INTRODUCTION

L’économie du Burkina Faso, qui repose sur l’agriculture, reste dominée par une production
de subsistance et marquée par la faible productivité des cultures et de l’élevage. Bien qu’en
progression, la diversification reste limitée, tandis que le développement des filières
agropastorales souffre du manque d’entreprises dans le secteur privé formel.

L'Agriculture se trouve donc être le pilier de l'économie au Burkina Faso, et par conséquent le
facteur central de développement du pays. Plus de 84% de la population tire l'essentiel de
leurs revenus des activités agricoles. Cette analyse montre la pertinence du thème choisi pour
la présente conférence : « Agriculture et Développement au Burkina Faso : état des lieux et
perspectives. » La présentation se déroulera selon la chronologie suivante :

I DEFINITION D’IDEE DE PROJET SUR LA BASE DE L’ANALYSE D’UN

PROBLEME

L'agriculture est la principale activité économique au Burkina Faso. Cette activité occupe
82% de la population et contribue à hauteur de 35% au PIB. Bien qu'étant la principale
activité de l'économie nationale, l'agriculture n'arrive pas à couvrir les besoins alimentaires de
la population. Dans les circonstances actuelles, seule la mise en œuvre de cette stratégie
gouvernementale est à même d’apporter cette connaissance

Il est évident que les objectifs de développement ne peuvent être atteints que dans la mesure
où le Gouvernement a une connaissance réelle de la structure de l’agriculture

En ce sens, le projet contribue à augmenter la production agricole pour répondre aux besoins
alimentaires de la production et d’améliorer la sécurité alimentaire

II LE CADRE LOGIQUE DU PROJET

STRUCTURE DU INDICATEUR MOYENS DE HYPOTHESE
PROJET OBJECTIVEMENT VERIFICATION DES RISQUES
VERIFIABLES
Objectif General
assurer un La quantité totale Effectuer des Volonté des
accroissement de nourriture enquêtes aux près agriculteurs
soutenu de la produite par an des agriculteurs locaux de
production Le pourcentage de suivre les participer aux
alimentaire tout en la population indicateurs de initiatives de
améliorant la rurale bénéficiant sécurité développement
sécurité alimentaire de programmes alimentaire agricole
d’amélioration Conditions
agricole météologiques
défavorable
Objectifs Le nombre Enquête auprès Agriculteurs
spécifiques d’agriculteurs des agriculteurs seront ouverts à
OS1 : Renforcer les formés ou ayant des agriculteurs l’apprentissage et
capacités des participé à des pour évaluer leur à l’adoption de
agriculteurs programmes de niveau de nouvelle pratique
OS2 : Utilisation de renforcement de connaissance sur Contraintes
technologie agricole capacités l’adoption des financières et
Moderne L’amélioration des nouvelles obstacles culturels
revenus des technologies a l’adoption de
agriculteurs nouvelles pratique
L’augmentation de agricole
la productivité
agricole ou des
rendements des
cultures
ACTIVITES
A1.1 : Faciliter
l’accès des
agriculteurs au près
financier
A1.2 : Améliorer
les compétences
pratiques des
agriculteurs tout en
créant des centres
de formations et en
organisant des
campagnes de
sensibilisation Suivi par les
A2.1 : Réaménager Nombre de retenu infrastructures Problème de
des barrages d’eau suffisant hydro-alimentaire disponibité de
Hydroagricole et 15% de barrage ressources en eau
créer des et des
hydro-agricole
canalisations de infrastructures
retenu d’eau réaménagés
A2.2 :
S’approvisionner
Quantités
d’au moins de 30%
d’équipements
des équipements
reçu et en bon état
agricoles tels que
les tracteurs, les
motoculteurs,
motopompes…
III. ELABORATION D4UN PLAN D’ACTION
1. DISPOSITIONS DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI-EVALUATION

3.1. Dispositions de mise en œuvre

3.1.1. Principe général

Les pratiques ne sont pas nouvelles au Burkina Faso, mais sont en vigueur depuis plusieurs années..
Le Plan d’actions de développement de l’agriculture au Burkina Faso vient s’inscrire dans ce contexte
peu favorable et renforcer l’existant. C’est dans ce même ordre d’idées, que des financements seront
acquis dans le domaine de la gestion durable des terres, par exemple, seront mis à contribution en
faveur de l’intensification agricole.

3.1.2.1. Plan de Travail et Budget Annuels (PTBA)

Les PTBA des différentes structures intervenant dans l’agriculture prendront en compte chaque
année les actions et les activités d’agricoles

3.1.2.2. Plan de communication

La communication sur la Stratégie pourra se faire de différentes manières, notamment par des
mégaphones et par diffusion micro radio portable.

3.1.3. Acteurs de mise en œuvre

3.1.3.1. Acteurs étatiques acteurs non étatiques

3.1.3.3. Partenaires techniques et financiers

3.2. Mesures d’accompagnement

Le Plan d’actions ne pourra produire les effets attendus que s’il est soutenu par des mesures
d’accompagnement efficaces parmi lesquelles il faut citer : une volonté politique clairement affichée
en faveur de l’agriculture ; l’appui aux acteurs de l’agriculture ; la recherche d’un financement
durable ...

3.3. Suivi et l’évaluation

3.3.1. Mécanisme de suivi et d’évaluation

Le mécanisme de suivi et d’évaluation comporte deux grands volets techniques :

- le volet technique du suivi-évaluation ;

- le volet technique de l’évaluation.

Le volet technique du suivi vise à collecter et à analyser des données pour fournir des éléments
d'appréciation sur : l'utilisation des ressources, les progrès réalisés dans la mise en œuvre des
activités les objectifs atteints, à travers le contrôle des dépenses, le suivi de l'exécution financière des
activités, le suivi de l'exécution technique des activités et le suivi des effets du plan d’actions.

3.4. Mécanisme de financement

3.4.1. Coût du plan d’actions

Le coût du plan d’actions est présenté dans le tableau 1 ci-dessous :

Tableau 1 : Coût du plan d’actions par objectif spécifique et par axe stratégique

Coût par année(FCFA) Couts

AXES totale
STRATEGIQUES 2023 2024 2025 2026 2027 2028
A1.1 : 5.000.0 3.000.0 3.000.0 2.750.0 4.750.0 1.800.0 20.300.0
Faciliter 00 00 00 00 00 00 00
l’accès aux
agriculteurs au
prêt financier
A1.2 :
Réaménager
des barrages
hydroagricoles
A2.1 :
Réaménager
des barrages
Hydroagricole
et créer des
canalisations
de retenu
d’eau

A2.2 :
S’approvision
ner d’au
moins de 30%
des
équipements
agricoles tels
que les
tracteurs, les
motoculteurs,
motopompe…

Objectif
stratégique
1 : Renforcer
les capacités
des
agriculteurs

Objectifs
Spécifique 2 :
Utiliser des
moyens
technologique
s agricoles
modernes