Comptabilité analytique

Cours N°5 : Le point mort

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 Le prix de revient partiel
La méthode du coût variable

TABLEAU DE CALCULS DES COUTS ET DES MARGES - COUTS VARIABLES

Produit A Produit B Produits A + B

Qtés Prix unit. Total % Qtés Prix unit. Total % Qtés Total %

Ventes 1500 106 159000 100 1000 130 130000 100 2500 289000 100

Couts variables
Matières premières 7500 5 37500 23,58% 2000 5 10000 7,69% 9500 47500 16,44%

Total coûts variables : 25 37500 23,58% 10 10000 7,69% 47500 16,44%

Marge sur coûts variables : 81 121500 76,42% 120 120000 92,31% 241500 83,56%
ou contribution

Coûts fixes couts fixes de base : 87000

Main d'œuvre tolerie et peinture 137500 224500

Résultat analytique : 17000

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 Le point mort
Structure du résultat PONDUT

Ventes 289 000 100%

Charges variables 47 500 16,44%

Marge / couts variables 241 500 83,56%

Charges fixes 224 500

Résultat : 17 000

3
 Le prix de revient partiel
Le point mort ou seuil de rentabilité

• C’est le chiffre d’affaires pour lequel

l’entreprise ne réalise ni perte, ni bénéfice.
• A ce montant de chiffre d’affaires ,résultat = 0
• Voyons ci après les étapes du calcul

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 Le prix de revient partiel
Le point mort ou seuil de rentabilité

• Une construction inverse du compte de résultat

va permettre d’effectuer le calcul de ce chiffre
d’affaires pour lequel l’entreprise ne dégage ni
perte ni bénéfice.

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 Le point mort ou seuil de rentabilité
Etape 1 : montant du résultat recherché

Ventes
Charges variables

Marge / couts variables

Charges fixes

Résultat : 0

6
 Le point mort ou seuil de rentabilité
Etape 2 : montant des charges fixes

Ventes
Charges variables

Marge / couts variables

Charges fixes 224 500

Résultat : 0

7
 Le point mort ou seuil de rentabilité
Etape 3 : montant marge / couts variables

Ventes
Charges variables

Marge / couts variables 224 500

Charges fixes 224 500

Résultat : 0

Pour obtenir un résultat de zéro la marge sur

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coûts variables égale les frais fixes
 Le point mort ou seuil de rentabilité
Etape 4 : expression en % de la M/CV

Ventes
Charges variables

Marge / couts variables 224 500 83,56%

Charges fixes 224 500

Résultat : 0

La marge sur coûts variable de 224 500

représente 83,56% du chiffre d'affaires 9
 Le point mort ou seuil de rentabilité
Etape 5 : calcul du point mort

Chiffre d'affaires au point mort =

224 500 x 100 / 83,56
soit : 268 669
Ventes 268 669
Charges variables

Marge / couts variables 224 500 83,56%

Charges fixes 224 500

Résultat : 0
10
 Le point mort ou seuil de rentabilité
CONTRÔLE

Ventes 268 669

Charges variables 44 169 16,44%

Marge / couts variables 224 500 83,56%

Charges fixes 224 500

Résultat : 0

11
 Le point mort ou seuil de rentabilité

• PM = CF / ( MB / CA )
• Point mort = charges fixes / ( marge
sur coûts variables © / chiffre
d’affaires)

• ©: encore appelée marge brute.

12
 Le point mort ou seuil de rentabilité

• Les charges fixes ayant été absorbées, tout

chiffre d’affaires supplémentaire au point mort
entraînera mécaniquement un résultat égal à :
chiffre d’affaires supplémentaire X % de marge
brute ( la marge brute devient la marge nette ).
• Inversement toute insuffisance d’atteinte du
chiffre d’affaires au point mort entraînera une
perte égale à insuffisance de chiffre d’affaires X
% de marge brute.

13
 Le point mort ou seuil de rentabilité

• Ce calcul comporte de nombreux intérêts,

notamment celui de savoir à partir de quel
chiffre d’affaires et de quelle date l’entreprise va
devenir rentable et pour quelle valeur
approximative.
• Principe de calcul : lorsque le résultat = 0,
charges fixes = marge sur coûts variables.
• Cette marge sur coûts variables ayant été
exprimée en % du CA, il devient aisé de calculer
ce dernier.
14
 Le point mort ou seuil de rentabilité

CALCUL DU POINT MORT POUR LA PERIODE

CHARGES FIXES : 224 500

% marge/ coûts variables : 83,56%

POINT MORT : 268 669

15
 La détermination graphique du
Valeurs
seuil de rentabilité
Chiffre d'affaires

Seuil de
rentabilité
Charges variables
+ fixes directes

CA
critique

Charges fixes
directes

Activité
Point mort
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 Le point mort ou seuil de rentabilité

• Le calcul du point mort permet d’évaluer le chiffre

d’affaires pour lequel le résultat = zéro.
• Ce chiffre d’affaires peut être aussi exprimé en
quantités , ce qui peut permettre une interprétation plus
opérationnelle.
• Ainsi dans le cas de l’entreprise PONDUT si le prix
moyen d’un article vendu est de 118€, on peut estimer à
268 669 / 118 = 2 277 articles

17
 Le point mort ou seuil de rentabilité

• De même, ce même point mort peut être exprimé dans

le temps.
• Ainsi si le chiffre d’affaires moyen mensuel peut être
évalué à 26 250 dans le cas de PONDUT, le délai
moyen d’atteinte du point mort peut être évalué à :
• 268 669 / 26250 = 10.93 mois , soit fin Novembre.

18
 3 DATE D'ATTEINTE DU POINT MORT
CHIFFRE D'AFFAIRES ANNUEL AU POINT MORT : 268 669

CHIFFRE D'AFFAIRES MENSUEL NORMAL : 26250

NOMBRE DE MOIS POUR ATTEINDRE LE POINT MORT : 10,235

DATE D'ATTEINTE DU POINT MORT: Courant Novembre

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•L’étude du cas met clairement en évidence que le poids des
charges fixes monte le point mort à un niveau très élevé, ce
qui explique l’aspect tardif de son atteinte.

•Simulons maintenant que la main d ’œuvre de fabrication ait

été composée uniquement de personnel intérimaire.( Cas
utopique et juridiquement interdit )

• Dans ce cas la main d’œuvre de fabrication serait devenue

totalement variable.

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 TABLEAU DE CALCULS DES COUTS ET DES MARGES - MO DE PROD. EN COUTS VARIABLES

Produit A Produit B Produits A + B

Qtés Prix unit. Total % Qtés Prix unit. Total % Qtés Total %

Ventes 1500 106 159000 100 1300 120 156000 100 2800 315000 100

Couts variables
Matières premières 7500 4,5 33750 21,23% 2600 4,5 11700 7,50% 10100 45450 14,43%
Main d'œuvre de production 67500 42,45% 91000 58,33% 158500 50,32%

Total coûts variables : 67,5 101250 63,68% 79 102700 65,83% 203950 64,75%

Marge sur coûts variables : 38,5 57750 36,32% 41 53300 34,17% 111050 35,25%
ou contribution

Coûts fixes couts fixes de base : 87000

87000

Résultat analytique : 24050

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 Calcul du point mort dans l’hypothèse de la
MO de production en charges variables

1 CALCUL DU POINT MORT POUR LA PERIODE

CHARGES FIXES : 87 000

% marge/ coûts variables : 35,25%

POINT MORT : 246 781

( au lieu de : 268669 dans la version précédente )

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 2 COMPTE DE RESULTAT AU POINT MORT
CHIFFRE D'AFFAIRES 246 781

CHARGES VARIABLES 64,75% 159 781

MARGE SUR COÛTS VARIABLES 87 000

CHARGES FIXES 87 000

RESULTAT : 0

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 3 DATE D'ATTEINTE DU POINT MORT
CHIFFRE D'AFFAIRES ANNUEL AU POINT MORT : 246 781

CHIFFRE D'AFFAIRES MENSUEL NORMAL : 26 250

NOMBRE DE MOIS POUR ATTEINDRE LE POINT MORT : 9,401

DATE D'ATTEINTE DU POINT MORT: mi octobre

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• On peut remarquer sans difficulté que moins l ’entreprise
inclut de charges fixes au profit de charges variables, plus
son point mort s ’atténue , ce qui a pour conséquence qu ’il
est atteint plus rapidement et avec moins de risques.

• Les entreprises ont compris rapidement l’intérêt qu’elles

ont à organiser la variabilité optimale de leurs charges.

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 Le point mort ou seuil de rentabilité

• Dans le cas de l’entreprise PONDUT, on prouve

clairement que moins l ’entreprise a recours à des
charges fixes au profit de charges variables, plus
l’atteinte du point mort est rapide et donc plus vite
l ’entreprise passe en plage bénéficiaire.
• Beaucoup d ’entreprises ont compris cet avantage et
sous-traitent de plus en plus de leurs activités,
généralement celles qui ne se situent pas en cœur de
cible ( services entretien dans les sociétés industrielles
par exemple ) .

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 Le point mort ou seuil de rentabilité

Cas d’illustration en cours : BOBAGAGE

Cas d’application en séance de TD

Cas JARDY
Cas SANDRA

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