Rapport annuel 2014

Rapport d’activités 2014

Rapport annuel
d’activités
2014

…Ensemble
…Ensemblecontre la vulnérabilité
contre la vulnérabilité 1
 Rapport d’activités 2014

Feu Sa Majesté le Roi Mohamed V

…Ensemble contre la vulnérabilité 2

 Rapport d’activités 2014

Feu Sa Majesté le Roi Hassan II

…Ensemble contre la vulnérabilité 3

 Rapport d’activités 2014

Sa Majesté le Roi Mohamed VI

…Ensemble contre la vulnérabilité 4

 Rapport d’activités 2014

Son Altesse Royale la Princesse Lalla Malika

…Ensemble contre la vulnérabilité 5

 Rapport d’activités 2014

Son Altesse Royale le Prince Héritier Moulay Hassan

…Ensemble contre la vulnérabilité 6

 Rapport d’activités 2014

Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid

…Ensemble contre la vulnérabilité 7

 Rapport d’activités 2014

Contenu
Préface 9
Partie 1 11
Actions phare du en 2014
- La semaine nationale 2014 12
- Projet migration
- Inondation 2014 13

Partie 2 14

Secourisme et gestion des catastrophes

 Premiers secours 15

 Simulations 17

 Réduction de risques

 Formation à l’international 18

Partie 3 19

Santé et actions sociales 20

 Actions de santé préventive et
communautaire 21

 Actions de santé curative 23

Partie 4 25

Formation

 Formation diplômante 26

 Formation continue 29

Partie 5 30

 Coopération et partenariat 31

…Ensemble contre la vulnérabilité 8

 Rapport d’activités 2014

Préface :
De nos jours, les organisations
humanitaires, notamment les sociétés de
la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge
évoluent dans un espace en perpétuelle
mutation. L’évolution de cet espace
conduit tous les acteurs humanitaires à
réfléchir en permanence sur l’impact des
actions qu’ils mènent et celles qu’ils
doivent mener pour être à même de répondre aux attentes des populations vulnérables ou
vivant une situation de précarité. En effet, Le terrain d’action de l’humanitaire connait ces
dernières années des changements sans précédent. C’est d’ailleurs pourquoi nous ne cessons
de nous interroger sur notre devenir et notre rôle en tant qu’acteur humanitaire.

Le 8 mai de chaque année, journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

constitue à cet effet une occasion où nous nous interpellons nous-mêmes pour voir où nous en
sommes par rapport aux principaux défis auxquels nous nous trouvons confrontés, par rapport
à l’apport réel des actions que nous avons menées en termes de réponse aux besoins et
attentes des populations vulnérables, et surtout par rapport à notre attachement aux principes
fondamentaux qui ont depuis toujours permis au Mouvement International auquel nous nous
réjouissons d’appartenir, de disposer à tout moment d’un tableau de bord qui nous évite de
nous égarer dans un contexte international mouvant.

« Célébration des Principes fondamentaux à l’occasion de la journée mondiale de la Croix-

Rouge et du Croissant-Rouge et tout au long de l’année 2015 », slogan choisi cette année par
la Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge pour la célébration du 8
mai, nous semble fort approprié à plus d’un égard.

Tout d’abord, il nous rappelle que ce qui constitue notre force, et peut être notre particularité,
c’est de pouvoir être guidés dans nos actions et nos initiatives par des principes et valeurs
humanitaires immuables nous permettant ainsi d’éviter tout écart par rapport aux pratiques
prônées par notre Mouvement.

Il nous rappelle ensuite que l’action humanitaire ne peut être réduite à la fourniture d’aides
matérielles et financières sans l’engagement des personnes. Plus qu’une affaire de moyens,

…Ensemble contre la vulnérabilité 9

 Rapport d’activités 2014

cet engagement, ce partage de risque et d’enjeux, exprime l’humanité de notre société. Dès
lors, il faut prendre en compte un certain nombre de réalités et les difficultés qui leur sont
inhérentes. A commencer par le débat sur la professionnalisation de l’aide humanitaire et sa
compatibilité ou non avec la générosité spontanée et même le principe d’humanité.

Dans tous les cas, nous estimons que le choix du thème « Le pouvoir de l’humanité : les
principes fondamentaux en action » pour la XXXIIème conférence internationale de la Croix-
Rouge et du Croissant-Rouge permettra d’aller de l’avant dans la définition des contours de
ces concepts et de leur portée.

En ce qui nous concerne au sein du Croissant-Rouge marocain, nous avons tendance à

favoriser l’engagement des personnes, le rapport humain, beaucoup plus que la mise à
disposition des ressources et des moyens. Non pas parce que ceux-ci sont dénués d’intérêt,
mais parce qu’ils ne suffisent jamais, à eux seuls, pour répondre aux attentes et aux besoins
des populations en détresse.

D’ailleurs, le rapport d’activités de notre organisation que nous publions à cette occasion
permet d’appréhender la place de choix que nous accordons à la diffusion des principes et
valeurs humanitaires, d’abord au sein de nos volontaires, ensuite auprès de tous nos
partenaires, voire même au sein des personnes bénéficiant de nos prestations dans les
différents domaines.

…Ensemble contre la vulnérabilité 10

 Rapport d’activités 2014

Evénements et Actions Phares

 Célébration de la journée mondiale de

la Croix Rouge et du Croissant Rouge
et lancement de la semaine nationale
du Croissant Rouge marocain

 Aide humanitaire au profit des

migrants

 Réponse à la situation d’urgence

causée par les inondations au sud du
Maroc
…Ensemble contre la vulnérabilité 11
 Rapport d’activités 2014

Célébration de la journée mondiale de la Croix Rouge et du Croissant Rouge et la

semaine nationale du Croissant Rouge à l’Etablissement Ahmed Ben Zaid Al Nahyane
Le 10 mai 2014, Son Altesse Royale la Princesse
Lalla Malika préside la cérémonie officielle de
la célébration de la journée mondiale de la Croix-
Rouge et du Croissant-Rouge et le lancement de
la semaine nationale du Croissant-Rouge
marocain.
L’ensemble des activités organisées à cette
occasion dans les différentes préfectures et
provinces du Royaume placent les jeunes et la
jeunesse en action au centre de leurs intérêts,
reprenant ainsi l’une des orientations de la stratégie 2020 de la Fédération internationale de la
Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et du plan stratégique du Croissant-Rouge marocain.
Des campagnes médicales, notamment de
dépistage des maladies oculaires et de la
malvoyance au sein des écoliers ont été organisées
à cette occasion, ainsi que des actions à caractère
social (circoncisions, remise des fauteuils roulants
aux personnes souffrant de handicap, distribution
de kits de santé communautaire et des kit de
sensibilisation contre les infections sexuellement
transmissibles (IST-SIDA), et remise des diplômes
aux lauréats des instituts de formation des cadres de la santé du Croissant Rouge Marocain.
L’un des moments forts de la cérémonie officielle de la célébration de la Journée mondiale de
la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et le lancement de la semaine nationale du Croissant-
Rouge marocain a consisté dans l’organisation d’une campagne médico-sociale au profit des
résidents de l’Etablissement Ahmed Ben Zaid Al Nahyane (préfecture Skhirat Temara), et ce
sous le thème « Action volontaire et humanitaire du CRM au profit des personnes
vulnérables ».
Aide humanitaire au profit des migrants
Depuis 2007 le CRM s’est engagé dans le cadre
des orientations qu’il a choisies, à promouvoir
les principes et valeurs humanitaires en
s’appuyant sur son réseau de volontaires et de
jeunes considérés comme agents de changement
de comportement. L’un des programmes phares
dans lesquels il s’est engagé à ce niveau
concerne le soutien aux migrants subsahariens.
En 2014 et suite au lancement par Sa Majesté le
Roi Mohamed IV que Dieu l’assiste d’un
processus de régularisation de la situation des
migrants en vue de leur intégration, le CRM a
été invité par le Ministère chargé des marocains
résidants à l’étranger et des affaires de la
Migration à signer un protocole d’accord et de
partenariat en vue de renforcer son action d’aide
et d’assistance humanitaire pour les migrants et

…Ensemble contre la vulnérabilité 12

 Rapport d’activités 2014

réfugiés en situation de vulnérabilité.

Cette convention a permis le lancement d’un plan d’action annuel dont la mise en œuvre a
nécessité la mobilisation de 260 volontaires et cadres de la société nationale. La première
phase de ce plan a consisté dans la distribution au profit des migrants, de vivres et de kits de
survie, ainsi que la sensibilisation dans les domaines de secourisme, de la santé
communautaire et de la promotion de modes de vie sains.
Réponse du CRM à la situation d’urgence causée par les inondations au sud du Maroc
Le Croissant-Rouge Marocain (CRM) était
opérationnel dans les régions dévastées par les
inondations qui ont touché le sud du Maroc. Il a
appuyé les victimes touchées dans plusieurs
localités et plusieurs douars surtout dans la
province de Tinghir, Ouarzazate, Agadir et Sidi
Ifni. Avec la détérioration de la situation dans
plusieurs provinces, affectant davantage de
communautés, l’intervention de la Société
Nationale a été remarquable grâce à l’action de ses volontaires.
Le CRM a mobilisé ses stocks locaux et ses
volontaires ont aidé les autres intervenants à
distribuer les différents articles de secours et les
denrées alimentaires.
L’octroi de crédits par la Fédération dans le cadre
du DREF a permis au CRM de venir en aide à
2400 familles avec des articles de secours de
première nécessité.
En étroite collaboration avec les autres intervenants, des groupes devant bénéficier de
l’assistance ont été identifiés conformément à un certain nombre de critères, dont notamment :
les personnes sans-abri, les personnes vivant en dessous du seuil de pauvreté, les sans emploi
et les personnes âgées. Les intempéries et les vagues de froid ont rendu la situation de ces
groupes vulnérables plus critique les mettant ainsi dans l’incapacité de subvenir à leurs
besoins vitaux immédiats.
A noter que le CRM fait partie du plan d'urgence national mis en place et collabore à ce titre,
aux côtés des pouvoirs publics, des autorités locales, des services de santé, de la protection
civile, et des forces armées royales dans l'évaluation des situations d’exception, dans la mise
en œuvre des plans de secours, dans la réponse aux besoins des communautés par la livraison
de différents produits et le soutien psycho-social. C’est d’ailleurs dans ce cadre que s’inscrit
l’opération qu’il a menée dans les provinces du sud du Maroc touchées par les inondations.

…Ensemble contre la vulnérabilité 13

 Rapport d’activités 2014

Secourisme et Gestion des Catastrophes

 Premiers Secours

 Simulations

 Réduction des risques de

catastrophes

 Formation à l’international

…Ensemble contre la vulnérabilité 14

 Rapport d’activités 2014

 PREMIERS SECOURS :

Les différentes branches du Croissant-Rouge

marocain organisent régulièrement des séances de formation
aussi bien pour le grand public, que pour leurs volontaires. Il
est en effet indispensable pour ceux-ci de mettre à jour leurs
connaissances et d'apprendre les nouvelles techniques.
La formation des secouristes acquière un intérêt
particulier dans un environnement marqué par l’émergence
de nouveaux enjeux liés aux impacts des changements
climatiques et au phénomène d’urbanisation non maitrisée
élargissant davantage le nombre de populations vulnérables.
Le Croissant-Rouge marocain se lance le défi de
responsabiliser les citoyens, à travers la formation des
secouristes, espérant ainsi œuvrer pour la promotion d’une
véritable culture de la prévention et des premiers secours et
de réduction des risques.
La société nationale a organisé en l’an 2014 de
nombreuses formations, dans l’objectif de renforcer la
capacité de mobilisation de son réseau et l’amélioration de la qualité de ses prestations.

En témoigne le nombre des opérations menées, leur répartition géographique et le

nombre des bénéficiaires à travers le Royaume:
 Formation de 45 moniteurs en premiers
secours de base ;
 Formation de 15 moniteurs en premiers
secours en équipe

Sensibilisation de plus de 650 000

personnes sur l’Initiation aux premiers Secours à
travers la formation d’environ 350 équipiers
secouristes, et de 11110 sauveteurs répartis comme
illustré dans le graphique suivant : Comité du CRM à Berkane

…Ensemble contre la vulnérabilité 15

 Rapport d’activités 2014

Nombre des bénéficiaires de la formation en secourisme (Sauveteur)

Région Nombre des sauveteurs formés en 2014
Rabat Salé Zemmour Zair 1865
Merrakech Tansift Alhaouz 780
Souss Massa Daraa 860
Grand Casablanca 1905
Gharb Chrarda Bni hssen 760
Oriental 750
Tanger Tetouan 865
Meknes Tafilalt 905
Fés Boulmane 853
Taza Taounat Al Housseima 523
Laayoun Boujdour Sakia
762
Hamara
Oued Eddahab Laguira 76
Tadla Azilal 560
Doukkala abda 456
Chaouia Ouerdigha 862
Guelmim Smara 61
Total 12843
2500
1865 1905
2000

1500
905 853
1000 780 860 760 750 865 762 862
523 560 456
500
76 61
0

Outils de travail élaborés en 2014:

- Mise à jour du référentiel des premiers secours en équipe

- Elaboration et validation du référentiel de premiers secours de base à base

communautaire pour les analphabètes
- Des Outils de formation et de communication de la formation et d’initiation en
premiers secours

…Ensemble contre la vulnérabilité 16

 Rapport d’activités 2014

 SIMULATIONS :
Le Croissant-Rouge marocain organise des simulations en collaboration étroite avec
les pouvoirs publics afin de renforcer la préparation des dispositifs d’intervention en cas de
catastrophes.
Les exercices de simulation permettent aux responsables de déterminer les points forts
du plan actuel de préparation, notamment les grandes capacités de leadership. Ils permettent
aussi de révéler des lacunes potentielles à la fois dans le système et le plan existant. Ces
problèmes font d'ailleurs l’objet d’échanges et d’analyses entre les différents intervenants.
En amont de l’exercice de simulation lui-même, le Croissant-Rouge marocain passe en
revue, avec ses différents partenaires, les principales approches et typologies en matière de
gestion de crise.
A l’issue de ce genre d’exercice, les partenaires ayant pris part à sa mise en œuvre,
mettent en place un projet de Plateforme d’Intervention, disposant ainsi d’un outil
opérationnel efficace, autant en matière de prévention, de préparation, de réponse que de
réhabilitation face aux aléas naturels. C’est le cas des exercices organisés en 2014 à Azilal
et Driouech où 150 personnes ont été mobilisées et appelées à appréhender les questions
relatives aux :
 Premiers secours en situation de
catastrophes
 Soins de santé de base et soutien
psychologique
 Questions de l’hygiène, de l'eau et de
l’assainissement
 Abris/construction et gestion des camps
Questions de logistique et de
distribution
 REDUCTION DES RISQUES LIES AUX CATASTROPHES
Le Maroc compte parmi les pays les plus exposés aux catastrophes naturelles et aux
changements climatiques. Une série d’inondations a touché un certain nombre de ses régions
ces dernières années. Par ailleurs, d’autres parties de son territoire ont été fortement touchées
par le phénomène de la sécheresse et la vague de froid.
Le Croissant-Rouge marocain, de par son mandat et les missions qui lui sont confiées, a
pris la décision de mener un programme ambitieux dans le domaine de la réduction des
risques liés aux catastrophes. Cette action s’inscrit dans le cadre des programmes de
renforcement de la résilience.
A cet effet, le centre opérationnel pour la gestion
des catastrophes à Azilal dont la construction a été
achevée en mars 2014 a été le théâtre de formations
axées sur la renforcement de la résilience.
A l’instar des autres centres du CRM , le centre
d’Azilal a permis et permettra la coordination et le
commandement des opérations de secours en temps de
crise, facilitant ainsi l’organisation, au plus près des
populations, des réponses d’urgence. En temps de
veille, la préparation aux catastrophes et la gestion de
l’information et la sensibilisation y seront assurées.

…Ensemble contre la vulnérabilité 17

 Rapport d’activités 2014

Au renforcement des capacités des

communautés en matière de réduction des risques,
s’ajoute, aux yeux du CRM, la nécessité de mettre à
disposition des instruments et des équipements
adéquats pour soutenir et coordonner la mise en œuvre
des actions qui sont inscrites dans le programme
d’intervention.
La réduction des risques de catastrophes à base
communautaire est l’un des principaux axes privilégiés
de la société nationale. Il cible la population, les élus et les volontaires et vise :
 La sensibilisation de la population aux risques de catastrophes naturelles ;
 Le recrutement de nouveaux volontaires ;
 La stimulation de la vigilance des populations en vue d’assurer une meilleure veille à
effet de limiter les risques.
 L’évaluation des vulnérabilités et des capacités (EVC).
 L’installation des alertes précoces.
 Les développements de microprojets communautaires.
Le projet de renforcement de la résilience de la province d’Azilal en partenariat avec la
Croix-Rouge Allemande constitue la pierre angulaire pour une multitude d’actions futures
dans les branches du CRM. En effet, il retrace dans sa philosophie toutes les initiatives de
réduction des risques de catastrophes et d’adaptation aux changements climatiques et leur
intégration dans les plans de développements communaux et territoriaux.

 CONTRIBUTIONS DU CRM A L’INTERNATIONAL DANS

L’ENCADREMENT DES ACTIVITES LIEES A LA FORMATION
EN SECOURISME ET A LA GESTION DES CATASTROPHES :
Activité Organisation Lieu
Formation sur le centre de coordination sur site Office de Coordination des Affaires
Tunisie
OSOCC Humanitaire (OCHA)

Réunion du réseau des coordinateurs nationaux de la Fédération Internationale des Sociétés de

Egypte
gestion des catastrophes la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

Formation de formateurs en premiers secours en

Croix-Rouge Croate Croatie
situation de conflits
Camp Jeunesse Atlantis Centre de coopération méditerranéen Italie
Réunion sur la réduction des risques urbains dans la
IFRC zone du MENA Liban
zone du MENA
Formation de Communication, planification, suivi et
IFRC zone du MENA Tunisie
évalaution
Réunion sur la lutte de l’exclusion sociale dans la Centre pour la coopération
Espagne
région Méditerranéenne Méditerranéenne
Conference arabe sur la gestion des risque de Office de Coordination des Affaires
catastrophes Humanitaire (OCHA)
Egypte
Réunion du réseau des points focaux du genre dans Délégation de la fédération Internationale
Jordanie
la zone du MENA de la CR et du CR de la région MENA
Fédération Internationale des sociétés de
Lancement du projet migrants en action Genève
la Croix Rouge et du Croissant Rouge.
Atelier de formation réseau jeunesse dans la région
IFRC zone du MENA Liban
du MENA

…Ensemble contre la vulnérabilité 18

 Rapport d’activités 2014

Santé et Actions Sociales

 Actions de santé
préventive et
communautaire

 Actions de santé
curative

…Ensemble contre la vulnérabilité 19

 Rapport d’activités 2014

A travers ses 350 structures de

proximité, et ses cinq (05) cliniques, les
équipes de professionnels du Croissant-
Rouge marocain allient qualité des
soins et attention portée à la personne,
selon les principes d’humanité dont
s’inspire l’association.
Qu’il s’agisse donc des
cliniques ou des centres
communautaires dont certains
procurent également des soins, les
professionnels du Croissant-Rouge
marocain qui y sont affectés, accordent
une plus grande attention à chaque
situation afin d’accompagner au mieux les personnes durant leur parcours d’apprentissage en
ce qui concerne la santé communautaire, ou de soins en ce qui concerne la santé curative.
Les deux sont encadrés par une
vision globale dont l’objectif est
d’assurer un bon accompagnement
aux communautés dans le besoin.

Comité du CRM Marrakech

…Ensemble contre la vulnérabilité 20

 Rapport d’activités 2014

 ACTIONS DE SANTE PREVENTIVE ET COMMUNAUTAIRE :

Comité du CRM de Tinghir

Quelle que soit la nature ou la portée de l’action entreprise à ce niveau, la promotion

de la santé constitue la raison d’être de la santé communautaire. Le principe de base est de
mettre la santé au cœur de l’agenda social et politique, de promouvoir le partenariat et
d’impliquer la population en tant que décideur quant à leur état de santé. Dans cette optique,
le CRM vise des actions de promotion des modes de vie sains aboutissant à l’accélération des
Progrès vers les Objectifs du Millénaire pour le développement.

A noter que la plupart des programmes sont menés avec les principaux partenaires du
Croissant-Rouge marocain dans ce domaine, en l’occurrence le Ministère de la santé, le
Ministère de l’Intérieur et la Croix-Rouge Allemande.

…Ensemble contre la vulnérabilité 21

 Rapport d’activités 2014

Santé de la
femme et de
l’enfant; 12951
Don de
sang;
13000 Diabète; Hypertension
11862 artérielle; 11234

Tabagisme;
9854
urgences de
proximité; 70000
IST - SIDA; 8456

Tuberculose ;
12552

intoxication et Sécurité routière ;

accidents 40000
menagers;
20000

Le tableau ci-après récapitule les différentes thématiques ayant fait l’objet de

campagnes de sensibilisation et d’information :

Total des bénéficiaires directes des

Programmes
actions (IEC)

Santé de la femme et de l’enfant 12951

Diabète 11862
Hypertension artérielle 11234
Tabagisme 9854
IST - SIDA 8456
Tuberculose 12552
Sécurité routière 40000
intoxication et accidents ménagers 20000
urgences de proximité 70000
Don de sang 13000
Total 761448

…Ensemble contre la vulnérabilité 22

 Rapport d’activités 2014

ACTIONS DE SANTE CURATIVE :

Nombre et nature des prestations offertes par les cliniques :
Les cliniques du Croissant-Rouge marocain occupent une place de choix parmi les
centres hospitaliers des villes du Nord du Royaume. Nombreuses sont les personnes qui font
confiance à la qualité des prestations qu’elles offrent. Elles sont au nombre de 05 et sont
réparties sur les zones géographiques de Tétouan, Tanger, Larache, Ksar El Kabîr, en plus
d’une clinique spécialisée en ophtalmologie à Kenitra ainsi qu’un centre régional
d’ophtalmologie à Tétouan.
Ces cliniques sont dotées d’équipements de pointe leur permettant d’offrir des
prestations de qualité (imagerie médicale, laboratoires d’analyses médicales, blocs opératoires
et salles d’explorations….)

Ksar
Nature TETOUAN TANGER Larache Kenitra total
Kbir
Consultation 39714 61718 7596 12021 0 121049
Hospitalisation 9394 7095 1034 462 0 17985
Echographie 6153 1302 2652 193 582 10882
Radiologie 25135 17594 0 270 0 42999
Consultation d’ophtalmo 8778 0 0 0 18774 27552
Angio 181 0 0 0 308 489
Laser 292 0 0 0 540 832
Biométrie 438 0 0 0 0 438
E.E.G 696 0 0 0 0 696
E.C.G 546 125 112 14 0 797
Bloc opératoire 5055 3148 682 317 938 10140
Maternité 837 449 412 91 0 1789
LABORATOIRE 77823 0 0 0 0 77823
KINESITHERAPIE 612 0 0 0 0 612
AMBULANCE 220 25 89 0 0 334
ORTHOPHONIE 584 0 0 0 0 584
Orthoptie 0 0 0 0 2872 2872
OCT 0 0 0 0 414 414
TOTAL 176458 91456 12577 13368 24428 318287

…Ensemble contre la vulnérabilité 23

 Rapport d’activités 2014

Activité de l’unité mobile :

Grâce à son Unité Mobile, le CRM réussit à aller au plus près des populations résidant
dans les milieux ruraux ou enclavés. Il participe ainsi à résoudre le problème d’accessibilité
pour certaines populations aux prestations médicales, notamment en ce qui concerne la lutte
contre la cécité.
Nbre Lunette
Date Lieu Orthoptie
Consultation Correction
Mars-14 SALE 3136 376 36

Mai-14 RABAT 800 55 22

Avril-
SKHIRAT-
Mai TEMARA
2000 350 25
2014
TOTAL 5936 781 83

Prestations Gratuites :

Aux tarifs sociaux pratiqués dans les cliniques du Croissant Rouge Marocain,
plusieurs patients bénéficient de la gratuite complète ou partielle. Voir ci-après graphique
montrant leur nombre et leur répartition :

Analyses E.C.G; 383 Exploration ; 10 séjour;

CONSULTATION Médicales ; E.E.G.; 20 336
OPHTALMOLOGIE 623
; 519 REEDUCATION; 10

Ambulance; 84
Radiographie ; soins; 1995
255
Échographie ;
246
Pharmacie; 149
bloc
oxygène; 126 opératoire/réani
mation; 186
consultation matérnité; 59
généraliste et
spécialiste; 3495

…Ensemble contre la vulnérabilité 24

 Rapport d’activités 2014

Formation

 Formations diplomantes

 Formation continue

…Ensemble contre la vulnérabilité 25

 Rapport d’activités 2014

Fondateur de plusieurs
centres de formation, le
Croissant- Rouge marocain
compte parmi les quelques
institutions qui œuvrent pour
faciliter l’insertion
professionnelle des jeunes.
Chaque année, le
Croissant-Rouge marocain
forme plus de 1000 étudiants qui
seront amenés à travailler en
dans l’espace sanitaire et de
l’entreprise.
Attentif aux situations sociales et aux trajectoires de vie, le Croissant-Rouge marocain
offre à la fois des formations payantes, mais aussi des formations gratuites dont bénéficient
les étudiantes et étudiants issus de milieux défavorisés. C’est le cas notamment du Centre de
Formation par Apprentissage (CFA) créé au sein même du Centre Princesse Lalla Malika de
Formation des Volontaires et des Cadres de la Santé (CPLM).
Pour favoriser l’insertion sociale et l’intégration professionnelle, certaines des
institutions de formation du Croissant-Rouge marocain ont créé en leur sein des services
« insertion » qui s’occupent du suivi du parcours de leurs lauréats. La création de ce service
au sein du CPLM permet aujourd’hui de dire que le taux d’insertion de ses lauréats est de
l’ordre de 80%.
Par ailleurs, les centres de formation du CRM s’inscrivent dans une dimension
internationale. Ils estiment que l’acquisition de compétences professionnelles ne peut en effet
être dissociée d’une capacité d’ouverture sur le monde et les stages à l’international sont des
sources d’adaptation et de richesse, autant pour les étudiants que pour les équipes
pédagogiques.
I. Etablissement de Formation initiale :
 Centre de la Formation Professionnelle Souissi Rabat :
Les offres de formation du Centre sont multiples et diversifiées. La capacité totale
actuelle du complexe s’élève à 600 élèves par an :
Nbr
Niveau Filières Année
Stagiaires
Gestion Des 1ere 175
Entreprises 2eme 146
Technicien Développement 1ere 28
Spécialisé Informatique 2eme 27
Réseau 1ere 28
Informatique 2eme 30
Comptabilité 1ere 46
Des Entreprises 2eme 19
Technicien
Secrétariat 1ere 17
Bureautique 2eme 34
Coiffure Et
Qualification 1ere 17
Esthétique
Total Stagiaires 567

…Ensemble contre la vulnérabilité 26

 Rapport d’activités 2014

 Centre Princesse Lalla Malika de Formation des Volontaires et des

Cadres de la Santé (CPLM-Tetouan) :
Aux filières déjà enseignées, le Centre Princesse Lalla Malika de
Formation des Volontaires et des Cadres de la santé a ouvert au titre de l’année
scolaire 2013-2014 une nouvelle filière, à savoir la kinésithérapie.
Au titre de l’année 2014, le CPLM compte 381 élèves inscrits dans les
différentes filières existantes :

Durée Inscrits Inscrits Inscrits

Filière /an 1ère 2ème 3ème TOTAL
année année année
Infirmier polyvalent (cours de jour) 3 10 6 5 21
Infirmier polyvalent (cours de soir) 3 14 13 9 36
Sage-femme 3 9 3 9 21
Kinésithérapie 3 14 6 15 35
Infirmier en anesthésie 3 16 10 26
Infirmier auxiliaire (cours de jours) 2 35 30 0 65
Infirmier auxiliaire (cours de soir) 2 9 28 0 37
Assistant en pharmacie - 9 9
Aide soignant (cours de jour) 1 47 0 0 47
Aide soignant (cours de soir) 1 2 0 0 2
Assistant en pharmacie 1 5 0 0
Anesthésie 3 16

Le CPLM dispense également des formations dans le cadre d’un

partenariat avec le département de la Formation
professionnelle « Formation par apprentissage CFA ».Les offres de
formation disponibles dans le cadre de partenariat concerne Les aides-
soignants et les infirmiers auxiliaires. Ci-après le nombre de
bénéficiaires :

Nombre Nombre
Filière d’inscrits en 1ère d’inscrits en 2ème Total
année année
Aides-soignants 35 35
Infirmiers
26 21 47
auxiliaires

…Ensemble contre la vulnérabilité 27

 Rapport d’activités 2014

A noter que les 82 bénéficiaires de ces 2 formations sont exonérés des

frais de scolarité et d’inscription. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle
ils sont choisis sur la base de leur appartenance à des milieux
défavorisés.
De même, 52 jeunes filles sont exonérées du payement des frais de leur
scolarité, et ce grâce au soutien financier de l’Union Européenne dont le
CPLM bénéficie dans le cadre d’un projet relatif à l’amélioration de
l’insertion professionnelle des jeunes.

 L’institut de formation des infirmiers de Casablanca :

Trois offres de formations sont disponibles à l’institut. Ci-après la répartition des
élèves entre les filières existantes :

Filière Durée/an 1ère année 2ème année Total

ides Soignant 01 56 0 56
Auxiliaires 02 31 40 71
Polyvalents 03 12 12
Total 139

…Ensemble contre la vulnérabilité 28

 Rapport d’activités 2014

II. Etablissement de formation continue

 Centre National De Formation Des Cadres du CRM de Mehdia
Pour l'année 2014, le nombre
des usagers du centre national de la
Formation des cadres a atteint 3966
répartis comme suit :
 841 usagers ont participé dans
les 41 rencontres organisées par
le croissant Rouge Marocain
 3125 usagers relevant de
différentes institutions et ONGs
ont participé à 118 rencontres
et réunions

Tableau récapitulatif des activités du centre CRM-Mehdia

Activités CRM Activités Activités Activités
Visites
Services centre autres comités TOTAL
diverses
centraux national organismes CRM
Nombre de
16 10 118 11 4 159
rencontres
Nombre de
293 120 3125 235 193 3966
participants
 Centres d’initiation professionnelle
Le Croissant Rouge Marocain
dispose d’un certain nombre de centres
de taille moyenne dans les villes de
Rabat, Casablanca, Meknès, Fès,
Khouribga, Tétouan, Larache, Tanger,
Ouarzazate et Al-Hoceima. Ceux–ci
dispensent des formations dans les
domaines de la couture, la coupe, la
broderie, l’informatique, etc.
contribuant ainsi à l’insertion
professionnelle des bénéficiaires. Certains de ces centres ont été mis en place grâce à un
partenariat innovant avec l’Agence de Développement des Provinces du Nord du Royaume.
En voici ci-après les statistiques y afférentes.
Tableau récapitulatif des bénéficiares des centres sociaux du Nord
Bir Moulay Ali Beni
Centres Boukhalef Martil Boujdiane Total
Chifa Boughaled yeder
Initiation Professionnelle 01 53 53 35 01 130
Santé communautaire 53 35 51 55 11 53 239
Secourisme 53 65 53 05 31 05 220
Alphabétisation 20 28 22 20 33 51 155
Informatique 0 29 35 0 1 1 64
Garderie 80 80
Premiers Soins 265 0 820 316 5103 1 4116
Total des bénéficiaires 657 456 779 583 4745 96 7006

…Ensemble contre la vulnérabilité 29

 Rapport d’activités 2014

Coopération

…Ensemble contre la vulnérabilité 30

 Rapport d’activités 2014

Faisant partie d’un Mouvement international, et étant interpellé par des questions
dépassant de loin la dimension nationale, le Croissant-Rouge marocain fait des partenariats et
de la coopération son fer de lance dans l’ensemble de ses activités.
Les principaux axes autour desquels s’organisent la coopération et les partenariats
initiés par le CRM consistent en :
 La construction des partenariats doit s’aligner avec les priorités des
communautés concernées ;
 Les objectifs de tout accord de coopération doivent être clairement identifiés,
tout comme les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser ;
 Les partenariats ne doivent en aucun cas entacher ou grever l’indépendance de
la société nationale, ni l’amener à entraver l’un des principes et valeurs qui
constituent sa raison d’être.
A cet effet, quatre actions phares ont prédominé au titre de l’année 2014, en
l’occurrence l’achèvement de la construction du centre régional d’Azilal, l’amélioration de
l’insertion professionnelle des jeunes, le développement du service de rétablissement des liens
familiaux, l’assistance humanitaire au profit des migrants et des réfugiés.
1- Le Renforcement de la résilience de la commune d´Ait Mazigh face aux aléas et des
capacités des acteurs clés, dans la province d´Azilal 2012-2015:
Ce projet dont le budget est estimé à un
TOTAL : 552.657,68 € fait l’objet d’un
partenariat avec la Croix-Rouge Allemande.
Fidèle à son approche, le Croissant-Rouge
marocain veille à ce que les communautés soient
au centre du processus de mise en œuvre de ce
projet. A cet effet, l’une des premières activités
prévues concerne l´amélioration de leurs
capacités à intervenir en cas de catastrophe et
d´urgence par le développement des premiers
secours de base (en les dotant aussi des kits de
formation et d´intervention) : apprentissage « des gestes qui sauvent » accessibles à toutes les
couches de la population, et préparation communautaire pour agir lors des catastrophes,
notamment en visant la formation des équipes en premiers secours par douar.
L’une des caractéristiques de la stratégie adoptée dans l’exécution du projet, c’est qu’il
repose sur la démultiplication : des moniteurs qui seront formés/ées dans chaque douar,
diffuseront à leur tour les premiers secours à base communautaire, qui visent à couvrir la
presque totalité des foyers.
De même, des actions spécifiques sont également prévues dans les écoles de la
commune afin qu´elles soient mieux préparées.
2- L’amélioration de l’insertion professionnelle des jeunes :
Soucieux de prendre part activement au renforcement de l’employabilité des jeunes,
notamment ceux n’ayant pas pu mener leurs études à leur terme, le Croissant-Rouge marocain
a élaboré un projet en réponse à un appel à propositions de l’Union Européenne, à effet
d’offrir la possibilité à 52 jeunes filles issues de milieux vulnérables de suivre des études dans
l’une des deux filières ; aides-soignantes, ou infirmières auxiliaires. Ce projet qui bénéficie
d’un soutien financier de l’UE de l’ordre de 130.000 euros s’étale sur 3 ans et a pour
objectifs :

…Ensemble contre la vulnérabilité 31

 Rapport d’activités 2014

 Améliorer l'accès à l’emploi des diplômés de l’IFP du CRM de Tétouan en renforçant

la qualité de la formation paramédicale par une politique de partenariat volontaire (IFP
de la CRF et partenaires du secteur médical marocain)
 Faciliter l'intégration des étudiants défavorisés à l’IFP du CRM de Tétouan.
 Promouvoir le droit à la santé auprès des populations vulnérables, des acteurs
étatiques et de la société civile par le développement de campagnes de
prévention/sensibilisation à travers des équipes de volontaires et d’étudiants
paramédicaux.
75% de lauréats de la première promotion dont la scolarité a été soutenue par ce projet
ont déjà intégré un emploi dans des structures hospitalières.

3- Développement du service du rétablissement des liens familiaux (RLF) et le

renforcement des capacités du CRM en partenariat avec le CICR

Ce projet bénéficie d’un soutien financier et technique du Comité International de la

Croix-Rouge.
Par ailleurs, ce projet permet de renforcer des partenariats existants entre :
 Le renforcement des capacités du CRM en matière de sensibilisation contre les
mines dans les provinces du sud du royaume ;
 Le renforcement du CRM en matière de rétablissement des liens familiaux et la
constitution du réseau RLF ;
 Support des équipes nationales de formation et du secourisme pour le
développement de l’activité ;
4- Assistance humanitaire au profit des migrants et des réfugiées

Une convention cadre de partenariat a été signée entre le CRM et le ministère chargé des
marocains résidents à l’étranger et les affaires de la migration pour le support humanitaire des
migrants et des réfugiés en situation de vulnérabilité.
Elle vise en :
 L’octroi des services de soins
d’urgence aux migrants et réfugiés
en situation de vulnérabilité
 Aides humanitaires aux migrants
et réfugiés en situation de
vulnérabilité
 Renforcement des capacités des
associations travaillant avec les
migrants en matière de santé
communautaires et en premiers
secours.

A souligner que les actions menées dans le cadre des partenariats et de la coopération
ne se limitent pas aux quatre projets présentés. Le CRM a maintenu sa présence active dans
les différentes réunions du Mouvement. Il a également abrité de son côté un certain nombre de
rencontres avec ses partenaires des sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-
Rouge où les participants ont échangé sur les questions qui les interpellent, notamment le
renforcement de leurs capacités respectives dans les domaines de l’intervention en cas de
catastrophes.

…Ensemble contre la vulnérabilité 32