Dossier SAE :

Création d'une entreprise de savon

Présenté à :
MR ALBINA
MME VIRAPATIRIN
MR ANDY
MME RABOTEUR
MME BARDU CERIVAL

Présenté par :
EMELYNE SERVA
SAMANTHA ROCHER
DAVYDKA PIOCHE
MATIS FACORAT-GASPARD

1er Février 2023

Présentation du dossier :

Dans le cadre de ma formation en Bachelor Universitaire et Technologique Gestion des Entreprises et des
Administrations à l’IUT de la Guadeloupe, il nous a été demandé de créer une entreprise fictive de fabrication de
savons. Le contexte est le suivant : Il est question, dans une vision éthique, de récupérer des restes de savons dans
des hôtels, afin de les recycler pour en produire de nouveaux. Notre entreprise, Swish soap, est une entreprise
secondaire spécialisée dans la création et la vente de savons artisanaux, incrustés de bijoux en acier inoxydable.
Notre dossier se présente en 3 axes :
Situer une organisation dans son environnement
Mettre en oeuvre une organisation comptable et fiscale
Construire une posture professionnelle
Table des matières :
I. Situer une organisation dans son environnement
Présentation de l’entreprise et de son environnement
1. Fiche d’identité page 1
2. Présentation de l’entreprise page 2
3. Le marché page 3
4. Notre valeur ajoutée page 5
5. Analyse de l’environnement page 6
6. Nos partenaires page 7
La stratégie de l’entreprise
1. Les 4 P du marketing page 8
2. Les produits page 9
3. Présence sur les réseaux page 10
4. Diagnostic stratégique page 12

II. Construire une posture professionnelle

1. Fiches de postes page 13
2. Politique RH page 25
3. Technique de recrutement (dossier libre) page 26

III. Mettre une organisation comptable et fiscale

1. Nos dépenses page 27
2. Journal de l'entreprise page 28
3. Balance page 37
4. Compte de résultat page 39
5. Bilan page 41
6. Factures d'achats et de ventes page 43

Annexe (Dossier libre RH) page 48

 I. Situer une organisation dans son environnement
Présentation de l’entreprise et de son environnement
1. Fiche d'identité

Nom de l’entreprise : SWISH SOAP

Swish Soap, le garant d’un environnement

Slogan :
propre

Date de création : 01 octobre 2022

Numéro de téléphone fixe : 0590 06 68 92

Mail : contact@swishsoap.com

Secteur d’activité : Secondaire

Fabrication et vente de savons solides

Activités : artisanaux aux grands distributeurs et sur notre
site internet

SAS (Le montant du capital est fixé librement

Forme juridique : et es statuts fixent librement les conditions de
décisions de la société)

Siège social et local de

Jarry
production :

Capital : 45 000€

Prix du savon : 3€ l’unité

Nom du dirigeant : Emelyne SERVA

Effectif : 6 salariés

SwishSoap est une SAS est une entreprise qui exerce son activité dans la fabrication de
savons solides artisanaux. L’entreprise dispose pour l’instant d’un seul établissement et
d’une usine de production. Elle a été créée le 01 octobre 2022 par la dirigeante Emelyne
SERVA et ses 5 actionnaires. Elle conçoit, développe et commercialise des savons solides
artisanaux recyclés, destinés à des fins cosmétiques.
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2. Présentation de l'entreprise

SwishSoap est challenger sur son secteur d’activité et compte sur un effectif de 6 salariés. Elle est située
dans la zone artisanale de Jarry. L’entreprise se décompose en 4 secteurs: la comptabilité, la RH, la livraison
et l’usine de production. Les horaires d’ouvertures sont les suivantes :
Lundi et Vendredi : 7h-12h
Mardi, Mercredi et Jeudi : 7h-17h

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3. Le marché

Swish soap propose de la fabrication et de la vente de savons artisanaux. Longtemps restée artisanale, la
production de savon s'industrialise en Europe et dans le monde à partir du XIIe siècle. En France, ce n'est
qu'au XVe siècle que le fameux "Savon de Marseille" se démarque. Une de ses spécificités est de ne pas
utiliser de graisses animales, mais de l'huile d'olive dans sa composition. En effet, il est important pour la
population de faire attention à leurs consommations alimentaires mais aussi hygiéniques. Les savons solides
séduisent de plus en plus les consommateurs en quête d'un mode de vie plus écologique, avec moins
d'emballages ou de déchets pour la planète. Jugés également plus économiques, car ayant une durée de vie
plus longue, les marques sont nombreuses à surfer sur la tendance du savon solide.
Ce sont plus de 850 000 tonnes de savons qui sont produites en Europe chaque année. La France est le 3e
producteur derrière le Royaume-Uni et l'Allemagne avec lesquels elle partage près de 90 % du marché
européen.
La consommation de savon est évaluée à plus de 890 millions de dollars en Europe.
Dans ce marché, il faut aussi compter les détergents, surfactants, utilisés pour l'entretien ce qui diminue la
part des savons traditionnels au profit de ces savons liquides.
Le savon est essentiel au quotidien. Plus de la moitié des français se baigne au minimum une fois par jour.
Chaque seconde, on consomme 3,3 kilos de savon en France, soit 104 000 tonnes de savon par an et 1,6 kilo
par habitant. C’est un objet qui sera éternellement nécessaire et utilisé peu importe l’époque ou l’espace
géographique. Ainsi, le marché est prêt pour recevoir l’offre en savon.

Analyse de l’offre
Nos principaux concurrents guadeloupéens :

La savonnerie La Nébuleuse, propose des savons et produits cosmétiques naturels, tout en mettant en valeur
les plantes du jardin Créole, trésor de biodiversité et patrimoine de la Guadeloupe. Leurs savons sont au prix
de 6€ et de 7€50.

La savonnerie Karukera, propose uniquement des savons au prix de 7€50 chacun. Leurs savons sont : Bon et
sain pour la santé, Bon pour l'environnement, et sans Huile de Palme.

KaruSoap, propose des savons recyclés au prix de 9,60€. Cette entreprise partage à travers leurs produits des
valeurs écologiques et sociales.

Soapy, propose des savons variés avec des prix adaptés en fonction de la dimension du savon. En effet, les
savons vont de 0,75€ à 5€ l’unité. Il s’agit d’une entreprise certifiée qui répond aux normes les plus
rigoureuses en matière d'impact social et environnemental.

Écosoap est une entreprise artisanale qui propose des savons solides et liquides, issus d’ingrédients
naturelles à bases de plantes, de fibres ainsi que de fruits. Leurs savons solides sont aux prix de 5€, et de 8€
pour les savons liquides.

Ce qui est à notre avantage, est que nous proposons des savons avec des valeurs quasi-similaire, mais moins
chers que ceux de nos concurrents guadeloupéens. De plus, nos concurrents présentent une absence de
personnalisation des produits comparée à notre entreprise, qui adopte un processus d’incrustation de bijoux.

Analyse de la demande
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Pour réaliser une étude de notre marché en Guadeloupe, notre équipe s'est rendue dans divers centres
commerciaux de notre archipel pour établir une enquête. Nous avons interrogé au total 400
personnes, de différents âges (200 femmes et 200 hommes). Ainsi, notre sondage a été établie de
manière courte et simple, afin que tout le monde comprenne, et puisse répondre rapidement. Ce
sondage a été validé par une personne expérimentée, avant la rencontre avec les potentiels clients.

SONDAGE
1. Quels produits utilisez-vous le plus entre le savon solide et le savon liquide ?
60 % utilisent des savons solides
40 % utilisent des savons liquides
2. Généralement, à quel prix achetez-vous vos savons solides ?

95 % d'entre-eux les achètent à moins de 10€

5 % les achètent à plus de 10€
3. Habituellement, où achetez-vous vos savons solides ?
65 % les achètent en grandes surfaces généralistes
15 % en instituts de beauté ou parfumerie (Yves Rocher...)
15 % en pharmacie
5 % sur des sites web

4. Toujours concernant les savons solides, quel est votre principale critère d'achat ?
50 % achètent en fonction du prix
30 % en fonction de la qualité (composition, bio, efficacité...)
20 % en fonction de la marque (Dove)

5. A quelle fréquence, utilisez-vous des savons naturels et/ou biologiques ?

40 % utilisent des savons naturels/bio souvent
30 % les utilisent parfois
28 % les utilisent tous le temps
2 % n'utilisent jamais de savons naturels/bio

6. Grâce à quel média, vous découvrez des produits de notre archipel ?

80 % d'entre-eux les découvrent sur les réseaux sociaux
(Tiktok, Instagram...)
20 % découvrent les produits à la Télévision

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4. Notre valeur ajoutée
L'objectif est face à un marché déjà existant, de nous démarquer, et évoluer. Il ne s’agit plus de seulement
proposer un produit de qualité, mais les valeurs et la finalité du projet sont de plus en plus importantes face à
une société de plus en plus attachée aux valeurs environnementales et à la préservation de l’environnement.
Nous sommes tous jeunes et le développement durable nous concerne, nous sommes la génération future.
C'est pourquoi, nos savons sont incrustés de bijoux afin que tout un chacun utilise nos savons jusqu’à
épuisement, sans le gaspiller.
NOS VALEURS : Éthique, Écologique, Environnementale, Bio

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4. Analyse de l'environnement

ANALYSE DE PESTEL

Politique : L'aspect politique n'a pas ici beaucoup d'influence. Le marché est tellement grand et fort en France que
les changements politiques et/ou les nouvelles décisions émanant des pouvoirs de l'État n'affectent pas le secteur.
Économique : En termes de production de savons, comme dit ci-dessus, la France est 3ème avec une consommation
évaluée à plus de 890 millions de dollars en Europe.
Socio-culturel : Le secteur des produits d’hygiène est un marché bien ancré dans le quotidien des consommateurs.
Tout le monde « vit » avec des produits d’hygiène, tout le monde utilise tous les jours des produits issus du marché
des savons.
Technologique : L'aspect technologique n’est capital pour un secteur comme celui-ci. En effet, étant une entreprise
artisanale, il est primordial que nos produits soient “fait main” c’est ce qui fait la valeur ajoutée.
Écologique : La question de l'environnement est cruciale pour ce secteur. Les nouveaux modes de consommation et
l'inquiétude environnementale des consommateurs ont fait que les entreprises s'interrogent de plus en plus sur leurs
produits. De même, les produits naturels, non testés sur les animaux ont la cote. Les consommateurs veulent revenir
à l'essentiel, connaître les ingrédients qu'ils appliquent sur leur peau ce qui explique le succès également des savons
à réaliser soi-même en mélangeant plusieurs huiles essentielles, par exemple.
Légal : C'est aussi en lien avec le respect de l'environnement et la santé. Un produit cosmétique, pour être mis sur le
marché en Europe, doit répondre à une certaine réglementation (française et européenne) ... Ce marché est
réglementé car pour fabriquer des savons, dans la réglementation européenne, il faut constituer un dossier
d'information produit (DIP) comprenant les documents relatifs aux matières premières (fiches techniques, fiches de
données de sécurité, bulletins d’analyses de chaque lot), ainsi qu’une description des formules et méthodes de
fabrication des savons. Le savonnier tient aussi à disposition, dans ce DIP, les preuves des effets scientifiques
revendiqués sur l’étiquetage de ses savons (allégations commerciales). Concernant la certification de non
expérimentation animale, le savonnier doit rédiger annuellement, une attestation d’absence de test sur les animaux.
Ce dossier DIP, mis à jour régulièrement par le savonnier, doit être conservé 10 ans après la mise sur le marché du
dernier lot de savons vendu. De plus, avant la mise sur le marché, le savonnier transmet électroniquement tous les
documents relatifs à la traçabilité : son nom, ses coordonnées, l’adresse où le DIP est consultable, l’état membre
dans lequel les savons sont mis sur le marché, les formules détaillées des savons, l’étiquetage original. L’étiquetage
est lui aussi très réglementé, les mentions à indiquer concernent : Le nom du produit, la liste des ingrédients, le N°
de lot (traçabilité), la PAO (Période après ouverture) liée à la stabilité du savon, le nom ou la raison sociale et
l’adresse du savonnier, la fonction du produit (savon), le poids à l’emballage, les précautions d’emploi (s’il y en a)
qui restent liées aux allégations commerciales prouvées par les documents du DIP.
Dans la réglementation française, l’Agence nationale de sécurité du Médicament (ANSM) demande à tout savonnier
qui s’installe, de remplir un formulaire en recommandé avec accusé de réception, au moins 4 jours avant la date de
vente des savons.
Les entreprises doivent donc informer les autorités et les consommateurs sur la contenance des produits.

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6. Nos partenaires

Nous sommes dans un premier temps, en partenariat avec les hôtels dans lesquels nous allons effectuer la
collecte des savons : La Toubana, Le Fleur d’épée, Canella Beach, Arawak et la Créole Beach.
Puis, nous sommes en relation avec des fournisseurs tels que Amazon, Aliexpress, BUT, Bureau Vallée, PC
Leader, Naturels Cosmétiques, Otelo, Dutscher. Ces derniers fournissent biens et immobilisation. Il y a
également des fournisseurs de services en téléphonie (Orange) et en maintenance des systèmes
informatiques (Outre Mer Informatique Communication).
Nous allons également être en contact avec un centre de formalités des entreprises.
Nous ferons appel à la Chambre des métiers et de l’artisanat, car nous exerçons une activité artisanale dans
une société de moins de 11 salariés. Toutes les démarches de l’entreprise se font à guichet unique réalisant
les démarches juridiques, de la création à la cessation d’activité (demande d’immatriculation par ex.)
Ce partenaire nous mettra en liaison avec les services fiscaux, l’INSEE, etc. Suite à la démarche de création
d’entreprise, nous sommes inscrits au SIRENE, recevront le numéro SIREN et APE et d’un numéro
intracommunautaire et de l’immatriculation au RCS.

DOCUMENTS À FOURNIR : statuts de société, annonce parue dans un journal d’annonces

légales et l’attestation de dépôt des fonds constituant le capital social dans un établissement bancaire
Il y a évidemment l’intervention de la banque pour l’établissement de prêt mais aussi elle détient les
comptes de l’entreprise et reçoit les paiements des clients et permet le paiement des fournisseurs.
De plus, il faut une assurance pour la voiture, la protection sociale des salariés et le local par an (Assurance
Outre-Mer).
L’assurance responsabilité civil pro couvre votre responsabilité civile lorsque celle-ci est engagée lors
d’une situation particulière dans le cadre de votre travail. En effet, l’assurance RC pro vous protège
suite à une faute non intentionnelle que vous avez commise et qui a causé un préjudice (physique, moral
ou matériel) à un tiers (prestataire, client, fournisseur, etc.).
L’assurance auto pro est destinée aux entreprises qui souhaitent couvrir un à plusieurs véhicules :
véhicule de société, véhicule commercial ou véhicule de fonction. En effet, l’assurance auto pro couvre
de nombreux risques dont la détérioration d’une voiture dans le parking de votre entreprise, le vol d’un
véhicule de fonction, un accident de la circulation et bien d’autres.
L’assurance local pro permet de couvrir financièrement les sinistres et les pertes qui peuvent toucher un
local et les biens professionnels (mobilier, équipements, matériel informatique, etc.).

DOCUMENTS A FOURNIR: Pièce d'identité ou carte de séjour R/V, Justificatif de domicile (<3 mois),
Relevé d'identité bancaire, Carte grise, Carte grise barrée et cession au nom du souscripteur, Relevé
d'informations (<1 mois), Contrôle technique à jour, Facture d'achat (voiture neuve), Attestation
d'autorisation de conduite si non titulaire du permis, K-bis (<3 mois si société)
L’Etat est un de nos partenaire principal, en effet, le Trésor Public et les collectivités locales prélèvent des
impôts et versent des subventions ⇒ AAP Solutions pour l'amélioration de la recyclabilité, le recyclage et la
réincorporation des matériaux
Enfin, les organismes sociaux prélèvent sur les salaires des cotisations qui permettent de financer leurs
actions.

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 La stratégie de l'entreprise

1. Les 4 P du marketing

Le cadre des 4P permet au chef d'entreprise à la fois d'avoir une réflexion globale et de ne négliger aucun point
de sa stratégie commerciale.
Une fois mélangé avec le bon dosage, les 4P doivent permettre à l'entreprise de trouver la recette idéale pour
commercialiser ses produits et service.
La formule des 4P (aussi appelée Mix marketing) combine les 4 politiques suivantes :
la politique de produit (product),
la politique de prix (price),
la politique de distribution (place) et enfin
la politique de communication (promotion).

Produit Prix

On propose 4 savons : Nos savons sont à 3 € :

Variétés : Huile d'amande, Huile de coco,
Huile de Jojoba, Huile de lavande
Nom des savons : Amanda, Coraline,
Johanna, Laissa
Packaging : pas d'emballages, pas de
plastiques
Composition : Restes de savons, Colorants,
Huiles essentielles, Bijoux incrustés
Forme : Carré simple
Remise pour les hôtels dans lesquels nous
avons récoltés les savons
Conditions de paiement : paiement par carte
uniquement sans possibilité de crédit
Frais de port : 2€ pour les commandes sur le
site 30€ pour les commandes en gros

Distibution Communication

Vente aux grands distributeurs (gros) et aux
particuliers uniquement sur internet (détail)
Production mensuelle : 400 savons par grands
distributeurs + alimentation du site de 200
savons + 837 savons aux hôtels
Transport : Nous détenons une fourgonnette
permettant de livrer les produits aux grandes
distributions, les commandes en ligne seront
livrées par voie postale
Partenariat avec les hôtels qui vont permettre
de faire connaître la marque
Utilisation des réseaux sociaux (Instagram)
Partenariat avec des médecins et instituts afin
de crédibiliser produits (vidéos sur compte
Insta, publicité sur YouTube, tiktok etc.)
Envoi de produits à des "influenceurs" locaux
(Miss, personnalités publiques, créateurs de
contenus etc.)
Site internet

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2. Nos produits

Nos savons sont vendus sans emballages, sans plastiques. Ils contiennent des bijoux (colliers, boucles d’oreilles,
bagues) à l'intérieur, au centre du savon.

Notre mode de production n’engageant aucune machine, puisqu’il est artisanal, notre prix a été calculé de la
manière suivante :
(Grande casserole + Spatule + Moules + Râpes + Plaques électriques + Imprimante + Étagères + Bureau + Chaises
+ Ordinateur + Colorants + Huiles essentielles + blouse professionnelle + chaussures de sécurité + local + charge
téléphonique + Bijoux) / nbr de savons
= [(54.99 x 2) + (4 x 6.49) + (10x 1.64) + (4 x 9.90) +( 5 x 57.99) + (2 x 27.99) + 99+ (3 x 47.80) + (2 x 159.99) +
(2 x 99.99) + 899+ 13.99 + 394.14 + (6 x 18.23) + (6 x 51.60) + 1150+ 49.99+ (2 x 639.6) + 919.6]/ 2237 = 2.87 €

Nous avons déterminé notre prix, à partir de cette méthode de calcul, pour tirer des bénéfices de chacune des
grandes dépenses que nous avons dû effectuer pour l’entreprise, mais également, pour attirer un grand nombre de
clients grâce à notre bon rapport qualité/prix.

D’une part, nos savons sont vendus sur notre site internet à des particuliers de tous âges et sexes de manière
individuelle. Etant une jeune entreprise, la vente sur notre site internet se fera uniquement en Guadeloupe. Ainsi,
les clients régleront directement sur le site par carte bancaire.
Notre objectif durant ces 3 mois d’activités, c’est de se faire connaître premièrement au niveau local. Après avoir
expérimenté durant 3 mois le marché, nous proposerons en janvier 2023, plus de savons à nos clients, et nous
expédierons nos savons à l’international (La Poste).

D’autre part, nous avons établi des contrats de distributions sélectives avec des marques de grandes distributions
(Leclerc, Super U et Carrefour). Le contrat de distribution sélective lie notre entreprise aux distributeurs. On donne
le droit aux distributeurs de vendre nos produits. Il s’agit, en quelque sorte, d’empêcher les autres distributeurs, qui
n’auraient pas été agréés de faire de même.
Ainsi, ces derniers commanderont en gros, et nous leur livrons nous même les produits.

En 2022, nous souhaitons chaque mois vendre 2237 savons (400 savons pour chaque grands distributeurs et 200
savons sur notre site internet, pour un prix unitaire de 3€).
837 savons au total seront vendus aux hôtels, pour un prix unitaire de 2€ (soit 200 savons pour la Créole beach, 47
savons pour la Toubana, 191 savons pour fleur d’épée, 200 savons pour Canella Beach, et 199 savons pour l'hôtel
Arawak). Nous avons également décidé de produire 10 savons supplémentaires, afin de les donner à chacun de nos
partenaires influenceurs (Clémence BOTINO, Dasha, Jachoa...). Le but de cette distribution, est que ces
influenceurs puissent tester un de nos savons, pour ensuite la partager avec leurs followers. Grâce à leur notoriété,
nous pourrons ainsi gagner plus de clients, et augmenter la notoriété de notre entreprise.

De plus, les clients qui achètent les savons sur notre site internet devront ainsi payer la livraison au prix de
2€/livraison (2 x 200 livraisons = 400€ de frais de livraison maximum, qui reviennent chaque mois).
Les hôtels et les grandes distributions quant à eux devront payer la livraison au prix de 30 € .

Ainsi nous avons pu calculer un chiffre d’affaires prévisionnel de vente mensuel de : 4003.65 (grandes
distributions) + 1085 (vente sur site) + 1979.04 (hôtels) = 7067.69€
Pour une année, le Chiffre d'Affaires serait de 84 812.28 €

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3. La présence sur les réseaux sociaux

Il est important pour nous d'être une entreprise débordante d'innovation et de créativité. C'est pour cela que
nous adopterons une stratégie marketing efficace prenant en compte l'importance des réseaux sociaux mais
aussi de justifier la fiabilité de nos produits. Cela permettra une fidélisation de nos clients. A l'aide des
réseaux sociaux, nous allons développer des partenariats avec les personnes ayant une influence directe sur
le public visé. Ayant des cibles assez cosmopolites, il est indispensable de collaborer avec des instituts de
recherche et des médecins pour crédibiliser notre société.

Dans un premier temps, nous avons développé un site internet pour vendre nos savons, comme il a été dit
plus tôt. Vous pouvez accéder à notre site, à partir du lien suivant: https://swish-soap.wixsite.com/monsite

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3. La présence sur les réseaux sociaux

Puis, il a été question de se créer un compte instagram, car de plus en plus de personnes s'intéressent à la
présence sur les réseaux des entreprises. C’est un moyen rapide et adaptée au jeune public qui recherche de
plus en plus des entreprises transparentes et qui s’actualise constamment :

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4. Diagnostic stratégique

L'analyse SWOT nous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et

menaces qui entourent notre entreprise . C'est un outil stratégique pour identifier
les actions à mener afin de développer notre activité tout en renforçant notre
compétitivité.

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 II. Construire une posture professionnelle

1. Les Fiches de postes

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2. Politique RH

Les ressources humaines sont évidemment un point clé dans toutes entreprises. Pourtant, c’est souvent un
point mal maitrisé par les créateurs d’entreprise et parfois négligé à tort, par manque de temps.
SwishSoap accorde une importance à la bonne gestion de ses ressources humaines, car nous savons que le
confort des salariés prime sur la qualité des services car sans eux, une entreprise est vouée à l'échec.
En tant que start-up, nous recherchions un management permettant la participation de chacun ainsi que la
prise en compte de leurs avis. C'est pour cela que nous avons décidé d'adopter la management participatif,
en effet, il permet une participation active de chacun, et que toutes les idées et les suggestions soient pris en
compte, les décisions et les plans s’élaborent en commun, l’équipe est impliquée dans la prise de décision, et
il n'y a pas de lien de subordination. Le but est de chercher un équilibre entre les intérêts généraux et
particuliers.

Nous accordons donc une très grande importance à la communication, en effet, il faut que les bonnes
informations circulent entre toutes les parties prenantes de l'entreprise. C'est pourquoi, beaucoup de réunions
impliquant toutes l'équipe seront fait à chaque fin de semaine (évaluation de l'état d'esprit de chacun,
résolution de problèmes, etc.)

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2. Technique de recrutement : l'intégration des jeunes en entreprise

Durant le 1er semestre, dans le cadre des SAE, nous avons développé la problématique suivante : Comment
faciliter l'intégration des jeunes en entreprise ?
En effet, comme expliquer dans le dossier (Annexe 1), recruter des salariés issus de la jeunes génération,
c'est embaucher des personnes ambitieuses, tout juste diplômées avec des idées innovantes et un esprit
créatif.
Malgré le fait que nous soyons "nouveau" sur le marché, dès 2023, il est question de commencer un
processus de recrutement externe tourné vers les jeunes. Ainsi, comme soulever dans le dossier, nous savons
que le facteur principal attirant les jeunes est celui des conditions de travail et de la QVT, un point essentiel
au sein de notre entreprise. De plus, la génération Z est attachée au sentiment d'utilité sociale et
d'appartenance ce qui est dû à l'importance qu'une entreprise ait des valeurs.

Nous avons plusieurs avantages face à des jeunes qui savent ce qu'il veulent :
Présence sur les plateformes
Style de management adapté
Valeurs fortes au sein de l'entreprise
Préservation de l'environnement

Comme développé dans le dossier, il existe divers moyens facilitant l'intégration de ces derniers : (voir
Annexe 1)

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 III. Mettre en œuvre une organisation
comptable et fiscale
1. Les dépenses liées à notre processus de fabrication
Afin de fabriquer nos savons, nous respectons un processus de fabrication qui est le suivant :
Dans un premier temps, nous mettons les restes de savons dans une casserole avec de l'eau et l'huile
essentielle qui va avec.
Puis, nous attendons que cela fasse une pâte homogène.
Par la suite, il est question de mettre la pâte dans les moules en mettant les bijoux au milieu.
Ensuite, il faut les laisser sécher quelques jours.
Enfin, une fois secs, il faut les démouler.

Dans le but de réaliser ces savons, nous devons effectuer les dépenses suivantes :
En raison du montant élevé de nos achats auprès de nos fournisseurs, dépensant un montant de 100€ chacun,
les livraisons de marchandises nous sont offertes.
Immobilisations
Grande casserole : 2 à 54.99€ chacune sur AMAZON
Spatule : 4 à 6.49€ chacun sur Amazon
Moules : 10 à 1.64€ chacun sur Aliexpress
Râpes : 4 à 9.90€chacun sur Amazon
Plaques électriques : 2 pour 27.99€ chacune
Imprimantes : 99€ à Bureau vallée
Etagères : 3 à 47.80 chaque sur Amazon
Bureau : 2 à 159.99 chacun à BUT
Chaises : 2 à 99.99 chacun bureau vallée BUT
Ordinateur 899€ PC leader
Fourgonnette électrique : 14 991.67 HT Peugeot

Matières premières/Consommation intermédiaire :

Colorant : 20 colorants pour 13.99€ sur Amazon
Huiles essentielles BIO (Naturels cosmétiques : Coco, jojoba, lavande, amande douce) pour 394.14 €
⇒
Boîte d’emballage : 5 lots de 100 5 x 57.99€ sur Amazon

Tenue professionnelle :
Blouse : 6 à 18.23€ sur OTELO
Chaussures de sécurité blanche microfibre : 6 à 51.60€ Dutscher

Charges téléphonique :
49.99 € pour un téléphone fixe sur Orange

Locations :
Local : 1 150€/mois avec charges comprises + caution 2 300 €

Bijoux en acier inoxydable :

7 bracelets ⇒ 639.6 (15.99 l’unité x40) AMAZON
⇒
7 bagues 639.6 (15.99 l’unité x 40) AMAZON
⇒
8 boucles d’oreilles 919.6 (22.99 l’unité x 40) AMAZON

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2. Journal de l'entreprise (Détail + EBP)

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3. Balance

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4. Compte de Résultat

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4. Compte de Résultat

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5. Bilan

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5. Bilan

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6. Factures d'achat et de ventes
Pour construire notre entreprise, divers achats ont été effectués. Nos fournisseurs nous ont
chacun donné une facture qui sert de preuve sur nos achats réalisés. En voici quelques-unes :

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 Facture No 8941-E1 •
Date : 28-11-22

Une entreprise
d’achat et de Facturé à SWISH SOAP
89, rue Thomas,97122 Jarry,Guadeloupe
vente en ligne •0590 066892

DESCRIPTION PRIX
ustensiles
Grandes casseroles X2 109,98€
spatules X4 25,96€
rapes X4 39,60€
boitesd’emballages X5 289,95€
Bracelet X40 639,60€
boucle d’oreille X40 639,60€
bagues X40 919,60€
matières premières
Colorants lot de 20 13,99€
Huiles essentiels diverses 394,14€
Matériel de bureau
Étagère X3 143,40€
frais de transport
Offert

SOUS-TOTAL 3 215,82€

TVA 20% 643,16€

MONTANT DÛ 3 858,98€

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De plus, durant les 3 mois d'activités, nous avons vendus de nombreux de nos savons. Notre
comptable s'est donc chargé d'établir nos factures de ventes, afin que cela servent de preuve d'achat
pour nos clients, mais aussi de preuve de vente pour notre entreprise. Voici quelques-unes de nos
factures de vente :
 Facture
Date : 28-11-22

Une entreprise
artisanale éco Facturé à EMMANUEL LAFORD

responsable Avenue de montauban,

Guadeloupe •0590 987 654
97190, Le Gosier,

DESCRIPTION PRIX

ventes produits finis 3,00€

Livraison 2,00€

TVA collecté dom 8,5% 0,43€

SOUS-TOTAL 5, 00 €

TVA 0,43 €

MONTANT DÛ 5,43 €

89, rue Thomas,

97 122 Jarry
0590066892
contact@swishsoap.com Veuillez payer à l'ordre de
SWISH SOAP
Merci !
 Facture
No 00701-V9
Date : 28-12-22

Une entreprise
artisanale éco Facturé à Créole Beach

responsable Route des Hôtels, 97190 Le Gosier

Guadeloupe
•0590 904646

DESCRIPTION PRIX

Ventes produits finis 400,00€

Livraison 30,00€

TVA collecté dom 8,5% 36,55€

SOUS-TOTAL 430, 00€

TVA 36, 55€

MONTANT DÛ 466, 55€

89, rue Thomas,

97 122 Jarry
0590066892
contact@swishsoap.com Veuillez payer à l'ordre de
SWISH SOAP
Merci !
Annexe - (Dossier libre RH)
SOURCES :