Bâtiment Le GALAXI Route BUSINESS PLAN

Melville Lot 1162 Plle 13/33

—501 Toamasina— I- PLAN FINANCIER (Unité monétaire : Ariary)
NIF : 5005655845
STAT : 46531 31 2021 0 00974 Sur ce plan financier, nous trouvons :
RCS : 2021 B 00117
1- La rentabilité à moyen et à long terme de l’unité de production d’engrais,
2- Le retour sur investissement et
3- La capacité financière du promoteur à réaliser le projet.
Rubrique Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
I- Dépenses 3 502 656 816 5 232 484 464 6 039 875 898 7 067 312 476 8 378 845 031 10 021 563 733 12 127 473 747 12 288 534 547 12 464 001 563 12 655 179 428

I-1- Matières 1 500 672 000 1 950 873 600 2 536 135 680 3 296 976 384 4 286 069 299 5 571 890 089 7 203 606 958 7 203 606 958 7 203 606 958 7 203 606 958
premières
I-2- Amortissements 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680 141 378 680
des matériels
I-4- Consommables 557 918 000 602 551 440 650 755 555 702 816 000 759 041 280 819 764 582 885 345 749 956 173 408 1 032 667 281 1 115 280 664

I-5- Location 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000 192 000 000

I-7- Mains-d’œuvre 196 800 000 393 600 000 432 960 000 476 256 000 523 881 600 576 269 760 633 896 736 697 286 410 767 015 051 843 716 556
Direct
I-8- Impôts et taxes 577 776 136 656 080 744 790 645 983 961 885 413 1 180 474 172 1 460 260 622 1 811 245 624 1 838 089 091 1 867 333 594 1 899 196 571

I-9- Frais de 250 112 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
transport
I-11- Marketing et 50 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000
communication
I-10- 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000
Remboursement de
la dette
II- Ressources 5 002 240 000 6 502 912 000 8 453 785 600 10 989 921 280 14 286 897 664 18 572 966 963 24 000 000 000 24 000 000 000 24 000 000 000 24 000 000 000

II-2- Emprunt 300 000 000

II-3- Fonds propres 200 000 000

II-4- Chiffre 5 002 240 000 6 502 912 000 8 453 785 600 10 989 921 280 14 286 897 664 18 572 966 963 24 000 000 000 24 000 000 000 24 000 000 000 24 000 000 000
d'affaires
III- Marge 1 499 583 184 1 270 427 536 2 413 909 702 3 922 608 804 5 908 052 633 8 551 403 230 11 872 526 253 11 711 465 453 11 535 998 437 11 344 820 572
bénéficiaire
 Bâtiment Le GALAXI Route
Melville Lot 1162 Plle 13/33
—501 Toamasina—
NIF : 5005655845
STAT : 46531 31 2021 0 00974
RCS : 2021 B 00117 INVESTISSEMENTS (Unité monétaire : Ariary)
Rubrique Unité Prix Unitaire Quantité Montant
Matériels et équipements Nombre 941 482 187 680
I- Matériels de production Nombre 435 119 346 000
I-1- Broyeur Nombre 5 767 000 3 17 301 000
I-2- Mélangeur Nombre 5 400 000 3 16 200 000
I-3- Chariot Nombre 788 000 10 7 880 000
I-4- Chariot 2,5t Nombre 1 500 000 2 3 000 000
I-5- Brouette Nombre 429 000 20 8 580 000
I-6- Pelle Nombre 5 000 20 100 000
I-7- Palette Nombre 80 000 360 28 800 000
I-8- Presse emballage (40 cm) Nombre 115 000 15 1 725 000
I-9- Machine sac jute Nombre 380 000 2 760 000
I-10- Panneau solaire Nombre 35 000 000 1 35 000 000
II- Matériels de sécurité et sûreté Nombre 390 20 491 680
II-1- Casque Nombre 25 200 90 2 268 000
II-2- Lunettes Nombre 12 960 90 1 166 400
II-3- Gillet fluorisant Nombre 19 200 48 921 600
II-4- Chaussures Nombre 160 560 48 7 706 880
II-5- Bottes Nombre 151 000 42 6 342 000
II-6- Gants Nombre 13 400 42 562 800
II-7- Cache poussière Boîte 28 000 8 224 000
II-8- Guérites Nombre 500 000 2 1 000 000
II-9- Tonopah Nombre 25 000 10 250 000
II-10- Sifflet Nombre 5 000 10 50 000
III- Matériels de transport Nombre 50 000 000 4 200 000 000
III-1- Camionnette Nombre 50 000 000 2 100 000 000
III-2- Voiture 4*4 Nombre 50 000 000 2 100 000 000
IV- Matériels de bureau Nombre 111 62 350 000
IV-1- Ordinateur portable Nombre 1 200 000 3 3 600 000
IV-2- Ordinateur de bureau Nombre 1 000 000 10 10 000 000
IV-3- Imprimante Nombre 4 800 000 8 38 400 000
IV-4- Table de bureau Nombre 300 000 18 5 400 000
IV-5- Chaise de bureau Nombre 80 000 18 1 440 000
IV-6- Chaise d'accueil Nombre 15 000 34 510 000
IV-7- Placard Nombre 150 000 20 3 000 000
V- Réhabilitation 2 80 000 000
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STAT : 46531 31 2021 0 00974
RCS : 2021 B 00117 II- STRATEGIES MARKETING
Pour mieux commercialiser nos produits, nous utiliserions plusieurs stratégies
marketing :

Politiques Stratégies
Production Utilisation de DOLOMIE pour neutraliser l’acide engendré
par l’AMSUL lors de la nitrification et des engins
performants.
Prix Fixation de prix à 2 000 Ariary le kilo qui est en dessous du
prix sur le marché 3 000 Ariary selon notre enquête.
Promotion Communication médiatisée par mois au niveau régional
qu’au niveau national.
Place/Distribution Coopération commerciale avec les distributeurs agréés,
vente auprès de l’Etat et des coopératives.
Pouvoir public L’existence de l’Etat, client permanent renforce l’avantage
concurrentiel sur le fait que les paysans y aient plus de
confiance.
Opinion publique L’utilisation de DOLOMIE évite la méfiance du public sur
l’acidification du sol et garantit l’aspect du sol.
Packaging (emballage) Utilisation d’emballage de différentes tailles telles que les
sachets de 5Kg et 10Kg et les sacs de 25 Kg et 50Kg pour
répondre aux divers besoins en quantité.
Marque Fôraka 18-0-0 est du nom malagasy, facile à dire et à
sensibiliser les paysans à faire d’effort à la consommation
des produits fabriqués localement.
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NIF : 5005655845
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III- DEVELOPPEMENT ET PROMOTION DE L’USINE
Politiques Stratégies
Matériels/Machine Utilisation des matériels et machines neufs, accompagnant des
garanties et robustes.
Milieu Prise en soins de l’hygiène, assainissement, protégeant
l’environnement et facilitant la visibilité de l’usine.
Matières S’efforçant à respecter le norme ISO des produits, étudiant aussi
leurs impacts environnementaux et sanitaires dont le certificat est
compté à demander ultérieurement. Et installation de laboratoire.
Main-d’œuvre Recrutement des main-d’œuvre qualifiés par leurs compétences
et expériences pour achever parfaitement leurs tâches
prédéfinies, prévenant les risques et résolvant les problèmes liés
à l’activité.
Mesure Des différentes mesures sont utilisées pour permettre de
répondre aux besoins des clients et nos chimistes et agronomes
se pencheraient à l’exactitude des formules utilisées.
Maintenance Nos matériels et machines sont à bien surveiller et assurer, leurs
entretiens seraient périodiques pour éviter l’endommagement,
nous collaborerions avec des mécaniciens et ils sont aussi
priorisés au recrutement, s’il y en a.
Moyen Nous sommes prêts au réinvestissement, les dividendes
serviraient tout d’abord à développer et à promouvoir l’usine pour
assurer sa pérennité.
Management L’objectif final est le management persuasif, motivant tous les
employés à avoir des même objectifs et visions pour l’usine et
valorisant chaque tâche avec obligation de résultats, mais il doit
commencer par la direction.
Mentalité Non seulement à but personnel et professionnel mais surtout au
profit de la population malagasy, la mentalité que nous plantons
aux employés est donc « servir l’usine, c’est servir la patrie ».
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Melville Lot 1162 Plle 13/33
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STAT : 46531 31 2021 0 00974
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IV- STRATEGIE D’APPROVISIONNEMENT EN MATIERE PREMIERE

Nous avons la société DRADRYDRA SARL comme partenariat permanent pour

nous fournir des DOLOMIES au prix de 1000 Ariary le kilo, cette société s’engage par
notre contrat-cadre à assurer la disponibilité des DOLOMIES suivant l’augmentation de
notre demande.

Nous avons aussi la société Ambatovy, fournisseur permanent de l’AMSUL qui va

faire le même engagement que la société DRADRYDRA mais l’AMSUL qu’elle fournirait
serait gratuit.

V- REMARQUES IMPORTANTES

Il est très important de noter que le plan financier élaboré suive les hypothèses selon
lesquelles :

- L’augmentation de la demande en AMSUL est linéaire et atteint ces 12 000

tonnes la septième année d’exercice. Au cas où cette augmentation s’accélère,
nous entamerons le réinvestissement du capital et attrape le niveau de la
demande.
- Nous préparons déjà donc cette élévation drastique de la demande et ayant déjà
mis de stratégie y adéquate.

VI- EXPERIENCE DE L’ENTREPRISE

- Juillet 2022 : Fournir de substrats pour pépinières (engrais naturelle) auprès de
la direction régionale de l’Environnement et du Développement Durable
ANALAMANGA
- 2022 à nos jours : Vente des engrais, des intrants et matériels agricole dont la
majorité des clients est les organisations paysannes financées par le FDA (Fonds
de Développement Agricole).