Rédigé par BASSOGOG

Emeline Université Catholique d’Afrique Centrale

Institut Catholique de Yaoundé
Campus d’Ekounou
Faculté de Sciences Sociales et de Gestion

LE MANAGEMENT DES RISQUES

ET LA CREATION DE VALEUR
DANS LES PME
CAMEROUNAISES

Avant-projet de mémoire rédigé et soutenu par :

BASSOGOG ZUA MARIE EMELINE
Master en comptabilité et finance d’entreprise
Sous la coordination de :
Pr. Hubert NGNODJOM

Année académique 2021-2022

Table des matières
I-LE CONTEXTE DE L’ETUDE PRESIDANT AU CHOIX ................................. 2
II-FORMULATION DU PROBLEME DE RECHERCHE .................................... 3
III-HYPOTHESES DE RECHERCHE ................................................................ 4
IV-CONSTRUCTION DU CADRE OPERATOIRE ............................................ 5
V-CHOIX DE LA STRATEGIE DE VERIFICATION DE L’HYPOTHESE .......... 6
VI-CHOIX D’UN INSTRUMENT DE COLLECTE DE L’INFORMATION ........... 7
1. L’observation documentaire .................................................................. 7
2. L’entretien ............................................................................................. 7
3. L’observation participante ..................................................................... 7
VII-DESCRIPTION DU TRAITEMENT DES DONNEES ................................... 8
1-Classification des informations ................................................................... 8
2-Analyse des données ................................................................................. 8
VIII-ENONCIATION DES CONCLUSIONS ANTICIPEES ................................ 8
IX-BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE ..................................................................... 9

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 I-LE CONTEXTE DE L’ETUDE PRESIDANT AU CHOIX

De nos jours, il apparait important de porter un plus grand intérêt aux petites et
moyennes entreprises. Dans la plupart des économies du monde, les PME sont
considérées comme les véritables vecteurs de création d’emplois et de la
croissance. Ces entreprises, par leurs investissements et consommation
créeraient de la valeur ajoutée et produiraient de multiples biens et services,
contribuant ainsi, de façon significative, au financement des services publics et
au dynamisme de l’économie locale. En Afrique subsaharienne, le segment des
PME représente plus de 90% de l’ensemble des entreprises. Au Cameroun plus
précisément les petites et moyennes entreprises représentent environ 90% du
tissu économique et contribuent à hauteur de 34% du PIB. Elles occupent donc
une place de choix au sein de notre économie. Cependant, elles sont
confrontées à de nombreux risques qu’ils soient environnementaux, financiers
ou opérationnels. Les PME camerounaises en phase de développement sont
exposées non seulement au risque entrepreneurial mais aussi et surtout au
risque managérial. Il est lié à l’informalité de la gestion de celles-ci. Par ailleurs
la raison d’être d’une entreprise étant de créer de la valeur pour pérenniser son
activité, la prise de risque est également inhérente à ce processus. S’ils ne sont
pas correctement gérés et maitrisés ces risques peuvent affecter l’atteinte des
objectifs de l’entreprise. Celle-ci doit anticiper les risques au lieu de les subir
afin de préserver sa valeur.
De ces constats, nous souhaiterons appesantir notre recherche sur : Le
management des risques et la création de valeur dans les PME
camerounaises.

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 II-FORMULATION DU PROBLEME DE RECHERCHE
Entreprendre c’est risquer. Au-delà du risque intrinsèque supporté par
l’entrepreneur dirigeant, différents risques, qu’ils soient liés à l’évolution de
l’entreprise et de son environnement ou encore à la gestion de ses ressources
(humaines, matérielles, financières), rythment la vie d’une entreprise. Le risque
fait partie intégrante du quotidien de chaque entreprise et la question de sa
gestion est de ce fait d’ordre stratégique qu’il s’agisse d’une TPE ou d’une
multinationale. Il devient donc primordial pour les dirigeants de définir une
stratégie de gestion des risques, de mettre en œuvre une politique de risque et
se donner les moyens préventifs et curatifs d’y faire face. Pourquoi? Parce que
la pérennité de l’entreprise en dépend. Une organisation préparée à gérer un
risque qu’elle a identifié au préalable, prête à déployer les solutions de
couvertures auxquelles elle a réfléchi, sera vraisemblablement mieux armée et
capable de surmonter la difficulté. Malheureusement, force est de constater que
la plupart des entreprises, et surtout les petites et moyennes entreprises, ont
une mauvaise perception du risque. Le manque d’accompagnement et
d’informations les contraint à subir les risques et pas à les gérer. Au Cameroun
les petites et moyennes entreprises ont du mal à consolider leur croissance et
à assurer leur pérennité ; d’après le dernier recensement général des
entreprises au Cameroun, l’âge moyen des entreprises est évalué à 10 ans.
Notre recherche a pour but de montrer comment le management des risques
pourrait non seulement aider les petites et moyennes entreprises
camerounaises à consolider leur pérennité mais également contribuer à
améliorer leur rentabilité. La question qui se pose est donc de savoir
« Comment le management des risques contribue-t-il à la création de
valeur au sein des PME ?»

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 III-HYPOTHESES DE RECHERCHE

Les hypothèses que nous formulerons ici sont les suivantes

Hypothèse principale : le niveau de maitrise des risques au sein d’une PME
est positivement lié à sa performance
Hypothèse secondaire : les PME mettant en place un dispositif de gestion des
risques ont une rentabilité plus stable

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 IV-CONSTRUCTION DU CADRE OPERATOIRE
Nos hypothèses ainsi formulées, il nous revient de préciser les variables et les
indicateurs qui nous permettront d’établir la véracité de celles-ci. Ainsi nous
avons choisi les variables suivantes :
 Variable dépendante
La variable dépendante que nous retenons ici est la création de valeur
puisque nous voulons montrer l’impact positif qu’a le management des
risques sur elle.
Pour mesurer cette création de valeur, nous nous servirons des
indicateurs tels que le ROI (Return On Investment) et l’EVA (Economic
Value Added) qui sont des indicateurs internes de création de la valeur.
o Le Return on investment est un ratio financier permettant de
mesurer le rendement d’un investissement en rapportant le
montant des bénéfices réalisés ou des pertes subies par ce dernier
à la somme investie pour sa réalisation
o L’Economic Value Added est une mesure de performance
opérationnelle qui permet sur un exercice comptable donné
d’évaluer la rentabilité d’un investissement revenant aux
actionnaires après rémunération du capital investi ou employé.

 Variable indépendante
La variable indépendante est la gestion des risques car nous voulons
montrer qu’en ne mettant pas en place une stratégie, une politique de
gestion des risques, les petites et moyennes entreprises au Cameroun
auront du mal à assurer leur pérennité.

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 V-CHOIX DE LA STRATEGIE DE VERIFICATION DE L’HYPOTHESE
Pour la réalisation de ce travail de recherche, nous choisirons les méthodes
que sont l’enquête et l’étude de cas. Elles nous permettront d’observer les
interrelations entre le pilotage des risques et la performance de la PME.
Concernant l’enquête, il sera question d’obtenir suffisamment
d’informations sur les outils employés par les petites et moyennes entreprises
pour définir leur stratégie de gestion des risques. Il faudra ensuite comparer les
structures financières (la rentabilité) des entreprises en réussite avec celles des
entreprises n’ayant pas mis en place une politique de risques et tirer les
conclusions qui s’imposeront.
Pour ce qui est de l’étude de cas, il s’agira pour nous de se rapprocher
d’une PME de la place (par le biais d’un stage de 03 mois) pour tenter de
démontrer dans quel sens un bon management des risques au sein des PME
permettrait d’assurer la croissance et la création de richesse. Nous
envisageons mener notre analyse principalement au sein d’une PME pour
mieux apprécier les variables précédemment définies.

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 VI-CHOIX D’UN INSTRUMENT DE COLLECTE DE L’INFORMATION
Il nous semble opportun de retenir plusieurs instruments de collecte de
l’information vu la nature de notre sujet d’étude.

1. L’observation documentaire
Elle va consister à consulter des documents desquels nous pourrions extraire
des informations ou des conclusions utiles.
2. L’entretien
Il consistera à recueillir directement des informations auprès des
responsables d’une PME. Elle s’étalera sur la durée de notre stage.
3. L’observation participante
Elle consistera pour nous à devenir acteur à part entière au sein de notre
environnement. La finalité est non seulement de mieux comprendre son
fonctionnement, mais aussi de déceler ses insuffisances pour mieux proposer
des pistes d’amélioration.

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 VII-DESCRIPTION DU TRAITEMENT DES DONNEES
1-Classification des informations
Nous les classifierons en :
-informations sur l’évaluation de la gestion de ce service par les PME ;
-informations sur la performance des PME, etc.
2-Analyse des données
Nous retiendrons la construction d’explication. Celle-ci nécessitera au
préalable la formulation initiale des énoncés théoriques et la confrontation des
résultats avec l’énoncé.
Elle permet de proposer une explication logique par la mise en relation de nos
variables et tenter de valider ou d’invalider notre explication en comparant celle-
ci à une situation empirique.

VIII-ENONCIATION DES CONCLUSIONS ANTICIPEES

En attendant d’avoir les informations complémentaires au travers de l’enquête
et l’étude de cas, il est important de retenir que le risque est inhérent à
l’entreprise et constitue même son essence. Il fait partie de la démarche de
création et de gestion de l’entreprise par nature. C’est pourquoi la question du
pilotage des risques en entreprise représente l’un des défis majeurs actuels.
Les petites et moyennes entreprises camerounaises gagneraient à faire de
cette question une priorité si elles veulent consolider leur pérennité et établir
une rentabilité stable au fil du temps.

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 IX-BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE
OUVRAGES
 « La gestion des risques dans les PME : Levier de développement et de
création de valeur partenariale », écrit par Céline BERARD
 « La gestion des risques », écrit par HASSID O.
 « Les freins au développement des PME camerounaises : qu’en pensent
les entrepreneurs ? », par Josée St Pierre et Luc Foleu

WEBOGRAPHIE
 Mémoire finance : Gestion des risques dans les industries textiles

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