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30/01/2015
Document destiné à :
- Bureau de la direction
- Bureau du Responsable SAV
- Bureau du Responsable PDR
SOMMAIRE
A – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON ORGANISATION ..................... 3
1/ HISTORIQUE .......................................................................................................... 3
2/ L’ENTREPRISE REVA (REPARATION ENTRETIEN VENTE AUTOCARS) .......................... 3
4
Les 3 établissements ........................................................................................... 4
5
Nos Certifications ................................................................................................ 6
Nos ateliers et nos équipements ......................................................................... 7
Les équipes (Organigramme) .............................................................................. 9
Les chiffres ........................................................................................................ 10
Contacts REVA ................................................................................................. 10
1/ Historique
- 1977 - Création de la société REVA SA par Josian ALBERGE.
Installation de la société à ST JUERY (81).
- 1987 - Arrivée de Jean-Marie ALBERGE (un des 3 fils) dans la société.
Commercial.
- 1994 - Jean-Marie ALBERGE occupe le poste de Directeur Commercial.
- 1996 - JM ALBERGE succède à son père et rachète la société ESPEROU.
- 1997 - De nouveaux locaux sont construits à CUNAC.
- 1998 - EVOBUS France entre au Capital de la société à hauteur de 34%.
- 1999 - Ouverture du site de PEYREHORADE.
- 2004 - Ouverture du site de NARBONNE.
- 2005 - JM ALBERGE devient partenaire commercial d’EVOBUS France.
- 2005 - REVA SA devient REVA SAS.
Les 3 établissements
PEYREHORADE
NARBONNE
- Vente de VO
Nos Certifications
Le Laboratoire de peinture
L’atelier carrosserie
Les chiffres
CA CA CA CA CA
ANNEES
TOTAL VO PIECES ATELIER AUTRES
2014 18 487 303 € 9 130 477 € 3 135 512 € 5 118 374 € 1 102 938 €
2013 18 043 876 € 6 953 500 € 3 757 274 € 6 341 967 € 991 135 €
2012 17 461 760 € 6 614 435 € 3 065 672 € 6 836 577 € 945 076 €
Mais aussi
Contacts REVA
SAS REVA
Un site internet : www.reva.fr
Un e-mail : contact@reva.fr
REVA ALBI
Pech Redon / Cunac – 81012 ALBI Cedex 09
Tél 05 63 78 21 21 / FAX 05 63 78 21 22
contact@reva.fr
REVA PEYREHORADE
220 Rue Marcel Molter – ZI Plaine du Berry – 40300 PEYREHORADE
Tél 05 58 73 02 02 / Fax 05 58 73 07 23
peyrehorade@reva.fr
REVA NARBONNE
3 Impasse Cugnot – ZI Croix Sud – 11100 NARBONNE
Tél 04 68 93 30 30 / Fax 04 68 93 30 31
narbonne@reva.fr
B – L’ORGANISATION QUALITE
Créée en 1977, REVA est une entreprise en pleine expansion : nous sommes passés de 10
salariés en 1984 à 57 aujourd’hui.
Nous devons cette évolution à une farouche volonté d’entreprendre et de s’engager pour
atteindre notre but :
Nous définissons en interne des objectifs sur lesquels nous revenons régulièrement afin
d’assurer notre adaptation et une amélioration continue.
Votre confiance et votre fidélité sont la récompense des efforts journaliers que nous
développons constamment afin de pourvoir vous apporter un service de qualité.
La politique qualité de l’entreprise est l’élément fondateur de notre démarche qualité. Elle est
au service de la stratégie et est guidée par les axes de la politique d’EVOBUS ou des
directions opérationnelles pour les marques dont elle a la responsabilité.
Elle peut être complétée d’un volet local qui répond aux besoins spécifiques du marché sur
lequel l’entreprise est implantée – l’écoute des besoins et des attentes du client en seront
donc un élément majeur.
La politique qualité sera formulée à l’attention des clients et fera l’objet d’un plan de
communication aux collaborateurs.
Pour permettre de réaliser la politique qualité, des objectifs de performance seront fixés pour
chaque métier de l’entreprise :
Management (gestion et finance)
SAV (Service Après Vente : atelier)
PDR (Pièces détachées)
Enfin, des plans d’actions seront formalisés et permettront la réalisation des objectifs.
Chaque service disposera des tableaux de bord nécessaires à la mesure de la réalisation
des objectifs et des plans d’action. La direction disposera pour sa part d’un tableau de bord
de synthèse.
REMARQUE
Exclusions Norme : Conception et développement 7.3 et vente de véhicules (COM)
Chacun des processus est décrit de manière très opérationnelle dans les matrices d’état des
lieux de l’activité.
2/ La communication interne
3/ L’organisation interne
L’organigramme est défini au niveau central. Les profils de poste sont présentés aux
collaborateurs dans le mois de la prise de fonction. Ils vont en formation régulièrement
auprès du constructeur et au retour des formations, ils sont évalués. Chaque année les
collaborateurs ont un entretien avec la direction qui permet de faire évoluer si nécessaire les
compétences du collaborateur.
Pour mettre en place notre politique qualité, nous nous sommes fixés des objectifs par
activité. Ils sont déclinés selon les différents axes des métiers, suivis et partagés avec les
collaborateurs.
Nous cherchons leur écoute : nous les sollicitons pour avoir leur témoignage et leur avis,
sous forme d’enquête satisfaction, au quotidien lors de chaque contact dans nos
établissements ou lors de visite.
Les collaborateurs sont formés pour répondre aux besoins et aux réclamations éventuelles.
6/ L’amélioration continue
Sur la base de la politique qualité et avec le suivi de nos objectifs, nous engageons en
permanence des actions d’amélioration en liaison avec les métiers pour accroître la
satisfaction de nos clients.
Nous anticipons leurs attentes et les progrès techniques, pour pallier l’apparition d’éventuels
problèmes. En cas de problèmes, nous les analysons pour y répondre au plus vite et au
mieux.