Rapport Kanban

PROJET DE FIN D’ANNEE
Présenté en vue de la validation de la première année

du :
Master Méthodes Avancées de Génie

Industriel
Par
Sofyane SAAID
Implémentation d’un système Kanban de

transfert de stock sur des consommables
Les travaux relatifs au présent PFA ont été réalisés auprès de VISHAY
INTERTECHNOLOGY
Sous la direction de
Damien REVOL et Laurent MOUSSIERE
2022-2023
Mots clés : PDCA, Kanban, amélioration continue, management visuel, gestion de stock.
Résumé :
Le travail présenté dans ce rapport de projet de fin d'année est le résultat du stage que j'ai
effectué au sein de l'entreprise Vishay basée à Nice. Sous le thème "Implémentation d’un
système Kanban sur des consommables".La gestion de stock des consommables pose de sérieux
problèmes à l’entreprise Vishay.
Pour réaliser mon projet, j'ai eu recours à la méthode PDCA, acronyme des quatre étapes :
Planifier (Plan), Réaliser (Do), Contrôler (Check) et Ajuster (Act).
De ce fait, j’ai commencé par la collecte des données relatives au projet afin d’extraire les
attentes et les objectifs, cela m'a servi de base pour identifier les étapes à suivre afin d'établir
un plan d'action permettant d’implémenter correctement le système Kanban.
RAPPORT DE STAGE 2 /36

Keywords: PDCA, Kanban, continuous improvement, visual management, stock management.
Abstract:
The work presented in this end-of-year project report is the result of an internship I carried out
at the Nice-based company Vishay. The theme was "Implementation of a Kanban system for
consumables". Consumables stock management poses serious problems for Vishay.
To realize my project, I used the Lean method introduced by the PDCA approach. an acronym
for the four steps: Plan Do Check Act.
Therefore, I started by collecting project data to extract expectations and objectives, which
served as a basis for identifying the steps to follow in order to draw up an action plan for
implementing the Kanban system correctly.
RAPPORT DE STAGE PFE 3 /36

PROJET DE FIN D'ANNEE
Remerciements
Je rends grâce à Dieu pour sa bénédiction tout au long de mon parcours académique
jusqu’à l’aboutissement de ce projet de fin d’année.
Je tiens à remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont
impliquées dans la réalisation de ce projet, tant par leur soutien opérationnel, que
professionnel.
Ensuite, toutes mes pensées de gratitude se dirigent vers Mr Damien

Revol et Mme Sophie Quirin pour leur confiance et leur encadrement tout au long
de ce projet et un grand merci à Mr Laurent Moussiere pour son aide
et ses renseignements précieux.
Mes remerciements vont à tout le personnel que j’ai contacté durant mon stage au sein
de Vishay, auprès desquelles J’ai trouvé l’accueil chaleureux, l’aide et l’assistance
dont J’avais besoin.

Table des matières

Résumé : ............................................................................................................................................. 2
Abstract: ............................................................................................................................................ 3
Remerciements ................................................................................................................................................... 4
Introduction générale : ..................................................................................................................... 6
Chapitre 1 - Présentation du groupe Vishay :................................................................................ 7
1. Historique : ............................................................................................................................... 7
2. Les clients du groupe Vishay : ................................................................................................ 8
3. Les produits du groupe Vishay : ............................................................................................ 9
4. Processus de fabrication :...................................................................................................... 10
Chapitre 2 – Les travaux effectués et les apports du stage : ....................................................... 11
1. Contexte du projet : ............................................................................................................... 11
2. Etat initial : ............................................................................................................................. 12
3. Application de la démarche PDCA : .................................................................................... 13
3.1- Planifier (Plan) :......................................................................................................................... 13
a. Charte de projet : ................................................................................................................... 13
b. QQOQCP :............................................................................................................................. 14
c. Diagramme de Gantt : ........................................................................................................... 15
3.2- Réaliser (Do) : ........................................................................................................................... 16
a. Identification des consommables et des stocks minimums en atelier : ................................. 16
b. Création d’un modèle de carte Kanban à l’aide du logiciel Bartender : ............................... 17
c. Automatisation du processus de création des cartes Kanban : .............................................. 17
d. Mise en place du management visuel : .................................................................................. 19
e. Procédure du test (mode opératoire) : ................................................................................... 21
f. Flux physique de la carte Kanban (Mode opératoire magasiniers) : ....................................... 24
g. Procédure enregistrement de la consommation sur SAP : .................................................... 27
Conclusion : ..................................................................................................................................... 32
LISTE DES FIGURES ................................................................................................................... 33
LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................... 34
Annexe : ........................................................................................................................................... 35
Bibliographie et Webographie ....................................................................................................... 36

Introduction générale :
L’industrie des composants électroniques est un secteur porteur au monde qui bénéficie d’une
attention particulière des sphères politiques et économiques. C’est l’un des secteurs les plus
structurés etles plus productifs qui se caractérise par l’intervention de plusieurs entreprises dans
différents domaines de compétences.
Au niveau national, Vishay Nice reste l’une des entreprises leader ayant pour activité la
fabrication de composantes électroniques. A cet égard, Vishay est convaincue que
l’amélioration de la gestion de stock de ses consommables est obligatoire.
C’est dans ce cadre que s’inscrit mon projet de fin d’année intitulé : « Implémentation d’un
système Kanban de transfert de stock sur des consommables », qui a pour objectif de réduire
les gaspillages, optimiser les niveaux de stock et améliorer la disponibilité des consommables
en se basant sur les principes de la démarche PDCA.
Mon travail s’est basé principalement sur les phases suivantes :

 Une phase préliminaire : une période essentielle pour me familiariser avec les
techniques du secteur de fabrication des composants électroniques et aussi pour
découvrir les différents services avec lesquels je vais collaborer pour réaliser le
projet.
 Une phase de planification du projet : Durant cette phase qualifiée primordiale, je
vais définir le contexte général de mon projet, je vais cerner le projet à travers l’outil
QQOQCP et par la suite je vais planifier les actions à mener afin de réussir mon
projet.
 Une phase de réalisation : Dans cette partie, je vais traiter ce projet à l’aide de la
démarche PDCA, tout en suivant ses quatre phases.
 Enfin je vais terminer ce travail par une conclusion résumant le travail fait à la suite
de la démarche.
Le présent rapport contient deux chapitres : le premier chapitre sera consacré à la

présentation du groupe Vishay et le deuxième chapitre sera dédié aux missions du stage.

Chapitre 1 - Présentation du groupe Vishay :
Figure 1: Siège Vishay

Vishay Intertechnology, Inc. est un fabricant américain de semi-conducteurs discrets et de
composants électroniques passifs fondé par l'homme d'affaires d'origine polonaise Felix
Zandman. Vishay possède des usines en Israël, en Asie, en Europe et en Amérique où elle
produit des redresseurs, des diodes, des MOSFET, des composants optoélectroniques, des
circuits intégrés sélectionnés, des résistances, des condensateurs et des inductances.
1. Historique :
Vishay Intertechnology a été fondée en 1962 par le Dr Felix Zandman, survivant de
l'Holocauste et né en Pologne. La société a été baptisée d'après le village ancestral de Zandman,
Veisiejai, dans l'actuelle Lituanie. Elle a démarré ses activités avec une technologie brevetée
qui comportait deux lignes de produits : les résistances à feuille et les jauges de contrainte à
feuille. En 1985, après être passée du statut de start-up à celui de premier fabricant mondial de
ces produits originaux, l'entreprise a entamé une série d'acquisitions pour devenir un fabricant
de composants électroniques à grande échelle.
Dans les années 1960 et 1970, Vishay est rapidement devenue le plus grand fabricant de
résistances à feuille, de produits PhotoStress et de jauges de contrainte (appartenant à Vishay
Precision Group, une entreprise dérivée indépendante). Partout dans le monde, Vishay est
devenue synonyme de qualité et de fiabilité. Au début des années 1980, grâce à ses efforts de

recherche et de développement, Vishay est devenue une entreprise très rentable. Pendant cette
décennie, Vishay a mené une série d'acquisitions ciblées destinées à compléter ses efforts de
recherche et développement, et a considérablement enrichi son portefeuille de produits.
1998 fut une année importante dans l'histoire de Vishay, puisque le Dr Gerald Paul a endossé
le rôle de Président. Depuis 1978, le Dr Paul était l'un des piliers de Vishay et d'une société
devancière. En 2005, il est devenu le Président-directeur général de l'entreprise. Grâce à son
leadership, l'entreprise obtient des résultats financiers positifs année après année, et est même
demeurée rentable pendant la période de récession internationale qui a fait suite à la crise
financière de 2008-2009.
2. Les clients du groupe Vishay :

Vishay a des clients dans quasiment tous les grands secteurs d’activité à savoir le domaine
aéronautique, informatique, télécommunications, industriel, la grande consommation, secteur
de l’énergie et le secteur médical.
Figure 2 : Clients du groupe Vishay

3. Les produits du groupe Vishay :
Le groupe Vishay est l’un des plus grands producteurs des composants électroniques
notamment :
-Les résistances.
-Les condensateurs.
-Les diodes.
-Les transistors MOSFET.
-Circuits intégrés de puissance.
-Opto-électronique.
Figure 3: Quelques produits de Vishay

4. Processus de fabrication :
Le processus de fabrication à l’atelier IGNITORS est composé de plusieurs opérations.
Ces opérations sont résumées dans le tableau suivant :
Figure 4: Processus de fabrication de l'atelier IGNITORS

Chapitre 2 – Les travaux effectués et les apports du stage :
1. Contexte du projet :
Face aux exigences du marché, la société Vishay a décidé d’améliorer la gestion de stock de
ses consommables et réduire les gaspillages.
Pour atteindre ses objectifs, Vishay m’a demandé de préparer une démarche structurée pour
améliorer la gestion de stock des consommables de l’atelier des Ignitors en implémentant un
système Kanban de transfert de stock. Il s’agissait d’abord d’analyser la situation actuelle, puis
de fixer les objectifs et de coordonner les actions.
Figure 5: Analyse SWOT

2. Etat initial :
Pour commander les consommables indispensables à la fabrication des produits fini, les
premières opératrices devaient réaliser des réservations manuelles sur SAP. Cela entrainait un
processus manuel qui prenait du temps, vu qu’elles devaient parcourir l’atelier afin de vérifier
les niveaux de stock et noter les consommables à commander sur un carnet.
Figure 6: Etat initial du réapprovisionnement des consommables
Cette méthode présente plusieurs inconvénients :
 Temps et efforts supplémentaires : Les premières opératrices sont obligées à

consacrer du temps à parcourir les armoires de stockage pour vérifier les niveaux de
stock et noter les articles à commander. Le fait qui cause une perte en temps ainsi qu’un
retard d’autres tâches importantes.
 Risque d’erreurs : La réservation manuelle dans SAP inclut un risque d’erreur
humaine lors de la saisie d’informations (références et quantités à commander des
consommables). Le fait qui peut causer des erreurs de commande ou des retards de
livraison des consommables nécessaires.
 Difficulté de suivi : En utilisant des réservations manuelles il est difficile de suivre
précisément les besoins en consommables et planifier les commandes futures. Le fait
qui cause des problèmes de gestion de stock (surstocks et ruptures de stock).

Pour réussir mon projet j’ai eu recours à la démarche PDCA. Sur mon rapport de stage je
présenterai que les deux premières étapes de la démarche à savoir « Plan » et « Do » car je suis
obligé de délivrer mon rapport de stage avant le lacement du test du système.
3. Application de la démarche PDCA :

3.1- Planifier (Plan) :
Introduction :
Elle est essentiellement une phase d'organisation et d'information. Son objectif est de bien
définir le cadre du projet, ses objectifs stratégiques ainsi que les acteurs qui interviendront tout
au long du projet.
Dans cette phase j’ai été amené à lancer le projet Kanban à travers la rédaction de la charte du
projet, QQOQCP et un diagramme Gantt.
a. Charte de projet :
C’est un outil qui va nous permettre de poser les principaux piliers pour assurer le bon
déroulement de la réalisation de ce projet en :
 Définissant le périmètre du projet ;
 L’intitulé du projet ;
 Constituant une équipe du projet.
Intitulé du projet
Implémentation d’un système Kanban de transfert de stock des
consommables.
Périmètre du projet Atelier Ignitors + magasin + Planification
Principales dates 20/03/2023 à 25/08/2023
Sofyane Saaid (Stagiaire production et planning)
Damien Revol (Manager production)

Equipe du projet Sophie Quirin (Responsable Planning)
Yves djizmedjian (Senior manager logistics)
Gislain Ilbert (responsable magasin)
Tableau 1: La charte du projet

b. QQOQCP :
Cette méthode nous permet d’avoir les informations nécessaires pour mieux cerner la
problématique car elle cadre la situation de différents angles.
QUI ?
Qui est
concerné ? Qui a Département production et département logistique.
détecté le
problème ?
QUOI ?
De quoi s’agit-il ? Implémenter un système Kanban pour optimiser la gestion des stocks
Que s’est-il passé de consommables notamment les matières chimiques et autres
? Qu’observe-t- consommables.
on ?
Où ?
Où cela s’est-il
produit ? Où cela Atelier Ignitors FE MEPIC.
se passe-t-il ? Sur
quel poste ?
Quelle machine ?
QUAND ?
Quel moment ?
Combien de fois Du 20/03/2023 au 25/08/2023.
par cycle ?
Depuis quand ?
 Le système Kanban sera conçu en utilisant des cartes Kanban et
COMMENT ? un tableau Kanban.
De quelle  Mise en place du management visuel en atelier.
manière ? Dans  Intégration du système Kanban au système SAP.
quelles
circonstances ?
 Scan rapide des codes-barres ajouté sur les cartes Kanban.
 Réduire les gaspillages.

POURQUOI ?  Améliorer la disponibilité des consommables lorsque nécessaire.
Dans quel but ?
 Améliorer l’efficacité de la gestion des stocks.
Quelle finalité ?
Tableau 2: QQOQCP

c. Diagramme de Gantt :
Tâches Durée Début Fin

Identification des articles, les stocks 10j 20/03/2023 31/03/2023
minimums en atelier et les
consommations.
Conception du système Kanban 15j 03/04/2023 21/04/2023
Choix des consommables à déployer en 1j 24/04/2023 24/04/2023
test
Création du modèle de carte Kanban sur 4j 25/04/2023 28/04/2023
le logiciel Bartender
Automatisation du processus de création 4j 02/05/2023 05/05/2023
des cartes Kanban
Mise en place du management visuel en 15j 08/05/2023 26/05/2023
atelier
Formation opérateurs et création des 10j 29/05/2023 09/06/2023
supports techniques
Lancement du test 15j 26/06/2023 14/07/2023
Ajuster le système 5j 17/07/2023 21/07/2023
Amorcer le Kanban sur tous les 25j 24/07/2023 25/08/2023
consommables
Tableau 3: Diagramme de Gantt

Conclusion :
La phase de planification du projet a été achevée avec succès, nous pouvons attaquer l’étape
de réalisation.

3.2- Réaliser (Do) :

Introduction :
Dans cette étape qui est la deuxième du cycle PDCA, je vais réaliser ce que j’ai planifié dans
la première étape à savoir un système Kanban test à petit échelle (10 références).
a. Identification des consommables et des stocks minimums en atelier :
J’ai commencé par identifier les consommables de l’atelier et tirer le stock minimum que nous
avons en atelier pour chaque consommable.
Figure 7: Identification des consommables et des stocks minimums

b. Création d’un modèle de carte Kanban à l’aide du logiciel Bartender :
Figure 8: Modèle de carte Kanban

La carte contient toutes les informations nécessaires au réapprovisionnement du consommable
à savoir :
Référence SAP – désignation – StorageLocation – Storagebin -zone de servie – quantité à
commander – CostCenter et le conditionnement.
c. Automatisation du processus de création des cartes Kanban :

Je me suis autoformé sur le logiciel Bartender pour automatiser le processus de création des
cartes Kanban afin de les standardiser et faciliter la mise à jour des informations.
Le logiciel m’a permis de générer les cartes de 96 consommables en un seul clic, c’est un
moyen efficace en termes de précision, réduction des erreurs humaines et gain de temps.

Figure 9: Générateur de cartes Kanban
Figure 10: Fichier Excel d'automatisation des cartes Kanban

Figure 11: Aperçu du générateur de cartes
d. Mise en place du management visuel :

Afin d’optimiser la gestion de stock, assurer le bon déroulement du système et améliorer la
visibilité des besoins de réapprovisionnement j’ai mis en place un management visuel avec
l’ajout d’un stock de sécurité coloré en bleu pour chaque consommable ainsi qu’un stock à
consommer en vert et un tableau Kanban.

Figure 12: Tableau Kanban
Figure 13: Exemple management visuel acide sulfurique

Figure 14: Exemple management visuel acide chlorydrique

J’ai utilisé deux couleurs distinctes afin de représenter les différents niveaux de stock, cela facilite la
compréhension rapide de la situation des consommables. Le stock bleu représente clairement le seuil à
partir duquel il faudra déclencher la commande, cela permet d’anticiper les besoins en consommables et
minimiser les risques de rupture de stock.
e. Procédure du test (mode opératoire) :

1ère étape : Consommer la matière jusqu’à épuiser le stock vert.
Figure 15: Procédure du test étape 1

2ème étape :
Récupérer la carte quand le stock vert est de zéro et écrire sur le ruban vert avec un marqueur effaçable la
date de prélèvement de la carte.
3ème étape : L’opérateur dépose la carte récupérée sur le tableau kanban « A SERVIR ».

4ème étape : Continuer à consommer le stock bleu en attendant le réapprovisionnement de la matière.
5ème étape : Une fois réapprovisionné respecter le FIFO, déplacer les bouteilles restantes (stock bleu) au-
devant (stock vert).

6ème étape : Remplir le stock bleu en premier et mettre le reste des bouteilles en stock vert,
remettre la carte à son emplacement.
f. Flux physique de la carte Kanban (Mode opératoire magasiniers) :

1ère étape : Récupérer les cartes « A SERVIR DU TABLEAU KANBAN ».
Figure 21: Flux physique de la carte Kanban étape 1

2ème étape : Emporter les cartes à servir au magasin
3ème étape : Préparer les commandes pour les servir le lendemain.

4ème étape : Réaliser la consommation des cartes servies sur SAP au magasin.
5ème étape : Servir les commandes à la zone de servie indiquée sur la carte kanban

6ème étape : Déposer les cartes servies et non servies dans le porte-cartes associé et récupérer
les cartes à servir.
g. Procédure enregistrement de la consommation sur SAP :
J’ai utilisé la transaction ZMB11 de SAP pour enregistrer les consommations des
consommables lors de leur transfert du magasin vers l’atelier.
La transaction permet une traçabilité précise des mouvements et offre des avantages précieux
pour la planification et la gestion des stocks, l’un des principaux avantages est la mise à jour
en temps réel des niveaux de stock ce qui permet au système de recalculer automatiquement
les quantités disponibles.
Mode opératoire d’enregistrement d’une consommation sur SAP :
4. Sur SAP lancer la transaction « ZMB11 ».

Figure 27: Procédure enregistrement de la consommation sur SAP étape 1
1- Le curseur de la souris apparaît dans la première fenêtre.
2- Sur une carte Kanban, lire le code EAN avec un scanner, les informations de la carte apparaîtront
dans cette fenêtre. Il est possible de scanner jusqu'à 6 cartes à la fois.

3- Appuyer sur le bouton "Validate Data".

4- Les informations seront copiées sur le tableau en bas.
5- Appuyer sur le bouton "Post Data " au bas de l'écran.

Cliquer sur " Confirm ".

6- Appuyer sur le bouton "Clear" pour effacer les articles listés sur le tableau.
La consommation de la matière sera faite automatiquement sous le CostCenter de l’atelier.
Conclusion :
L’étape Réaliser (Do) a été achevée avec succès, un système Kanban test à petite échelle a été
mis en place, dans les étapes suivantes et en se basant sur le test, le système sera ajusté pour
finalement être amorcé sur toutes les consommables.

Conclusion :
En conclusion, mon stage au sein de l'entreprise Vishay m'a permis d'acquérir une expérience
précieuse dans la gestion des stocks et la mise en place d'un système Kanban pour les
consommables. J'ai pu constater les défis auxquels une entreprise peut être confrontée en
termes de gestion des consommables et l'importance d'un système efficace pour optimiser les
niveaux de stock et garantir la disponibilité des matières nécessaires.
Mon projet a été cadré par la méthode PDCA et dont les volets traités sont :
Planifier : Dans cette étape j’ai dégagé la charte du projet contenant une présentation du cadre
générale du travail, en s’appuyant sur l’outil QQOQCP et finalement un diagramme de Gantt
pour planifier les actions.
Réaliser : Dans cette étape j’ai mis en place le système Kanban test avec une solution pour
automatiser la création des cartes, un management visuel et l’exploitation de la transaction SAP
« ZMB11 » pour enregistrer les consommations et assurer un suivi en temps réel sur le système.
J'ai eu l'opportunité de travailler en étroite collaboration avec une équipe dévouée et

compétente, ce qui m'a permis d'approfondir ma compréhension du système Kanban.
Ce stage m'a également permis de développer mes compétences en gestion de projet, en analyse
des besoins et en communication interne. J'ai pu mettre en pratique mes connaissances
théoriques et acquérir de nouvelles compétences techniques, ce qui renforce mon profil
professionnel.
En résumé, mon stage chez Vishay a été une expérience enrichissante et formatrice. J'ai pu
contribuer activement à l'implémentation d'un système Kanban de transfert de stock pour les
consommables, tout en développant mes compétences professionnelles. Je tiens à exprimer ma
gratitude envers l'équipe de Vishay pour leur soutien, leur encadrement et leur confiance tout
au long de mon stage. Je suis convaincu que les améliorations apportées grâce à ce projet auront
un impact positif sur la gestion des consommables au sein de l'entreprise.

LISTE DES FIGURES

Figure 1: Siège Vishay .................................................................................................... 7
Figure 2 : Clients du groupe Vishay ............................................................................... 8
Figure 3: Quelques produits de Vishay .......................................................................... 9
Figure 4: Processus de fabrication de l'atelier IGNITORS .......................................... 10
Figure 5: Analyse SWOT ............................................................................................. 11
Figure 6: Etat initial du réapprovisionnement des consommables ............................... 12
Figure 7: Identification des consommables et des stocks minimums .......................... 16
Figure 8: Modèle carte Kanban .................................................................................... 17
Figure 9: Générateur de cartes Kanban ........................................................................ 18
Figure 10: Fichier excel d'automatisation..................................................................... 18
Figure 11: Aperçu du générateur de cartes ................................................................... 19
Figure 12: Tableau Kanban .......................................................................................... 20
Figure 13: Exemple management visuel acide sulfurique ........................................... 20
Figure 14: Exemple management visuel acide chlorydrique ....................................... 21
Figure 15: Procédure du test étape 1 ............................................................................ 21
Figure 21: Flux physique de la carte Kanban étape 1 .................................................. 24
Figure 27: Procédure enregistrement de la consommation sur SAP étape 1 ............... 28

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: La charte du projet ...................................................................................... 13
Tableau 2: QQOQCP .................................................................................................... 14
Tableau 3: Diagramme de Gantt................................................................................... 15

Annexe :

Bibliographie et Webographie
https://fr.farnell.com/b/vishay
https://tribuca.net/entreprises_80248209-vishay-sa-nice-une-diversification-supportee-par-la-region
https://en.wikipedia.org/wiki/Vishay_Intertechnology
https://jobs.vishay.com/content/History/?locale=fr_FR
https://www.ebom.com/from-vishay-intertechnology-mouser-electronics-stocks-wide-selection/
Qu’est-ce que Kanban ? Guide du Débutant. (kanbanize.com)

Rapport Kanban

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PROJET DE FIN D’ANNEE

Présenté en vue de la validation de la première année

Master Méthodes Avancées de Génie

Implémentation d’un système Kanban de

Damien REVOL et Laurent MOUSSIERE

RAPPORT DE STAGE 2 /36

RAPPORT DE STAGE PFE 3 /36

Ensuite, toutes mes pensées de gratitude se dirigent vers Mr Damien

RAPPORT DE STAGE PFE 4 /36

Table des matières

RAPPORT DE STAGE PFE 5 /36

Mon travail s’est basé principalement sur les phases suivantes :

Le présent rapport contient deux chapitres : le premier chapitre sera consacré à la

RAPPORT DE STAGE 6 /36

Chapitre 1 - Présentation du groupe Vishay :

Figure 1: Siège Vishay

RAPPORT DE STAGE 7 /36

2. Les clients du groupe Vishay :

Figure 2 : Clients du groupe Vishay

RAPPORT DE STAGE 8 /36

3. Les produits du groupe Vishay :

Figure 3: Quelques produits de Vishay

RAPPORT DE STAGE 9 /36

Figure 4: Processus de fabrication de l'atelier IGNITORS

RAPPORT DE STAGE 10 /36

Chapitre 2 – Les travaux effectués et les apports du stage :

Figure 5: Analyse SWOT

RAPPORT DE STAGE 11 /36

Figure 6: Etat initial du réapprovisionnement des consommables

Cette méthode présente plusieurs inconvénients :

 Temps et efforts supplémentaires : Les premières opératrices sont obligées à

RAPPORT DE STAGE 12 /36

3. Application de la démarche PDCA :

 Constituant une équipe du projet.

Damien Revol (Manager production)

Tableau 1: La charte du projet

RAPPORT DE STAGE 13 /36

 Réduire les gaspillages.

RAPPORT DE STAGE 14 /36

Tâches Durée Début Fin

Tableau 3: Diagramme de Gantt

RAPPORT DE STAGE 15 /36

3.2- Réaliser (Do) :

a. Identification des consommables et des stocks minimums en atelier :

Figure 7: Identification des consommables et des stocks minimums

RAPPORT DE STAGE 16 /36

b. Création d’un modèle de carte Kanban à l’aide du logiciel Bartender :

Figure 8: Modèle de carte Kanban

c. Automatisation du processus de création des cartes Kanban :

RAPPORT DE STAGE 17 /36

Figure 9: Générateur de cartes Kanban

Figure 10: Fichier Excel d'automatisation des cartes Kanban

RAPPORT DE STAGE 18 /36

Figure 11: Aperçu du générateur de cartes

d. Mise en place du management visuel :

RAPPORT DE STAGE 19 /36

Figure 12: Tableau Kanban

Figure 13: Exemple management visuel acide sulfurique

RAPPORT DE STAGE 20 /36

Figure 14: Exemple management visuel acide chlorydrique

e. Procédure du test (mode opératoire) :

Figure 15: Procédure du test étape 1

RAPPORT DE STAGE 21 /36

Figure 16: Procédure du test étape 2