CALCUL DE COUTS ET

FORMATION DES PRIX

 Approche traditionnelle

 COUTS + MARGE = PRIX DE VENTE

COMPTABILITE %
ANALYTIQUE AUTOMATIQUE RESULTANTE
 

NON : EFFET PERVERS !

 Approche volontariste

PRIX DE VENTE - COUTS = MARGE

impose par seule action

le marche possible résultante
 
 Rappel des différents coûts
 Coûts directs (CD)

 Coûts indirects (CI)

 Coûts variables (CV)

 Coûts fixes (CF)

 Coûts préétablis (CP)

 Coûts standards (CSTD)

 Autres coûts
 Coût

Définition

C’est un ensemble de charges, de consommation de

ressources que supporte une prestation, une tâche ou un
produit pour sa réalisation

Remarque : A ne pas confondre avec le prix, qui est une

notion liée à un marché

Un coût se calcule, un prix se décide

 Coût direct
(notion de comptabilité analytique)

C’est un coût que nous pouvons imputer sans ambiguïté ni

équivoque à un produit ou une tâche.

Exemple :
Matières premières, main d’œuvre directe, machine ou engin
 Coût indirect
(notion de comptabilité analytique)

C’est un coût dont l’imputation ne peut se faire qu’à travers une clé
de répartition .

« quelque soit la clé de répartition, elle est toujours arbitraire »

Exemple :
Energie, outillage et consommable dans un atelier, chef d’atelier,
contremaître, Conducteur de travaux, autres coûts communs,
 Coût variable
(notion d’économie)

C’est un coût qui n’est plus imputé dès que l’activité cesse.

Exemple :
Matières premières, main d’œuvre, frais de maintenance du
matériel, consommables, outillages, énergie, etc.
 Coût fixe
(notion d’économie)
C’est un coût qui reste imputé même quand l’activité cesse.

Exemple :
Frais d’amortissement, frais financiers, et autres charges de
structure
 Coûts préétablis
Ce sont des coûts calculés antérieurement aux faits qui les
génèrent. On distingue généralement plusieurs coûts
préétablis :

Le coût standard
Le devis
Le coût budgété
Le coût prévisionnel
 Coût standard

C’est un coût calculé qui pourrait servir de norme ou de

référence à un moment donné

Exemple :
Coût du personnel
Coût du matériel
Coût des fournitures
 Devis

C’est un coût calculé pour une commande

Spécifique

Exemple : Le devis d’un projet

 Coût budgété
C’est un coût calculé à partir d’un Budget

Exemple :
Coût budgété des travaux prévus (CBTP)
 Coût prévisionnel
C’est une tendance calculée à partir d’un coût réel.

Exemple :

Coût final prévisionnel

 Coût standard personnel
A) Volume horaire standard (Réglementaire 40h/semaine)
 Théorique idéale : 21j*8h*11=1848 heures/an
 Pratique normale : 20j*7h*11=1540 heures/an
B) Charges salariales standards
SB : Salaire de base
Primes
Indemnités
D : Déplacement/HTN (hébergement, transport et nourriture)
CS : Coefficient des Charges Sociales (1.33 à 1.5)

Exemple de calcul des coûts personnel

(SB+ primes+  indemnités)*CS+D/HTN+Ind/Z

Volume horaire standard (j,s,m,a)

Listing de coûts du personnel par qualification/zone

Coefficient : I pour cession interne et E pour Externe (location/Régie)
 Coût standard matériel
A) Volume annuel standard (jours)
a) Application formule théorique 310 jours/an max
b) Réalité pratique (exemple) 200 jours/an
B) Coût d’utilisation

V0*Im*(1+F)*(n+m+i)
100*volume standard (200j)

V0 : Valeur d’acquisition
Im : indice d’actualisation
F : frais de gestion (5 à 7%)
n : amortissement (10 à 50 %), n=100/T, T=période
m : frais de maintenance (10 à 20%)
i : taux d’intérêt (2 à 7%)
C) Listing des coûts de location de matériel/équipement
 Interne ( coef I)
 Externe ( coef E)
 Coût standard fourniture

 Coût d’achat
 + TVA (éventuellement)
 + Frais de douane (éventuellement)
 + Coût de transport/manutention/assurance
 + Coût de gestion de stockage
 + Autres coûts
 Exemple de structure de coûts
Variabilité
Coût variable Coût fixe
Affectabilité
Salaire pers/ Direct Temporaire Salaire pers /direct permanent
Indemnités et primes liées à la performance Amortissement matériel et engins
Frais de maintenance matériel et engins
Frais outillage/consommable/fourniture
Coût direct Matière première/appros/procurements
Energie/carburant
Frais de transpoprt/herbergement/nourriture
Sous-traitance/prestations internes

Frais d'amenée et repli Frais généraux siège et unité

Coût indirect Frais d'installation Frais financiers
Frais de prersonnel soutien Autres frais R & D
Assurances, contrôle, homologation Aléas
Autres coûts ( energie, téléphone, etc...)

( Kr ) ( Kv )