Le 11 Novembre 2021

LA GÉOSTRATÉGIE
DANS L'ENTREPRISE
Travail à rendre

Travail effectué par : Encadré par :

-Bouamama Nouhaila - Mr. Tebaa
QUESTION : 1

Quel est l'intérêt pratique de la "géostrategie" pour l'entreprise ?

Le terme géostratégie désigne l'application à la stratégie des informations

issues de la géographie physique, économique ou démographique et ayant un
impact sur la stratégie militaire à un niveau macro-géographique ou mondial.
La géostratégie est d'après la définition classique du contre-amiral Pierre
Célérier :
« l'étude des rapports entre les problèmes stratégiques et les facteurs
géographiques »
Dans un contexte général, la géostratégie s’attache à déterminer comment : la
localisation des ressources à la disposition des acteurs, leur mobilisation
affective vis-à-vis de certains territoires et les jeux de dissimulation et de
surprise permis par le terrain et l’éloignement pèsent sur l’issue des conflits.

Le concept de géostratégie peut alors s’appliquer à l’entreprise par analogie à

la géostratégie appréhendée au sens politique et militaire, mais également en
complétant les différents corpus que nous avons signalés. Il devient une clé de
lecture originale des modalités de genèse des stratégies d’entreprise des
dirigeants dans le contexte de la mondialisation.
Parallèlement, la géostratégie d’entreprise devrait traduire les principes
suivants :
- L’intégration par les entreprises d’éléments d’analyse géographique dans
leur processus stratégique,
- Dorénavant, du fait du phénomène de la globalisation, la question
géographique détermine non seulement intrinsèquement la stratégie mais elle
lui impose également un conditionnement extrinsèque,
QUESTION : 1

Dans l’entreprise, la géostratégie est « l’ensemble des comportements, des

analyses, des réflexions holistiques des dirigeants contribuant à organiser de
façon prospective (au sens anticipatif) la pratique stratégique pour transformer
et utiliser l’espace associée à ses attraits et ressources géographiques au
mieux des intérêts de l’entreprise et de ses finalités ».
Par ailleurs, le géostratège de l’entreprise s’occuperait alors du contrôle de
l’espace, de méthodes de conquêtes des territoires ou des marchés locaux, des
réseaux de transport, des voies de communication et de distribution, etc. Il
construirait et élaborerait des configurations spatiales et spécifiques en
permettant à l’activité stratégique de se poser comme un art de la décision
articulant des possibilités diverses et complexes de scénarios.
En réalité la géostratégie d’entreprise est très utile dans la mesure où elle
utilise l’espace (géographique, humain, économique) afin de pouvoir servir la
décision du chef d’entreprise. Par ailleurs elle est également un outil qui
permet l’organisation de l’espace géographique, économique et humain afin de
développer les profits de l’entreprise face à ses concurrents.
Ainsi, nous ne pouvons pas parler de géostratégie dans l’entreprise sans
évoquer les dimensions géostratégiques dans l’entreprise.
La première dimension : est le caractère « prospectif » développé par Godet
en 1992, pour lui la géostratégie suppose le déroulement de scénarios dans
le temps, c’est-à-dire la succession d’actions opérationnelles issues d’une
construction de l’histoire future de l’entreprise en capitalisant sur ses
compétences clés.
QUESTION : 1

La deuxième dimension : est la facette « dynamique » induit quant à elle

une progression des actions stratégiques dans le temps ainsi que leurs
anticipations. C’est-à-dire que des actions prédéterminées vont permettre
d’instruire une stratégie opérationnelle et de dérouler les scénarios choisis.
Cette dynamique est de l’ordre de la manœuvre offensive ou défensive. De
plus, le déterminant « Holiste » dans le sens où la géostratégie d’entreprise
nécessite une démarche systémique donc globale, c’est-à-dire qui tient
compte de variables multiples de choix ainsi que de leurs interactions.
La troisième dimension : « Spécifique » car l’élaboration d’une stratégie
d’entreprise est un acte unique et singulier qui conduit à la détermination
d’une stratégie propre à l’entreprise étudiée. Cette stratégie résulte
également de la rareté des ressources géographiques et en conséquence
est le produit d’une itération unique.

Pour conclure,l'évolution du monde et de l'économie, la modification

incessante des règles de la concurrence font que la pratique de la géostratégie
va devenir de plus en plus indispensable au pilotage de l'entreprise afin de
réussir et garantir sa pérennité sur le marché (territoires). La stratégie de
l'entreprise doit donc prendre en compte plusieurs facteurs. Commençant par
la maitrise des espaces qui est nécessaire pour le développement de
l'entreprise. Puis, la gestion des réseaux de communication et des transports.
Ensuite, la répartition des modalités des activités d'exploitation. Et enfin, la
localisation des ressources (naturelles, matérielles et humaines).
QUESTION : 2

Pourquoi un manager doit-il étudier le champ géoéconomique ?

La géoéconomie est l’étude des stratégies utilisés par les états afin d’aider au
développement des entreprises.
Un manager doit étudier le champ géoéconomique pour s’adapter au
changement économique et politique des grandes puissances au monde.
La décision de l’implantation d’une multinationale dans un pays précis
nécessite des études préalables du marché et ses composants, mais aussi des
analyses économiques et politique pour évaluer le degré de stabilité d’un pays
et ses relations avec le reste du monde.
D’où l’importance de la bonne connaissance du champ géoéconomique par le
manager, qui va lui permettre de détecter, comprendre et analyser les
relations entre les puissances et l’espace (mobilité des territoires :frontières) .
Un bon manager doit ainsi étudier le champ géoéconomique pour disposer d’
une vision claire de la situation de son pays et les décisions prises par son
État et l’impact de ces décisions sur l’économie du pays en générale et de son
entreprise en particulier. Cette connaissance du champ géoéconomique
permettra à l’entreprise de se positionner sur le marché et se connaitre elle-
même pour se décentraliser dans un autre pays ou attirer des clients
potentiels internationaux ce qui fera gagner l’entreprise. C’est ainsi que La
géoéconomie s’interroge sur les relations entre puissance et espace, mais un
espace "virtuel" ou fluidifié au sens où les limites bougent sans cesse, c’est-à-
dire donc dans un espace affranchi de frontières territoriales et physiques
caractéristiques de la géopolitique.
QUESTION : 2

Grâce à la géoéconomie, le manager détient une vision claire et vraie sur la

situation économique, politique et culturelle des pays, ainsi qu’une analyse de
l’environnement nationales et internationales, les crises politiques
internationales et les enjeux du développement durable etc. La géoéconomie
est donc le miroir de la situation économique, politique et culturelle d’un
pays, elle permet ainsi au manager de saisir les opportunités et affronter les
menaces avant même qu’il se produise sur le terrain de l’entreprise, en
déployant la géoéconomie comme étant le moyen le plus adéquat pour
trancher sur les décisions stratégiques prises par l’entreprise.
 Bouamama Nouhaila
N° d'apogée : 19012603
Groupe : 1
Marketing