Le chemin critique , le réseau PERT ou diagramme de PERT

(Il schématise la connexion entre les tâches.)

Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion
de projet utilisé pour représenter graphiquement les tâches d'un projet ainsi que les dépendances entre
ces tâches. Il est particulièrement utile pour planifier et visualiser les séquences d'activités nécessaires à
la réalisation d'un projet, en mettant en évidence les chemins critiques et les délais potentiels.

Les principales caractéristiques et composantes d'un diagramme PERT :

Noeuds (ou tâches) : Chaque tâche du projet est représentée par un noeud dans le diagramme. Les
noeuds peuvent être identifiés par des numéros ou des noms de tâches, et ils sont reliés entre eux par des
flèches pour montrer les dépendances entre les tâches.

Flèches (ou arcs) : Les flèches relient les noeuds pour représenter les dépendances entre les tâches.
Elles indiquent la séquence dans laquelle les tâches doivent être effectuées. Chaque flèche est étiquetée
avec des informations telles que la durée estimée de la tâche et/ou les ressources requises.

Temps et estimations : Chaque tâche est associée à une estimation de la durée nécessaire pour l'achever.
Ces estimations peuvent être basées sur des données historiques, des expertises ou d'autres informations
pertinentes. Les estimations de temps sont souvent représentées sur les flèches reliant les noeuds.

Chemins critiques : Le chemin critique est la séquence d'activités qui détermine la durée totale du
projet. Il représente la série de tâches qui ne peuvent pas être retardées sans retarder l'ensemble du projet.
Les tâches sur le chemin critique ont une marge de flot nulle, ce qui signifie qu'elles doivent être
terminées à temps pour éviter un retard dans le projet.

Marge de flot : La marge de flot est la quantité de temps supplémentaire disponible pour une tâche sans
retarder le projet dans son ensemble. Les tâches qui ne sont pas sur le chemin critique peuvent avoir une
marge de flot, ce qui signifie qu'elles peuvent être retardées sans retarder le projet.