Menaces et faiblesses: Le risque pour Baguettes à Bicyclette est de ne

pas pouvoir s’adapté à son modèle économique et donc de ne pas

perdurer dans le temps il est nécessaire pour elle de revoir sa logistique et
son étendu tout en prévoyant l’apparition de potentiel concurrent sur sont
marchés .
Selon Michel Hollender : "Le diagnostic stratégique est un processus
d'analyse approfondie de l'entreprise, de son environnement et de ses
ressources internes, visant à déterminer sa position actuelle sur le
marché, à identifier les éléments clés de sa performance, à anticiper les
évolutions futures de son environnement concurrentiel et à formuler des
recommandations stratégiques pour atteindre ses objectifs à long terme."

1.3: Les principaux freins à la mise en oeuvre de la stratégie de

l’entreprise proviennent de différentes sources tels que l’environnement
économique avec la crise sanitaire les différentes mesures de sécurité à
respecté, les facteurs humains qui peuvent jouer un role dans la gestion
de la logistique ansi que la concurrence à présente à Lyon en s’appuyant
sur une étude le sachant demain se ferait principalement en
supermarchés à 41% et également sur les 18-25 ans consomment de
moins en moins de pain.

1.4: Selon H.Mintzberg La stratégie voulue ou délibérée subit le plus

souvent les perturbations d’un environnement complet et changeant qui
finit par provoquer l’émergence d’une nouvelle stratégie : la stratégie
réelle . Chez Baguette à bicyclette c’est la crise sanitaire qui les à
contraint à devoir innover avec le développement d’une application mobile
propre à Baguette à Bicyclette , changer en baissant leurs prix , en effet
avec des mesure de sécurité et des regles sanitaire à respectée
l’entreprise ne pouvait que revoir sa stratégie afin de pouvoir perdurer et
continuer de vivre pendant et après cette crise sanitaire.
 1.5: Le diagnostic stratégique est une étape cruciale pour les dirigeants
car il les aide à comprendre l'environnement économique , à identifier les
enjeux, à aligner l'organisation, à prendre des décisions éclairées, à gérer
les risques et à suivre la performance(= La Capacité d’une entreprise à
atteindre ses objectifs qui lui sont assignés en étant le plus efficient
possible ). Sans cette étape, les dirigeants risquent de naviguer à
l'aveugle, ce qui peut compromettre la réussite à long terme de
l'entreprise.