vos produits ou services ? quels sont leurs caractéristiques ?
 Comment allez-vous vendre ? à qui ? où ?
 Pourquoi vous allez proposer ces produits ou services ?

2) Étudier votre marché visé :

Pour intégrer un marché, il est nécessaire d’étudier les points suivants :

 Les caractéristiques du marché que vous visez : zone géographique, saisonnier ou

permanent, niveau de concentration, barrières à l’entrée, …
 Le type de clientèle que vous ciblez,
 L’état actuel du marché et ses tendances.

3) Étudier votre compatibilité avec les besoins de votre projet

L’objectif de cette démarche est de vérifier que vous êtes la bonne personne pour mener votre projet de
création d’entreprise : vos traits de personnalité et vos compétences sont-elles en adéquation avec les
besoins de votre projet ?

Pour cela, vous devez analyser vos motivations, vos objectifs, vos savoir-faire et votre potentiel. Ensuite, il
va falloir confronter votre personnalité et vos compétences avec les besoins de votre projet.

Quand certaines compétences manquent, vous devez trouver des associés et/ou des partenaires qui pourront
les apporter. Par exemple, si votre projet exige une bonne maîtrise en matière de négociation mais que vous
n’êtes pas un commercial, vous aurez besoin d’une personne compétente à ce niveau.

4) Analyser les forces et les faiblesses de votre idée

Enfin, une analyse des forces et des faiblesses de votre idée de création d’entreprise vous permettra de
mettre en évidence :

 Vos avantages par rapport à la concurrence. Vous devez capitaliser sur ces points forts, ceux sont
des avantages compétitifs.
 Les contraintes de votre projet et les solutions qui doivent être trouvées pour franchir
ces obstacles.
B-Tester son idée de création de projet
Le travail consiste ici à réaliser un test de votre idée sur un échantillon réduit de clients potentiels, puis
d’analyser les retours pour évaluer votre offre. L’intérêt de ce travail est que vous récolterez des analyses
provenant de l’extérieur.

1-Sélectionner des testeurs

Vous devez tout d’abord trouver un échantillon de personnes représentatif de vos futurs clients potentiels.
Les personnes qui procèdent au test doivent s’intéresser à votre offre, vous devez donc avoir clairement
identifié votre segment de clientèle lors de votre étude de marché.

2-Tester votre produit ou service

Une fois l’échantillon constitué, vous pouvez réaliser votre test. Il peut s’agir d’un test réalisé
individuellement par chaque personne, ou d’un travail en groupe.

3-L’analyse des retours

Le travail le plus important n’est pas le test en lui-même, mais l’analyse des retours de chaque client.

L’analyse des retours permettra d’ajuster votre offre de produits ou de services ,ces retours constituent un
point de vue extérieur émanant d’un échantillon représentatif de vos futurs clients. Pour réussir votre projet,
votre offre doit les satisfaire et les convaincre.

Les conclusions du test

Suite à l’analyse des conclusions de cette phase de test, plusieurs situations sont possibles. L’offre
travaillée peut :

 répondre totalement aux attentes de l’échantillon, et donc aux besoins de votre marché ;
 répondre partiellement aux attentes de l’échantillon, il faut donc l’améliorer ;
 ne pas être adaptée aux besoins du marché ciblé. Dans ce cas, il va falloir la modifier ou
abandonner le projet ;

Que faire après avoir évalué et testé son idée de création de projet?
Une fois que vous avez évalué et tester votre idée de création d’entreprise, vous pourrez réaliser une synthèse
du projet puis mettre en évidence vos points forts et vos points faibles. Cette synthèse déterminera le chemin
que vous devez suivre :

 poursuivre le projet .
 modifier le projet points faibles potentiellement bloquants mais que vous pourrez surmonter ;
 abandonner le projet en présence de nombreux points faibles que vous ne pourrez pas
contourner.
Prendre le temps d’évaluer et de tester son idée de création de projet, augmente les chances de réussir une
aventure entrepreneuriale. Même si votre idée est bonne, votre projet doit être suffisamment réfléchi car
la précipitation peut transformer une belle idée de création de projet en échec.