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Pr Soukaina DYOURI
SOFT SKILLS
Méthodologie de Travail à l’Université
Dans ce cours, vous explorez pourquoi les soft-skills sont
essentielles à votre vie estudiantine
Année universitaire 2023/2024
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UNA, Lotissement La Colline II, Sidi Maarouf, Casablanca, www.una.ma
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CHAPITRES
2. LES TECHNIQUES DE
1. LA VIE À L’UNIVERSITÉ
L’APPRENTISSAGE AUTONOME
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CHAPITRE 1
LA VIE À L’UNIVERSITÉ
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
En quoi l’enseignement
2. Structure de l’UNA o n
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2. Structure de l’UNA
L’UNA regroupant les 3 écoles précitées : École de Management, Faculté de Droit et École d’Ingénierie,
L’UNA se veut une entité humaine regroupant des compétences à travers les différentes directions
qu’elle regroupe :
- La Présidence qui prend des décisions d’ordre stratégique pour la réussite du projet universitaire ;
- La Direction Générale qui coordonne et centralise les décisions prises au niveau des 3 écoles tout
en proposant des actions pour améliorer le fonctionnement général de l’Université ;
- La Direction Pédagogique (chacune des trois écoles a sa propre Direction Pédagogique qui édicte
son règlement intérieur et veille au bon déroulement des études, du programme pédagogique et de son
application par le corps professoral) ;
2. Structure de l’UNA
- La Direction des Admissions qui regroupe et commercialise les produits de la formation initiale et la formation continue ;
- La Direction Marketing et Communication qui propose et met en place toutes les actions pour la réussite de ses objectifs
en matière de satisfaction des besoins des clients (étudiants) et le rayonnement de l’Université dans son environnement ;
- La Direction Audit qui évalue le degré de maîtrise de ses opérations : processus de management des risques, contrôle,
gouvernance d'entreprise, etc ;
- La Direction Contrôle de Gestion qui se charge de fournir les résultats de ses analyses nancières et économiques à la
direction qui sont nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise ;
- La Direction des Systèmes d’Information qui est responsable de l'ensemble des composants matériels (poste de travail,
serveurs, systèmes de stockage, équipement de réseau ...) et logiciels du système d'information, ainsi que du choix et de
l'exploitation des services de télécommunication mis en œuvre ;
- La Direction des Ressources Humaines qui traite tout ce qui est relatif à la gestion du personnel de l’UNA (salaires,
recrutement, contrats de travail, mutuelle, congés...).
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
3.1. LE PROGRAMME
La durée des études d’un programme de formation est de 5 années académiques réparties en 15
sessions (10 sessions de cours et 5 sessions de stages).
L’activité pédagogique est une démarche d’apprentissage reconnue par l’Université et visant
l’acquisition de savoirs délimités par le champ de la matière. Le contenu des activités par programme
est dé ni chaque année par la Direction Générale de l’UNA sur proposition du comité de programmes
de chaque école.
Les exposés sont des Les discussions sont des Les activités pratiques Les projets sont des activités
présentations orales qui sont échanges entre les apprenants et sont des activités qui à long terme qui impliquent
données par un enseignant l'enseignant ou le formateur. impliquent des apprenants des apprenants dans des
ou un formateur. Ils peuvent Elles peuvent être utilisées pour dans des tâches concrètes. tâches complexes. Ils peuvent
être utilisés pour présenter de explorer des concepts, résoudre Elles peuvent être utilisées être utilisés pour développer
nouvelles informations ou des problèmes ou développer pour développer des des compétences de recherche,
pour approfondir des des compétences de compétences, appliquer des de résolution de problèmes ou
concepts déjà appris. communication. connaissances ou résoudre de collaboration.
des problèmes.
Les stages en entreprise sont des activités pédagogiques essentielles de la formation universitaire. Ils sont
obligatoires pour tous les étudiants, de la première à la cinquième année, et visent à atteindre trois
objectifs principaux :
Les stages en entreprise sont une expérience enrichissante pour les étudiants. Ils leur permettent de
développer leurs compétences professionnelles et personnelles, de se faire une idée
concrète du monde du travail et de mettre à l'épreuve leurs motivations et leurs aspirations.
Pour atteindre les objectifs xés, les stages doivent être bien organisés et encadrés. Les
étudiants sont accompagnés par un tuteur, qui leur fournira un soutien et des conseils. Les
entreprises s’impliquent également dans le processus de formation des étudiants, en leur proposant
des missions et des tâches adaptées à leurs compétences et à leurs objectifs.
Voici quelques exemples concrets de ce que les étudiants peuvent apprendre lors d'un stage en
entreprise :
- Un étudiant en informatique peut apprendre à développer des applications, à gérer des
bases de données ou à administrer des réseaux.
- Un étudiant en marketing peut apprendre à concevoir des campagnes publicitaires, à
analyser des données ou à gérer des relations clients.
- Un étudiant en droit peut apprendre à rédiger des contrats, à plaider une cause ou à gérer
un contentieux.
4. Parcours d’études
Un parcours d'études est l'ensemble des études et des formations qu'une personne a suivies au cours de sa
vie. Il commence généralement par l'école primaire, puis se poursuit par l'école secondaire,
l'enseignement supérieur et la formation continue.
Le parcours d'études peut être formalisé ou non. Dans le cas d'un parcours formalisé, il est dé ni par un
cursus scolaire ou universitaire. Par exemple, un parcours d'études formalisé peut être un cursus
universitaire menant à un diplôme de licence, de master ou de doctorat.
Dans le cas d'un parcours non formalisé, il peut être constitué d'une succession d'expériences
d'apprentissage, formelles ou non. Par exemple, une personne peut suivre des cours en ligne, participer à
des formations professionnelles ou encore apprendre par ses propres expériences.
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
4. Parcours d’études
Le parcours d'études est un élément important de la vie d'une personne. Il lui permet d'acquérir des
connaissances et des compétences, de développer son potentiel et de se préparer à sa vie professionnelle.
Le parcours d'études au Maroc est divisé en trois cycles :
- Le cycle primaire, qui comprend l'école maternelle et l'école élémentaire
- Le cycle secondaire, qui comprend le collège et le lycée, couronné par l'obtention du
baccalauréat.
- Le cycle supérieur, qui comprend l'enseignement supérieur, couronné par l'obtention d'un
diplôme universitaire ou d'une quali cation professionnelle.
4. Parcours d’études
Objectifs
Seules les personnes inscrites à l'école af liée à l'UNA et ayant satisfait aux conditions établies par le
règlement pédagogique de l'école af liée à l'UNA peuvent se présenter aux examens.
L'évaluation comprend généralement plusieurs formes : l'évaluation par examens, l'évaluation par
travaux et l'évaluation de la participation.
Évaluation continue
Cette évaluation représente 40% de l'évaluation globale de l'étudiant. Elle regroupe :
Un ou plusieurs examens écrits au cours de la session et représentant 20% de l'évaluation globale
(examen intra).
20% de la note nale restent à la discrétion du professeur, en fonction de la nature de la matière et de son
mode d'animation. Cette note pourrait correspondre à l'évaluation des activités suivantes :
- Les travaux qui sont demandés pendant toute la durée du cours : travaux, exposés oraux, dissertations, ches de
lecture, etc. et qui sont présentés par groupe ou de manière individuelle.
- Pas de cas de fraude et de plagiat.
- Aucune note nulle dans l'une des rubriques de l'évaluation continue.
L’assiduité
L'assiduité et la participation aux débats et aux échanges pendant le cours sont prises en
considération par l’enseignant dans l’évaluation de toute activité. Cette évaluation ne dépasse
pas 10% de la note d’évaluation des activités.
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
Le jury de scolarité se réunit à la n de chaque semestre suite à une pré- délibération entre le responsable du
cycle et chacun des professeurs.
Responsabilités du jury
- Le jury est seul responsable de l'évaluation des candidats et de la proclamation des résultats.
- Le jury est souverain dans son appréciation des mérites des candidats, mais il ne peut pas déroger aux règles
énoncées dans le règlement des études.
Déroulement de la délibération
- Le jury se réunit à la n de chaque session semestrielle.
- Le jury prend en compte l'ensemble des résultats obtenus par les candidats aux épreuves des différents
éléments constitutifs du diplôme.
Notes dé nitives
- Les notes deviennent dé nitives à l'issue de la délibération du jury.
- Elles ne peuvent plus être modi ées sauf en cas d'erreur dument constatée.
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
Cas particulier
Moyenne annuelle de la dernière année d'étude située entre 9,5 et 10/20
- L'étudiant est soumis à la délibération du jury.
- Le jury peut prononcer l'admission de l'étudiant en le rachetant dans certaines matières pour
ramener sa moyenne à 10/20.
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FIN DE LA SÉANCE
DU 7 DÉCEMBRE 2023
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
Méthodes et modes
II d’apprentissage
à l’université
(Methods and modes of learning at university)
1. Enseignement présentiel
UN ENVIRONNEMENT
Les étudiants sont plus susceptibles de rester
D'APPRENTISSAGE
PLUS STIMULANT
concentrés et engagés lorsqu'ils sont
entourés de leurs pairs et de leurs
enseignants.
COURS MAGISTRAUX
TRAVAUX PRATIQUES
TRAVAUX DIRIGÉS
SÉMINAIRES
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CHAPITRE 1 : LA VIE À CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
L’UNIVERSITÉ
ATELIERS
2. Enseignement à distance
COURS EN LIGNE
3. Enseignement hybride
COURS EN IMMERSION
FIN DE LA SÉANCE
DU 14 DÉCEMBRE 2023
CHAPITRE 2
LES TECHNIQUES
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
I
Les styles & outils
d’apprentissage
(Learning Styles & tools)
1. Apprentissage visuel
Les apprenants visuels apprennent mieux en voyant des
images, des diagrammes ou des schémas. Ils aiment lire
des livres, regarder des vidéos ou des démonstrations et
créer des cartes mentales.
2. Apprentissage auditif
3. Apprentissage verbal
L'apprentissage verbal est un type d'apprentissage qui
implique l'utilisation du langage pour acquérir des
connaissances et des compétences. Il s'agit d'un style
d'apprentissage qui est souvent associé aux personnes qui
apprennent mieux en lisant, en écrivant et en parlant.
5. Apprentissage logique
6. Apprentissage ré exif
L'apprentissage réflexif est un processus qui consiste à
réfléchir à ses propres expériences et à tirer des leçons de
celles-ci. Il s'agit d'un processus continu qui peut être
utilisé dans tous les aspects de la vie, y compris
l'éducation, le travail, les relations et le développement
personnel.
7. Apprentissage social
L'apprentissage social est un type d'apprentissage qui se
produit par l'interaction avec les autres. Il s'agit d'un
processus dans lequel les individus apprennent les uns des
autres par l'observation, l'imitation et l'enseignement.
8. Apprentissage solitaire
L'apprentissage solitaire est un type d'apprentissage qui se
produit sans interaction avec les autres. Il s'agit d'un
processus dans lequel les individus apprennent par eux-
mêmes, en utilisant des ressources telles que des livres,
des articles, des vidéos, des cours en ligne, etc.
Outils d’apprentissage
ZOOM sur La prise de notes active et le Mind-mapping
Qui sont deux outils d'apprentissage e caces qui peuvent vous aider
à améliorer votre compréhension, votre mémorisation et votre ré exion.
ATELIER 1
Prise de notes en T*
15 à 20 minutes
* La méthode de prise de notes en T a été créée par Walter Pauk, un professeur de psychologie à l'Université du Maryland. Il a
développé cette méthode dans les années 1970 comme un moyen d'aider les étudiants à prendre des notes plus ef cacement.
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
- La section de
gauche contient que les
informations principales :
concepts, idées, ou
définitions. Les phrases ici
sont courtes.
« Le Pôle d’Enseignement Supérieur (UNA) regroupera deux écoles supérieures, un Executive Center, un Centre de
Recherche et une Fondation.
Les domaines d’enseignement de l’UNA couvrent le Management, les Sciences de l’Ingénieur, le Droit et les Sciences
Politiques.
Sa mission d’enseignement repose sur l’excellence et l’exigence a n de former des cadres performants capables de
répondre aux dé s d’un monde digitalisé et durable. L’UNA s’appuie pour cela sur une démarche pédagogique qui repose
sur la capacitation à travers la transversalité pédagogique, l’apprentissage des Soft Skills et l’alliance entre
enseignement, immersion en entreprise et entrepreneuriat, tournée vers l’innovation et la création d’entreprises et de
start-ups.
L’UNA attache une importance capitale à sa mission de recherche et met l’accent sur l’ouverture internationale avec une
formation en français et en anglais, des départs à l’étranger en cours de cursus et des doubles diplômes à l’international.
L’UNA a dé ni sa mission dans la société, par rapport à la révolution numérique, à la demande croissante des étudiants
pour un enseignement de meilleure qualité et à des appels à une responsabilité sociale plus large qui met l’accent sur le
changement climatique et le développement durable pour des économies plus propres et plus pérennes. »
Pr Rachid M’RABET
Président de l’UNA
2. Cartes mentales
Les cartes mentales (aussi appelée carte heuristique, carte
d’idées ou encore carte cognitive) font partie des outils
neuro-ergonomiques ; ils sont optimisées pour être utilisés
par le cerveau.
Parmi les avantages du mind-mapping on retrouve la
facilité de la mémorisation de l’information (entre 30 et
60% par rapport à un texte).
SUPPORT DE COURS SOFT SKILLS « MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL À L’UNIVERSITÉ »
CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
ATELIER 2
Création d’une Carte Mentale
(Mind-mapping*) - 40 à 60 minutes
Exemple 2 :
Se décrire
CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
Villes à choisir
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
Lecture
recommandée
(Pour plus d’approfondissement sur le mind-mapping)
Quelques Références
créateur du mindmapping. Le site propose
des informations sur le mindmapping, des
exercices et des ressources pour apprendre
TAF 1 :
Prise de notes
En quoi la méthode de prise de notes
en T est différente de la méthode de
prise de notes de Cornell. Laquelle
est plus intéressante d’après vous ?
Et pourquoi ?
FIN DE LA SÉANCE
DU 21 DÉCEMBRE 2023
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
II La gestion du temps
(Time management)
I. Techniques de
gestion du temps
1. La méthode Pomodoro
La méthode Pomodoro est une technique de gestion du
temps qui consiste à travailler pendant 25 minutes sans
interruption, puis à faire une pause de 5 minutes. Cette
technique peut être utile pour se concentrer sur une tâche
difficile ou pour éviter de se disperser.
La méthode Pomodoro
(tomate en italien) envoie
à ces fameux minuteurs en
forme de tomate utilisés
pour surveiller la cuisson
d’un plat.
2. Le blocage du temps
Étape 2 : Traiter
Une fois que vous avez collecté toutes vos tâches, vous
devez les traiter. Cela signifie que vous devez les clarifier,
les définir et les prioriser. Vous devez également déterminer
si elles sont des tâches, des projets ou des idées.
Étape 3 : Organiser
Une fois que vous avez traité toutes vos tâches, vous devez
les organiser. Vous pouvez les organiser par contexte, par
priorité ou par projet.
Étape 4 : Réviser
Vous devez réviser votre système de gestion des tâches
régulièrement. Cela vous permettra de vous assurer qu'il
est encore à jour et qu'il répond à vos besoins.
Étape 5 : Exécuter
Enfin, vous devez exécuter vos tâches. Cela signifie que
vous devez les faire, les déléguer ou les archiver.
II. Techniques
de priorisation
des tâches
2. Matrice de Covey
Cette méthode est similaire à la méthode Eisenhower, mais
elle utilise quatre catégories au lieu de deux. Les
catégories sont :
- Important et urgent
- Important mais non urgent
- Urgent mais non important
- Non important et non urgent
SUPPORT DE COURS SOFT SKILLS « MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL À L’UNIVERSITÉ »
CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
3. Méthode MoSCoW
Cette méthode utilise quatre catégories pour classer les
tâches :
- Must have : Les tâches essentielles qui doivent être terminées.
- Should have : Les tâches importantes qui devraient être terminées.
- Could have : Les tâches qui seraient utiles à terminer, mais qui ne sont
pas essentielles.
- Won't have : Les tâches qui peuvent être éliminées.
4. Priorité à la valeur
Cette méthode consiste à classer les tâches en fonction de
leur valeur. Les tâches qui ont le plus de valeur sont
traitées en premier.
5. Priorité à l'impact
Cette méthode consiste à classer les tâches en fonction de
leur impact. Les tâches qui auront le plus d'impact sont
traitées en premier.
SUPPORT DE COURS SOFT SKILLS « MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL À L’UNIVERSITÉ »
CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
DE L’APPRENTISSAGE AUTONOME
ATELIER 3
Matrice de priorisation
d'Eisenhower
- 10 à 16 minutes
TRAVAIL DE GROUPE
PRIORISATION DES TÂCHES
III. La gestion
des distractions
(L’art de la concentration)
6. D’autres techniques
- Mettez votre téléphone en mode avion : Cela vous empêchera
de recevoir des appels, des SMS ou des notifications.
- Utilisez une application de blocage des distractions : Ces
applications peuvent vous aider à bloquer les sites Web, les
applications ou les notifications qui vous distraient.
2. Techniques de relaxation
Les techniques de relaxation peuvent vous aider à
vous calmer et à vous détendre. Certaines
techniques populaires incluent la respiration
profonde, la méditation et le yoga.
3. Hygiène du sommeil
Un sommeil suffisant est essentiel pour gérer le
stress. Lorsque vous êtes reposé, vous êtes mieux à
même de faire face aux situations stressantes.
Essayez de vous coucher et de vous réveiller à la
même heure chaque jour et évitez la caféine/théine
avant le coucher.
4. Manger sainement
Une alimentation saine peut vous aider à vous sentir
mieux dans votre corps et à mieux gérer le stress.
Mangez beaucoup de fruits, de légumes et de grains
entiers et limitez votre consommation de sucre, de
gras et de sel.
8. Demander de l’aide
Si vous avez du mal à gérer le stress, n'hésitez pas à
demander de l'aide à un professionnel de la santé
mentale. Un thérapeute peut vous aider à
développer des stratégies de gestion du stress
efficaces.
B. Organiser
son travail en
présentiel et à
distance
I. En présentiel
I. À distance
2. Communiquez régulièrement
Il est important de communiquer régulièrement avec
vos professeurs et camarades de classe, que vous
étudiez en présentiel ou à distance. Cela vous aidera
à rester sur la même longueur d'onde et à éviter les
malentendus.
ATELIER 4
Plani cation universitaire
- 40 à 60 minutes
* L'atelier va couvrir des sujets tels que la gestion des cours, des examens et des projets, ainsi que la prise en compte des activités extra-
universitaires / créer un plan de travail hebdomadaire
Planning hebdomadaire
- Remplissez le planning
hebdomadaire partagé avec vous
- Définissez vos priorités
- Notez vos tâches (à faire)
hebdomadaires
—> Proposez un planning allégé de votre semaine
FIN DE LA SÉANCE
DU 28 DÉCEMBRE 2023
CHAPITRE 3
LES TECHNIQUES DE LA RECHERCHE
DE L’INFORMATION
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 4
DE LA RECHERCHE DE L’INFORMATION
La recherche de l’information
Moteurs de recherche
comme outil de recherche académique
Une fois que vous avez sélectionné les filtres que vous
souhaitez utiliser, cliquez sur le bouton "Appliquer". Cela
mettra à jour la page de résultats pour afficher uniquement
les pages qui correspondent aux filtres que vous avez
sélectionnés.
Voici quelques
exemples d'outils
de gestion de la
recherche :
- Zotero
- EndNote
- Mendeley
- Paperpile
- CiteULike
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 4
DE LA RECHERCHE DE L’INFORMATION
Recherche d'informations :
Les outils IA peuvent aider les étudiants à trouver des
informations pertinentes sur un sujet de recherche. Ils
peuvent parcourir rapidement de grandes quantités
de données et identifier les informations les plus
pertinentes pour la question de recherche.
Analyse de données :
Les outils IA peuvent aider les étudiants à analyser
des données complexes. Ils peuvent identifier des
tendances, des corrélations et des modèles dans les
données qui seraient difficiles à trouver
manuellement.
Génération de contenu :
Les outils IA peuvent aider les étudiants à générer du
contenu. Ils peuvent fournir des suggestions pour
améliorer la clarté, la concision et la cohérence du
contenu.
La recherche de l’information
III
La sélection
de l’information
(Information selection)
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 4
DE LA RECHERCHE DE L’INFORMATION
FIN DE LA SÉANCE
DU 4 JANVIER 2024
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 : LES TECHNIQUES CHAPITRE 4
DE LA RECHERCHE DE L’INFORMATION
III
La sélection
de l’information (suite)
(Information selection)
Les formes
IV de représentation
et d’illustration des données
(Data visualization)
Les logigrammes,
associogrammes
et pictogramme
ATELIER 5
Diagramme de Venn
- 20 à 30 minutes
Français Espagnol
Anglais
8 11
12
7
Français Espagnol
45−8−12−11=14
Anglais
14
8 11
12
13 7 5
Français Espagnol
Autres formes de
représentation
des données
FIN DE LA SÉANCE
DU 9 JANVIER 2024
CHAPITRE 4
LES TECHNIQUES
DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION
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CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 : LES TECHNIQUES
DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION
I La reformulation
(Rephrasing)
II La mémorisation
(Memorization)
III La schématisation
(Schematization)
ATELIER 6
Schématisation d’un texte
Le cycle de vie d’un produit
- 10 à 16 minutes
IV
Résolution
des problèmes
(Problem resolution)
A. La notion de problème
Un problème est une situation dans laquelle un objectif
ou un désir est contrarié par un obstacle. Il peut être de
nature variée, par exemple technique,
organisationnelle, sociale ou personnelle.
V
Démarche de la pensée
critique et analytique
(Critical and analytical thinking approach)
Exemple :
Énoncé : La terre est ronde.
Arguments :
- Les navires disparaissent à l'horizon, ce qui indique qu'ils
s'éloignent de nous.
- Les étoiles changent de position lorsque nous nous déplaçons vers
le nord ou le sud, ce qui indique que la terre est ronde.
- Les photographies de la terre prises de l'espace montrent qu'elle
est ronde.
Conclusion : Par conséquent, la terre est ronde.
SUPPORT DE COURS SOFT SKILLS « MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL À L’UNIVERSITÉ »
CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 : LES TECHNIQUES
DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION
B. La cohérence du raisonnement
Un raisonnement est cohérent lorsque les arguments
avancés supportent la conclusion. En d'autres termes, il
est logique que la conclusion découle des arguments.
Ligne principale
- Quel est l'énoncé du raisonnement ?
- Quels sont les arguments avancés ?
- Quelle est la conclusion ?
- Les arguments sont-ils tous liés à l'énoncé ?
- Les arguments sont-ils tous présentés dans un ordre logique ?
- La conclusion découle-t-elle logiquement des arguments ?
Cohérence
- Les arguments sont-ils pertinents, c'est-à-dire qu'ils sont en
rapport avec la conclusion ?
- Les arguments sont-ils solides, c'est-à-dire qu'ils sont vrais ou
probables ?
- Les arguments sont-ils suffisants, c'est-à-dire qu'ils sont
suffisants pour soutenir la conclusion ?
Alternatives
- Les arguments sont-ils susceptibles d'être réfutés ?
- Si les arguments sont réfutés, quelle serait la conclusion
alternative ?
FIN DE LA SÉANCE
DU 10 JANVIER 2024
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