L’école Carnegie

Herbert Simon

Rationalité Rationalité
Absolue limitée
Le modèle économique néoclassique traditionnel
de la prise de décision

Evaluation et
Repérage des
Détection du choix de la La mise en
solutions
problème meilleure œuvre
possibles
solution

Le contrôle des résultats

Les facteurs qui limitent l’exercice de la rationalité
proposée par ce modèle :
• Information incomplète et imparfaite;
• Complexité des problèmes;
• Capacités humaines limitées au niveau du traitement
de l’information;
• Difficulté d’évaluation des conséquences des décisions
prises;
• Temps disponible.
Le modèle de la rationalité limitée ou modèle IMCC
( Herbert Simon )

Intelligence Motivation Choix Contrôle

 Les types de decision :
( Herbert Simon, March)

Les décisions programmables :

• Le problème à résoudre est bien déterminé
• Toutes les informations nécessaires sont disponibles
• Identification aisée des relations de cause à effet

Les décisions non programmables :

• Un grand degré d’incertitude
• Les informations trop nombreuses, biaisées ou impossibles à obtenir
• Décisions complexes
 R.M cyert et J.G March

Les 4 principes de la prise de decision :

• La quasi-résolution des conflits
- rationalité locale
- le traitement séquentiel des problèmes
• L'élimination de l’incertitude
• La rechercher de la problématique
• L'apprentissage