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LA SEGMENTATION DU PROJET
Segmentation
(Découpage)
La segmentation constitue la maquette du projet. C'est un outil dynamique c’est l'outil adéquat
pour décomposer et structurer le projet.
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POURQUOI LA SEGMENTATION DU PROJET ?
composent le système
PERT/
QUAND FAIRE?
GANTT
CARACTERISTIQUES
Le management de projet doit être considéré comme un produit du projet.
L’établissement de la PBS suppose que la conception du produit (au
moins initiale) est déjà faite.
Un seul et unique PBS est élaboré pour toute la durée du projet.
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CONSTRUIRE L’OT
Projet
Projet
Niveau I
Niveau
.
II
.
.
Niveau n
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LE WBS (Work Breakdown Structure)
CARACTERISTIQUES
Les niveaux du WBS doivent correspondre au moins aux niveaux du PBS.
Au delà de 200 tâches, il est suggéré de regrouper les tâches pour en
faire des lots
L’OBS, le RBS et le CBS sont issues du WBS
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EXEMPLE D’OT
Niveau
CONSTRUCTION d’une école
I
A I C F F
r n o i i
c g n n n
h e s i a
i n t t n
II t i r i c
e r u o e
c i c n m
t e t e
u i n
r o t
e n
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L’OBS (Organization Breakdown Structure)
CARACTERISTIQUES
L’OBS représente les différents niveaux de responsabilités
Lorsque le projet utilise des intervenants dans des structures différentes, c'est la structure
de ces entreprises qui est décrite dans l'organigramme fonctionnel et non la structure de
pilotage de projet qui elle ressort de l'organigramme des tâches.
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LE RBS (Resources Breakdown
Structure)
DEFINITION : C’est le recensement, selon les besoins, des ressources
critiques nécessaires au projet. C’est un ensemble d’ échéanciers des
besoins en ressources critiques.
CARACTERISTIQUES
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LE CBS (Costing Breakdown Structure)
CARACTERISTIQUES
Le CBS doit être exhaustif (toutes activité et nature de prestation)
Le CBS doit être non ambigu (pas de recouvrement entre les codes)
Il doit être compatible avec la codification analytique admise par le projet et les services
annexes
Il est établi et suivi par les "coûteneurs "
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INTERET DE L’OT
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