Projet Club FCGM 2016 2020

TABLES DES MATIÈRES
PREAMBULE page 5
1. DIAGNOSTIC page 6
1.1 CARTE D’IDENTITÉ
1.2 ORGANISATION
1.3 SÉCURITÉ
1.4 L’ENVIRONNEMENT page 7
1.5 COMMUNICATION
1.6 LES INFRASTRUCTURES
1.7 LES PARTENARIATS page 8
1.8 LES ANIMATIONS
1.9 GESTION FINANCIÈRE
1.10 L’EMPLOI
1.11 LE SPORTIF page 9
1.12 L’ENCADREMENT page 10
2. BILAN DU DIAGNOSTIC page 11
3. VALEURS
4. LES QUATRE DIMENSIONS DU PROJET
PROJET DE GESTION page 12

1. OBJECTIFS GÉNÉRAUX page 13
2. LES PÔLES
3. LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
3.1 LES MISSIONS
3.2 LES FONCTIONS
3.3 LE RÔLE DES ADMINISTRATEURS page 14
4. LE COMITÉ DIRECTEUR
4.1 COMPOSITION
4.2 MISSIONS
4.3 FONCTIONS
4.4 RÔLE DU PRÉSIDENT page 15
4.5 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DES ÉQUIPES SENIORS
4.6 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DES ÉQUIPES JEUNES
4.7 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DU DÉVELOPPEMENT page 16
4.8 RÔLE DU SECRÉTAIRE
4.9 RÔLE DU SECRÉTAIRE ADJOINT
4.10 RÔLE DU TRÉSORIER
4.11 RÔLE DU TRÉSORIER ADJOINT page 17
5. LES COMMISSIONS
5.1 COMPOSITION
5.2 ORGANISATION page 18
5.3 FONCTIONNEMENT
PROJET ASSOCIATIF page 19

2. OPTIMISER LA QUALITÉ D’ACCUEIL
2.1 AXES D’AMÉLIORATION
2.2 PLAN D’ACTIONS page 21
2.3 LES FICHES ACTIONS
2.3.1 AMÉLIORER LA QUALITÉ ET L’UTILISATION DU CLUB HOUSE
2.3.2 ACCUEILLIR LES PRATIQUANTS EN TOUTE SÉCURITÉ page 23
2.3.3 AMÉLIORER LA QUALITÉ DES INSTALLATIONS page 24
2
3. RENFORCER LE POUVOIR D’ATTRACTION page 26
3.2 PLAN D’ACTIONS
3.3 LES FICHES ACTIONS page 27
3.3.1 DÉVELOPPER LE FOOTBALL JEUNE FÉMININ
3.3.2 CRÉATION D’UNE ÉQUIPE U19 page 28
3.3.3 PROPOSER UN ENCADREMENT DE QUALITÉ page 30
3.3.4 DÉVELOPPER LA PRATIQUE DU FOOT5 page 31
4. RENFORCER LA FIDÉLISATION page 33
4.3.1 PÉRENNISER LA CATÉGORIE U14/U15 page 34
4.3.2 FIDÉLISER LA CATÉGORIE U16/U17 page 35
4.3.3 AMÉLIORER LA COMMUNICATION VERS NOS PRATIQUANTS page 37
4. AMÉLIORER LES RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT page 39
5.3 LES FICHES ACTIONS page 40
5.3.1 RENFORCER LES RELATIONS ARTISANS & COMMERCANTS
5.3.2 DÉVELOPPER L’IMAGE DU CLUB page 41
5.3.3 RENFORCER LES RELATIONS AVEC LES INSTITUTIONS page 43
PROJET SPORTIF page 45

2. PRINCIPES GÉNÉRAUX page 47
2.1 ORIENTATIONS
2.2 HARMONISATION
2.3 AXE DE DÉVELOPPEMENT page 48
2.3.1 PRÉSENTATION
2.3.2 PROJET DE VIE
2.3.3 PROJET DE JEU
2.3.4 PROJET DE L’ÉDUCATEUR
3. ORGANIGRAMME TECHNIQUE page 49
3.1 PROPOSITION
3.2 RÖLE ET MISSION page 50
3.2.1 VICE-PRÉSIDENT
3.2.2 DIRECTEUR TECHNIQUE
3.2.3 COORDINATEUR TECHNIQUE
3.2.4 RESPONSABLE DE CATÉGORIE
3.2.5 RESPONSABLE D’ÉQUIPE
3.2.6 DIRIGEANT
4. AMBITIONS SPORTIVES page 51
4.1 OBJECTIFS
5. ORGANISATIONS
5.1 GROUPE SENIORS & U19
5.1.1 SENIORS MASCULIN & U19
5.1.2 SENIORS FÉMININES
5.1.3 OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
5.2 GROUPE FOOTBALL A 11 : U17 U15 page 52
5.2.1 CATÉGORIE U17
5.2.2 CATÉGORIE U15
5.2.3 OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES page 53
5.3 GROUPE FOOTBALL A EFFECTIF RÉDUIT : U6 à u13
5.3.1 CATÉGORIE U12 U13
5.3.6 GARDIENS DE BUT
3
6. COMMISSION TECHNIQUE page 54
6.1 CONSTITUTION
6.2 PRINCIPES GÉNÉRAUX
7. MATÉRIEL/ÉQUIPEMENT
7.1 MATÉRIEL SPÉCIFIQUE COORDINATEURS TECHNIQUE
7.2 MATÉRIEL SPÉCIFIQUE RESPONSABLES D’ÉQUIPES
7.3 ÉQUIPEMENTS SPORTIFS
PROJET ÉDUCATIF page 55

2. LES RÈGLES DE VIE

2.1 SANTÉ
2.2 ENGAGEMENT CITOYEN
2.3 ENVIRONNEMENT
3. LES RÈGLES DU JEU page 57
3.1 FAIR-PLAY
3.2 RÈGLES DU JEU À TRAVERS L’ARBITRAGE
3.3 CLUTURE FOOT
4. LA FEUILLE DE ROUTE ÉDUCATIVE
4.1 GROUPE U6/U7 & U8/U9
4.2 GROUPE U10/U11 & U12/U13 page 58
4.3 GROUPE U14/U15 & U16/U17
4.4 GROUPE U18/U19, SENIORS & VÉTÉRANS
5. LES FICHES ACTIONS page 59
5.1 PÉRIODE SEPTEMBRE/OCTOBRE
5.1.1 LECTURE DE LA CHARTE JOUEURS/JOUEUSES
5.1.2 JOURNÉE PHOTOS D’ÉQUIPES
5.1.3 DISTRIBUTION DU LIVRET INTERACTIF page 60
5.1.4 OPÉRATION ESCORT KIDS
5.1.5 OPÉRATION RAMASSEUR DE BALLE page 61
5.1.6 APPRENDRE À BIEN SE CHAUFFER, S’HYDRATER
5.1.7 JOURNÉE COHÉSION U15/U17 page 62
5.1.8 JOURNÉE COHÉSION U19/SENIORS
5.2 PÉRIODE NOVEMBRE/DÉCEMBRE page 63
5.2.1 APPRENDRE LES RÈGLES DU JEU, INTERVENTION ARBITRE CLUB
5.2.2 SOIRÉE COHÉSION
5.2.3 ARBRE DE NOËL page 64
5.3 PÉRIODE JANVIER/FÉVRIER
5.3.1 CONNAÎTRE LES RÈGLES DU JEU
5.3.2 QUIZZ SUR LES ÉLÈMENTS ESSENTIELS DU BON FOOTBALLEUR page 65
5.3.3 OPÉRATION NETTOYAGE DU STADE
5.3.4 MATINÉE PÉDAGOGIQUE page 66
5.4 PÉRIODE MARS/AVRIL
5.4.2 PRATIQUE SUR L’ARBITRAGE page 67
5.4.3 ÉCHANGE AVEC UN CLUB ALLEMAND
5.4.4 VISITE INSTALLATION D’UN CLUB PRO page 68
5.5 PÉRIODE MAI/JUIN page 69
5.5.1 QUIZZ SUR LE CLUB ET L’ACTUALITÉ
5.5.2 NETTOYAGE PENDANT FCGM CHAMPIONS LEAGUE
5.5.3 FORMATION PSC 1 page 70
5.5.4 TOURNOI BÉNÉVOLES, JOUEURS, PARENTS
ANNEXE 1 ORGANIGRAMME ÉXECUTIF page 71

ANNEXE 2 CHARTE DU JOUEUR ou JOUEUSE DE L’ACADÉMIE page 72
ANNEXE 3 CHARTE DU JOUEUR ou JOUEUSE SENIOR/VÉTÉRAN page 73
ANNEXE 4 CHARTE D’ENGAGEMENT ÉDUCATEUR ET DIRIGEANTS page 74
ANNEXE 5 CONVENTION ÉDUCATEUR page 75
ANNEXE 6 LE LIVRET INTERACTIF DU JEUNE FOOTBALLEUR page 76
ANNEXE 7 PLAQUETTE PARTENAIRES page 79
ANNEXE 8 INVITATIONS VIP ET SOIRÉE PARTENAIRES page 80
ANNEXE 9 AFFICHE ABONNEMENT NEWSLETTER page 81
ANNEX 10 AFFICHE ÉVOLUTION PROJET CLUB page 82
4
PRÉAMBULE
DU RÊVE A L’ACTION
Le projet club du FC Guipry Messac a pour but d’avoir une vision de l’avenir du club.
Il doit permettre l’anticipation et l’action. Cette dernière n’est possible qu’à la
condition de s’inscrire dans la réalité du club (ses ressources) tout en tenant compte
de son environnement.
Le projet club du FC Guipry Messac, formalisé par écrit, doit être partagé avec
l’ensemble des licenciés.
Il donne le sens à l’action, les orientations et le cap à suivre à court, moyen et long
terme. Il s’appuie sur des valeurs et une identité forte.
Rarement un projet ne suit le chemin tracé, il se construit et se régule chemin faisant.
En conséquence et pour réduire les risques d’échecs et de renoncements, il convient

d’adopter une véritable démarche de projet afin de :
• Connaître ses points forts et ses points faibles
• Être capable d’anticiper pour éviter l’urgence
• Être réactif
• Agir plutôt que subir
« L’avenir, nous n’avons pas à le prédire mais à le permettre... »

A. de Saint-Exupéry
5
1. DIAGNOSTIC (fait en 2015)
1.1 CARTE D’IDENTITÉ
Date de création : 12 juillet 1995
N° d’affiliation FFF : 545747
N° agrément Jeunesse et Sport + date : 95 35 S 40 Le 20/12/1995
Section autonome ou multisports : AUTONOME
Nombre de licenciés : 291
Nombre de salariés FEDERAUX : 1
Nombre d’éducateurs diplômés : 7
Budget de fonctionnement : 101547,61€
Labellisation : Non
Lieu : Complexe Sportif
Niveau de compétition : Seniors -> Ligue Jeunes, Féminines -> District et Secteur
Fonctionnement : Autonome
1.2 ORGANISATION
Comité Directeur & Conseil d’Administration : 15 personnes
Rôle et statut défini : Voir organigramme
Ancienneté dans le club : Tous un minimum de deux d’ancienneté sauf 3
Gestion des réunions :

- Aucune réunion de Comité Directeur
- Une réunion de Conseil d’Administration par mois
- Une Assemblée Générale par an
Compte rendu : Oui, sous forme de PV
Commissions : Animation, Tournoi. Elles fonctionnement sous organigramme. Le responsable de

chaque commission est membre du Conseil d’Administration.
L’objectif est de coordonnées les actions. Le résultat est positif.
Management : 100 bénévoles et 1 salarié
1.3 SÉCURITÉ
Règles de fonctionnement concernant l’activité :
Règlement intérieur : Non

Charte : Oui pour les joueurs seniors et éducateurs
Les déplacements : Couvert par l’assurance des licence, établi sur des plannings
Les manifestations : Poste de secours sur le tournoi
Gestion des urgences : Pas de trousse premiers secours
Gestion des équipements : Pas de fixation pour les buts mobiles
Gestion des salariés (analyse des risques) : Rien
6
1.4 L’ENVIRONNEMENT
Nombre d’habitants à Guipry Messac : 6000 habitants
Effectifs primaire : 700 élèves
Environnement économique faible
Relation avec la mairie est bonne
Concurrence sportive importante, beaucoup d’activités proposées
1.5 COMMUNICATION
Entre les dirigeants +

Avec les entraineurs +
Avec les parents +
Avec les joueurs +
Avec les sponsors +
Avec les élus +
Avec le comité +
Avec le CTD +
Avec la presse +
Avec les autres clubs +
Avec les écoles +
Avec la DDCS +
Supports utilisés : site internet, Facebook, livret jeune, mail, affiche, presse
Démarches avec les licenciés : site internet, Facebook, sms
Démarches avec les partenaires pour transmettre les infos : mails
Actions de promotion du club et de la pratique : Stages vacances scolaires
1.6 LES INFRASTRUCTURES

Nombre de terrain : trois terrains (deux en herbe, un stabilisé)
Salle de réunion : un club house
Accueil : bureau du club house, aucun endroit sécurisé pour les enfants
Gestion du matériel sportif : autonome
Gestion des salle : planning à l’année
7
1.7 LES PARTENARIATS
Mairie subvention club : 2631,47€
Mairie subvention tournoi : 5000€
Communauté de communes subvention tournoi : 5000€
Fournisseurs : suivi annuel
Sponsoring, mécénat : restructuration en profondeur de la démarche (création nouvelle plaquette)
1.8 LES ANIMATIONS

Manifestation sportives :
- tournois préliminaire FCGM Champions League
- tournoi FCGM Champions League
- tournoi corpo
- tournoi tennis ballon seniors
Manifestation extra sportives :

- deux lotos
- soirée tirage au sort tournoi FCGM Champions League
Manifestations conviviales :
- FCGM Party 1
- soirée des partenaires tournoi
- soirée des partenaires locaux
- soirée beaujolais seniors
- FCGM Party 2
- Soirée de remerciements des bénévoles FCGM Champions League
1.9 GESTION FINANCIÈRE

> Gestion du bilan comptable
Répartition des recettes (%) :

Manifestations : 78,20%
Cotisations : 4,80%
Subventions 9,62%
Vente Marchandises : 7,37%
Répartition des dépenses (%) :

Achats : 60,14%
Services extérieurs : 10,33%
Autres services extérieurs : 29,45%
Impôts et taxes : 0,07%
Elaboration du budget prévisionnel : Effectué en début de saison selon les objectifs annuel.
Règles pour définir les tarifs des activités proposées : Rien
1.10 L’EMPLOI
Gestion du salarié : Pas de salarié
Gestion des salaires, plannings : Pas de salarié
Plan de formation, entretien individuel : Pas de salarié
8
1.11 LE SPORTIF
Niveau de compétition (actuel, souhaité)
Seniors 1 (DSR -> DH)
Seniors 2 (D2-> PH)
Seniors 3 (D4-> D2)
U19 (rien -> D1)
U17 (D2 -> D1)
U15 (D2 -> D1)
U13 (Secteur -> District)
U11 (finale départementale)
Féminines (District -> PH)
Projet pédagogique (objectifs)

- Labellisation de l’école de foot
- Formation des dirigeants
- Mise en place de stages vacances scolaires
Commission technique
Uniquement pour les jeunes. Animée par l’éducateur et le responsable jeunes
Rôle des éducateurs

Charte, organigramme
Document technique
Suivi des séances du programme fédéral
Projet de formation
- Formation interne en réunion technique
- 6 personnes en formation en 2015/2016
- Formation jeune arbitres
Les effectifs
2012-2013 : 231
2013-2014 : 281
2014-2015 : 291
Jeunes (garçons & filles)

Evolution de l’activité : Depuis 2014 forte présence à l’entrainement dans l’ensemble, proche des 80%
en U15/U17. Génération U13 plutôt moyenne.
Potentiel futur : construire autour des générations U7/U9/U11 dans l’optique d’atteindre le niveau
départemental. Possibilité de faire accéder les U15/U17 en Ligue.
Cause des arrêts : Pas d’équipes U19. U17/U19 lieux d’études. Mauvaise qualité des entrainements
dans les années antérieures.
Seniors (garçons & filles)

Evolution de l’activité : Depuis 2012 et le rapprochement du club avec l’AS Orain forte arrivée de
joueurs d’un très bon niveau Ligue avec comme conséquence trois montées successives (D1 à DSR).
Potentiel futur : Recruter aux alentours des joueurs d’un bon niveau district et permettre à l’équipe
réserve d’accéder au niveau Ligue (PH).
Cause des arrêts : Pas d’équipes U19.
9
1.12 L’ENCADREMENT
Catégories Effectif Nb Educateurs Nb Accompagnateurs Nb Dirigeants Diplôme
U6 - U7 21 2 0 3 2 BMF
U8 – U9 37 1 2 3 BMF
U10 - U11 40 1 3 7 BMF + 3 CFF en cours
U18 - U19 1 2BMF, 1CFF3, 1 modules

3 0 5
seniors en cours
Seniors 51
Loisirs 25 0 0 1 0
féminines 18 0 1 1 0
Total 258 4 6 30 3 BMF, 1CFF3
Projet pédagogique (objectifs)

- 1 éducateur BMF en école de foot
- 1 éducateur BMF en pré-formation
- 2 éducateurs pour les U15/U17
Age de l’encadrement
20 à 30 ans
Statut des éducateurs

1 salarié, 2 indemnisés, 1 mise à disposition
La formation
6 personnes en formation en 2015/2016 (4 joueurs du club et 2 parents)
Suivi des stagiaires fait par l’éducateur
L’arbitrage
- 3 arbitres officiels (30 ans, 16 ans, 16 ans) encadré par une commission arbitrage (Frédéric Kolan).
- Arbitrage des matchs jeunes : Implication des seniors et U17 dans l’arbitrage.
- Action spécifique sur le fair-play : Tournoi élection de l’équipe la plus Fair-Play
- Action de recrutement : Information et formation des jeunes
- Valorisation des arbitres : Package arbitres + indemnisation suivant le niveau
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2. BILAN DU DIAGNOSTIC
Le FC Guipry Messac est :
- un club taillé pour le haut niveau régional
- défenseur d’une pratique accessible à tous
- collectif dans son organisation
- offensif sur le développement des partenariats
- performant dans l’animation associative
Les enjeux sont multiples :

- Gestion : Structurer le fonctionnement
- Croissance : Maintenir un niveau sportif cohérent
- Financier : Accompagner le développement
- Management : Piloter le projet en gardant l’esprit club
Les objectifs sont multiples :

- Fidéliser autour d’une pratique conviviale mais qualitative du football
- Créer une dynamique commune avec l’ensemble des acteurs du territoire
- Garantir l’esprit du club en étant ouvert sur l’extérieur
- Moderniser nos infrastructures pour sécuriser la pratique et l’accueil
Formation Compétition Gestion Manifestations
Le but du projet 2016-2020 du FC Guipry Messac est de maintenir un niveau sportif

attractif, en valorisant la pratique du football, au sein d’un club convivial avec une
implication de chacun.
3. VALEURS
Les valeurs représente l’ADN du FC Guipry Messac. Elles guident nos choix, et fixe le cap à
suivre.
Le diagnostic fait avec le consultant ACE, l’histoire du FC Guipry Messac nous a permis de
dégager les valeurs suivantes :
Fidélité Convivialité Générosité Motivation
4. LES QUATRE DIMENSIONS DU PROJET

Il se découpe en 4 parties :
> Projet de gestion (pour consolider le club dans son organisation et son fonctionnement)
> Projet associatif (qualité d’accueil, pouvoir d’attraction, pouvoir de fidélisation,
environnement du club)
> Projet sportif (pour la formation des pratiquants et l’organisation de l’activité football)
> Projet éducatif (Règles de vie, Citoyenneté, Règles du jeu, Esprit du jeu)
11
12
1. OBJECTIFS GENERAUX
Le projet de gestion a pour objectif de consolider le club dans son organisation et
son fonctionnement. Il s’établit autour de la mise en place :
- Pôles
- Conseil d’Administration
- Comité Directeur
- Commissions
Il faut définir les rôles et missions de chacun.
2. LES POLES
ADMINISTRATION FINANCES DEVELOPPEMENT
- Licences - Comptabilité - Projet club
- Courriers - Caisses - Axe de développement
- Demande de subvention - Budget / suivi budgétaire - Suivi des salariés
Suivis des dossiers avec les - Frais éducateurs - Mutualisation de l’Emploi
institutionnels (FFF, Ligue, - Relations avec les
District, DDCS, CG 35,..) collectivités
3. LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
3.1 LES MISSIONS
• donner les orientations (stratégie, actions, revendications, prises de positions)
essentielles de la vie de l’association et de son développement
• vérifier que ces orientations sont conformes aux valeurs de l’association, à ses
statuts et aux lois et règlements en vigueur
• garantir la bonne administration et la pérennité de l’association
• garantir la qualité de la représentation institutionnelle de l’association
• rendre compte de sa gestion à l’Assemblée Générale
3.2 LES FONCTIONS

Pour remplir ses missions, le Conseil d’administration doit exercer les fonctions suivantes :
• Élaborer une stratégie (savoir comment faire) et l’actualiser régulièrement ce qui

implique le prise de recul et l’évaluation de ce qui s’est fait
• Comprendre les enjeux de son action
• Choisir des actions appropriées à la poursuite des missions de l’association
• Formuler des revendications conformes à la finalité et aux valeurs de l’association
• Valider des budgets et des programmes d’actions
• Contrôler l’exécution des budgets et programmes
• Évaluer les résultats obtenus
• Élire le Comité Directeur de l’association
• Définir les missions et attributions du Comité Directeur et des salariés. Rédiger les
délégations.
13
3.3 LE RÔLE DES ADMINISTRATEURS
L’association attend de ses administrateurs une implication qui se traduise notamment par :
• une participation assidue aux réunions du Conseil

• une participation effective aux prises de décisions du Conseil
• un regard sur le fonctionnement de l’association
• une disponibilité pour être une personne ressource en termes de compétences,
d’idées, de réseau, de propositions, de connaissances…
4. LE COMITÉ DIRECTEUR
4.1 COMPOSITION
Il est composé d’un(e) Président(e), d’un(e) Trésorier(e), d’un(e) Secrétaire, d’un Vice-
président(e) chargé des équipes jeunes, d’un Vice-président(e) chargé des équipes
seniors/féminines, d’un Vice-Président(e) chargé du développement, d’un(e) Trésorier(e)
adjoint (e) et d’un(e) Secrétaire adjoint (e) qui sont élus par le Conseil d’administration.
4.2 MISSIONS
• Assurer l’interface entre le CA et les salariés de l’association
• Assurer la gestion courante de l’association
• Représenter l’association auprès des tiers (politiques, associations, partenaires,
personnes diverses) selon les mandats et les besoins.
• Gérer le personnel (embauches, départs, et problèmes ponctuels importants).
4.3 FONCTIONS
• Se tenir au courant de l’actualité de l’association et suivre tout ce qui se fait
d’important au sein de l’association.
• Suivre l’évolution des dossiers en cours et des budgets.
• Aider, accompagner et contrôler l’action des salariés.
• Mesurer les résultats obtenus par l’action des bénévoles et des salariés.
• Donner au CA les informations dont il a besoin.
• Organiser la préparation des orientations à présenter au CA
• Choix des thèmes à approfondir par le CA avec une échéance.
• Préparer l’ordre du jour et les réunions du CA afin qu’il puisse statuer en
connaissance de cause.
• Se tenir au courant de l’évolution du contexte politique, législatif et réglementaire.
14
4.4 RÔLE DU PRÉSIDENT
• Coordonner toutes les activités du club via les différentes commissions
• Promouvoir, améliorer et développer la pratique du football
• Gérer les parties administratives et techniques en concertation avec son Comité
Directeur :
1. Le budget
2. Le planning des manifestations et réunions de bureau et de conseil
d’administration
• Définir la politique sportive du FC Guipry Messac en concertation avec son Comité
Directeur
• Veiller au respect des règles de sécurité, de la discipline et du règlement intérieur
• Arbitrer les décisions et les conflits
• Définir les rôles et objectifs de chaque responsable de commission et de pôles.
• S’assurer des bonnes relations humaines au sein du Club et vis-à-vis de
l’environnement extérieur
• Gérer le planning des manifestations, des activités, des réunions de CD, CA, …
• Représenter le Club avec l’aide des membres du Conseil d’Administration aux
diverses réunions (Département, Ligue, Fédération, ...)
• Participer à la création d’une ambiance familiale et conviviale au sein du Club
• Participer aux manifestations et à leur organisation
4.5 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DES ÉQUIPES SENIORS

• Assurer le remplacement du président en son absence
• Assister le président dans ces décisions
• Proposer et mettre en place la politique sportive des équipes seniors/féminines en
concertation avec le président
• Valider l’encadrement des équipes seniors/féminines
• Animer et fédérer les ressources humaines pour les équipes seniors/féminines
• Programmer et co-animer avec le directeur technique les réunions techniques
seniors/féminines/arbitres
• Participer aux réunions du Conseil d’Administration et du Comité Directeur du Club
• Veiller à la formation des salariés
4.6 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DES ÉQUIPES JEUNES

• Proposer et mettre en place la politique sportive des équipes jeunes en concertation
avec le président
• Valider l’encadrement des équipes jeunes
• Animer et fédérer les ressources humaines pour les équipes jeunes
• Programmer et co-animer avec le directeur technique les réunions techniques
jeunes et arbitres.
15
4.7 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DU DÉVELOPPEMENT
• Assurer le suivi de l’évolution du projet club
• Valider l’encadrement des commissions
• Animer et fédérer les ressources humaines des commissions
• Il coordonne les commissions avec ses responsables
4.8 RÔLE DU SECRÉTAIRE

• Rédiger tous les comptes rendus de réunion de CD, CA et de l’Assemblée Générale
• Réceptionner le courrier et assurer la diffusion de celui-ci
• Gérer l’envoi de tous les courriers (CD, CA, CG 35, District, Ligue,...)
• Gérer l’ensemble du listing des licenciés du club
• Participer aux réunions de CD et CA ou désigner sa suppléance en cas d’absence
4.9 RÔLE DU SECRÉTAIRE ADJOINT

• Assurer la suppléance du secrétariat en l’absence de la secrétaire
• Assurer l’interface entre le trésorier et les responsables de commission
• Rédiger tous les comptes rendus de conseil d’administration
• Collaborer avec la secrétaire
4.10 RÔLE DU TRÉSORIER

• Gérer dans sa globalité les comptes du Club
• Tenir un livre de compte sur format informatique
• Rendre compte régulièrement au président
• Préparer un état des comptes pour chaque réunion du conseil d‘administration
• Assurer la clôture des comptes pour l’assemblée générale
• Préparer le budget prévisionnel de l’année suivante
• Assurer le versement des salaires des salariés et des indemnités kilométriques
• Assurer le remboursement des frais, …
• Participer aux réunions de CD et de CA ou désigner sa suppléance en cas
d’absence
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4.11 RÔLE DU TRÉSORIER ADJOINT
• Assurer la suppléance du trésorier en son absence
5. LES COMMISSIONS
5.1 COMPOSITION
TECHNIQUE
Thèmes de gestion Formation Recrutement Stages Arbitres
Responsable et membre CA Stéphane SAULAIS
Membres Cyril HERVÉ, Florent BOURCIER, Ali HAMZAOUI
ANIMATIONS
Organisation d’évènements interne et externe ; Achats
Thèmes de gestion
Budget
Responsable et membre CA Bernard MADIGOUT
Membres 10 personnes
TOURNOI
Organisation et gestion intégrale de la FCGM Champions
Thèmes de gestion
League ; Achats Budget Communication Partenariat
Responsable et membre CA RICORDEL Jérémy
Membres 15 personnes
COMMUNICATION
Conception, Supports, Diffusion, Promotions actions, Site
Thèmes de gestion
Internet, Réseaux sociaux
Responsable et membre CA Jérémy RICORDEL
Membres Antony LAGRUE, Patrice GUERNON
EQUIPEMENTS
Thèmes de gestion Devis et commande matériel/équipements
Responsable et membre CA Charlène PARTENAY
PARTENARIAT/RELATIONS EXTÉRIEURS
Thèmes de gestion Développement sponsoring, relation avec les élus
Responsable et membre CA Jean-Charles GOUJON
Membres Bruno ORAIN, Sylvain ORAIN
JOUEURS SENIORS
Améliorer la communication avec le CA. Gestion des
Thèmes de gestion
participations aux évènements du club.
Responsable et membre CA Marvin ORAIN
Membres Capitaine d’équipes
ARBITRES
Thèmes de gestion Encadrement des arbitres du club.
Responsable et membre CA Frédéric KOLAN
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5.2 ORGANISATION
• Chaque commission est composée d’un responsable étant membre du Conseil
d’Administration. Ils assurent la liaison avec le Conseil d’Administration. Le nombre
de membres n’est pas limité. Ils ne sont pas forcément licenciés. La commission est
libre de recruter dans et en dehors du club.
• Chaque commission devra élaborer ses projets.
• Elle établira notamment un planning prévisionnel annuel des évènements clefs.
• Les projets des commissions sont validés par le Conseil d’Administration.
• Chaque entité est ensuite autonome dans la gestion de ses projets.
• Elle s’appuiera sur les autres commissions ou sur le Conseil d’Administration en
fonction des besoins. Le Conseil d’Administration consolidera les plannings
prévisionnels.
5.3 MODE DE FONCTIONNEMENT

• Chaque commission devra établir son mode de fonctionnement interne
• Néanmoins, il faut prévoir, au minimum, une réunion mensuelle
• Cette réunion sera organisée par les secrétaires de commissions
• Pour les « projets », après la validation du budget par le Conseil d’Administration, la
commission est autonome dans sa gestion.
18
19
1. OBJECTIFS GÉNÉRAUX
Le projet s’établit autour de quatre objectifs généraux :
- La qualité de l’accueil ; réception, sécurité, installations
- Le pouvoir d’attraction ; développement, création, amélioration
- Le pouvoir de fidélisation ; développement, pérennisation
- La prise en compte de l’environnement ; Artisans & commerçants, institutions
Il faut définir des axes d’amélioration et les mettre par ordre de priorité.
PROJET ASSOCIATIF
Objectif Général 1 : OPTIMISER LA QUALITE DE L’ACCUEIL
Axe d’Amélioration 1 Améliorer la qualité et l’utilisation du club house
Axe d’Amélioration 2 Accueillir tous les pratiquants en toute sécurité
Axe d’Amélioration 3 Améliorer l’utilisation des installations
Objectif Général 2 : RENFORCER LE POUVOIR D’ATTRACTION
Axe d’Amélioration 1 Développer le football féminin
Axe d’Amélioration 2 Création d’une équipe U19
Axe d’Amélioration 3 Développer la pratique du Foot5
Objectif Général 3 : RENFORCER LA FIDELISATION
Axe d’Amélioration 1 Pérenniser la catégorie U14/U15
Axe d’Amélioration 2 Fidéliser la catégorie U16/U17
Axe d’Amélioration 3 Développer la communication vers nos pratiquants
Objectif Général 4 : AMELIORER LES RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT
Axe d’Amélioration 1 Renforcer les relations avec les artisans & commerçants locaux
Axe d’Amélioration 2 Développer l’image du club
Axe d’Amélioration 3 Renforcer les relations avec les institutions
2. OPTIMISER LA QUALITÉ DE L’ACCUEIL

Objectif Général 1 : OPTIMISER LA QUALITE DE L’ACCUEIL

Axe d’Amélioration 1 : Améliorer la qualité et l’utilisation du club house
Action 1 Rallonger le bar intérieur
Action 2 Fabrication d’un placard de rangement
Action 3 Mise en place d’une permanence d’ouverture
Axe d’Amélioration 2 : Accueillir tous les pratiquants en toute sécurité
Action 1 Définir le(s) point(s) de rassemblement
Action 2 Mise en place d’un passage piéton pour accès vestiaire/terrain annexe
Action 3 Mise en place d’un éclairage pour accès vestiaire/stabilisé
Axe d’Amélioration 3 : Améliorer la qualité des installations
Action 1 Programmation des terrains pour les matchs
Action 2 Mettre en place travail spécifique hors terrain
Action 3 Nettoyage des vestiaires par les dirigeants du samedi
20
S O N D
Objectifs Axe
e c o é Janvier Février Mars Av Ma Jui Juil Aou
Généraux d’Amélioration
p t v c
Bar
Améliorer la
qualité et
l’utilisation Placard
du club
house
Permanence
Points
OPTIMISER Accueillir rassemblements
LA tous les
Passage
QUALITE pratiquants Piéton
D’ACCUEIL en toute
sécurité
Éclairage
Planning
Améliorer la
Zone
qualité des spécifique
installations
Nettoyage
vestiaires

2.3.1 AMÉLIORER LA QUALITÉ ET L’UTILISATION DU CLUB HOUSE
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Améliorer la qualité et l’utilisation du club house
INTITULE DE L’ACTION Rallonger le bar intérieur du club house
DATE DE L’ACTION Janvier 2017
RESPONSABLE DE
Bernard MADIGOUT
L’ACTION
TACHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
EQUIPE CHARGEE DE Faire un plan Avant 15/01
Bernard MADIGOUT
L’ACTION
Jérôme GAREL
Acheter le matériel Avant 20/01
MOYENS MATERIELS &

-> deux bénévoles -> Achat du matériel -> Outils de travail
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ / Faire un plan 0€
MOYENS FINANCIERS / / Matériel 58,10€
/ / Outil de travail 0€
TOTAL 0€ TOTAL 58,10€
QUALITATIF QUANTITATIF
CRITERES
D’EVALUATION DE
Finition du bar Meilleur utilisation du bar
L’ACTION
21
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Fabrication d’un placard de rangement
RESPONSABLE DE
Bernard MADIGOUT
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Faire un plan Avant 15/01
Bernard MADIGOUT
L’ACTION
Jérôme GAREL
Acheter le matériel Avant 20/01
MOYENS MATERIELS &

-> deux bénévoles -> Achat du matériel -> Outils de travail
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ / Faire un plan 0€
MOYENS FINANCIERS / / Matériel 125,50€
/ / Outil de travail 0€
CRITERES
D’EVALUATION DE
Finition du placard Rangement général du Club House
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’une permanence d’ouverture
DATE DE L’ACTION Après les vacances de février 2017
RESPONSABLE DE
Carine TUAL
L’ACTION
Définir le créneau de
Carine TUAL
permanence
Définir le rôle de la personne
EQUIPE CHARGEE DE présente
Le Conseil Courant
L’ACTION Mise en place d’une
d’Administration janvier
communication interne pour
transmettre les informations
Fournir les clefs du Club
Yves IOOS
House et bureau
MOYENS MATERIELS &
-> Ordre du jour réunion CA de janvier -> 1 personne
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
Vente au bar ? Dépenses au bar ?
MOYENS FINANCIERS
Vente boutique club ? Dépenses boutique club ?
TOTAL ? TOTAL ?
CRITERES
D’EVALUATION DE Répondre à un besoin des
Nombre de visite/permanence
L’ACTION parents
22
2.3.2 ACCUEILLIR LES PRATIQUANTS EN TOUTE SÉCURITÉ
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Accueillir les pratiquants en toute sécurité
INTITULE DE L’ACTION Définir le(s) point(s) de rassemblement
DATE DE L’ACTION Mars 2017
RESPONSABLE DE
Fréderic KOLAN
L’ACTION
Définir le ou les points de
Fréderic KOLAN Avant Mars
EQUIPE CHARGEE DE rassemblement
L’ACTION Fabrication des panneaux Pôle communication Avant Mars
Mise en place des panneaux Fréderic KOLAN Mars
MOYENS MATERIELS & -> Deux bénévoles -> Achat des panneaux -> Outils de travail pour
HUMAINS fixation des panneaux
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / Achat des panneaux dotation
TOTAL / TOTAL 0€
CRITERES
D’EVALUATION DE
Bonne visibilité des panneaux Respect des points de rassemblement
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’un passage piéton pour accès vestiaire/terrain annexe
DATE DE L’ACTION Février 2017
RESPONSABLE DE
Bruno ORAIN
L’ACTION
Avant
Définir l’endroit du passage
EQUIPE CHARGEE DE Février
L’ACTION Bruno ORAIN Avant
Contacter la mairie
Février
Mise en place du passage Février
MOYENS MATERIELS & -> un bénévole -> élus -> employé communal -> peinture -> machine à
HUMAINS tracer
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / Prise en charge par la commune
TOTAL / TOTAL 0€
CRITERES
D’EVALUATION DE
Bonne visibilité du passage Respect de l’empreint du passage
L’ACTION
23
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’un éclairage pour accès vestiaires/stabilisé
RESPONSABLE DE
Bruno ORAIN
L’ACTION
Avant
Définir les points d’éclairage
EQUIPE CHARGEE DE Février
L’ACTION Bruno ORAIN Avant
Contacter la mairie
Février
Mise en place de l’éclairage Février
MOYENS MATERIELS & -> un bénévole -> élus -> électricien -> spot d’éclairage -> câbles
HUMAINS électriques
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL 0€
CRITERES
D’EVALUATION DE Passage des licenciés aux zones
Qualité de l’éclairage
L’ACTION éclairées
2.3.3 AMÉLIORER LA QUALITÉ DES INSTALLATIONS
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Améliorer la qualité des installations
INTITULE DE L’ACTION Programmation des terrains pour les matchs
RESPONSABLE DE
Antony LAGRUE
L’ACTION
Récupérer tous les plannings
Avant
Antony LAGRUE
EQUIPE CHARGEE DE Présenter un projet de Février
L’ACTION planning
Application du planning Les dirigeants
Février
Affichage du planning Arnaud MAINGUY
MOYENS MATERIELS &

-> Deux bénévoles -> Impression feuilles A3
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / Impressions A3 1€
TOTAL / TOTAL 1€
CRITERES
D’EVALUATION DE
Visibilité du planning Respect du planning
L’ACTION
24
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mettre en place travail spécifique hors terrain
RESPONSABLE DE
Cyril HERVÉ
L’ACTION
Avant
Définir la zone de travail
Février
EQUIPE CHARGEE DE
Rdv avec employé communal Avant
L’ACTION Cyril HERVÉ
pour aménagement Février
Transmettre l’info au staff
Février
technique
MOYENS MATERIELS & -> un bénévole -> employé communal -> tondeuse -> peinture ->
HUMAINS machine à tracer
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL 0€
CRITERES
D’EVALUATION DE Bonne visibilité de la zone de
Respect de l’utilisation de la zone
L’ACTION travail spécifique
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Nettoyage des vestiaires par les dirigeants du samedi
RESPONSABLE DE
Maxime TRILLARD
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE S’assurer du matériel de
L’ACTION nettoyage disponible Maxime TRILLARD Janvier
Prévenir les dirigeants
MOYENS MATERIELS &

-> un bénévole
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / /
TOTAL / TOTAL /
CRITERES
D’EVALUATION DE Qualité de l’état des vestiaires Respect des consignes. Lavage du
L’ACTION le dimanche vestiaire adverse
25
3. RENFORCER LE POUVOIR D’ATTRACTION
Objectif Général 1 : RENFORCER LE POUVOIR D’ATTRACTION

Axe d’Amélioration 1 : Développer le football féminin
Action 1 Lancement d’une section jeune
Action 2 Désigner des dirigeants
Action 3 Communiquer sur la section
Axe d’Amélioration 2 : Création d’une équipe U19
Action 1 Désigner des dirigeants
Action 2 Démarcher des clubs pour une entente
Action 3 Faire revenir des anciens joueurs du club
Axe d’Amélioration 3 : Proposer un encadrement de qualité
Action 1 Création d’un poste coordinateur formations
Action 2 Valoriser les éducateurs diplômés
Action 3 Mettre en place des formations à Guipry-Messac
Axe d’Amélioration 4 : Développer la pratique du Foot5
Action 1 Postuler au projet du terrain Foot5 de la FFF
Action 2 Initiation lors des séances d’entraînements
Action 3 Mise en place de séance spécifique lors des stages
S N D J J A
Objectifs Axe
e Oct o é a Février Mars Avril Mai Juin u o
Généraux d’Amélioration
p v c n i u
Lancement
d’une section
jeune
Développer le
Désigner
football féminin des
jeune dirigeants
Communiquer sur la section
Désigner
des
dirigeants
Création d’une Démarche

Entente
équipe U19
Faire
RENFORCER LE revenir
anciens
POUVOIR joueurs
D’ATTRACTION Coordinateur
formations
Proposer un
Valorisation
encadrement éducateurs
de qualité
Inscriptions Inscriptions
formations formations
Création
poste
Constitution du projet
coordinateur
formations
Développer la
pratique du Initiation lors des séances d’entraînements
Foot5
Stage Stage Stage
26
3.3.1 DÉVELOPPER LE FOOTBALL JEUNE FÉMININ
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Développer le football jeune féminin
INTITULE DE L’ACTION Lancement d’une section jeune
DATE DE L’ACTION Juin 2017
RESPONSABLE DE
Yves IOOS
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Inscrire une équipe ou plus Yves IOOS Juin
MOYENS MATERIELS &

> 1 bénévole > 1 ordinateur
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
CRITERES QUALITATIF QUANTITATIF
D’EVALUATION DE
Présence des licenciées Nombre d’inscriptions
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Désigner des dirigeants
DATE DE L’ACTION Avril 2017
RESPONSABLE DE
Carine TUAL
L’ACTION
Démarcher les joueuses féminines
EQUIPE CHARGEE DE Carine TUAL Avril
seniors
L’ACTION
Communication site internet
Antony LAGRUE Avril
recherche dirigeants
MOYENS MATERIELS &
> 2 bénévoles > 1 ordinateur
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Dirigeants diplômés ou non ? Nombre de candidats
L’ACTION
27
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Communiquer sur la section
DATE DE L’ACTION Mai 2017
RESPONSABLE DE
Antony LAGRUE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
Rédiger article de présentation de
L’ACTION Antony LAGRUE Mai
la nouvelle section
MOYENS MATERIELS &
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Demande de renseignements Réaction sur les réseaux sociaux
L’ACTION
3.3.2 CRÉATION D’UNE ÉQUIPE U19
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Création d’une équipe U19
INTITULE DE L’ACTION Désigner des dirigeants
RESPONSABLE DE
Florent BOURCIER
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Démarcher les joueurs seniors Cyril HERVÉ Avril
L’ACTION
Communication site internet
Antony LAGRUE Avril
recherche dirigeants
MOYENS MATERIELS &
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Dirigeants diplômés ou non ? Nombre de candidats
L’ACTION
28
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Démarcher des clubs pour une entente
RESPONSABLE DE
Florent BOURCIER
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Contacter les clubs environnants
L’ACTION Stéphane SAULAIS Avril
Organiser des réunions
MOYENS MATERIELS &

> 1 bénévole > 1 téléphone
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Qualité des échanges Nombre de clubs potentiels
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Faire revenir des anciens joueurs
RESPONSABLE DE
Florent BOURCIER
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Etablir une liste de joueurs
L’ACTION Florent BOURCIER Mai
Contacter et fixer des rdv
MOYENS MATERIELS &

> 1 bénévole > 1 téléphone
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Niveau des joueurs Nombre de joueurs recrutés
L’ACTION
29
3.3.3 PROPOSER UN ENCADREMENT DE QUALITÉ
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Proposer un encadrement de qualité
INTITULE DE L’ACTION Création d’un poste coordinateur formations
RESPONSABLE DE
Comité Directeur
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
Démarcher les membres du
L’ACTION Président Juin
Conseil d’Administration
MOYENS MATERIELS &
> 1 bénévole
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE Nombre d’inscriptions aux
Nombre d’obtention de diplômes
L’ACTION formations
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Valoriser les éducateurs diplômés
RESPONSABLE DE
Comité Directeur
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Définir une grille de dotation

L’ACTION d’équipements en fonction du Comité Directeur Décembre
diplôme
MOYENS MATERIELS &

> 5 éducateurs
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ /
/ 2 BMF 300€
MOYENS FINANCIERS
/ 2CFF 200€
/ 4 modules 200€
TOTAL / TOTAL 700€
D’EVALUATION DE
Poursuite des formations Augmentation des candidats
L’ACTION
30
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mettre en place des formations à Guipry-Messac
DATE DE L’ACTION Octobre 2016
RESPONSABLE DE
Yves IOOS
L’ACTION
Adresser une demande au district
EQUIPE CHARGEE DE Yves IOOS Septembre
L’ACTION Définir les modules
Préparer le Club House Jérôme GAREL Février
MOYENS MATERIELS &

> 2 bénévoles > 1 ordinateur > 1 salle de réunion
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Application de la formation Nombre de licenciés au club inscrit
L’ACTION
3.3.4 DÉVELOPPER LA PRATIQUE DU FOOT5
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Développer la pratique du Foot5
INTITULE DE L’ACTION Postuler au projet du terrain Foot5 de la FFF
DATE DE L’ACTION Mars/Avril
RESPONSABLE DE
Jérémy RICORDEL
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Rédaction du projet
L’ACTION Rassembler les documents à Jérémy RICORDEL Mars/Avril
fournir par la commune
MOYENS MATERIELS &
> Un bénévole > Un ordinateur
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Validation du projet par la FFF /
L’ACTION
31
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Initiation lors des séances d’entraînements
DATE DE L’ACTION À partir de septembre 2017
RESPONSABLE DE
Cyril HERVÉ
L’ACTION
Définir des séances avec
l’éducateur jeunes et féminin
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Planifier les séances Cyril HERVÉ Aout 2017
Application des séances
MOYENS MATERIELS &

3 éducateurs
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ /
MOYENS FINANCIERS
/ /
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Demande des joueurs Taux de présence en séance
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place de séance spécifique lors des stages
DATE DE L’ACTION Octobre / Février / Avril
RESPONSABLE DE
Florent BOURCIER
L’ACTION
Communiquer en amont sur le site
Antony LAGRUE Avant chaque
EQUIPE CHARGEE DE internet
stage
L’ACTION Préparation des séances
Florent
BOURCIER Pendant
Application des séances
chaque stage
MOYENS MATERIELS &
> Un éducateur
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Demande des joueurs Taux de présence au stages
L’ACTION
32
4. RENFORCER LA FIDÉLISATION

Axe d’Amélioration 1 : Pérenniser la catégorie U14/U15
Action 1 Création d’un stage de préparation
Action 2 Echanges avec un club étranger
Action 3 Mettre en place des entretiens individuels et collectif
Axe d’Amélioration 2 : Fidéliser la catégorie U16/U17
Action 1 Mettre en place des stages pendant les vacances
Action 2 Recruter un éducateur diplômé
Action 3 Mise en place d’un recrutement joueurs
Axe d’Amélioration 3 : Améliorer la communication vers nos pratiquants
Action 1 Création d’une newsletter hebdomadaire
Action 2 Mise en place d’une journée présentation club
Action 3 Mise en place d’un grand panneau extérieur
J
O D J F M
Objectifs Axe u
Sep c Nov é a é a Avril Ma Jui Aou
Généraux d’Amélioration i
t c n v r
l
Stage
U15
Pérenniser la
Echange
catégorie club
U14/U15 étranger
Entretien
individuel
Stage U17
RENFORCER LA Fidéliser la
Recruter
FIDÉLISATION catégorie éducateur
U16/U17
Recruter
joueurs
Newsletter
Améliorer la
communication FCGM
vers nos Party
pratiquants
Panneau
Extérieur
33
4.3.1 PÉRENNISER LA CATÉGORIE U14/U15
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Pérenniser la catégorie U14/U15
INTITULE DE L’ACTION Création d’un stage de préparation
DATE DE L’ACTION Août 2017
RESPONSABLE DE
Florent BOURCIER
L’ACTION
Communiquer en amont du
Antony LAGRUE
EQUIPE CHARGEE DE stage
L’ACTION Définir les séances Début Août
Florent BOURCIER
Définir la sortie
MOYENS MATERIELS &

> Un bénévole > Un éducateur
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
Inscriptions 15 x 12€ Soccer 60€
MOYENS FINANCIERS / Gouter 20€
/ Rémunération éducateur 70€
TOTAL 180€ TOTAL 140€
D’EVALUATION DE
Demande des joueurs Taux de présence
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Échange avec un club étranger
RESPONSABLE DE
Maxime Trillard
L’ACTION
Définir un planning de la
EQUIPE CHARGEE DE semaine Maxime TRILLARD
L’ACTION Organiser l’hébergement Mars 2017
Organiser match amical Cédric KOLAN
MOYENS MATERIELS &

> Un bénévole > Un éducateur
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
Club House 73€ Pot d’accueil 122,28€
MOYENS FINANCIERS / Repas de clôture 251,67€
/
D’EVALUATION DE
Réaction des joueurs /
L’ACTION
34
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mettre en place des entretiens individuels et collectifs
RESPONSABLE DE
Cédric KOLAN
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Etablir un planning des
Cédric KOLAN et Louis- Avril
L’ACTION entretiens
Marie JOUADE
Préparer un questionnaire Avril
MOYENS MATERIELS &

> Un éducateur > Une salle d’entretien
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Retour d’expérience Taux de présence des entretiens
L’ACTION
4.3.2 FIDÉLISER LA CATÉGORIE U16/U17
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Fidéliser la catégorie U16/U17
INTITULE DE L’ACTION Mettre en place des stages pendant les vacances
RESPONSABLE DE
Florent BOURCIER
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Présentation du stage Mars
L’ACTION Florent BOURCIER
Mise en place d’inscription sur
Avril
le site
MOYENS MATERIELS &
> Un éducateur > terrain > vestiaires > club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
Inscriptions 1200€ Soccer 120€
/ Mini Bus 100€
MOYENS FINANCIERS
/ Gouter 30€
/ Rémunération éducateur 263€
TOTAL 1200€ TOTAL 513€
D’EVALUATION DE
L’ACTION Progression des joueurs Taux de présence
35
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Recruter un éducateur diplômé
RESPONSABLE DE
Comité Directeur
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Diffuser une annonce sur le site
Antony LAGRUE Avril
L’ACTION internet et réseaux sociaux
Effectuer des entretiens Comité Directeur Mai
MOYENS MATERIELS &

> Comité Directeur > club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / Rémunération annuelle 800€
D’EVALUATION DE
Résultats de la catégorie Taux de présence joueurs aux séances
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’un recrutement joueurs
RESPONSABLE DE
Éducateur U17
L’ACTION
Établir une liste en relation avec
EQUIPE CHARGEE DE Éducateur U17 Juin
les joueurs du club
L’ACTION
Contacter, rencontrer les joueurs
Éducateur U17 Juin
ciblés
MOYENS MATERIELS &
> Comité Directeur > club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
L’ACTION Niveau des recrues Nombre de recrues
36
4.3.5 AMÉLIORER LA COMMUNICATION VERS NOS PRATIQUANTS (ANNEXE 9)
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Améliorer la communication vers nos pratiquants
INTITULE DE L’ACTION Création d’une newsletter hebdomadaire
DATE DE L’ACTION Novembre 2016
RESPONSABLE DE
Jérémy RICORDEL
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Développement du système avec
Éducateur U17 Octobre
L’ACTION le webmaster
Définir Éducateur U17 Juin
MOYENS MATERIELS &

> 2 personnes > site internet
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
L’ACTION Intérêt du contenu Nombre d’abonnés
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’une journée présentation club
DATE DE L’ACTION Septembre 2016
RESPONSABLE DE
Bernard MADIGOUT
L’ACTION
Définir la date Comité Directeur Juillet 2016
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Communiquer en amont Antony LAGRUE
Aout 2016
Organisation de la journée Bernard MADIGOUT
MOYENS MATERIELS &

> 5 bénévoles > Club House > Matériel de cuisine
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS Club House 88€ Repas du soir 223,25€
D’EVALUATION DE
L’ACTION Contenu de la journée Nombre de présence
37
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’un grand panneau extérieur
RESPONSABLE DE
Antony LAGRUE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Définir le lieu
L’ACTION Antony LAGRUE Juin
Faire un devis
MOYENS MATERIELS &

1 personne > 1 panneau
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / ?
TOTAL / TOTAL ?
D’EVALUATION DE
L’ACTION Taille et visibilité du panneau Nombre informations indiquées
38
5. AMÉLIORER LES RELATIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT

Axe d’Amélioration 1 : Renforcer les relations avec les artisans & commerçants
Action 1 Invitation à la soirée partenaires FCGM Champions League
Action 2 Mise en place d’une démarche individuelle
Action 3 Rencontre avec un prestataire
Axe d’Amélioration 2 : Développer l’image du club
Action 1 Adresser les vœux
Action 2 Invitation VIP tournoi
Action 3 Création d’un club partenaire
Axe d’Amélioration 3 : Renforcer les relations avec les institutions
Action 1 Mise en place de rendez-vous réguliers
Action 2 Invitation VIP tournoi
Action 3 Présentation projet club en réunion de conseil
J
O N D A J A
Objectifs Axe u
Sep c o é Jan Février Mars v Mai u o
Généraux d’Amélioration i
t v c r i u
l
Soirée
partenaire
Renforcer les
relations avec Rencontrer
les artisans & un
prestataire
commerçants
Démarche
individuelle
AMÉLIORER Adresser
les vœux
LES RELATIONS
AVEC Développer Invitation
L’ENVIRONNEM l’image du club VIP tournoi
ENT Création d’un

club
partenaire
Prise de rendez-vous régulier
Renforcer les
Invitation
relations avec VIP tournoi
les institutions
Présentation
réunion
conseil
39
5.3.1 RENFORCER RELATIONS AVEC ARTISANS & COMMERCANTS (ANNEXE 8)
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Renforcer les relations avec les artisans & commerçants
INTITULE DE L’ACTION Invitation à la soirée partenaires FCGM Champions League
RESPONSABLE DE
Jean-Charles GOUJON
L’ACTION
Faire une liste Décembre
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Création d’invitation Jean-Charles GOUJON
Janvier
Distribution
MOYENS MATERIELS &

1 personne > invitations
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ 250 invitations 170,40€
MOYENS FINANCIERS
/ 250 enveloppes 230,40€
TOTAL / TOTAL 400,80€
D’EVALUATION DE
Qualité de l’invitation Nombre de personnes présentes
L’ACTION
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Rencontre avec un prestataire extérieur
INTITULE DE L’ACTION Rencontre avec un prestataire
DATE DE L’ACTION Mars 2017
RESPONSABLE DE
Jean-Charles GOUJON
L’ACTION
Prise de rendez-vous
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Jean-Charles GOUJON Mars
Présentation au Comité
Directeur
MOYENS MATERIELS &

1 personne > 1 salle de réunion
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Qualité de l’entretien Potentiel du prestataire
L’ACTION
40
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Renforcer les relations avec les artisans & commerçants
INTITULE DE L’ACTION Mise en place d’une démarche individuelle
RESPONSABLE DE
Luc GUERMONT
L’ACTION
Faire une liste de contact Mai
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Création d’une plaquette Luc GUERMONT
Juin
Prise de rendez-vous
MOYENS MATERIELS &

1 personne > plaquettes
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / 250 plaquettes 462€
D’EVALUATION DE
Qualité de la plaquette Nombre de prises de rendez-vous
L’ACTION
5.3.2 DÉVELOPPER L’IMAGE DU CLUB (ANNEXE 8)
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Développer l’image du club
INTITULE DE L’ACTION Adresser les vœux
RESPONSABLE DE
Jean-Charles GOUJON
L’ACTION
Faire une liste Décembre
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION Création d’invitation Jean-Charles GOUJON
Janvier
Envoi par mail
MOYENS MATERIELS &

1 personne > invitations
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / création invitations 100,00€
D’EVALUATION DE
Qualité de l’invitation Nombre de réponses
L’ACTION
41
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Invitation VIP tournoi FCGM Champions League
RESPONSABLE DE
Jean-Charles GOUJON
L’ACTION
Faire une liste
EQUIPE CHARGEE DE Création d’une invitation
L’ACTION Jean-Charles GOUJON Avril
Devis bracelet VIP
Distribution
MOYENS MATERIELS &

1 personne > invitations > bracelets
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
/ 250 Bracelets 125,30€
D’EVALUATION DE
Qualité du VIP Potentiel du prestataire
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Création d’un club partenaire
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
L’ACTION
42
5.3.2 RENFORCER LES RELATIONS AVEC LES INSTITUTIONS (ANNEXE 8)
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION Renforcer les relations avec les institutions
INTITULE DE L’ACTION Mise en place de rendez-vous réguliers
DATE DE L’ACTION Toute l’année
RESPONSABLE DE
Bruno ORAIN
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE TACHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
L’ACTION Prise de rendez-vous Bruno ORAIN /
MOYENS MATERIELS &

1 personne > 1 salle de réunion
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Progression des dossiers Nombre d’élus présents au rdv
L’ACTION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Invitation VIP tournoi FCGM Champions League
RESPONSABLE DE
Jean-Charles GOUJON
L’ACTION
Faire une liste
EQUIPE CHARGEE DE Création d’une invitation
L’ACTION Jean-Charles GOUJON Avril
Devis bracelet VIP
Distribution
MOYENS MATERIELS &

1 personne > invitations > bracelets
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
/ 250 Bracelets 125,30€
D’EVALUATION DE
Qualité de l’entretien Potentiel du prestataire
L’ACTION
43
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION Présentation projet club en réunion de conseil
RESPONSABLE DE
Sylvain ORAIN
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE TACHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
L’ACTION Fixer un rdv Sylvain ORAIN Juin
MOYENS MATERIELS &

1 salle de réunion
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
D’EVALUATION DE
Pertinence du projet Nombre d’élus présents
L’ACTION
44
45
L’objectif d’un projet sportif est d’informer les licenciés du club de notre démarche et
d’exposer clairement nos idées pour avoir une vision commune.
Le projet sportif regroupe à la fois le projet de vie, le projet de jeu et le projet de

l’éducateur.
Les éducateurs, joueurs, parents, dirigeants, doivent évoluer avec sérénité pour des
objectifs sportifs, pédagogiques et communs.
PLAISIR – RIGUEUR – CONVIVIALITÉ

! Une organisation, une planification et des moyens à mettre en œuvre pour
s’impliquer
Force d’action
! Des conditions de développement pour vivre ensemble et se dynamiser

Force de progrès
! Une structure sportive et une organisation pour se fédérer autour d’un projet
commun
Force d’attraction
46
2. PRINCIPES GENERAUX
2.1 ORIENTATIONS
Une équipe technique organisée et liée à l’équipe dirigeante
- La proposition d’un organigramme

- Une commission technique comprenant les responsables de catégories, les coordinateurs
technique, le directeur technique et les vice-présidents
- Un lien renforcé entre les différents acteurs du club
Conserver et accentuer l’état d’esprit du FCGM
Des appels à candidature seront réaliser pour l’encadrement de toutes nos équipes jeunes
afin d’avoir des éducateurs et des dirigeants issu du club pour transmettre nos valeurs. Des
consultations et des propositions auprès de nos jeunes joueurs (U15/U17) seront également
faites pour des projets éducatifs (encadrement plateau U6 à U9, arbitrage U11/U13).
Accentuer l’effort pour une évolution constante des éducateurs et des dirigeants du club en
mettant l’accent sur la mise en place d’une observation mutuelle que cela soit en semaine aux
entrainements ainsi que le week-end en match afin de maintenir un éveil pédagogique. Cette
gestion sera réalisée par le coordinateur technique.
L’éducateur et la pédagogie au centre du projet sportif
Le FCGM doit se porter candidat chaque saison pour organiser des sessions de formation et
inciter son encadrement à y participer. Nos coordinateurs techniques doivent également
organiser trois matinées pédagogiques, par saison, et permettre une mobilisation générale à
l’ensemble de l’encadrement.
2.2 HARMONISATION
Harmoniser les principes pédagogiques de l’ensemble des éducateurs dans la gestion des
différentes catégories
- Mise en place du projet de jeu

Adapté en fonction de nos trois entités (école de foot, pré-formation, seniors)
- Gestion des effectifs

Etre vigilant sur la quantité de joueurs/catégorie que le club peut accepter en fonction de la
capacité d’accueil (sécurité) et d’enseignement (qualité).
- Assiduité
Présence obligatoire pour être convoqué
Le joueur doit avertir de son absence aux entrainements et aux matchs
- Retard
Démarche sur le banc le week-end pour le foot à effectif réduit
Mise en place de sanctions par la commission « joueurs » en seniors
- Absence sans prévenir le week-end

1 match de suspension ferme pour toutes les catégories
- Valorisation du règlement intérieur et des chartes joueurs et éducateurs

Affichage et site internet
- Image du club
Comportement général de l’éducateur permet un bon comportement des joueurs, et donc une
belle image du club
47
2.3 AXES DE DEVELOPPEMENT
2.3.1 PRÉSENTATION
Ces 4 grands axes sont majeurs dans un cadre associatif et sportif, ils se rattachent
naturellement les uns aux autres.
Projet Sportif
FCGM
Projet de Projet de
vie jeu
Projet de
l’éducateur
2.3.2 PROJET DE VIE
Le club propose de nombreuses activités hors football mais les joueurs et éducateurs doivent
être actifs et « force de proposition » pour faire vivre le club (stage, repas, club house, matchs
de gala, séance animée par un entraineur pro, visite club pro,...)
2.3.3 PROJET DE JEU
À ce jour, le club n’est pas disposé à proposer un projet de jeu global sur l’ensemble des
catégories. En revanche, le club tend à s’orienter vers trois projets de jeu :
- école de foot
- pré-formation
- seniors
2.3.4 PROJET DE L’ÉDUCATEUR
Le club doit augmenter le nombre d’éducateurs diplômés et assurer un suivi de formation pour
fidéliser l’éducateur et développer son épanouissement au sein du club
La prise en charge des frais d’inscriptions aux différentes formations est systématiquement à
la charge du club
La mise en place d’une convention « éducateur » permet de valoriser la formation avec une
dotation d’équipementier et engage l’éducateur dans le temps (Annexe 5)
48
3. ORGANIGRAMME TECHNIQUE
3.1 PROPOSITION
PRESIDENT
Sylvain ORAIN
VICE PRESIDENT délégué aux VICE PRESIDENT délégué aux

jeunes seniors
Maxime TRILLARD Bruno ORAIN
COMMISSION DIRECTEUR TECHNIQUE

TECHNIQUE
Général
Stéphane SAULAIS
COORDINATEUR RESPONSABLE TECHNIQUE COORDINATEUR

TECHNIQUE Féminines Seniors TECHNIQUE
Jeunes Seniors
Ali HAMZAOUI
Florent BOURCIER Cyril HERVÉ
RESPONSABLE U17 RESPONSABLE SENIORS B

Florent BOURCIER Nicolas BIROLINI
RESPONSABLE U15 RESPONSABLE SENIORS C

Cédric KOLAN Arnaud LELIEVRE
RESPONSABLE U13 RESPONSABLE U19

Christophe BLÉAS ?
RESPONSABLE U11 RESPONSABLE Féminines

Ronan CHOUISNARD jeunes
?
RESPONSABLE U6/U7/U8/U9
Yves IOOS
49
3.2 RÔLE ET MISSION
3.2.1 VICE-PRÉSIDENT
Vision générale
Lien direct entre partie technique et l’équipe dirigeante (Comité Directeur et Conseil
d’Administration)
Garant du bon fonctionnement général
Participation aux commissions techniques
3.2.2 DIRECTEUR TECHNIQUE
Doit être diplômé

Référent technique dans le Conseil d’Administration
Lien direct entre les coordinateurs techniques et l’équipe dirigeante (Comité Directeur et
Conseil d’Administration)
3.2.3 COORDINATEUR TECHNIQUE

Organisation technique du club
Vision générale et disponibilité
Animation d’une équipe d’éducateurs et de dirigeants
Animation commission technique
Développer un état d’esprit, une identité et une dynamique club
Garant des règles, de l’éthique et des responsabilités
Maintenir l’éveil technique et pédagogique
3.2.4 RESPONSABLE DE CATÉGORIE

Signe la convention « éducateur » dans le cadre de son cursus de formation
Organisation propre à sa catégorie
Gestion de l’équipe 1 de sa catégorie
3.2.5 RESPONSABLE D’ÉQUIPE
Signe la convention « éducateur » dans le cadre d’un éventuel cursus de formation

Organisation propre à son équipe
3.2.6 DIRIGEANT
Travail en coordination avec son responsable d’équipe

Gestion administrative et matériel de son équipe
50
4. AMBITIONS SPORTIVES
4.1 OBJECTIFS
! Politique d’apprentissage sur les axes de développement pour le football à effectif réduit avec
qualité pédagogique
! Politique d’apprentissage et de pré compétition sur les axes de développement pour le

football à 8 (catégorie U12/U13)
! Les forces d’attraction, d’action et de progrès doivent nous permettent d’atteindre le niveau
ligue pour les catégories U15, U17 et la création d’une nouvelle équipe U19. Cela doit
également réduire les écarts entre les différentes équipes d’une catégorie pour une plus
grande homogénéité.
L’essentiel reste l’objectif pédagogique
5. ORGANISATIONS
5.1 GROUPE SENIORS & U19
5.1.1 SENIORS MASCULIN & U19
Entraînement mercredi et vendredi 19h30/21h30 pour l’ensemble de l’effectif et maintenir une

cohésion.
Spécifique gardien et attaquant mardi 19h30/21h30
Deux groupes de niveau évolutifs
Encadrement assuré par deux éducateurs diplômés dont le coordinateur technique seniors
Elaboration de l’équipe U19 le jeudi matin
Elaboration des équipes seniors le vendredi soir
Communication entre les responsables d’équipes dans l’intérêt et la progression des joueurs
5.1.2 SENIORS FÉMININES
Entraînement mardi et vendredi 19h30/21h30 pour l’ensemble de l’effectif et maintenir une

cohésion.
Encadrement assuré par le coordinateur technique féminines
Elaboration de l’équipe le vendredi soir
Le coordinateur technique et les responsables d’équipes ont pour objectifs pédagogiques :
- Augmenter le niveau individuel et collectif de chaque joueur/joueuse

- Respecter le règlement intérieur
- Porter la dotation du club
- Être la locomotive pour le club, dans l’esprit, le jeu et l’investissement des joueurs/joueuses
- Accentuer la participation des joueurs/joueuses aux actions du club (encadrement, arbitrage
jeunes, manifestations)
- Gérer les compositions d’équipe
- Gérer les conflits
- Gérer les effectifs (quantité)
51
Le coordinateur technique et les responsables d’équipes ont pour objectifs pédagogiques :
- Respecter le règlement intérieur

- Développer par cycle
- Initiation à l’acquisition des bases techniques, éveil au football
- Initiation au développement moteur (souplesse, agilité, motricité)
- Développer la notion de jeu et d’équipe
- Décliner l’apprentissage du football, le développement de la technique de l’enfant
- Gérer les compositions d’équipe
- Conciliateur
- Gérer les effectifs (quantité)
Le rôle du coordinateur technique « jeunes » est très important. L’objectif est de mener une
politique d’apprentissage dans ces quatre catégories, auprès évidemment des joueurs mais
également des responsables de catégorie et d’équipe, des dirigeants et des parents.
L’axe de progression se situe donc autour du joueur et de son environnement, tout en
respectant les principes de la FFF.
Organisation propre à ses catégories

Animation des entraînements et soutien technique et pédagogique aux responsables
d’équipes et dirigeants.
Garant des règles, du projet sportif, de l’éthique et des responsabilités
Le rôle de chaque responsable de catégorie est de conforter et d’appliquer les méthodes

pédagogiques ainsi que les axes de développement du projet sportif
5.3.6 GARDIENS DE BUT
Entraînement mercredi 18h/19h pour les jeunes

Séance spécifique organisée par Laurent Bertin
Communication entre les responsables d’équipes dans l’intérêt et la progression des gardiens
Entraînement mardi 19h30/21h30 pour les U19/Seniors/Féminines

Séance spécifique organisée par Stéphane Saulais
Intégration des attaquants aux séances sur choix du responsable des gardiens en lien avec le
coordinateur technique seniors
Communication entre les responsables d’équipes dans l’intérêt et la progression des

joueurs/joueuses
53
6. COMMISSION TECHNIQUE
6.1 CONSTITUTION
La commission technique comprend :
- Le vice-président
- Le directeur technique
- Le coordinateur technique « seniors »
- Le coordinateur technique « féminines »
- Le coordinateur technique « jeunes »
- Les responsables de catégorie
- Les responsables d’équipes (ponctuellement)
6.2 PRINCIPES GÉNÉRAUX

La commission technique sera organisée et animée par le directeur technique et les
coordinateurs techniques
La commission technique sera organisée tous les deux mois
L’échange, l’expérience, le vécu et la solidarité seront les centres d’intérêts. Ainsi, l’objectif est
de se rencontrer et exposer différentes problématiques (Gestion de groupe, entrainement,
causerie, etc.)
Des thèmes précis seront également abordés (Par exemple ; organisation défensive et
offensive, animation mental, etc.)
La commission technique va accentuer le travail sur la documentation
La commission technique organise également trois matinées pédagogiques sur l’année
sportive à destiner à l’intégralité des responsables d’équipes du club
Organisation et compte rendu des réunions
Attitude positive
7. MATÉRIEL/ÉQUIPEMENT
7.1 MATÉRIEL SPÉCIFIQUE COORDINATEURS TECHNIQUES
Les coordinateurs techniques s’assurent, chaque semaine, de la bonne tenue du matériel et
des locaux de rangement.
Ils trient également le matériel détérioré (ballons usés, chasubles déchirés, etc.)
7.2 MATÉRIEL SPÉCIFIQUE RESPONSABLES D’ÉQUIPES

En début de saison, les coordinateurs techniques définissent le contenu des « kits » à
remettre aux responsables d’équipes (ballons de matchs, tableau Velléda, chrono, sifflet, etc.)
Selon la convention « éducateur » les responsables d’équipes bénéficient d’une dotation

d’équipement en début de saison selon leur niveau de formation (Annexe 5)
7.3 ÉQUIPEMENT SPORTIFS

Les coordinateurs techniques recueillent les problèmes liés aux vestiaires, éclairage et terrain
pour un entretien suivi en partenariat avec la ville de Guipry-Messac
En cas d’utilisation illicite des terrains, prendre contact systématiquement avec la ville de
Guipry-Messac
Le terrain d’honneur ne peut être utilisé qu’une seule fois par week-end
L’utilisation du terrain stabilisé doit être minime vu sa dangerosité
54
55
L’objectif d’un projet éducatif est de définir les règles de vie et de présenter les règles
du jeu, à travers une feuille de route et des fiches actions.
Les éducateurs, joueurs, parents, dirigeants, doivent évoluer avec sérénité pour des
objectifs pédagogiques et communs.
RÈGLES DE VIE – RÈGLES DU JEU

! Élaborer une organisation et une planification des actions
Feuille de route
! Définir les moyens à mettre en œuvre pour s’impliquer

Fiches action
2. LES RÈGLES DE VIE

2.1 SANTÉ
Apprendre les fondamentaux en ce qui concerne l’hygiène de vie et sportive
Compétences à acquérir :
- Apprendre à préserver leur capital santé

- Utiliser les bons messages pour bien se préparer à la pratique sportive
- Etre sensibilisé aux risques des pratiques addictives
2.2 ENGAGEMENT CITOYEN

Encourager les comportements exemplaires et la prise de responsabilité
- Adopter un comportement exemplaire

- Découvrir les différents rôles et responsabilités dans le club
- Favoriser la mixité et accepter les différences
2.3 ENVIRONNEMENT
Impliquer les jeunes dans une démarche éco citoyenne
- Faire émerger les comportements éco responsables

- Utiliser des transports verts
- Comprendre l’importance du tri sélectif
56
3. LES RÈGLES DU JEU
3.1 FAIR-PLAY
Entretenir l’esprit Fair-play sur le terrain et en dehors
- Respecter les acteurs du jeu

- Développer et entretenir l’engagement durant la pratique sportive
- Valoriser les beaux gestes et les bonnes attitudes
3.2 RÈGLES DU JEU À TRAVERS L’ARBITRAGE

Connaître et comprendre les règles du jeu et les sanctions
- Connaître les règles du jeu

- Pratiquer l’arbitrage
- Connaître et comprendre la sanction
3.3 CULTURE FOOT

Permettre aux jeunes d’acquérir la culture de l’activité
- Connaître son club de football

- Connaître l’histoire et l’actualité du football
- Appréhender la dimension collective de l’activité
4. LA FEUILLE DE ROUTE ÉDUCATIVE

4.1 GROUPE U6/U7 & U8/U9
Septembre Novembre Janvier Mars Mai
Octobre Décembre Février Avril Juin
Lecture de la charte
du joueur
U6/U7 Tournoi
Photo d’équipes Connaître les Opération
U8/U9 bénévoles,
Distribution du Arbre de Noël règles du jeu « escort
joueurs et
carnet FCGM (Éducateur) kids »
parents
Opération « escort
kids »
57
4.2 GROUPE U10/U11 & U12/U13
Lecture de la charte Apprendre les Tournoi
Quizz sur les
du joueur règles du jeu bénévoles,
éléments
Intervention Pratique de joueurs et
Distribution du essentiels du
U10/U11 d’un arbitre du l’arbitrage parents
U12/U13 carnet FCGM bon footballeur
club
Photo d’équipes Quizz foot sur
Opération le club et
Opération l’actualité du
Arbre de Noël nettoyage du Tournoi
« ramasseur de foot sur
stade FCGM Cup
balle » l’année
4.3 GROUPE U14/U15 & U16/U17

Lecture de la charte Nettoyage
Quizz sur les
du joueur Échange pendant
éléments
Apprendre les avec un club FCGM
essentiels du
Photo d’équipes règles du jeu allemand Champions
bon footballeur
U14/U15 Intervention League
U16/U17 d’un arbitre du Tournoi
Apprendre à bien
club Pratique sur bénévoles
s’échauffer,
l’arbitrage joueurs et
s’hydrater Matinée
parents
pédagogique
Visite
Formation
Journée cohésion Arbre de Noël installation
PSC1
club pro
4.4 GROUPE U18/U19, SENIORS & VÉTÉRANS

Lecture de la charte Soirée
U18/U19 Tournoi
du joueur cohésion
SENIORS Matinée Tournoi bénévoles
Photo d’équipes
pédagogique FCGM Cup joueurs et
Arbre de Noël
Journée cohésion parents
58
5. LES FICHES ACTIONS
5.1 PÉRIODE SEPTEMBRE/OCTOBRE
5.1.1 LECTURE DE LA CHARTE DU JOUEURS/JOUEUSES (ANNEXE 2 ET 3)
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION LECTURE DE LA CHARTE DU JOUEURS/JOUEUSES
OBJECTIF
CATÉGORIE TOUTES CATÉGORIES
DATE DE L’ACTION SEPTEMBRE
RESPONSABLE DE
Coordinateur Technique jeunes
L’ACTION
Validation de la charte Conseil d’Administration Avant fin août
EQUIPE CHARGEE DE Responsable
Impression de la charte Mi septembre
L’ACTION communication
Responsable technique Fin
Lecture et signature de la charte
« jeunes » septembre
MOYENS MATERIELS & -> Deux personnes -> travail de mise en page de la charte -> papier pour
HUMAINS impressions
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / / Impressions 20€
TOTAL / TOTAL 20€
CRITERES D’EVALUATION
Respect du délai de lecture et S’assurer que l’intégralité des
DE L’ACTION
signature de la charte joueurs/joueuses du club ont signées
5.1.2 JOURNÉE PHOTOS D’ÉQUIPES
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION JOURNÉE PHOTOS D’ÉQUIPES
OBJECTIF Permettre aux jeunes d’acquérir la culture de l’activité
DATE DE L’ACTION OCTOBRE
RESPONSABLE DE
Responsable Communication
L’ACTION
Responsable Avant mi
Définir la date
communication septembre
EQUIPE CHARGEE DE
Se coordonner avec le Responsable Avant mi
L’ACTION
photographe communication septembre
Communiquer la date via site 3 semaines
Responsable site internet
internet avant la date
MOYENS MATERIELS & -> Trois personnes -> travail d’illustration site internet -> photographe -> appareil
HUMAINS photo
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / / Photographe 200€
Taux de présence des joueurs et de
DE L’ACTION Respect des délais
l’encadrement
59
5.1.3 DISTRIBUTION DU LIVRET INTERACTIF(ANNEXE 3)
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION DISTIBUTION DU LIVRET INTERACTIF
OBJECTIF Renforcer l’esprit du club et apprendre les règles de vie
CATÉGORIE U6/U7 U8/U9 U10/U11
RESPONSABLE DE
Coordinateur Technique jeunes
L’ACTION
Responsable
communication club Avant fin
Elaboration du carnet
avec le responsable août
technique « jeunes »
EQUIPE CHARGEE DE
Responsable technique Avant mi
L’ACTION Quantifier les carnets
« jeunes » septembre
Responsable Fin
Impression des carnets
communication septembre
Responsable technique Début
Distribution des carnets
« jeunes » octobre
MOYENS MATERIELS & -> Deux personnes -> travail de mise en page du carnet -> papier pour
HUMAINS impressions
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / / Impressions 120€
CRITERES
D’EVALUATION DE Respect du délai de Estimation rapide des effectifs pour
L’ACTION distribution quantifier le nombre de carnets
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION OPÉRATION ESCORT KIDS
OBJECTIF Créer du lien entre les jeunes et les seniors
CATÉGORIE U6/U7 & U8/U9
RESPONSABLE DE
Responsable de catégorie
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Définir le match
Responsable de la
L’ACTION Préparer les tenues Septembre
catégorie
Fixer le rendez-vous
MOYENS MATERIELS &
1 personne > 1 vestiaire
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
Comportement des joueurs lors
DE L’ACTION Nombre de jeunes joueurs présents
du protocole
60
5.1.5 OPÉRATION RAMASSEURS DE BALLE
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION RAMMASSEURS DE BALLE
RESPONSABLE DE
L’ACTION
L’ACTION Préparer les tenues Responsable de catégorie Septembre
MOYENS MATERIELS &
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
Comportement des ramasseurs
pendant le match
5.1.6 APPRENDRE À BIEN SE CHAUFFER, S’HYDRATER
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION APPRENDRE À BIEN SE CHAUFFER, S’HYDRATER
OBJECTIF Former les jeunes à mieux connaître leur corps
DATE DE L’ACTION OCTOBRE
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
Définir une date
L’ACTION Responsable de catégorie Octobre
MOYENS MATERIELS &
1 personne > 1 terrain
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
CRITERES D’EVALUATION QUALITATIF QUANTITATIF
DE L’ACTION Réaction des jeunes Nombre de joueurs présents
61
5.1.7 JOURNÉES COHÉSION U15/U17
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION JOURNÉE COHÉSION U15/U17
OBJECTIF SEPTEMBRE
DATE DE L’ACTION
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
5.1.8 JOURNÉES COHÉSION U19/SENIORS
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION JOURNÉE COHÉSION U19/SENIORS
OBJECTIF
CATÉGORIE U18/U19 & SENIORS
RESPONSABLE DE
Coordinateur Technique Seniors
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
62
5.2 PÉRIODE NOVEMBRE/DÉCEMBRE
5.2.1 APPRENDRE LES RÈGLES DU JEU, INTERVENTION ARBITRE CLUB
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION APPRENDRE LES RÈGLES DU JEU, INTERVENTION ARBITRE CLUB
OBJECTIF Sensibiliser les jeunes aux règles du jeu et à l’arbitrage
CATÉGORIE U10/U11 & U12/U13 & U14/U15 & U16/U17
DATE DE L’ACTION NOVEMBRE
RESPONSABLE DE
Frédéric KOLAN
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Fixer une date
Frédéric KOLAN Octobre
L’ACTION Démarcher un arbitre du club
Préparer une séance Florent BOURCIER Novembre
MOYENS MATERIELS &

1 bénévole > 1 arbitre > 1 éducateur > 1 terrain > 1 vestiaire > 1 club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
DE L’ACTION Intérêt des joueurs Taux de présence
5.2.2 SOIRÉE COHÉSION
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION SOIRÉE COHÉSION
OBJECTIF
CATÉGORIE U18/U19, SENIORS & VÉTÉRANS
DATE DE L’ACTION NOVEMBRE
RESPONSABLE DE
Comité Directeur
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
63
5.2.3 ARBRE DE NOËL
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION ARBRE DE NOËL
OBJECTIF Rassembler les licenciés autour d’un évènement
DATE DE L’ACTION DÉCEMBRE
RESPONSABLE DE
Comité Directeur
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
5.3 PÉRIODE JANVIER/FÉVRIER

5.3.1 CONNAÎTRE LES RÈGLES DU JEU
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION CONNAÎTRE LES RÈGLES DU JEU
OBJECTIF Sensibiliser les plus jeunes du club aux règles du jeu
DATE DE L’ACTION JANVIER
RESPONSABLE DE
Frédéric KOLAN
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Fixer une date
Frédéric KOLAN Octobre
L’ACTION Démarcher un arbitre du club
Préparer une séance Florent BOURCIER Novembre
MOYENS MATERIELS &

1 bénévole > 1 arbitre > 1 éducateur > 1 terrain > 1 vestiaire > 1 club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ TOTAL /
64
5.3.2 QUIZZ SUR LES ÉLÉMENTS ESSENTIELS DU BON FOOTBALLEUR
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION QUIZZ SUR LES ÉLÉMENTS ESSENTIELS DU BON FOOTBALLEUR
OBJECTIF Former nos jeunes
CATÉGORIE U10/U11 & U12/U13 & U14/U15 & U16/U17
RESPONSABLE DE
Coordinateur Technique Jeunes
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
Fixer une date Décembre
L’ACTION Florent BOURCIER
Préparer questionnaire Novembre
MOYENS MATERIELS &

Coordinateur Technique Jeunes > 1 club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
/ TOTAL /
DE L’ACTION Taux de bonnes réponses Taux de présence joueurs
5.3.3 OPÉRATION NETTOYAGE DU STADE
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION MATINÉES PÉDAGOGIQUES
OBJECTIF Sensibiliser au tri sélectif
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Communiquer auprès des jeunes
Décembre
L’ACTION Établir un planning Responsable de catégorie
Superviser l’équipe janvier
MOYENS MATERIELS &

1 bénévole
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
DE L’ACTION Qualité de l’état du site Nombre de jeunes présents
65
5.3.4 MATINÉE PÉDAGOGIQUE
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION MATINÉES PÉDAGOGIQUES
OBJECTIF
CATÉGORIE U18/U19, SENIORS & VÉTÉRANS
DATE DE L’ACTION FÉVRIER
RESPONSABLE DE
Coordinateur Technique Seniors
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
5.4 PÉRIODE MARS/AVRIL

LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION OPÉRATION ESCORT KIDS
DATE DE L’ACTION MARS
RESPONSABLE DE
L’ACTION
Responsable de la
L’ACTION Préparer les tenues Septembre
catégorie
MOYENS MATERIELS &
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
Comportement des joueurs lors
du protocole
66
5.4.2 PRATIQUE SUR L’ARBITRAGE
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION PRATQUE SUR L’ARBITRAGE
OBJECTIF Sensibiliser les jeunes à la pratique de l’arbitrage
DATE DE L’ACTION MARS
RESPONSABLE DE
Frédéric KOLAN
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
Fixer une date sur un plateau
L’ACTION Frédéric KOLAN Janvier
Démarcher un arbitre du club
MOYENS MATERIELS &
1 bénévole > 1 arbitre > 1 terrain > 1 vestiaire > 1 club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
5.4.3 ÉCHANGE AVEC UN CLUB ALLEMAND
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION ÉCHANGE AVEC UN CLUB ALLEMAND
OBJECTIF Créer du lien social, découverte d’une autre culture
CATÉGORIE U14/U15
DATE DE L’ACTION AVRIL
RESPONSABLE DE
Vice-Président chargé des équipes jeunes
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Préparer le projet Sept/Oct
L’ACTION Organiser l’accueil Vice-Président Avril
Faire un bilan Mai
MOYENS MATERIELS &
1 éducateur > 1 terrain > 1 vestiaire > 1 bus
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS ? ?
TOTAL ? TOTAL ?
Qualité des échanges sur et en
DE L’ACTION Nombre de joueurs présents
dehors des terrains
67
5.4.4 VISITE INSTALLATION D’UN CLUB PRO
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION VISITE INSTALLATION D’UN CLUB PRO
OBJECTIF
CATÉGORIE U16/U17
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
5.4.5 TOURNOI INTERNE FCGM CUP
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION TOURNOI INTERNE FCGM CUP
OBJECTIF
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
L’ACTION
MOYENS MATERIELS &

HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
DE L’ACTION
68
5.5 PÉRIODE MAI/JUIN
5.5.1 QUIZZ FOOT SUR LE CLUB ET L’ACTUALITÉ
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION QUIZZ FOOT SUR LE CLUB ET L’ACTUALITÉ
OBJECTIF Faire connaître aux enfants l’actualité du club
DATE DE L’ACTION MAI
RESPONSABLE DE
Coordinateur Technique Jeunes
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE
Préparer le questionnaire Coordinateur Technique Avril
L’ACTION
Fixer une date Jeunes Avril
MOYENS MATERIELS &
Coordinateur Technique Jeunes > 1 club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
TOTAL / TOTAL /
DE L’ACTION Taux de bonnes réponse Densité de participation
5.5.2 NETTOYAGE PENDANT FCGM CHAMPIONS LEAGUE
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION NETTOYAGE PENDANT FCGM CHAMPIONS LEAGUE
OBJECTIF Sensibiliser au tri sélectif
RESPONSABLE DE
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Communiquer auprès des jeunes Avril
L’ACTION Établir un planning Responsable de catégorie
Mai
Superviser l’équipe
MOYENS MATERIELS &
1 bénévole
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / / Crédits gratuits (10/jeune) ?
TOTAL / TOTAL ?
DE L’ACTION Qualité de l’état du site Nombre de jeunes présents
69
5.5.3 FORMATION PSC 1
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION FORMATION PSC 1
OBJECTIF Former nos dirigeants au premier geste de secours
RESPONSABLE DE
Frédéric KOLAN
L’ACTION
Se mettre en lien avec la
EQUIPE CHARGEE DE Avril
protection civile
L’ACTION Frédéric KOLAN
Fixer une date
Mai
Etablir une liste de candidat
MOYENS MATERIELS &
1 bénévole > membre protection civile > club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS / / 40€/personne ?
TOTAL / TOTAL ?
DE L’ACTION Intérêt de la formation Nombre de dirigeants présents
5.5.4 TOURNOI BÉNÉVOLES, JOUEURS, PARENTS
LA FICHE ACTION
INTITULE DE L’ACTION TOURNOI BÉNÉVOLES, JOUEURS, PARENTS
OBJECTIF Créer du lien entre tous les adhérents du club
DATE DE L’ACTION JUIN
RESPONSABLE DE
Comité Directeur et Coordinateurs Technique
L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE Fixer une date Comité Directeur
L’ACTION Préparer un planning Coordinateurs Technique Mai
Organiser la journée Jeunes
MOYENS MATERIELS &
Bénévoles > vestiaire > terrain > club house
HUMAINS
RECETTES DEPENSES
MOYENS FINANCIERS Buvette / Gouter /
TOTAL / TOTAL /
DE L’ACTION Qualité des échanges Nombre de personnes présentes
70
ANNEXE 1
71
ANNEXE 2
CHARTE DU JOUEUR ou JOUEUSE SENIOR/VÉTÉRAN

DU FC GUIPRY-MESSAC
A travers cette charte et par mon comportement, sur et en dehors du terrain,
moi, joueur du FC Guipry Messac, m’engage à défendre mon club et à
respecter les valeurs suivantes :
1) Si je veux être respecté, je m’engage dans le respect des règles, des dirigeants,
des adversaires, des arbitres, des partenaires, des supporters, et ce, quelque soit le
résultat
2) Je respecte et applique les décisions prises par l’entraîneur et le staff technique
3) Je participe au maximum des entrainements
4) Je prend soin du matériel et des locaux mis à disposition
5) Je porte fièrement les couleurs du club ; le port du survêtement est obligatoire les
jours de matchs
6) Je préviens en cas d’absence et pas à la dernière minute
7) Je montre ma motivation et mon goût de l’effort, en faisant preuve de courage, de

combativité et de rigueur afin de me dépasser et de progresser
8) J’affiche un état d’esprit sportif et collectif, en recherchant la fraternité et la

solidarité et en faisant preuve de tolérance
9) Je fais preuve d’humilité en me remettant en cause perpétuellement, en restant

lucide et objectif
10) Je place mon activité sportive dans des notions de plaisir et convivialité, en
faisant en sorte que le football reste une fête car il n’est et ne doit rester qu’un jeu
11) Je m’engage à participer aux diverses manifestations organisées par le FCGM

qui aident à la pérennisation et au développement du club
12) Je m’engage à réaliser au moins deux actions par saison, en fonction des
besoins du club déterminés par le Comité Directeur (arbitrage, manifestations,...)
13) Je m’engage également à bannir la violence et la tricherie, à rester maître de

mes actes, à être loyal et fair-play et surtout à montrer l’exemple à tous les jeunes,
licenciés ou non.
Daté et signé en ajoutant la phrase suivante :
« Moi, (prénom nom), je m’engage à respecter cette charte »
72
ANNEXE 3
CHARTE DU JOUEUR ou JOUEUSE DE L’ACADÉMIE

DU FC GUIPRY-MESSAC
À travers cette charte et par mon comportement, sur et en dehors du terrain,

moi, joueur de l’Académie du FC Guipry Messac, m’engage à défendre mon
club et à respecter les valeurs suivantes :
1) Si je veux être respecté, je m’engage dans le respect des règles, des dirigeants,
des adversaires, des arbitres, des partenaires, des supporters, et ce, quelque soit le
résultat
2) Je respecte et applique les décisions prises par l’entraîneur et le staff technique
3) Je participe au maximum des entrainements
4) Je prend soin du matériel et des locaux mis à disposition
5) Je porte fièrement les couleurs du club
6) Je préviens en cas d’absence sous peine d’être sanctionné le week-end suivant
7) Je montre ma motivation et mon goût de l’effort, en faisant preuve de courage, de

combativité et de rigueur afin de me dépasser et de progresser
8) J’affiche un état d’esprit sportif et collectif, en recherchant la fraternité et la

solidarité et en faisant preuve de tolérance
9) Je fais preuve d’humilité en me remettant en cause perpétuellement, en restant

lucide et objectif
10) Je place mon activité sportive dans des notions de plaisir et convivialité, en
faisant en sorte que le football reste une fête car il n’est et ne doit rester qu’un jeu
11) Je m’engage à participer aux diverses manifestations organisées par le FCGM

qui aident à la pérennisation et au développement du club
12) Je m’engage également à bannir la violence et la tricherie, à rester maître de

mes actes, à être loyal et fair-play.
73
ANNEXE 4
CHARTE D’ENGAGEMENT
D’EDUCATEUR ET DE DIRIGEANTS
DU FC GUIPRY MESSAC
Nous formons et accompagnons chaque joueur pour qu’il finisse sa saison en

étant :
- Un joueur fort mentalement qui possède une grande confiance en lui, une mentalité
de compétiteur et qui aime gagner
- Un joueur fort physiquement, capable, grâce à un gros volume de courses, de
répéter les efforts à intensité maximale
- Un joueur au bagage technique complet, qui anticipe en permanence, quelque soit
le schéma choisi par son éducateur
- Un joueur qui aime travailler dur au quotidien car celui qui renonce à devenir
meilleur cesse déjà d’être bon
Fier d’être un éducateur - dirigeant licencié du FC Guipry Messac, je m’engage

à:
- Prendre beaucoup de plaisir à accompagner à l’entraînement et en compétition les

joueurs du FC Guipry Messac dont j’ai la charge car le foot demeure un jeu
magnifique
- Porter fièrement les équipements du club
- Répondre présent à chaque rendez-vous officiel du FC Guipry Messac pour lequel
je suis missionné
- Être irréprochable tant en compétition qu’à l’entraînement, au niveau de mon
comportement pour véhiculer une bonne image de mon club
- Respecter mon club en veillant à laisser les locaux et les installations mis à ma
disposition dans le meilleur état
- Ne pas parler avec un média ou sur un réseau social sans l’accord préalable de
mon club
- Faire respecter mes choix et veiller à recevoir chaque joueur au moins deux fois par
saison, lors d’un entretien individuel, car apprendre à mieux se connaître
mutuellement permettra de tirer la quintessence de chacun.
Pour que nous réussissions une grande saison collectivement,

Pour que chacun atteigne son plus haut niveau individuellement.
74
ANNEXE 5
FC GUIPRY MESSAC
_____________
CONVENTION ÉDUCATEUR
ENTRE
..............................................................., Président et représentant du FC GUIPRY MESSAC
ET
........................................................................................, éducateur du FC GUIPRY MESSAC
IL CONVIENT CE QUI SUIT :
Article 1
La présente convention a pour objet de définir l’implication des parties et de fixer les
principes qui les lient afin de contribuer au bon fonctionnement du FC GUIPRY MESSAC.
Article 2
La validation de cette convention doit être soumise à l’approbation du Conseil
d’Administration.
Article 3 : Engagement des partenaires

Les signataires de la présente convention s’engagent à satisfaire les conditions suivantes :
- Le FC GUIPRY MESSAC assure les inscriptions ainsi que les frais d’engagement des
diplômes de l’éducateur et assure une dotation d’équipements du club défini ainsi :
1 module ou plus : 50€
1 CFF ou plus : 100€
1 BMF ou plus : 150€
- L’EDUCATEUR s’engage à encadrer et/ou entrainer une équipe pendant la saison de sa

formation ;
+ une saison supplémentaire (CFF1, CFF2, CFF3)
+ deux saisons supplémentaire (BMF)
Article 4
La convention prend effet à compter du ......../ ......../ 20......
Elle est reconductible après accord du Conseil d’Administration du FC GUIPRY MESSAC.
Fait en deux exemplaires (FC Guipry Messac, Educateur)
Le Président du FC GUIPRY MESSAC L’EDUCATEUR

Signature et cachet Signature avec mention « lu et approuvé »
75
ANNEXE 6 LE LIVRET INTERACTIF DU JEUNE FOOTBALLEUR
76
77
78
ANNEXE 7 PLAQUETTE PARTENAIRES
ANNEXE 7 INVITATIONS PARTENAIRES
79
ANNEXE 8 INVITATIONS VIP ET SOIRÉE PARTENAIRES
80
ANNEXE 9 AFFICHE ABONNEMENENT NEWSLETTER
81
ANNEXE 10 AFFICHE ÉVOLUTION PROJET CLUB
Depuis 2015, notre club s’est engagé dans la rédaction d’un projet club.
Il a pour but d’avoir une vision de l’avenir du club. Il doit permettre
l’anticipation et l’action. Cette dernière n’est possible qu’à la condition de
s’inscrire dans la réalité du club (ses ressources) tout en tenant compte
de son environnement.
Le projet club du FC Guipry Messac donne le sens à l’action, les

orientations et le cap à suivre à court, moyen et long terme. Il s’appuie
sur des valeurs et une identité forte.
À l’issu de la saison 2016/2017, le projet club définitif, formalisé par écrit,
sera partagé avec l’ensemble des licenciés.
Le tableau ci-dessous vous permet de suivre l’évolution de la rédaction.
Évolution de la rédaction
Avril 2017
DIAGNOSTIC
PROJET DE GESTION
PROJET SPORTIF
PROJET ASSOCIATIF
PROJET ÉDUCATIF
82

Projet Club FCGM 2016 2020

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TABLES DES MATIÈRES

PROJET DE GESTION page 12

PROJET ASSOCIATIF page 19

PROJET SPORTIF page 45

PROJET ÉDUCATIF page 55

2. LES RÈGLES DE VIE

ANNEXE 1 ORGANIGRAMME ÉXECUTIF page 71

Rarement un projet ne suit le chemin tracé, il se construit et se régule chemin faisant.

En conséquence et pour réduire les risques d’échecs et de renoncements, il convient

« L’avenir, nous n’avons pas à le prédire mais à le permettre... »

Rôle et statut défini : Voir organigramme

Ancienneté dans le club : Tous un minimum de deux d’ancienneté sauf 3

Gestion des réunions :

Compte rendu : Oui, sous forme de PV

Commissions : Animation, Tournoi. Elles fonctionnement sous organigramme. Le responsable de

Management : 100 bénévoles et 1 salarié

Règlement intérieur : Non

Entre les dirigeants +

1.6 LES INFRASTRUCTURES

1.8 LES ANIMATIONS

Manifestation extra sportives :

1.9 GESTION FINANCIÈRE

Répartition des recettes (%) :

Répartition des dépenses (%) :

Projet pédagogique (objectifs)

Rôle des éducateurs

Jeunes (garçons & filles)

Seniors (garçons & filles)

Catégories Effectif Nb Educateurs Nb Accompagnateurs Nb Dirigeants Diplôme

U10 - U11 40 1 3 7 BMF + 3 CFF en cours

U12 - U13 28 1 3 5 BMF + 3 CFF en cours

U14 - U15 23 1 2 3 BMF + 3 CFF en cours

U16 - U17 14 1 2 2 BMF + 3 CFF en cours

U18 - U19 1 2BMF, 1CFF3, 1 modules

Total 258 4 6 30 3 BMF, 1CFF3

Projet pédagogique (objectifs)

Statut des éducateurs

Les enjeux sont multiples :

Les objectifs sont multiples :

Formation Compétition Gestion Manifestations

Le but du projet 2016-2020 du FC Guipry Messac est de maintenir un niveau sportif

Fidélité Convivialité Générosité Motivation

4. LES QUATRE DIMENSIONS DU PROJET

Il faut définir les rôles et missions de chacun.

3.2 LES FONCTIONS

• Élaborer une stratégie (savoir comment faire) et l’actualiser régulièrement ce qui

• une participation assidue aux réunions du Conseil

4.5 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DES ÉQUIPES SENIORS

4.6 RÔLE DU VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DES ÉQUIPES JEUNES

4.8 RÔLE DU SECRÉTAIRE

4.9 RÔLE DU SECRÉTAIRE ADJOINT

4.10 RÔLE DU TRÉSORIER

5.3 MODE DE FONCTIONNEMENT

Le projet s’établit autour de quatre objectifs généraux :

- La qualité de l’accueil ; réception, sécurité, installations

- Le pouvoir d’attraction ; développement, création, amélioration

- Le pouvoir de fidélisation ; développement, pérennisation

- La prise en compte de l’environnement ; Artisans & commerçants, institutions

2. OPTIMISER LA QUALITÉ DE L’ACCUEIL

Objectif Général 1 : OPTIMISER LA QUALITE DE L’ACCUEIL

2.3 LES FICHES ACTIONS

MOYENS MATERIELS &

MOYENS MATERIELS &