Teapresso

1. Fiche Technique

Raison social Teapresso

Siège social Quartier Dakhla

Forme juridique Société anonyme simplifié

Production et commercialisation des capsules de thé

Activité
aromatisés

Nombre d'employés 10 employés

-Douae EL MASAOUDY
-Manal ATIF
-Siham BELHMID
Associés
-Manar HBIBI
-Khadija EZZAKI
-Salma BOUAOU

2. Description du projet
Nous proposons une sélection de capsule à thé compatible avec le système Nespresso,
composée du thé noir, thé vert et parfumé aux plantes qui appelle à un délicieux moment de
détente, tout en restant vigilant sur la qualité, aucun de nos thés et infusions ne contient des
exhausteurs de goût ou des colorant, notre mission est de révéler les aromes les secrets des
grands crus tout en respectant leurs parfums et saveurs naturels tout en savourant le gout le
gout authentique du thé marocain.

3. Territoire(s) desservi(s) :
Nous avons choisi de nous nous localiser sur le quartier Dakhla, ceci est un quartier vivant et
l’un des plus fréquentées sur Agadir, la visibilité du magasin nous permettra d’attirer des
clients, ainsi la présence d’autres commerces facilitera la venue des chalands. La surface de
stockage qui est 100m2 est cohérente par rapport aux exigences de notre activité, à proximité
d’un espace de stationnement, des banques et des cafés.

4. Profil des segments visés

Profil 1 : Les passionnés du thé
Profil 2 : Les consommateur du thé qui cherche une alternative rapide
Profil 3 : Les design addicts
Profil 4 : Les Eco friendly, sensible au développement durable
5. Analyse des principaux concurrents
Tableau 1 : Analyse des 4P des concurrents
Concurrents Lipton Nespresso Toutes les marques
de thé ( 400
marques de thé )
Localisation Maroc Maroc Maroc
Produits Thé et boisson Capsules de Thé en graines
a base de thé café
Prix Entre 8 et 50dh A partir de Entre 15 et 100
65dh pour 500g
Place Vente directe Magasin Les grandes
aux clients via Nespresso à surfaces, les
les grossistes Agadir grossistes
Publicité / Promotion Médias sociaux Médias sociaux Publicité télévisée
et publicité Club Nespresso Médias sociaux
télévisée

Tableau 2 : Points forts et faibles de la concurrence

Concurrents Points forts Points faibles
Nespresso Leader du marché mondial Prix élevé
Lipton Degré de connaissance élevé Faible part de marché
Sultan Notoriété et expertise de plus de 80 Peut être substitué par une autre
ans marque de thé
Sebaa Niveau de notoriété le plus élevé Peut-être substitué par une autre
marque de thé

6. Présentation des produits et/ou de services offerts

Produit 1 : capsule de thé vert
Produit 2 : capsule de thé aromatisé à la menthe
Produit 3 : capsule aromatisée de fruits
rouges_________________________________________________
Produit 4 : capsule aromatisée de jasmin
Produit 5 : capsule aromatisée de citron
Produit 6 : capsule aromatisée

7. Prévision des ventes

Tableau 3 : Prévision des ventes

CA 2024 2025 2026 2027 2028

Thé vert 427000 22204 25620 26047 34160
Thé aromatisé 146400 8784
7612,8 8930,4 11712
jasmin
Thé aromatisé 311100 16177,2 18666
18977,1 24888
fruits rouges
Thé à la 732000 38064 43920
44652 58560
menthe
Thé aromatisé 25950 13481 15555
15814,25 20740
citron
Thé aromatisé 51550 31293 41724
27120,6 31814,55
réglisse
Total 1 694 000 124 659, 143 838 146 235,3 191 784

8. Organigramme et répartition de l’effectif

Organigramme + Tableau 4 : répartition de l’effectif

Poste Effectif
Directeur administrative 1

Responsable marketing 1

Responsable production 1

Responsable 1
commercial

Responsable logistique 1

Financier 1

Caissier 1

Ouvrier 2

Agent de sécurité 1
9. Plan d’aménagement

10. Budget d'investissement

Tableau 5 : Budget d'investissement

Actif Valeur Durée Amortisse Amortisse Amortisse Amortiss VNC

d’Exploitation d’Entrée d’Amortis ment ment ment ement
sement 2024 2025 2026 2027
Total

639 600 -- 43 200 43 200 43 200 61 800 327 720

Eléments du BFRE Durée Coefficients de BFR en jours de CA

d’écoulement pondération
Emploi Rerssource
(en jours)
Total 49,75 8,54

BFRE en jours de CA
41,22

Année début 2024 2024 2025 2026 2027 2028

CA 3 256 892 3 534 659 4 143 838 4 646 235 4 191 784
 BFR en valeur 372 904 404 708 474 457 531 980 479 946
VARIATION DU
372 904 31 803 69 749 57 523 - 52 033
BFR

Dépense d’investissement

Total des immobilisations 639 600

BFR 372 904
Investissement 1 012 504

11. Étude de la rentabilité du projet

Tableau 6 : Rentabilité du projet

12. Étude du financement du projet

Tableau 7 : Financement du projet