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- Un processus de mise en relation des territoires à l’échelle mondiale, sur les plans financier, économique
et culturel par des flux => interrelation et interdépendances des économies, des territoires et des sociétés
- Un processus ancien de longue durée : émergence d'une économie-monde à partir des Grandes
Découvertes
qui s’est intensifié au cours de la 2nde ½ du XXe s. = de + en + de flux, de mobilités et organisation en
réseaux de production à l'échelle mondiale
= Résultat de progrès techniques réalisés en termes de transports et de communications (NTIC) + de
stratégies d’acteurs tels que les FTN, les États ou les organisations internationales.
- Un processus inégal = une valorisation différenciée et sélective des territoires ==> des territoires
inégalement intégrés aux flux, à la mondialisation, des territoires moteurs/d'autres en marge ==>
Hiérarchisation des territoires à différentes échelles, inégalités socio-spatiales
- Des évolutions, des dynamiques = recomposition des territoires, évolution des hiérarchies,
redistribution des cartes de la puissance
2- Dans quelles régions du monde se trouve l'essentiel des marges de la mondialisation ? Planisphère
3- En quoi cette carte montre-t-elle une hiérarchie des territoires dans la mondialisation ? Planisphère
Pour compléter vos réponses :
Schéma 1 p 145 – Centres et périphéries de la mondialisation
4- Dans quel type de pays se situe la photographie du doc 3 ? En quoi cela relativise-t-il la notion de
centre/périphérie ?
Des schémas pour faciliter la mémorisation ou pour utiliser dans une copie
1 p 145 – Centres et périphéries de la mondialisation
2 p 145 – Une ville mondiale
4 p 145 – Un territoire transfrontalier dans le cadre de l'ACEUM (ex ALENA)
Activité 2 - Réfléchir à l’intérêt de croiser différentes échelles (analyse multiscalaire) – exo p 149
À partir du cas de la Côte d'Ivoire, montrez ce qu'apportent des documents à différentes échelles pour
l'analyse de l'inégale intégration des territoires dans la mondialisation.
II- Le rôle des acteurs et de leurs stratégies