CULTURE

D’ENTREPRENEURIAT

2 ème
Année
Objectifs du Module
 L’objectif du programme est de vous inviter à découvrir l’entrepreneuriat et non
à devenir Entrepreneur nécessairement ;

 C’est un programme pour apprendre des compétences qui vous seront utiles dans
votre vie personnelle ou professionnelle;

 Préparer votre entrée dans le marché du travail avec de nouvelles compétences,

un savoir-faire et avoir les attitudes attendus au niveau du marché du travail Que
vous souhaitiez devenir :

• Entrepreneur ;

• Salarié ;

• Ou fonctionnaire.
Règles à respecter

 Remettre en cause ses idées, dans ce cours, vous êtes invités à remettre en
cause les idées reçues et Passer de :

 “Je ne peux pas y arriver” à “comment je peux y arriver”

 “ce n’est pas pour moi” à “comment ça peut être pour moi”

 “pour entreprendre, il faut être riche” à “comment démarrer avec mes

moyens”

 “je n’aime pas prendre de risque” à “comment gérer le risque”

 VI. De l’idée à l’action
Pour créer une entreprise, on exploite généralement le chemin suivant :

Evaluation des
Identification de moyens humains Estimation du
Etude de marché
l’opportunité et matériels à coût du projet
mettre en oeuvre

Evaluation de la
Recherche du Elaboration du Choix du statut viabilité
financement plan d’affaires juridique financière du
projet

Accomplissement
des formalités
administratives.
VI. De l’idée à l’action
1) Identification d’une opportunité

Au point de départ, le projet

entrepreneurial s’appuie sur

l’idée
VI. De l’idée à l’action
1) Identification d’une opportunité
Comment faire pour trouver son idée de projet ?

Curiosité

produits ou
Le services
commercialisé
quotidien s dans certains
pays ou région

Idée de projet

Cercle
Famille
d’amis

Passion
VI. De l’idée à l’action
1) Identification d’une opportunité

Bon à savoir:

1. Plus l’idée est nouvelle, plus il faudra s’interroger sur la capacité des futurs

clients à l’accepter ;

2. Plus l’idée est banale, plus il conviendra de s’interroger sur la réelle utilité par

rapport à l’offre déjà existante sur le marché ;

3. la viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantit pas à elle

seule la réussite du projet de création ;

VI. De l’idée à l’action
1) Identification d’une opportunité
Bon à savoir:
4. Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel (prenant en compte sa
personnalité, ses compétences, sa motivation) est nécessaire avant de se lancer
dans l’aventure entrepreneuriale.
VI. De l’idée à l’action
1) Identification d’une opportunité
Une entreprise peut être créée par :

1. La mise au point d’un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau

procédé de fabrication ;

2. L’acquisition d’un brevet ;

3. L’acquisition d’une franchise ( Mc Donald’s, Pizza Hut,…) ;

4. La commercialisation d’un bien ou un service sans protection légale ;

5. La reprise d’une entreprise existante.

VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché
L’étude de marché doit précisément permettre :

1. D’identifier la clientèle cible ( taille, catégories socioprofessionnelles, âge,…) ;

2. D’approcher la clientèle cible pour juger de sa réaction aux produits ou services

à commercialiser (par sondages, minitests,…) ;

3. De définir les caractéristiques du produit ou service à commercialiser (niveau de

qualité, présentation, prestations connexes,…) ;

4. D’identifier ses futurs concurrents et fournisseurs ;

VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché
L’étude de marché doit précisément permettre :

5. D’analyser les atouts du produit ou service à commercialiser ;

6. De s’informer sur l’environnement réglementaire, professionnel et économique ;

7. D’analyser l’évolution technologique dans le secteur ;

VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché
L’étude de marché s’articule autour de quatre principaux axes :

L’environnement Les clients

Les Les
fournisseurs concurrents
VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché

L’étude de l’environnement doit permettre, par ailleurs, de

déterminer et d’analyser :

L’environnement  L’organisation de la profession ou du secteur ;

 Les tendances et évolutions du marché et de la profession ;

 L’état et l’évolution des réglementations appliquées au

marché et à la profession.
VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché

Éviter de dépendre d’un seul client, ses difficultés seront les

vôtres, ses caprices vous en serez la victime , sa politique sera la

Les clients vôtre ;

Raisonner en terme de segmentation et de positionnement.

VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché

L’analyse doit permettre au créateur d’entreprise de savoir si ses

futurs fournisseurs permettront ou non à l’entreprise :

Les fournisseurs  D’être à l’abri d’une rupture de stocks qui peut être fatale ;

 D’être soutenue dans les situations difficiles et dans son

développement ;
VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché

L’analyse doit permettre au créateur d’entreprise de savoir si ses

futurs fournisseurs permettront ou non à l’entreprise :

Les fournisseurs  De disposer des pièces de rechanges pour maintenir en état de

marche son outil de production ;

 De bénéficier d’un bon service après vente et de garanties

suffisantes en cas de défaillance du matériel ou de

défectuosité des marchandises.

VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché

il s’agit de sélectionner les principaux concurrents et d’en

étudier :

Les concurrents  Les forces et faiblesses ;

 La notoriété ( image de marque, ancienneté et présence sur le

marché) ;

 la politique de prix ( rapports qualité/prix ) et de promotion

des ventes ainsi que les conditions accordées aux clients.

VI. De l’idée à l’action
2) Etude de marché
Après avoir identifié votre clientèle, choisi vos fournisseurs et cerner vos concurrents
et l’environnement dans lequel évoluera l’entreprise, vous devez définir votre
stratégie commerciale et ce en arrêtant :

 Une politique de prix ;

 Un positionnement par rapport aux concurrents ;

 Le mode de commercialisation ( vente directe, par distributeurs, par franchise,…);

 Une politique de communication et de promotion ;

 Une politique d’approvisionnement ( où, comment et à quel prix ?).

 B.Test de
l’entrepreneur
VI. De l’idée à l’action
3) Evaluation des moyens matériels et humains à mettre en œuvre

Ressources humaines :

• Effectif ;

• Compétences et qualifications ;

• Niveau de rémunération.
VI. De l’idée à l’action
3) Evaluation des moyens matériels et humains à mettre en œuvre

Locaux :

• Où s’installer ?

• Sur quelle surface ?

• A quel prix ( construction, acquisition, ou location) ?

VI. De l’idée à l’action
3) Evaluation des moyens matériels et humains à mettre en œuvre

Matériel :

• Lequel et à quel prix ?

• Neuf ou d’occasion ?

• Location ou acquisition ?

• Importation ou acquisition sur place ?

VI. De l’idée à l’action
3) Evaluation des moyens matériels et humains à mettre en œuvre

Exercice 1 :
Estimez le coût des moyens humains et matériels des 6 premiers mois selon les
informations ci-dessous :
• Location d’un garage : 5000 par mois
• Location d’une bétonnière : 600 par mois
• Achat de petit outillage : 4000
• Une secrétaire : 3500 par mois
• Un conducteur des travaux : 70000 par an
• Un chef de chantier : 5000 par mois
• 4 ouvriers : 2800 par ouvrier par mois
• Location d’une grue : 10000 par an
VI. De l’idée à l’action
3) Evaluation des moyens matériels et humains à mettre en œuvre

Exercice 2 :
Estimez le coût des moyens humains et matériels des 9 premiers mois selon les
informations ci-dessous :
• Location d’un garage : 5000 par mois
• Achat de bétonnière : 6000
• Achat de petit outillage : 4000
• Un chef d’équipe : 35000 par an
• Un conducteur des travaux : 70000 par an
• Un chef de chantier : 5000 par mois
• 3 ouvriers : 2800 par ouvrier par mois
• Location d’un compacteur : 6000 par an
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet

le créateur d’entreprise doit procéder, avec le plus grand soin, à l’estimation du

coût de son projet car une sous-estimation peut gêner le démarrage de ce dernier.
 VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Le coût du projet est constitué, selon les cas, des éléments suivants :

• Frais préliminaires ; • Aménagements et installations ;

• Brevets, licences et assimilés ; • Matériel de production ;
• Fonds de commerce ; • Matériel de transport ;
• Terrains ; • Matériel et mobilier de bureau ;
• Constructions ; • Fonds de roulement de démarrage ;
• Divers imprévus.
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Eléments de Contenu et/ou précautions à prendre
l’investissement

Frais préliminaires Dépenses à engager pour lancer le produit ou créer

l’entreprise :
Frais de formalités administratives, de conseil, de
prospection, de publicité, d’acquisition des
immobilisations

Licences, brevets et S’assurer de la validité des brevets et licences

assimilés Bien délimiter la zone géographique d’exclusivité
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Eléments de Contenu et/ou précautions à prendre
l’investissement

Fonds de commerce Ensemble d’éléments mobiliers corporels (matériaux et

marchandises) et incorporels (clients, nom commercial),
réunis en vue d’attirer une clientèle
Il faut S’assurer que le fonds n’est pas grevé de
nantissement et ne fait pas l’objet de procédure de saisie
et que les locaux recensés en font bien partie
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Eléments de Contenu et/ou précautions à prendre
l’investissement

Terrain S’assurer :
• Que le terrain n’est pas situé dans une zone non
constructible ;
• Que les autorités sont disposées à autoriser
l’installation de l’entreprise ;
• De la valeur du terrain par un expert avant de
conclure.
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Eléments de Contenu et/ou précautions à prendre
l’investissement
- Demander plusieurs devis et les soumettre à un bureau
Constructions (à
d’études pour évaluation ;
réaliser) - Se renseigner sur le sérieux et le professionnalisme de
l’entreprise retenue ;
- Prévoir des cautions de bonne fin et de retenue de
garantie ;
- Prévoir une astreinte en cas de dépassement du délai
de réalisation.

Aménagements et Idem
installations
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Eléments de Contenu et/ou précautions à prendre
l’investissement

Matériel de  Demander plusieurs devis

 Pour le matériel à importer, se renseigner sur les droits
production
de Douane
 S’il s’agit d’un matériel d’occasion, une expertise est
nécessaire
 Ne pas hésiter à recueillir l’avis de spécialistes sur le
matériel à acquérir (performances et faiblesses, niveau
technologique,…).

Matériel de transport Idem

Matériel et mobilier Idem

de bureau
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Eléments de Contenu et/ou précautions à prendre
l’investissement

Fonds de roulement Il s’agit des fonds nécessaires à l’exploitation en

de démarrage attendant les premières recettes
Prévoir une marge de sécurité pour le cas où les objectifs
commerciaux ne seraient pas atteints

Divers imprévus Généralement de 10 à 15% de l’investissement pour parer

à toute éventualité
VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Etude de cas :
Vous un stagiaire fraichement diplômé et vous souhaitez mener votre propre projet
entrepreneurial.
À la lumière des informations ci-dessous, vous allez préparer une estimation du coût
de projet par rubrique :
 VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Désignation Montant Désignation Montant
Aménagement du bureau 2000
Location des engins 100 000
Achat d’un bureau 3000
Achat de petit et moyen outillage 12 000
Paiement des ouvriers pour le 1er 36 000
chantier
Frais d’immatriculation au registre 350
de commerce
Achat d’une chaise 500
Achat d’une voiture pickup 250 000
Achat d’une imprimante 1000
Achat de bétonnière 6000
Location d’un bureau 3500
Autres frais de constitution 2000
Matières première pour le 1er 30 000
chantier
Certificat négatif 200
Imprévus 10% du
Frais d’enregistrement 1400
total
 VI. De l’idée à l’action
4) Estimation du coût du projet
Désignation Montant Désignation Montant
Location des engins 700 000 Paiement des ouvriers pour le 36 000
Achat de petit et moyen 19 000 1er chantier
outillage Achat d’une imprimante 1000
Frais d’immatriculation au 350
Achat d’un local 200 000
registre de commerce
Matières premières pour le 1er 30 000
Achat de bétonnière 6000
chantier
Autres frais de constitution 2000
Certificat négatif 200 Imprévus 10% du
Frais d’enregistrement des 1400 total
statuts Frais de publicité 1500
Changement de la peinture du 30 000 Installation de nouvelles 1000
local lampes
Achat de deux bureaux 6000 Frais d’élaboration des statuts 2000
Mise en place des séparations 10000 Achat de quatre chaises 2000
en aluminium
Test des Messages
contraignants
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
Cette évaluation se base sur une projection dans le futur des résultats attendus du
projet en terme de cash-flows ( flux de trésorerie).
Elle est aussi importante que celle du coût du projet, car une surestimation de la
rentabilité peut pousser à la réalisation d’un investissement qui n’en vaut pas la
peine.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
1- Chiffre d’affaires
Ventes prévisionnelles sur 5 ans
Quantité * Prix unitaire

Une fois le chiffre d’affaires de la première année validé, se croissance d’une

année sur l’autre doit tenir compte de l’évolution du marché, de l’augmentation
de la notoriété et des moyens de l’entreprise ainsi que du perfectionnement de
son personnel.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
2- Achats

A. Achats stockés :
• Marchandises ;
• Emballages ;
• Matières premières.
B. Achats non stockés :
• Eau et électricité ;
• Travaux et prestations de services fournis par les tiers.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
3- Marge brute

Marge Brute = Chiffre d’affaire - Achats

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

1- Chiffre d’affaire
2- Achats (Stockés
+ non stockés)
Marge brute (1-2)
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
Produit Quantité Prix 1-Calculez le chiffre d’affaire de la 1ère année
(mensuelle) unitaire
Type 1 : Boissons par type et le chiffre d’affaire total
Limonade 50 8 2- Calculez le chiffre d’affaire de la 2ème
Thé 50 8
Lait 30 8 année par type et le chiffre d’affaire total
Jus 60 13 sachant que les quantités des sandwichs ont
Café 100 7
évolué de 10% et ceux du jus de 20% par
Type 2 : Restauration
Sandwich 20 15 rapport à la 1ère année
Pizza 30 35
3- Calculez le chiffre d’affaire total de la 3ème,
Plats 10 40
Type 3 : Petit déjeuner 4ème et 5ème année sachant qu’il y a eu une
Menu 1 15 30 évolution de 10% chaque année.
Menu 2 20 25
Menu 3 30 35
 VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
Achat Quantité (mensuelle) Prix unitaire
Limonade 60 3,5
Grains de thé 10 13 1-Calculez le total des achats pour la 1ère
menthe 10 2
Sucre
année
5 6
Lait 10 9 2- Calculez le total des achats de la 2ème
Poudre café 20 80
Pain 100 1,5 année sachant qu’ils ont évolué de la même
Pâte à pizza 30 6
Tomate 30 6 façon que les quantités vendues durant la
Pomme de terre 30 5
Fromage 2 140 même année
Thon 20 7
Blanc de Poulet 10 90 3- Calculez le total des achats de la 3ème, 4ème
Viande hachée 10 70
Salade 20 3
et 5ème année sachant qu’ils ont évolué de la
Charcuterie 500
Orange
même façon que le chiffre d’affaire
30 7
Olives 300 4- Calculez la marge brute des cinq premières
Œufs 100 1
Autres achats 2000 années
Eau/électricité 500
Coursier 500
Loyer 5000
Internet 500
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
4- Les autres charges externes

Loyers et charges locatives

Entretiens et réparations
Primes d’assurances :
• Multirisques (vol, incendie,…) ;
• Risques d’exploitation ;
• Matériel de transport.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
4- Les autres charges externes

Transport :
• Du personnel
• Sur achats
• Sur ventes
Déplacements et missions
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
5- Les charges du personnel

Les charges du personnel sont composées des salaires et des cotisations sociales
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
5- Les charges du personnel

Les charges du personnel sont composées des salaires et des cotisations sociales

Charges sociales Base % part Montant de

patronale la cotisation
CNSS
Assurance maladie
CIMR
Total
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
5- Les charges du personnel
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
5- Les charges du personnel
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
5- Les charges du personnel
Exercice charges externes et charges du personnel
Elément (Par an) Montant (En DH)
Transport sur achat de marchandise 20000
Location d'un garage 50000
Voyage pour rencontrer des clients 5000
Assurance accident de travail 20000
Vidange voiture de service 1000
Transport du personnel  10000
Entretien de la bétonnière 6000
Pièce de rechange rouleau compresseur 12000
Assurance voiture de service 4000
Vidange des engins 3000
Recrutement de 2 technicien spécialisé Salaire brute mensuel par technicien :
6000
Recrutement ingénieur Salaire brute mensuel : 12000
Cotisations sociales Taux part patronale AMO : 4,11%
Taux part patronale Retraite : 16,98%
Taux part salariale AMO : 2,26%
Taux par salariale Retraite : 4,48%
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôts et taxes

Impôts et taxes

Taxe Spéciale
Taxe Taxe sur la valeur annuelle sur les
professionnelle ajoutée véhicules
automobiles
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Définition
La taxe professionnelle est établie sur la valeur locative annuelle brute, normale et
actuelle des magasins, boutiques, usines, ateliers, hangars, remises, chantiers, lieux
de dépôts et de tous locaux, emplacements et aménagements servant à l'exercice
des activités professionnelles imposables.
Elle est déterminée :
1. Soit au moyen des actes de location ;
2. Soit par voie de comparaison ;
3. Soit par voie d’appréciation directe.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Exonérations
Exonérations temporaires pendant une période de 5 ans pour :
• Toute activité professionnelle nouvellement créée ;
• Les terrains, constructions de toute nature, additions de constructions, matériels
et outillages neufs acquis en cours d’exploitation ;
• N’est pas considérée comme activité nouvellement créée :
 Le changement de l’exploitant ;
 Le transfert d’activité.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Calcul et taux d’imposition
Pour calculer la taxe professionnelle, Il y a 2 éléments à prendre en compte :
La valeur locative ;
Le taux applicable à la classe de l’activité exercée (Profession exercée).
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Calcul et taux d’imposition
Étape 1: Calcul de la valeur locative
Valeur Locative = Prix de revient * 3%

Étape 2:
Application du taux à la valeur locative
Taxe professionnelle = valeur locative * taux d’imposition

Classe 3 : 10% ;
Classe 2 : 20% ;
Classe 1 : 30%.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Minimum d’imposition

Minimum d’imposition
Classes Taux Commune rurale Commune urbaine
Classe 1 (C1) 30% 400 1200
Classe 2 (C2) 20% 200 600
Classe 3 (C3) 10% 100 300
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Inscription à la taxe professionnelle
Toute personne soumise à la taxe professionnelle doit, dans un délai maximum de
trente (30) jours suivant la date du début à l'activité, souscrire au service local des
impôts une déclaration d'inscription à la taxe professionnelle ;
Les redevables de la taxe professionnelle doivent afficher le numéro d’identification
à l’intérieur de chacun des établissements dans lesquels ils exercent leurs activités.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe professionnelle
Classement des activités
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Définition
La Taxe sur la Valeur Ajoutée est un impôt sur la consommation supporté par le
consommateur final. Son assiette générale est constituée par le chiffre d'affaires
réalisé par les entreprises assujettis à l'occasion de la vente de biens ou de
prestations de services.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Taux d’imposition
Taux Exemple
7% Eau potable, et compteur d’eau et électricité ;
Fournitures scolaires ;
Le sucre.
10% Services bancaires ;
Restaurants.
14% Le transport de voyageurs et des marchandises ;
Le beurre ;
Le thé.
20% s'applique à la plupart des biens et services
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Périodicité de déclaration

Déclaration d'existence :
Toute personne assujettie à la taxe sur la valeur ajoutée doit souscrire au service local
des impôts dont elle dépend, la déclaration d'existence doit être déposée au service
local des impôts du lieu de leur siège social ou de leur principal établissement au Maroc
ou de leur domicile fiscal dans un délai maximum de trente (30) jours suivant la date :
• Soit de leur constitution, s’il s’agit d’une société de droit marocain ;
• Soit du début de l’activité, s’il s’agit de contribuables personnes physiques.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Périodicité de déclaration

Déclaration mensuelle
Sont obligatoirement imposés sous le régime de la déclaration mensuelle :
• Les contribuables dont le chiffre d'affaires taxable réalisé au cours de l'année
écoulée atteint ou dépasse un million (1.000.000) de dirhams ;
• Toute personne n'ayant pas d'établissement au Maroc et y effectuant des opérations
imposables.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Périodicité de déclaration

Déclaration trimestrielle
Sont imposés sous le régime de la déclaration trimestrielle :
• Les contribuables dont le chiffre d'affaires taxable réalisé au cours de l'année
écoulée est inférieur à un million (1.000.000) de dirhams ;
• Les contribuables exploitant des établissements saisonniers, ainsi que ceux exerçant
une activité périodique ou effectuant des opérations occasionnelles ;
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Périodicité de déclaration

Déclaration trimestrielle
 Les nouveaux contribuables pour la période de l'année civile en cours ;
 Les contribuables visés ci-dessus qui en font la demande avant le 31 janvier sont
autorisés à être imposés sous le régime de la déclaration mensuelle.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Calcul de la TVA due

TVA= (Prix HT * taux de TVA)

Prix TTC= (Prix HT + TVA) ou (Prix HT * 1, taux de TVA)
TVA due= TVA Facturé (m) – TVA récupérable sur charges(m) - Crédit de TVA
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Exercice
Élément (Hors taxe) TV Octobre Novembre Décembre
A
Ventes 20% 700 000 800 000 900 000
Achats des matières premières 20% 150 000 300 000 350 000
Achats du matériel de 20% 400 000 0 0
production
Achat du matériel de transport 20% 170 000 0 0
Transport de marchandise 10% 40 000 90 000 100 000
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
Exercice
Élément (TTC) TV Octobre Novembre Décembre
A
Ventes 20% 300 000 600 000 700 000
Achats des matières premières 20% 100 000 200 000 250 000
Achats du matériel de 20% 300 000 0 0
production
Achat du matériel de transport 20% 120 000 0 0
Transport de marchandise 10% 20 000 70 000 80 000
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe spéciale annuelle sur les véhicules automobiles
Définition

Sont soumis à la taxe spéciale annuelle sur les véhicules automobiles (TSAVA),
les véhicules automobiles.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe spéciale annuelle sur les véhicules automobiles
Exonérations

Entre autres:
• Les engins spéciaux de travaux publics ;
• Les tracteurs ;
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
6- Impôt et taxes
Taxe spéciale annuelle sur les véhicules automobiles
Taux d’imposition
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
7- Les dotations aux amortissements
L’amortissement est la dépréciation de la valeur comptable d’un élément de l’actif
de l’entreprise (Immobilisation) pendant une durée déterminée.
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
7- Les dotations aux amortissements
L’amortissement est la dépréciation de la valeur comptable d’un élément de l’actif
de l’entreprise (Immobilisation) pendant une durée déterminée.
Immobilisation Taux Durée
d’amortissement
Frais préliminaires 20% 5 ans
Construction 4% 25 ans
Matériel et outillage 10% 10 ans
Matériel de transport 20% 5 ans
Matériel, mobilier de bureau 10% 10 ans
Matériel informatique 20% 5 ans
Agencement et aménagement 10% 10 ans
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
7- Les dotations aux amortissements

Immobilisation Prix d’achat Taux d'amortissement Date d'achat

Voiture 200 000 20% 01/01/2022
Ordinateur 7000 20% 01/05/2022
bureau 3000 10% 07/01/2022
Garage 500000 4% 01/01/2022
Compacteur 20000 10% 01/09/2022
betonnière 15000 10% 01/12/2022
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
8- Les charges financières
Il s’agit des :
• Remboursements des emprunts ;
• Services bancaires, le découvert notamment.
 VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
Tableau d’exploitation prévisionnelle (Avant impôt sur les sociétés)
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
1- Chiffre d’affaire
2- Achats (Stockés + non
stockés)
3- Marge brute (1-2)
4-Charges externes
5- Charges du personnel
6- Impôt et taxes
7- Amortissement
8- Résultat net d’exploitation
(3-4-5-6-7)
9- Charges financières
10- Résultat Courant (8-9)
VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
9- Impôt sur les sociétés
L’impôt sur les société est appliqué sur le bénéfice réalisé par la société, son calcul
se fait de la façon suivante :
1. Résultat Comptable= Produits – charges
2. Résultat fiscal= Résultat Comptable + Réintégrations – Déductions
3. IS= Résultat Fiscal * Taux

Exonération 5 premières Années

VI. De l’idée à l’action
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
9- Impôt sur les sociétés
5) Evaluation de la viabilité financière du projet
Tableau d’exploitation prévisionnelle
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
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