INDUCTION Présentation Dietsmann

HSE-CON-CO73-SUP.0001-Rev00

Groupe Dietsmann
Dietsmann Congo
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PLUS DE 35 ANS D’EXPÉRIENCE

1977 Fondé aux PaysOil
Bas en 1977
Fondation 
pour l’industrie & Gas des par Peter
Pays BasKutemann, mise à disposition de personnel de maintenance
 Premiers clients : Elf et Shell
Mise en place des premières filiales internationales : Royaume-Uni, Norvège et France
1980 - 1985 

Acquisition de Sud-Marine, ajoutant le savoir-faire en matière de maintenance sur les

1985 - 1990 
équipements rotatifs et alternatifs
 Mise en place des filiales sur le Congo et le Gabon

Acquisition de Setram, ajoutant l’Ingénierie électrique et instrumentation, création de la

1990 - 1995 
première offre multi-disciplines de maintenance
 Mise en place des filiales en Angola et au Nigéria

Acquisition de Comerint, ajoutant l’offre de formation, de transfert de technologie, de démarrage

1995 - 2000 
et de mise en service d’installations
 Mise en place des filiales au Kazakhstan et en Arabie Saoudite
Elaboration d’une Vision stratégique :
2001 - 2003 
1) Se focaliser sur les Pays en croissance 2) Se focaliser sur notre Coeur de métier 3) Se focaliser sur nos Principaux clients

Exécution de la Stratégie, ce qui a entraîné une croissance plus rapide, un taux plus élevé
2003 - 2006 
de réussite aux appels d’offre et l’obtention de contrats importants à long terme

Restructuration juridique, introduction de IFRS, stratégie de gouvernance d’entreprise, mise en

2007 - 2011 
place d’un Conseil de surveillance et nouvelle stratégie de croissance
Acquisition de REP Ingénierie en Russie
2012 - 2013 
 Croissance exponentielle du porte-feuille des contrats Installations de production d’électricité
 Poursuite de la croissance du porte-feuille Oil & Gas
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MAINTENIR L’ÉNERGIE DU MONDE

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PRINCIPAUX CLIENTS
Entreprises Oil & Gas

Localisations
 Afrique de l’Ouest, Afrique du Nord et Centrale, Afrique de l’Est
et Asie Centrale
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PÉRIMÈTRE D’INTERVENTION (DURANT TOUTE LA DURÉE DE VIE DE L’INSTALLATION)

— Usine / Utilités / Equipements

Opération
Ingénierie de Maintenance – Etudes d’optimisation
– Analyse de criticité Usine
et Inspection – Analyse de criticité pièces de rechange
– Analyse technique et de défaillance
– Audit de maintenance
– Planification / Ordonnancement
– Développement d’outils logiciels
– Mise à niveau GMAO (mise en place / téléchargement)
– Mécanique / Electrique / Instrumentation
Opérations de – Gestion des fournisseurs
– Planifiée / Non planifiée / Prédictive
– Modernisation / Réfection / TAM Management

Gestion des pièces – Achats / Stockage

détachées
Service de Maintenance – Management projet
Globale – Contrats axés sur les résultats
– Externalisation du Personnel client et des Equipements
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ORGANIGRAMME GROUPE DIETSMANN

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NOMBRE D’EMPLOYÉS
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RÉSULTATS HSE GROUPE 2013

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COMPARAISON TRIR GROUPE AVEC CONCURRENTS

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COMPARAISON TRIR GROUPE AVEC CLIENTS

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RÉSULTATS HSE GROUPE

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RÉSULTATS HSE GROUPE

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RÉSULTATS HSE GROUPE

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RÉSULTATS HSE GROUPE

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RÉGION AFRIQUE DE L’OUEST

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RÉSULTATS2014HSE RÉGION AFRIQUE

Q1‐2014
DE L’OUEST
FAT •0
0
LTI •0 0
RWDC •1 1
MTC •1 1 Evénements enregistrables (TRIR) 
FAC •3 3 Evénements non enregistrables

HPI •0 0
NM •2 2
INC •0 0
ANO • 2392 2392 Actions pro-actives 
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FILIALE CONGO - ORGANIGRAMME

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NOMBRE D’EMPLOYÉS
736 employées sur la filiale
 136 expatriés
 599 nationaux
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PRINCIPAUX CLIENTS
Entreprises Oil & Gas
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ENI CONGO
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RÉSULTATS HSE CONGO Q1 2014