TOMBO GEA2 - TD5

Tracy

SOS Villages d’Enfants France

I. Introduction

A) Quelle est cette organisation ?

SOS Villages d’Enfants est une organisation privée à but non lucratif. Cette
association est spécialisée dans le secteur d’activité de l’hébergement social pour
enfants en difficulté. Présente dans 135 pays, SOS Villages d’Enfants a été créé dans
le but de permettre à chacun des
enfants accueillis de grandir avec
ses frères et sœurs afin de trouver
la sécurité affective et les repères
éducatifs dont ils ont besoin,
auprès de professionnels engagés
et dans le respect des droits.

B) L’histoire de SOS Villages d’Enfants France

Tout commence en 1953 lorsque Gilbert

Cotteau, professeur de français, remet un
“0” à un de ses élèves. Curieux de savoir
pourquoi cet élève n’avait pas réussi sa
rédaction, Gilbert Cotteau décide d’aller
lui parler. La discussion qui s'ensuit
changea sa vie. Lors de cet échange, le
jeune professeur apprend que cet élève
est orphelin depuis 6 mois après avoir
perdu ses parents dans un accident de
voiture, et qu’il a été séparé de ses frères
et sœurs dans des foyers différents. Stupéfait que cet enfant soit séparé de sa fratrie
et que l’Etat ne prévoyait rien face à cette situation, M. Cotteau chercha une solution
avec l’aide de ses proches. Peu de temps après, il tombe sur un article d’un journal
qui parlait de l’association SOS Villages d’Enfants fondée en Autriche par Hermann
Gmeiner, et il décide de le rencontrer. Suite à cette rencontre, l’idée de créer un
Village d’Enfant en France est une évidence pour Gilbert Cotteau. C’est en 1956 que
l’association SOS Villages d’Enfants France naît, ainsi que le premier village qui sera
construit à Busigny quelques mois après. Le 8 mai 1969, l’association est reconnue
d’utilité publique.
Aujourd’hui, on compte 13 Villages d’Enfants en France.

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 II. Son environnement
A) Environnement économique et juridique

Etant une association, SOS Villages d’Enfants ne fait pas partie du secteur marchand.
En effet, les associations n’ont pas de but lucratif. Elles se distinguent des
organisations du secteur marchand, notamment, par l’absence de distribution de
bénéfices. Le service que propose cette association n’est pas fourni par le secteur
marchand. Aucune entreprise privée en France a pour activité l’hébergement social
pour enfants en difficulté.

Juridiquement, la loi 1901 définit l’association ainsi: “L'association est la convention par
laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d'une façon permanente, leurs
connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices. Elle est régie,
quant à sa validité, par les principes généraux du droit applicables aux contrats et
obligations.”
Depuis 1969, SOS Villages d’Enfants est une association reconnue d’utilité publique
par l’Etat. Ce statut permet à l’association de gagner en légitimité et en notoriété. De
plus, cela offre de nombreux avantages comme le fait pour le donateur de bénéficier
d’une baisse d’impôt lors d’un don.
Cette organisation est soumise au droit privé et elle est concernée par le droit des
contrats. Ainsi, elle doit respecter les conditions de validité du contrat; son objet doit
être licite et le consentement des parties doit être non vicié. En cas de litige, le
tribunal compétent en première instance serait le tribunal de commerce, ainsi que la
chambre commerciale en cas de recours.
Une association peut embaucher des salariés du moment qu’elle est déclarée. De ce
fait, les principaux types de contrats que l’organisation peut être amenée à conclure
sont les contrats de travail.

B) Environnement social et managérial

1. Les ressources humaines

Les ressources humaines de l’association SOS Villages d’enfants sont les bénévoles et
les salariés. L’effectif de cette association est très varié. Au total, en France, ils sont
748 salariés (dont 126 cadres). Il y a les éducateurs spécialisés qui ont pour rôle
d’accueillir et d’accompagner les fratries dans les villages SOS. Ensuite, il y a les
personnes chargées des services généraux qui vont s’occuper des locaux, de la
logistique, des achats au sein de l’association. Puis, l’effectif est composé de salariés
qui doivent s’occuper de l’administratif, et de l’image de l’association à travers le site
Internet, les campagnes publicitaires et les réseaux sociaux notamment. Pour
conclure les différents types de personnel, on a les cadres qui vont prendre les
décisions les plus importantes dans l’entreprise. Ils travaillent au siège social, situé à
Paris, dans lequel j’ai pu me rendre.

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Le siège social est un nouveau bâtiment qui a été inauguré en février 2022.
L’association avait besoin d’un lieu qui abrite l’ensemble de ses projets et un
déménagement devenait nécessaire, compte tenu du développement de leurs
activités.
En ce qui concerne la rémunération, les salariés bénéficient d’un salaire et
d’avantages en nature. Cependant, les trois plus hauts cadres dirigeants ne
bénéficient d’aucun avantage en nature. Quant au président et aux vice-présidents de
SOS Villages d’Enfants, ils ne bénéficient d’aucune rémunération, ni d’aucun avantage
en nature. Leur mission est exercée à titre bénévole.

2. Le management

L’association SOS Villages d’enfants, comme toutes les associations, s’organise

différemment des entreprises privées à but lucratifs. Ainsi, la gouvernance de cette
association est constitué des éléments suivants:
- une Assemblée générale, composée de 120 membres adhérents; sa mission est
de mettre en œuvre les stratégies de l’association.
- un Conseil d’administration, composé de 18 membres élus par les membres de
l’assemblée générale; le Conseil d’administration prend toutes les décisions
nécessaires au fonctionnement de l’association et détermine la politique
générale.

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 - une Commission exécutive, composée de 6 membres; elle a la capacité de
prendre toute décision courante et elle prépare les décisions à soumettre au
Conseil d’administration.
- un Président, Daniel Barroy.

III. L’aspect financier

Afin d’assurer sa pérennité, l’association SOS

Villages d’enfants doit trouver des moyens de
financement pour réaliser des achats, rémunérer
ses salariés… car son activité est non lucrative.
Ainsi, les dons sont une bonne source de
financement pour cette association.

“Nos ressources financières sont de 90 M€ en

2021, elles sont essentiellement composées des
subventions reçues des conseils départementaux
pour notre activité en France (54 %) et des
produits issus de la générosité du public (41 %),
essentiellement des dons (2/3) et des legs (1/3).”
-Commissaire aux comptes

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 A) Le compte de résultat

Compte de résultat 2021 2020 Variations

Chiffre d’affaires 243 573 207 923 17,15 %

(services et parrainages)

Résultat 1 658 492 - 1 291 809 -228,3 %

d’Exploitation

Résultat 920 780 265 946 246,23 %

Financier

Résultat - 83 898 - 80 161 4,66 %

Exceptionnel

Résultat Net 2 415 141 - 1 173 044 -305,88 %

Comptable

→ L’évolution de l’activité (+17,15%) a été suivie d’un accroissement de richesse.

Selon le Commissaire aux Comptes, ce résultat provient de la combinaison de trois
principaux facteurs :
- une correction des provisions effectuées sur les budgets familiaux qui permet
de générer un produit de 1 245 000€ ;
- une diminution des besoins sur fonds privés en lien avec les établissements et
le siège social de 458 000€ ;
- une marge de 1 079 000€ réalisée essentiellement par les bonnes
performances au niveau des libéralités.

B) Le bilan

Bilan 2021 2020 Variations

Fonds propres 75 453 283 72 569 505 3,97 %

Dettes financières 48 920 516 49 992 623 -2,14 %

Ratio: DF / FP 0.62 0.68

→ La valeur de l’association (fonds propres) a progressé de 3,97 %.

→ Le ratio DF / FP étant supérieur à 0.5 , cela signifie que l’association est plutôt
autonome financièrement.

Ce dossier a été réalisé grâce à la rencontre de membres de l'association ainsi que

mes recherches personnelles.