Tableau 1 : Evaluation de l’acuité des perceptions

Préalable Favoris Améliore les

Contribue
à la e performances
à la bonne Score
Interventions réalisatio l'adhési environnemental
exécution total
n du on des es et sociales du
du projet
projet acteurs projet
Communiquer avec les chefs de villages des
4 4 4 4
localités avant la réalisation des activités ? 16
Continuer la tenue de consultation publique et
impliquer d'avantage la jeunesse dans les phases 4 4 4 4
du projet 16
Renforcement de la communication à l'endroit des
4 4 4 4
usagers 16
Elaborer un plan de contingence par zone ou
4 4 4 4
localité pour la gestion sécuritaire 16
Faire des consultations publiques qui vont
4 4 4 4
permettre de trouver des solutions locales 16
Priviléger le personnel comprenant le dialecte et
4 4 3 4
issu de la localité pour le recrutement 15
Couvrir les zones difficiles en améliorant la
4 3 4 4
communication 15
Tenue de table ronde dans les quartiers pour faire
4 3 4 4
connaître le MGP 15
Bonne gestion du RAMU par le CANAM alors
4 3 4 4
qu'elle a des problèmes avec l'AMO? 15
Donner un contenu au MGP et des moyens
4 3 4 4
pour le booster 15
Sensibilisation de la communauté pour que les
2 4 4 4
indigents puissent se déclarer 14
Prendre en compte les recommandations
l'approche MGP faites lors de sa revue annuelle 4 2 4 4
pour ce projet 14
Recrutement au niveau local pour la gestion
3 4 3 4
securitaire 14
Ne pas se limiter au certificat d'indigent dont
4 3 4 3
le processus d'acquisition est lent 14
Mettre en place des cliniques mobiles pour la
prise en charge des cas de zones sans structures 3 3 4 4
sanitaires 14
Renforcer la communication autour du MGP 4 2 4 4 14
Faire un screening avec la DRACPN avant le
début des travaux et veiller au respect de ses 4 2 4 4
recommandations 14
Prendre attache avec la DRACPN pour la
validation des instruments techniques 4 2 4 4
(EIES/NIES) 14
Veiller à la bonne exécution du projet comme
2 4 4 4
planifié 14
Veiller à la motivation des mamans "Yelen" par
l'achat des indicateurs de FBR liés à leurs éfforts 3 2 4 4
de sensibilisation 13
Créer des indicateurs de performence FBR pour
l'acquissition et l'installation des panneaux
2 3 4 4
solaires et des incinérateurs et la réalisation
d'addiction d'eau dans la formation sanitaire 13
Prendre en compte toutes les structures de santé. 1 4 4 4
Plusieurs districts sanitatires n'ont pas été 13
 Préalable Favoris Améliore les
Contribue
à la e performances
à la bonne Score
Interventions réalisatio l'adhési environnemental
exécution total
n du on des es et sociales du
du projet
projet acteurs projet
couverts par PACSU
Constat de disposition de 2 ordonnances par de
indigents. Ils béneficient de l'un à l'hôpital et 1 4 4 4
achètent l'autre dans les pharmacies privées 13
Mettre en place des centres communaux de
développement social et de l'économie solidaire 2 3 4 3
dont l'objectif serait d'identifier les indigènes 12
Existences de difficultés pour améner tous les
4 3 4 1
régime d'assurance dans le RAMU? 12
Cohabitation entre RAMU et l'ONG MUSO qui
soutient la gratuité des soins dans les mêmes 4 3 4 1
aires de santé 12
Mettre au niveau du projet un point focal jeunesse
1 3 4 4
pour une collaboration étroite entre eux et le projet 12
Partage des résultats du FBR avec les
collectivités et leur implication dans les 1 3 4 4
évaluations 12
Mettre l'accent sur le renforcement des capacités
à travers des formations à court et moyen terme 0 4 3 4
tel que l'échographie, etc .? 11
Renforcement des ASACO qui n'ont souvent pas
1 1 5 4
d'infrastructure (bureau) par le projet 11
Capitaliser les insuffisances du PACSU sur ce
1 2 4 4
projet 11
Impliquer des femmes leaders et prendre compte
de l'aspect VBG pour une meilleure intégration du 0 3 4 4
genre 11
Bien prendre en compte les régions qui ont été
4 2 3 1
inclus pour ce projet 10
Privilégier l'archivage électronique au dépend de
3 2 4 1
l'utilisation des papiers 10
Formalisation entre les mamans "Yelen" et
les structures sanitaires à la mise en place des 1 2 3 4
indicateurs d'achat de performance FBR 10
Incité le FOSA à investir dans l'achat et
l'installation des incinérateurs en les accordant 0 2 4 4
des bonus d'investissement 10
La grille technique est pleine de question et non
adaptée aux méthodes de travail. Donc impliquer
2 3 4 1
toutes les parties prenantes dans l'élaboration des
documents techniques 10
Etablissement d'un constat de notre consultation
par la DRS sans investissement pour la mise en
1 1 4 3
œuvre. Donc présence d'un contrat la DRS,
grossistes agrées et districts sanitaires 9
Adapter les grilles d'évaluation aux différents
cabinet et impliquer les ordres professionnelles de 0 3 4 1
la santé dans l'élaboration dees grilles 8
Motiver d'avantages les prestataires de la santé 0 2 4 2 8
Renforment des capacités des autres services
3 1 4 0
techniques sur l'approche FBR 8
Appuyer les personnes deplacés internes et les 0 2 2 4
femmes seules chargés de famille même si elles 8
 Préalable Favoris Améliore les
Contribue
à la e performances
à la bonne Score
Interventions réalisatio l'adhési environnemental
exécution total
n du on des es et sociales du
du projet
projet acteurs projet
ne sont pas indigentes
Insérer les documents du projet et les orientations
aux documents de planification pour servir la 0 3 4 1
population 8
Enlever la démarcation secteur publique et
secteur privé dans le projet. Le 1er alimente le 1 3 4 0
2ème. 8
Ajouter l'aspect FDAL au projet 0 4 2 2 8
Veiller au retour de l'administration dans les
0 4 0 4
localités 8
Implication de la DRPFEF dans les toutes les
phase du projet en tenant compte de la 0 1 4 2
multisectorialité dans la préparation du projet 7
Doter les districts sanitaires d'un véhicule de
supervision et prévoir un cadre de concertation à 0 1 4 2
tous les niveaux pour le projet "One HEALTH" 7
Collaboration entre les établissement de vente
0 1 3 2
grossistes et la DRS 6
Amélioration du coût d'achat des indicateurs de
0 3 1 2
performance FBR 6
Impliquer personnel du developpement social
et de la promotion de la femme dans les
1 1 4 0
évaluation de performance FBR pour une
large vision 6
Elargir les indicateurs FBR à toutes les couches 0 4 1 1 6
Questions de gouvernance et d'assurance
mutuelle du ressort du développement social donc 2 1 3 0
les impliquer dans les FBR 6
Appui du projet pour la mise en plance des
0 1 2 2
mutuels interprofessionnels des cercles 5
Dissocier les indicateurs de performence FBR des
secteurs de santé, du développement social et de 0 1 3 0
la promotion de la femme 4
Construire et équiper les espaces sûres au profit
0 2 0 2
des jeunes 4