L’entreprise ne peut plus ignorer la

géopolitique

« Sans anticipation des enjeux et mutations géopolitiques, toute entreprise hypothèque son avenir, sa
compétitivité, ses performances voire sa survie par une dilution de l’action dans la gestion
quotidienne. » Par Mehdi Taje

Ce texte s’articule autour de la thèse selon laquelle les entreprises ne peuvent plus négliger les
implications géopolitiques dans leur stratégie, face à un monde en perpétuelle évolution. Mehdi Taje,
souligne que dans un contexte de bouleversements géostratégiques, l’approche des entreprises,
évoluant comme si le monde d’hier persistait, est obsolète.

Avant tout, qu’est-ce-que la géopolitique ? la géopolitique est l’étude des relations entre l’espace
géographique, les Etats et les acteurs internationaux, ainsi que l’influence des facteurs géographiques
sur la politique mondiale.

La géopolitique joue un rôle crucial dans la compréhension des dynamiques mondiales, des conflits
internationaux et des alliances. Elle explore comment les facteurs géographiques, politiques et
économiques interagissent pour façonner les relations entre les nations. La prise en compte de la
géopolitique est essentielle pour analyser les enjeux contemporains et anticiper les évolutions
géostratégiques. Et donc c’est dans cette optique que l’entreprise ne peut plus ignorer la
géopolitique.

L’analyse géopolitique est présentée comme un outil précieux pour les entreprises, en particulier
celles internationalisées et délocalisées. Il est temps de mettre en garde l’illusion de considérer un
marché national comme acquis, car la globalisation des marchés rend chaque entreprise vulnérable
aux évolutions géopolitiques, même lointaines.

En conclusion, ce texte expose de manière approfondie la nécessité pour les entreprises de

considérer la géopolitique comme un élément fondamental dans leur prise de décision stratégique.
Le cabinet de conseil plaide en faveur de l’anticipation et de la mise en place de cellules de veille et
d’alerte au sein des entreprises pour identifier les risques potentiels. L’anticipation est présentée
comme une nécessité pour accroitre la rentabilité et la performance des entreprises.

L’avenir doit être construit plutôt que subi.

Sacrée Chéria AKOUANGO