Dedicace :

Remerciement :
Listes des abbreviations :
Listes des annexes
Chapitre I: presentation de world vision
I. Historique :

En 1947, Robert Pierce (Bob) part comme correspondant de guerre en Asie. Lors de son passage
en Chine, il rencontre Tena Hoelkedoer, une enseignante qui lui présente une enfant abandonnée.
Hoelkedoer n'ayant pas les moyens de s'occuper de l'enfant, elle demande à Pierce ce qu'il peut faire
pour elle. Il donne son dernier billet de 5 $ et s'engage à envoyer le même montant chaque mois pour
l'aider à prendre soin de l'enfant. La pauvreté, la souffrance humaine et la situation des enfants
orphelins interpellent Pierce, et il promet de se mobiliser à son retour aux États-Unis pour répondre à
ces besoins. C'est ainsi, qu'en 1950, Pierce fonde World Vision International  qui deviendra en quelques
décennies une des plus importantes organisations humanitaires internationales. En 1979, elle a participé
à la fondation du Conseil évangélique pour la responsabilité financière. En 2022, sur son site internet,
elle dit travailler dans 100 pays et avoir 35.000 employés. World Vision travaille en collaboration avec
l'ONU et ses agences comme l'Organisation mondiale de la santé et l'Organisation internationale du
travail pour des projets de développement. Elle est le premier distributeur de denrées alimentaires
fournies par le Programme alimentaire mondial.

II. Objectifs :
Vision Mondiale est un partenariat international de chrétiens dont la mission est :

 De venir en aide aux plus pauvres et aux opprimés,

 De promouvoir la transformation des vies humaines,
 De rechercher la justice et,
 De rendre témoignage de la bonne nouvelle du Royaume de Dieu en gardant comme
modèle l'exemple du Christ.

III. Organisation :
 IV. Domaine d’interventions :
 Les domaines d'intervention de World Vision au Mali sont :

 La santé et Nutrition :
Une mauvaise nutrition, un manque d’eau potable, un taux très élevé des maladies évitables
sont des facteurs qui constituent les défis en matière et de nutrition au Mali. World Vision
Mali travaille en collaboration avec le ministère de la Santé, les membres de la société civile
et les communautés pour s’occuper des causes principales de la mortalité maternelle, néo-
maternelle et infantile en utilisant des projets basés sur le modèle bien établi de gestion
communautaire de la malnutrition aiguë, de la croissance de la petite enfance et de la
stratégie 7-11 pour la santé maternelle et infantile qui consiste en 7 interventions pour les
mères et 11 axées essentiellement sur l’allaitement maternel exclusif, l’immunisation totale,
une nutrition adéquate, la prévention du paludisme (le traitement chimiothérapique pour les
enfants de moins de 5 ans) et d’autres maladies infectieuses, en facilitant l’accès aux
 services de santé et aux pratiques d’hygiène à travers une prévention et une promotion
durables des conditions de santé et des communications autour de la question pour un
changement de comportement.

 L'éducation :
La qualité de l’éducation, l’accès à l’éducation et la gouvernance demeurent les défis clefs
pour le secteur de l’éducation au Mali.  Pour y faire face, la stratégie de World Vision
s’articule autour de l’amélioration de la qualité de l’éducation au niveau de l’école primaire
(que les enfants sachent lire et comprendre ce qu’ils lisent après six années de scolarité),
l’augmentation de l’accès équitable à la scolarisation pour les filles au même titre que les
garçons, soutenir les adolescents à être prêts pour assumer des activités économiques,
accroitre la capacité des communautés et situer la responsabilité de ceux qui sont
responsables et redevables en ce qui concerne les services d’éducation.  En construisant
des écoles, World Vision met l’accent sur l’implication et l’engagement des communautés à
coopérer pour le changement et le renforcement des capacités du gouvernement et des
acteurs du secteur privé, à cela s’ajoute les enseignants, les directeurs d’écoles, les
directeurs de CAP (Centres d’Animation Pédagogiques) et tous les autres personnels
concernés par les activités pédagogiques et l’utilisation des outils de mesure des
compétences en lecture.

 L'alimentation :
Au Mali, l’agriculture demeure la principale source de revenu pour plus de 70% de la
population; mais les changements climatiques et les mouvements permanents des
populations vers les régions où il y a des terres fertiles impactent beaucoup sur la
production. World Vision travaille avec la communauté pour améliorer les moyens de
subsistance (le développement économique et l’agriculture), la résilience face aux aléas et
un redressement rapide. Alors les membres des communautés sont bien outillés pour
développer une production alimentaire durable, les approches de conservation, la fertilité et
le rétablissement des sols, la prévention et la gestion des catastrophes, et développer des
programmes de protection environnementale.

 Eau, assainissement et Hygiène :

Le secteur WASH reste la plus grande priorité et soulève beaucoup de questions dans les
communautés rurales, semi-rurales, et urbaines. Pour World Vision Mali, l’accès à l’eau
potable, l’assainissement et l’hygiène sont des facteurs qui contribuent à réduire la pauvreté
et promouvoir le bien-être des enfants. Cela améliore la santé des populations en réduisant
la fréquence des maladies liées à la consommation de l’eau impropre qui constitue les
causes principales de décès chez les enfants. L’accès à l’eau potable de qualité en quantité
suffisante dans une communauté augmente la production alimentaire et donne beaucoup de
possibilités aux femmes de créer des revenus. Cela facilite aussi et renforce la capacité de
résilience de la communauté. Les familles sont ressoudées et les communautés se
réorganisent. C’est dans cette dynamique que World Vision Mali a construit des
infrastructures en eau comme des puits et des systèmes d’eau combinés avec les
équipements d’assainissement à travers des approches prônant la promotion de la politique
communautaire de l’hygiène et l’assainissement total à l’endroit des communautés, des
établissements scolaires et des centres de santé.
L’objectif des programmes est de rendre les communautés autonomes. L'ONG apporte aussi des
secours d'urgence lors de catastrophes ou conflits.

SECOURS D'URGENCE :
World Vision a fourni de l’aide en termes de distribution de vivres, de nourritures, de protection,
d’éducation, et de développement économique à plus de 150.000 personnes sur le chemin de retour
et la réhabilitation et le soutien aux foyers vulnérables dans le nord du Mali aussi bien que pour les
déplacés internes du district de Bamako.
Chapitre II : deroulement du stage
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui ont
apporté leur aide lors de la rédaction de ce rapport.

Je voudrais dans un premier temps remercier, toute l’équipe de World Vision Mali notament celle du
bureau national et les intervenants professionnels responsables de ma formation, pour avoir assuré
la partie théorique de celle-ci. Je tiens à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes
suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 3
mois au sein de World Vision :

Mr Abary Mounkoro Manager Supply chain, qui à travers son rôle de tuteur, m’a beaucoup appris
sur les défis à relever dans la gestion d’approvisionnement.

Madame Marie Boniface Coulibaly Procurment Office, elle a partagé ses connaissances et
expériences dans ce milieu, tout en m’accordant sa confiance et une large indépendance dans
l’exécution de missions valorisantes.

Mr David Keita Administrator Office pour toute son attention accorder à mon égard.

1. Enumération des taches effectuer :

 Réalisations des contrats de prestataire
 Insertions des Procès-verbal de réception provisions dans le système informatique,
 Réalisations des demandes de cotation