INTRODUCTION

Les scandales financiers (plus récemment la Société NSIA à Daoukro), les faillites retentissantes de certaines
sociétés phares comme ENRON et GENERAL MOTORS, l'instabilité de l'environnement et la démultiplication
des facteurs de risques préoccupent les acteurs des entreprises et organisations. Cette situation fait du risque l'une
des variables principales de la réflexion stratégique et organisationnelle des dirigeants des entreprises et
organisations qui veulent être compétitif et performant.

Face à cette perpétuelle menace, la mise en place des dispositifs performants de gestion des risques devient
primordiale. Dans cette optique de trouver des outils et moyens efficaces, et pour atteindre leurs objectifs, les
entreprises et organisations mettent en place des dispositifs de contrôle interne (CI). Ces derniers sont mis en
œuvre pour prévenir, identifier, évaluer, superviser les risques opérationnels susceptibles d'affecter leurs activités
afin de les atténuer. Ces dispositifs sont évalués par l’auditeur.

A cet environnement incertain et très évolutif, le processus d'achat, autrefois relégué au second plan dévient un
processus stratégique dans la prise de décision au sein de l'entreprise. Selon Bouvier (1990 :25), «la fonction
achats est chargée de répondre aux demandes qui lui parviennent et donc théoriquement est responsable de tous
les contacts extérieurs impliquant une dépense de l'entreprise en vue d'obtenir des biens ou des services ». Un
processus qui connecte l'environnement extérieur à celui interne à l'organisation.

Les achats deviennent extrêmement importants en raison de l’augmentation du volume des achats, de l’intérêt
pour la diversification régulière des sources d’approvisionnement à travers le monde, de la volonté de répondre
aux besoins des utilisateurs des biens et services et du développement de la technologie.

Pour l'entreprise, il est devenu un outil essentiel pour conquérir le marché, notamment grâce à des stratégies de
maîtrise des coûts. Avec une telle stratégie, l'entreprise est plus compétitive que ses concurrents sur le marché et
s’impose comme un leader.

Ces événements aussi variés qu’ils soient, présentent des impacts et des criticités différents en fonction des
objectifs qu’ils affectent.

Ainsi, l'évaluation de la maîtrise des risques liés au processus d'achat, sera la solution retenue dans cette étude.
Ce choix semble approprié pour s'assurer de l'adéquation et de l'efficacité du dispositif de gestion du risque
associé à ce processus en vue de le sécuriser. Pour parvenir à une maîtrise efficace des risques, notamment ceux
liés au processus d'achat, l'engagement et l'implication des managers, la responsabilisation des responsables des
opérations deviennent une priorité. La mise en œuvre de dispositif de gestion des risques et leur évaluation
continue aideront les gestionnaires à atteindre en permanence les objectifs de performance.

A travers la solution retenue, il en découle la question principale suivante :

Quelle est l'efficacité des dispositifs de maîtrise des risques liés au processus d'achat de l’entreprise PROFND-CI
?

En d'autres termes et de manière plus spécifique :

 Quels sont les risques liés au processus d'achat ?

 Comment les évaluer ?
 Quels sont les dispositifs de maîtrise des risques liés aux processus d’achat mis en place par l’entreprise
PROFOND-CI ?
 Comment évaluer l'efficacité des dispositifs de maîtrise des risques liés au processus d'achat de
l’entreprise PROFOND-CI?

Le choix du thème :"Evaluation de la maîtrise des risques liés au processus d'achat de l’entreprise
PROFOND-CI" nous semble pouvoir contribuer à résoudre ces questions.

A travers cette étude, notre objectif principal est d'apprécier l'efficacité des dispositifs de maîtrise des risques
opérationnels liés au processus d'achat de l'entreprise en vue de les apporter éventuellement les solutions
d'amélioration. L'idéal qu'on se serait fixé à l’issue de ce travail, est d'atteindre les objectifs spécifiques ci-
dessous :

 Identifier les risques liés au processus d'Achat,

 Évaluer les risques identifiés,
 Identifier les dispositifs de maîtrise des risques liés au processus d'achat mis en place par l'entreprise,
 évaluer l'efficacité des dispositifs de maîtrise des risques opérationnels liés au processus d'achat.

Intérêt du sujet

a) Pour l'entreprise PROFOND-CI

L'intérêt de cette étude sera pour elle de :

 maximiser l'économie et d'améliorer l'efficience dans ses achats,

 posséder et parfaire son dispositif de maîtrise des risques liés au processus d'achat,
 réaliser les objectifs de son budget, et assurer de façon continue la pérennité de l’entreprise

b) Pour l’université

Cette étude sera d'autant plus utile pour la filière contrôle de gestion Audit pour la documentation
bibliographique dans le domaine des achats et plus particulièrement, l'évaluation de la maîtrise des risques liés
au processus d’achat. Cette recherche incitera les bénéficiaires de ses services à consulter ce mémoire, et les
amènera à s'intéresser davantage à ce processus très complexe et hautement stratégique dans l’entreprises surtout
au contexte africain.

c) Pour nous-mêmes

A nous autres, elle nous donnera l'opportunité de comprendre les points à risques du processus d'achat dans une
entreprise. Aussi, elle nous permettra d'identifier le dispositif déployé par ses dirigeants pour maîtriser les
risques associés à ce processus. Enfin, elle nous servira à appliquer notre approche théorique de référence à
l'évaluation de la maîtrise des risques.

Ce travail s'articulera autour de deux parties essentielles :

 La première sera consacrée au cadre théorique qui nous aider à mieux comprendre la notion du
processus d'achat et les risques y afférents, la démarche d'évaluation des dispositifs de maîtrise de ces
risques ainsi que le modèle d'analyse et de collecte des données.
 La deuxième sera uniquement consacrée à la connaissance du processus d'achat par l’entreprise
PROFOND-CI, l'évaluation de la maîtrise des risques et les recommandations.