PLD Management de Projet

Gestion de Projet sur Site

Cas : Projet Centrale de Hassi Messaoud

Présenté par : M. Kamel KOURDI

Sommaire :
• Objectif
• Introduction :

• Chapitre I : Gestion de projet sur site

• I.1- Management de l’équipe de projet
• I.2- Surveillance de réalisation de travaux
• I.3- Management de la qualité, des coûts et des délais
• Chapitre II : Cas pratique – Projet de Hassi Messaoud
Introduction:
• La gestion de projet sur site est une démarche visant à organiser de
bout en bout le bon déroulement de la réalisation d’un projet en
termes de qualité de coûts et de délais.
I.1- Management de l’équipe de projet sur site

• L’équipe de projet doit être au fait des spécifications du projet en

ayant une idée précise sur les documents du projet (Contrat, plans,
spécifications techniques…)
I.1- Management de l’équipe de projet sur site

• le responsable de la surveillance des travaux doit :

 être un habile communicateur :
• Ses communications, tant verbales qu’écrites, doivent être claires, complètes
et bien formulées.
• Il doit informer son management de l’évolution des travaux, des décisions
prises, des problèmes anticipés, etc.
 contrôler le projet :
• être parfois autoritaire
• réussir à s’entendre avec les différents intervenants.
• maintenir de bons canaux de communication entre les différents
intervenants afin de prévenir les problèmes susceptibles de nuire à la qualité
des travaux et au respect du calendrier.
I.1- Management de l’équipe de projet sur site

• Partage des taches :

Il impératif de procéder à un distribution des taches entre les
superviseurs de l’équipe de projet afin de :
• Désigner le vis-à-vis du superviseur du Cocontractant.
• Identification des rôles et des responsabilités de chaque
superviseur
Le partage des taches peut se faire par:
• Système : pour la partie électromécanique.
• Zone : pour la partie génie civil.
I.2- Surveillance de réalisation de travaux

• La surveillance de la réalisation de travaux vise à garantir que la

qualité réelle des travaux sera conforme aux objectifs du projet, aux
plans au spécifications techniques et aux règles de l’art.
I.2- Surveillance de réalisation de travaux
Les tâches à accomplir consistent, entre autres, à :
 faire respecter les exigences contractuelles;
 vérifier la qualité des matériaux et des travaux;
 gérer les modifications;
 gérer les plans d’exécution;
 assurer la coordination entre les parties prenantes.
 vérifier et approuver les attachements;
 coordonner les opérations de mise en service du projet;
 faire le reporting;
 inspecter les travaux et, le cas échéant, établir une liste des déficiences;
 émettre les PV de fin des travaux (de montage);
 documenter l'évolution de la réalisation des travaux.
I.3 Management de la qualité, des coûts et des délais

• La relation entre La relation entre la qualité le délais et les coûts est telle que si l’un
des facteurs varies, il affectera au moins l’un des deux autres.
• Le contrôle permanant (quotidien) d’un ouvrage, d’une tache ou d’une activité
permet de déceler, en temps réel, les non-conformités éventuelles et de prendre
les actions correctives nécessaires pour leurs remises en conformité. Attendre
l’achèvement total de cette activité ou ouvrage pour procéder à un contrôle et
devoir procéder à la remise en conformité, retardera cette activité qui, si elle est
sur le chemin critique, risque de décaler les délais du projet.
• Procéder de cette manière permet de réduire les non-conformités (Qualité),
respecter le planning du projet (Délais) et éviter des surcouts et des manques à
gagner (Coûts).
Chapitre II : Cas pratique – Projet de Hassi Messaoud