**Question 1:**

Qu'est-ce qui a largement influencé les motifs d'apparition du contrôle de gestion et l'évolution de
son champ d'action?

1. L'émergence de la comptabilité financière en Europe au XVI ème siècle.

2. Les principes de l'Organisation Scientifique du Travail posés par Frederick W. Taylor.

3. L'avènement du capitalisme industriel en Angleterre au XVIII ème siècle.

4. La création de « Contrôleurs institute of america » en 1931 aux États-Unis.

5. L'introduction du concept de centres de responsabilités par Peter Drucker en 1946.

**Question 2:**

Quelle discipline a connu son essor avec l'avènement du capitalisme industriel dans l'Angleterre de la
fin du XVIII ème siècle?

1. La comptabilité financière.

2. La comptabilité de gestion.

3. L'Organisation Scientifique du Travail.

4. La gestion par objectifs.

5. La décomposition des coûts industriels.

**Question 3:**

Qui a posé les principes de l'Organisation Scientifique du Travail (OST) à partir de 1911?

1. Peter Drucker.

2. H. Mikol & H. Stolowy.

3. Frederick W. Taylor.

4. Les membres de l'ASME.

5. Les contrôleurs de gestion des États-Unis.

**Question 4:**

Quel outil a été appelé initialement "direct costing" en 1910?

1. Seuil de rentabilité.

2. Imputation rationnelle des charges fixes.

3. Comptabilité analytique.

4. Gestion par objectifs.

5. Contrôle de gestion.

**Question 5:**

Quelle année a vu la naissance de la fonction du contrôle de gestion avec la création de « Contrôleurs

institute of america »?

1. 1903.

2. 1911.

3. 1915.

4. 1931.

5. 1946.

**Question 6:**

Qu'est-ce que Peter Drucker a introduit à partir de 1946 en matière de gestion?

1. Seuil de rentabilité.

2. Imputation rationnelle des charges fixes.

3. Contrôle de gestion.

4. Gestion par objectifs.

5. Comptabilité analytique.

**Question 7:**

Selon H. Mikol & H. Stolowy, qu'est-ce qu'un centre de responsabilité?

1. Une entité organisationnelle de gestion avec délégation d'autorité.

2. Un outil de gestion par objectifs.

3. Un concept de coûts standards.

4. Un centre de profit.

5. Un centre d'investissement.

**Question 8:**

Quel concept a été introduit par Peter Drucker en matière de gestion des centres de responsabilité?

1. Seuil de rentabilité.

2. Gestion par objectifs.

3. Contrôle de gestion.

4. Imputation rationnelle des charges fixes.

5. Comptabilité analytique.

**Question 9:**

Qu'est-ce que les centres de responsabilité constituent selon le texte?

1. Une délégation d'autorité.

2. Une architecture organisationnelle indispensable à la gestion budgétaire.

3. Une standardisation des coûts industriels.

4. Une parcellisation des tâches.

5. Une comptabilité financière.

**Question 10:**

Quelle est la fonction principale des centres de responsabilité selon le texte?

1. Négociation des allocations de ressources.

2. Chronométrage des temps d'exécution.

3. Création de « Contrôleurs institute of america ».

4. Motivation des managers.

5. Introduction du capitalisme industriel en Angleterre.

**Question 11:**
Quelle est la principale caractéristique du contrôle selon la première définition présentée (a)?

1. Inspection et sanction.

2. Animation et coordination.

3. Vérification et justification.

4. Prévoyance et ajustements.

5. Maitrise de gestion orientée vers l'avenir.

**Question 12:**

Quel concept est associé à la définition du terme "Gestion" dans le contexte de l'utilisation de
ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles, technologiques?

1. Inspection.

2. Sanction.

3. Planification.

4. Vérification.

5. Prévoyance.

**Question 13:**

Quel est l'axe temporel principal de la gestion stratégique?

1. Court terme.

2. Moyen terme.

3. Long terme.

4. Inspection.

5. Sanction.

**Question 14:**

Quelles activités sont incluses dans l'ensemble d'activités de la gestion, selon la définition du terme
"Gestion"?

1. Animation et coordination.
2. Planification, organisation, direction, contrôle.

3. Inspection et sanction.

4. Maitrise de gestion orientée vers le passé.

5. Prévoyance et ajustements.

**Question 15:**

Qu'est-ce que la gestion opérationnelle s'intéresse principalement à accomplir?

1. Stratégies à long terme.

2. Tâches quotidiennes de manière efficace.

3. Contrôle des actions passées.

4. Maitrise de gestion orientée vers l'avenir.

5. Inspection des ressources.

**Question 16:**

Quels sont les niveaux de gestion en fonction de l'axe temporel, selon le texte?

1. Inspection et sanction.

2. Court terme et long terme.

3. Animation et coordination.

4. Stratégique et opérationnel.

5. Vérification et justification.

**Question 17:**

Quelle est la caractéristique principale de la gestion opérationnelle en termes d'horizon temporel?

1. Long terme.

2. Moyen terme.

3. Court terme.

4. Planification.

5. Prévoyance.
**Question 18:**

Quels sont les éléments permettant d'atteindre les objectifs d'une organisation, selon la définition du
terme "Gestion"?

1. Inspection et sanction.

2. Ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles, technologiques.

3. Contrôle des décisions.

4. Animation et coordination.

5. Vérification et justification.

**Question 19:**

Selon la première définition, comment le contrôle doit-il être compris?

1. Inspection et sanction.

2. Animation et coordination.

3. Maitrise de gestion orientée vers l'avenir.

4. Planification et organisation.

5. Prévoyance et ajustements.

**Question 20:**

Quelles questions la gestion stratégique aborde-t-elle principalement?

1. Contrôle des actions passées.

2. Quels objectifs se fixe l'entreprise à long terme?

3. Comment accomplir les tâches quotidiennes de manière efficace?

4. Quelles ressources devront être mobilisées à court terme?

5. Quelles stratégies va-t-elle choisir de jouer?

**Question 1:**

21 Quelles sont les trois grandes familles d'outils du contrôle de gestion?

1. Outils de calcul des coûts, outils de gestion budgétaire, indicateurs de pilotage de la performance.

2. Outils de prévision, outils de contrôle, outils d'analyse.

3. Outils de planification, outils de coordination, outils de suivi.

4. Outils d'inspection, outils de sanction, outils de vérification.

5. Outils de stratégie, outils opérationnels, outils de ressources humaines.

**Question 22:**

Quel élément l'outil de calcul des coûts, élaboré par la comptabilité analytique, définit-il?

1. Les charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable.

2. Les budgets annuels.

3. Les objectifs à atteindre.

4. Les centres de responsabilité.

5. Les plans stratégiques.

**Question 23:**

Qu'est-ce que la gestion budgétaire englobe?

1. La prévision, l'établissement des budgets, le contrôle.

2. L'analyse des coûts, la gestion des ressources humaines, la coordination.

3. L'inspection, la sanction, la vérification.

4. Les outils de calcul des coûts, les budgets déterminants, les budgets résultants.

5. Les plans opérationnels, les programmes d'actions annuels, les écarts.

**Question 24:**

Quels sont les types de budgets résultants mentionnés dans le texte?

1. Budget des ventes, budget de production, budget de trésorerie.

2. Budget des approvisionnements, budget des investissements, budget des frais généraux.

3. Budget des recettes, budget des coûts, budget des dépenses.

4. Budget des coûts, budget des dépenses discrétionnaires, budget des recettes.
5. Budget général, compte de produit, bilan prévisionnel.

**Question 25:**

Qu'est-ce que la gestion opérationnelle s'intéresse principalement à accomplir?

1. Plans stratégiques.

2. Objectifs à long terme.

3. Opérations courantes et tâches quotidiennes.

4. Plans opérationnels annuels.

5. Contrôle des actions passées.

**Question 26:**

Quels sont les cinq principaux centres de responsabilité selon le système budgétaire?

1. Centres de coûts, centres de dépense discrétionnaire, centres de recettes, centres de profit,

centres d'investissement.

2. Centres d'inspection, centres de sanction, centres de vérification, centres de prévision, centres

d'analyse.

3. Centres de stratégie, centres opérationnels, centres de ressources humaines, centres de suivi,

centres de coordination.

4. Centres d'objectifs, centres de moyens, centres de contrôle, centres de prévoyance, centres

d'ajustements.

5. Centres de ventes, centres de production, centres de coûts, centres de dépenses, centres de

recettes.

**Question 27:**

Quel est l'objectif d'un centre de coûts?

1. Maximiser le volume de vente à un prix fixé.

2. Fournir une prestation demandée en respectant la qualité, la quantité et les délais avec des coûts
minima.

3. Assurer la planification des recettes et des dépenses prévisionnelles.

4. Générer des recettes.

5. Optimiser l'utilisation des actifs de son centre.

**Question 28:**

Quelle est la principale responsabilité d'un centre de dépense discrétionnaire?

1. Maximiser le volume de vente à un prix fixé.

2. Fournir une prestation demandée en respectant le budget alloué.

3. Générer des recettes.

4. Assurer la planification des recettes et des dépenses prévisionnelles.

5. Optimiser l'utilisation des actifs de son centre.

**Question 29:**

Quel type de centre de responsabilité génère des recettes?

1. Centre de coûts.

2. Centre de dépense discrétionnaire.

3. Centre de recettes.

4. Centre de profit.

5. Centre d'investissement.

**Question 30:**

Quel est l'objectif principal d'un centre de profit?

1. Maximiser le volume de vente à un prix fixé.

2. Fournir une prestation demandée en respectant la qualité, la quantité et les délais avec des coûts
minima.

3. Générer des recettes.

4. Maximiser le résultat du centre en ayant une action sur le chiffre d'affaires et les coûts.

5. Optimiser l'utilisation des actifs de son centre.

**Question 31:**
Quel est l'objectif d'un centre d'investissement?

1. Maximiser le volume de vente à un prix fixé.

2. Fournir une prestation demandée en respectant la qualité, la quantité et les délais avec des coûts
minima.

3. Générer des recettes.

4. Maximiser la rentabilité des actifs nets utilisés.

5. Assurer la planification des recettes et des dépenses prévisionnelles.

**Question 32:**

Quelles sont les trois missions principales du contrôleur de gestion?

1. Inspection, sanction, vérification.

2. Prévision, contrôle, conseil.

3. Planification, organisation, coordination.

4. Suivi, analyse, ajustements.

5. Objectifs, moyens, résultats.

**Question 33:**

Quelle est la mission du contrôleur de gestion au niveau de la prévision?

1. Déterminer les responsabilités et assurer le suivi permanent de l'activité de l'entreprise.

2. Fournir aux différents centres de responsabilité les informations nécessaires permettant

d'améliorer leur gestion.

3. Elaborer les prévisions d'activité, traduire les plans stratégiques en objectifs opérationnels.

4. Définir les moyens permettant d'atteindre les objectifs.

5. Préparer des plans de rechange en cas d'échec des plans établis à l'avance.

**Question 34:**

Quelle est la mission du contrôleur de gestion au niveau du contrôle?

1. Déterminer les responsabilités et assurer le suivi permanent de l'activité de l'entreprise.

2. Fournir aux différents centres de responsabilité les informations nécessaires permettant
d'améliorer leur gestion.

3. Elaborer les prévisions d'activité, traduire les plans stratégiques en objectifs opérationnels.

4. Assurer le suivi permanent de l'activité de l'entreprise par le biais de tableaux

**Question 34:**. Quel est l'un des principaux centres de responsabilité lié à une prestation
opérationnelle sans générer directement un chiffre d'affaires?**

- a) Centre de recettes

- b) Centre d'investissement

- c) Centre de coûts

- d) Centre de profit

- e) Centre de dépense discrétionnaire

**Question 35:** Quel exemple est donné pour illustrer un centre de coût?**

- a) Services comptables

- b) Direction commerciale régionale

- c) Atelier de fabrication

- d) Division dans une grande entreprise

- e) Filiale d'une société mère

**Question 36:** Quel centre de responsabilité vise à maximiser le résultat en agissant sur le chiffre
d'affaires et les coûts?**

- a) Centre de coûts

- b) Centre de profit

- c) Centre de recettes

- d) Centre d'investissement

- e) Centre de dépense discrétionnaire

**Question 37:**

. Quel est l'objectif d'un centre de recettes?**

- a) Maximiser le résultat du centre

- b) Optimiser l'utilisation des actifs

- c) Fournir une prestation demandée en respectant le budget

 - d) Générer des recettes en maximisant le volume de vente

- e) Exercer une responsabilité administrative

**Question 38:**

. Quel centre de responsabilité a une action sur le chiffre d'affaires et les coûts pour maximiser le
résultat?**

- a) Centre de coûts

- b) Centre de profit

- c) Centre de dépense discrétionnaire

- d) Centre d'investissement

- e) Centre de recettes

**Question 39:**

. Quelle est l'une des missions principales du contrôleur de gestion au niveau de la prévision?**

- a) Assurer le suivi permanent de l'activité

- b) Fournir des informations nécessaires aux centres de responsabilité

- c) Élaborer les prévisions d'activité

- d) Gérer l'exécution des plans établis

- e) Préparer des plans de rechange en cas d'échec

**Question 40:**

. Quel niveau de responsabilité le contrôleur de gestion doit-il assurer au niveau du conseil?**

- a) Responsabilité administrative

- b) Responsabilité opérationnelle

- c) Responsabilité sur le chiffre d'affaires

- d) Responsabilité fonctionnelle

- e) Responsabilité au niveau de la prévision

**Question 41:**

. Quelles compétences le contrôleur de gestion doit-il posséder pour exercer son métier?**

- a) Uniquement spécialiste
 - b) Uniquement généraliste

- c) Spécialiste et fonctionnel

- d) Généraliste et humain

- e) Uniquement technicien

**Question 42:**

. Quelle est la caractéristique d'un centre de dépense discrétionnaire?**

- a) Maximiser le résultat

- b) Générer des recettes

- c) Exercer une responsabilité opérationnelle

- d) Exercer une responsabilité administrative

- e) Avoir une action sur le chiffre d'affaires

**Question 43:**

. Quel est l'objectif d'un centre d'investissement?**

- a) Maximiser le chiffre d'affaires

- b) Optimiser l'utilisation des actifs

- c) Fournir une prestation opérationnelle

- d) Maximiser le résultat

- e) Générer des recettes

**Question 44:**

. Quel exemple est donné pour illustrer un centre d'investissement?**

- a) Atelier de fabrication

- b) Direction commerciale régionale

- c) Filiale d'une société mère

- d) Services comptables

- e) Division dans une grande entreprise

**Question 45:**

. Quelle est l'une des qualités du contrôleur de gestion selon le texte?**

 - a) Uniquement spécialiste

- b) Généraliste et opérationnel

- c) Technicien et fonctionnel

- d) Uniquement humain

- e) Uniquement opérationnel

**Question 46:**

. Quelle est l'une des responsabilités d'un centre de recettes?**

- a) Maximiser le résultat

- b) Fournir une prestation demandée en respectant le budget

- c) Exercer une responsabilité administrative

- d) Avoir une action sur le chiffre d'affaires

- e) Générer des recettes en maximisant le volume de vente