Rédaction du dossier en droit des associations

Enseignant : Monsieur G. Henaff

Cours de droit des associations et de coopératives 1 : les associations

Claudia Meléndez Linares

Master 1 en Économie Social et Solidaire
Filière Sciences Humaines et Sociales
Introduction............................................................................................................................................ 2
1. Présentation de l’association............................................................................................................. 3
2. Analyse commentée des statuts......................................................................................................... 4
3. Analyse d’un point particulier de fonctionnement......................................................................... 6
Première question : Comment la modification du statut pourrait aider à améliorer l’association ?..6
Deuxième question : Comment l’expansion et la continuation de l’internationalisation pourrait
contribuer à la préservation des forêts dans le monde ? Quels seront les enjeux ? Quels seront les
alternatifs ?........................................................................................................................................ 7
ANNEXES...............................................................................................................................................8
Bibliographie..................................................................................................................................... 8
Statuts de l’association...................................................................................................................... 9

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Introduction

Ce dossier a pour objectif l’étude et l’analyse de la constitution d’une association et son

fonctionnement. A travers son statut ce que différentes parties seront analysées. Ce dossier se
compose d’abord par la présentation de l’association, dont ses activités principales. Dans une
deuxième étape, une analyse commentée des statuts sera donnée. Finalement, une analyse d’un point
particulier de fonctionnement sera montrée. L’étude de l’association Envol Vert et de son statut
permettra d'évoquer les points plus importants, une appréciation de son statut et la relation avec le
fonctionnement concret de l’association.

J’ai choisi de travailler avec l’association Envol Vert parce que je l’ai connu depuis quand j’habitais
au Pérou. C’était justement avant de venir en France pour la première fois en 2019 en tant que
volontaire internationale en service civique. C’était grâce à France Volontaires que j’ai rencontré des
volontaires françaises qui faisaient un service civique au Pérou au sein de cette association, et cela que
j’ai pris un intérêt particulier. Récemment j’ai rencontré une jeune française qui voudrait partir au
Pérou pour travailler en tant que volontaire en service civique avec cette association, et c’est pour
cette raison que j’ai décidé de leur contacter directement, particulièrement pour travailler et analyser
son fonctionnement et son statut.

Cette analyse a été faite grâce à l'information transmise directement par l’association lors d’un
entretien avec le Coordinateur salarié en France: Thibaut Martin.

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 1. Présentation de l’association

Domicilié en France (le siège social est à Montpellier). Nationalité française de loi 1901. Reconnu
d’intérêt général. (Labelle qui permet défiscaliser les dons). Envol Vert est une association créée
d’abord en Colombie en mars 2011 par Daysi Tarrier, une jeune française qui habitait et travaillait à
en Amérique Latine, notamment dans des organisations pour la coopération internationale. Avec Boris
Patretenger ils ont créé une structure en France en 2012 pour pouvoir être une association de droit
français et pour pouvoir chercher du financement en France.

Depuis les actions en Colombie, une branche est installée au Pérou, principalement pour la
conservation de la nature dans des endroits ruraux. L’idée c’était de former les paysans et leur
enseigner que cultiver des autres produits était possible dans ces zones (Tingo Maria, La Concession
et Pichanaki). En Colombie, ils travaillent aussi avec les populations rurales pour mener, par exemple,
des programmes de conservation des forêts sèches tropicales à travers de projets agroforestiers
adaptés aux changements climatiques.

Envol vert s’est bien situé principalement dans deux pays en Amérique Latine : la Colombie et le
Pérou dú un rapport logique entre les objectifs de cette association et le territoire proposée dans ces
deux pays. Quand je mentionne les territoires, ce ne pas qu’avoir des énormes forêts, et même une
grande partie de l’Amazonie, sinon des relations humaines avec les populations qui travaillent ces
terres, pour qu’ils puissent aussi se conscientiser de leur grand laveur, au même temps que de la
préservation des arbres en évitant la déforestation.

En 2019, le premier projet en France a eu lieu. Néanmoins, la Colombie reste un siège indépendant,
ils sont enregistrés comme partenaires d’Envol Vert France. Le Pérou fait partie de l’association
domiciliée en France. L’association se compose d’une vingtaine de salariés répartis entre les trois
pays. Une vingtaine de volontaires travaillent près des communautés de production de café, ou de
cacao en Amazonie colombien, ou péruvien. Une directrice basée en Colombie répartie dans les trois
pays. Des volontaires en service civique dans les trois pays avec un contrat qui dure entre 6 et 7 mois
selon les postes. Les bénévoles en tout sont cent. Leur rythme de travail change selon leurs tâches.

Le sens associatif de cette structure est tout à fait clair dans l’objectif de travailler pour le bien-être de
la planète, pour la préservation des forêts, pour des formations en termes d’agriculture pour éviter la
déforestation et pour travailler la coopération internationale (pas d’intérêt commerciale). Toutefois,
une des possibles difficultés de cette association peut être le manque de financement pour pouvoir se
répandre et travailler, par exemple dans des autres pays en Amérique Latine ou dans des autres
continents, couverts de forêts.

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 2. Analyse commentée des statuts

Degré d’ouverture : Les statuts de l’association restent assez ouverts pour laisser de la place à
l'innovation et à manoeuvrer l’organisation de l’association selon les besoins de son but principal.
Cela signifie que pour prendre une décision, un changement en termes de gestion interne par exemple,
un CA ne sera pas forcément nécessaire. Les membres du CA (dont les fondateurs) sont d’accord que
pour un fonctionnement organic et naturel de l’association, ils n’auront pas besoin d’une bureaucratie
assez rigide.

Organisation de principales instances : Consiste en une classification entre les Membres fondateurs.
Ils ne paient pas de cotisation annuelle. Les Membres d’honneurs : Ils versent vers l’association un
droit d’entrée de 100 euros, plus le quota annuel définis par le CA. Finalement, les membres
adhérents, qui paient la cotisation annuelle définie par le CA.

Répartition de pouvoirs:
La gouvernance de l’association repose sur :
- Le président : Qui représente l’association dans tous les actes de la vie civile.
- Le Conseil d’Administration (CA) : Composé de 3 à 11 membres, élus pour 3 ans par l'Assemblée
Générale (AG). Il est chargé de la mise en œuvre des orientations décidées par l’AG. En plus, ils
préparent les bilans, ils s'occupent de l’ordre du jour et des propositions de modification du règlement
intérieur.
- Le Bureau du CA : Est constitué par un président, un trésorier, et un secrétaire. Si besoin, un
vice-président peut aussi être élu. Ce sont les seuls habilités à représenter l’association ou à délivrer
un mandat de représentation.

Fonctionnement democratique: Le Conseil d'Administration se réunit au moins une fois chaque 6

mois par convocation de au moins 15 jours en avance. Le CA doit se composer de la moitié au moins
des membres en exercice. Les décisions sont prises en gestion par consentement mutuel.
L’AG ordinaire : Les membres de l’AG se réunissent au moins une fois par an. Elle est composée par
tous les membres actifs de l’association. Elle est dirigée par le président du CA et assistée par les
membres du bureau. L’AG approuve les comptes de l'exercice clos, vote le budget de l'exercice
suivant, délibère sur les questions mises à l'ordre du jour et pourvoit, s'il y a lieu, au renouvellement
des membres du conseil d'administration.

Transparence: Par rapport à l'utilisation de budget, ils ont un budget annuel a utiliser entre les trois
pays d’action. Néanmoins, la Colombie est constituée comme une organisation appart, ils partagent
tous le même budget annuel. C’est le trésorier qui est en charge de la gestion comptable de

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l’association et rend compte à l’assemblée générale chaque année. Ces résultats sont approuvés dans
l’AG, de même que le budget de l'exercice suivant. Le rapport annuel et les comptes sont adressés
chaque année à tous les membres de l'association. Les comptes de l’association sont publics.

Originalité: Les statuts de l’association restent assez générales et basiques. Il n’y a pas de précisions
sur les délais de décisions, ou même le montant d’affiliation n’est pas défini. Ces membres assurent
qu' avec un statut trop rigide, il serait difficile d’avancer, et pourtant ils préfèrent rester un peu plus
basique et simple.

Organisation dans le statuts et fonctionnement concret de l’association: C’est important d’avoir

un statut qui ne soit pas très spécifique parce que sinon il pourrait devenir compliqué de faire des
actions. S' il est détaillé en excès et qu'il veut faire des actions qui ne sont pas prévues dans le statut, il
va falloir convoquer à une assemblée extraordinaire pour voter. Dans les statuts on peut apprécier qui
il n’y a pas de précisions, ce n’est pas même long. Il s’agit d’un statut précis et concis.
Le fonctionnement concret de l’association reste quand même libre pour exécuter des actions. Du fait
qu'il s’agit d'actions dans 3 pays différents, il serait impossible de faire appliquer un statut assez
rigide. Deux de ces trois pays sont hispanophones et sont situés dans un autre continent. Des salariés
et des volontaires en service civique sont répartis en France, Colombie et au Pérou. Chaque pays a
certaines autonomie, mais la base de décisions reste en France, au moins pour le Pérou.

L'esprit du statut : C’est un statut qui assure la bienveillance et les progrès de l'association. Cela se
voit clairement qu’il n’y a pas que les intérêts de la gouvernance, sinon que, au contraire, tous les
membres de l’association sont convoqués aux AG par exemple. Même si le statut mentionne la
distinction des membres dans l’association, tous sont pris en compte au moment de voter dans l’AG.
La participation de membres fondateurs au CA et à l'AG donne un indice qu'il respecte le spirit de sa
création. La prise de décisions par consentement pendant le CA montre l’importance du consensus.

Quel est le sens d’une utilisation de statut au service du fonctionnement d’une association ?
Le sens est de guider le bon fonctionnement de l’association, de préciser son organisation, de montrer
clairement “les règles” pour assurer le respect du but principal et pour diriger les décisions vers le
bien de l’association. Néanmoins, le statuts reste toujours un document qui de jour à jour n’est pas
vraiment consulté, et par conséquent, perd un peu son rôle d’orienter le fonctionnement de
l’association.

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 3. Analyse d’un point particulier de fonctionnement

Première question : Comment la modification du statut pourrait aider à améliorer l’association

?

L'inclusion de points principaux du règlement intérieur peuvent être utiles s'ils sont inclus dans le
statuts, vu qu’il s’agit spécifiquement de points pas inclus dans les statuts. Ces points restent
importants pour le fonctionnement de l’administration interne de l’association, et pourraient
également servir de nexe entre le fonctionnement interne et les décisions prises dans l’AG, par
exemple. Le statut mentionne que c’est le CA qui propose des changements du règlement intérieur.
Sans avoir des pistes de ce règlement, il reste difficile pour l’AG de prendre les meilleures décisions
pour l’association.

Bien qu’il reste une statut simple et court, il reste aussi concret et réalisable. C’est un statut avec des
éléments essentiels qui permet et assure le bon fonctionnement de l’association. Des éléments positifs,
tels que mentionner clairement qui forme partie de la gouvernance de l’association, comment se
passent les AG, les CA, leur fréquence. Ce sont des parties basiques mais fondamentales.

D’un autre côté, dans le statuts on peut apprécier la manquent de précisions sur celles prises par le
CA, il décrit bien les fonctions de membres du bureau, les conditions pour qu’un CA soit effectué.
Toutefois, le statut ne fait pas référence aux types de décisions qui doivent prendre le CA, ou
comment gérer une situation de conflit dans le CA, par exemple.

Dans les statuts il manque de l’information de la défiscalisation de dons, par exemple. Ils mentionnent
les sources financières, mais ne donnent pas de précisions sur chaque une. Par contre, en révisant leur
site web, cet aspect est précisé dedans et il mentionne plus d’information, notamment qu’il s’agit
d’une association reconnue depuis 2011 pour la qualité de son travail, et agrée 1% pour la planète. De
plus, dans leur site web c’est aussi marqué qu' avec une adhésion à l'association, le membre aura une
droite de vote dans l’AG qui se réalise une fois par an.

Dans les statuts n’est pas précisé non plus les parties prenantes de l’association. Tandis que dans leur
site web pleins de précisions de sa mission et de parties prenantes qui soutiennent l’association sont
mentionnés. Je propose d’ajouter une section dans les statuts pour les salariés, les volontaires et les
bénévoles.

Pour conclure cette première question, quelques détails précis dans les statuts seront nécessaires pour
qu’il soit plus précis dans des aspects importants. Je trouve qu’il y a un manque d’information pour
pouvoir mieux orienter et gérer l’association.

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Deuxième question : Comment l’expansion et la continuation de l’internationalisation pourrait
contribuer à la préservation de forêts dans le monde ? Quels seront les enjeux ? Quels seront les
alternatifs ?

C’est une association avec un fort et grand intérêt général, tel que la préservation de forêts en France
et en Amérique du Sud. Ils travaillent avec les populations locales, avec les communautés. C’est une
association qui ne fait pas tout seul ses actions, sinon qui intègre les producteurs et leur conscientise à
mieux produire. Conscientiser la population à mieux acheter, à mieux se nourrir et à penser à son
empreinte du C02.

Des partenaires en France et en Amérique du Sud sont fondamentaux pour mener les activités de cette
association. De même que les salariés, les volontaires et les plusieurs bénévoles qui travaillent pour
défendre la conservation de forêts dans notre planète.

Malgré toutes ces belles initiatives, les pourcentages de préservation de forêts couverts par
l’association ne restent qu'à petit échelle par rapport la densité au niveau mondial. C’est sûr qu’il
existe d' autres associations, et qu'elles ne sont pas isolées pour travailler. Néanmoins, une expansion
dans des autres zones d’Amérique Latine pourrait aider à augmenter l’impact de l’association. De
même que des appels à la générosité publique. C’est nécessaire que nous nous impliquions dans des
initiatives pour la préservation de notre terre. Peu importe si c’est en France ou en Équateur, la planète
est la seule.

Un fort message de conscientisation pas que dans les zones d’impacts pourrait aider à monter les
financements et de cette manière développer plusieurs projets d’impacts a nivel local, mais avec des
répercussions globales.

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ANNEXES

Bibliographie

Envol Vert. (n.d.). Adhésion envol vert - Envol Vert. HelloAsso. Retrieved December 14,

2023, from

https://www.helloasso.com/associations/envol-vert/adhesions/adhesion-envol-vert

Envol Vert. (2023, November 24). Nous rejoindre pour la sauvegarde des forêts. Envol Vert.

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Journaldunet. (2021, July 27). SCIC : définition, avantages et inconvénients. JDN. Retrieved

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https://www.journaldunet.fr/management/guide-du-management/1504291-scic-definiti

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Journaldunet. (2021, August 3). Scop : définition, fonctionnement et particularité. JDN.

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Tarrier, D. (n.d.). Daisy Tarrier - Directora y fundadora - Envol Vert. LinkedIn. Retrieved

December 14, 2023, from

https://www.linkedin.com/in/daisy-tarrier-27a30b22/?locale=fr_FR

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Statuts de l’association