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GESTION DES RISQUES

 GESTION DES RISQUES

OBJECTIF PEDAGOGIQUE
Acquérir des connaissances de
base en sécurité
 GESTION DES RISQUES

Chapitre 1: La notion du risque

Chapitre 2 : Risque sécurité
Chapitre 3 : Approche systématique de la gestion de la
sécurité
Chapitre 4 : Défaillances actives et conditions latentes
Chapitre 5 : Processus de détermination des dangers
Chapitre 6 : Processus d’évaluation et d’atténuation du
risque sécurité
 NOTION DU RISQUE

Selon ISO 31000

Risque : Effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs

Effet : Ecart positif et/ou négatif par rapport à une attente

Evènement : Occurrence ou changement d’un ensemble particulier de

circonstances

Conséquence : Effet d’un évènement affectant les objectifs

Vraisemblance : Possibilité que quelque chose se produise

 NOTION DU RISQUE
Selon ISO 31000:
Analyse du risque : Processus mis en œuvre pour
comprendre la nature du risque et pour déterminer le niveau
de risque
Niveau de risque : Importance du risque exprimée en
termes de combinaison de conséquences et de leur
vraisemblance
Management du risque : Activités coordonnées dans le but
de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque
Moyen de maitrise : Mesure qui modifie un risque
 NOTION DU RISQUE
La notion du risque en d’autres termes
 Risque : Les opportunités et les menaces sont les deux côtés de la
même pièce appelée risque. Quand l’issue est favorable on parle
d’opportunité, quand l’issue est défavorable on parle de menace
 Gestion du risque : La capacité à identifier le risque, à l’analyser, à
l’évaluer, puis à agir en conséquence est à la base de la gestion du
risque
 Maitrise du risque : Mettre en place un processus de gestion des
risques afin qu’ils atteignent un niveau acceptable (Les limites de
l’appétance aux risques)
 NOTION DU RISQUE

Les contraintes :
 ISO 31001 : 2009 §5.4.2 Il convient que l’organisme identifie les
sources de risques, les domaines d’impact, les évènements y
compris les changement de circonstances, ainsi que leur causes et
conséquences potentiels.
 ISO 9001 : 2015 §6.1.1.1 Déterminer les risques et opportunités qui
nécessitent d’être pris en compte.
 NOTION DU RISQUE
LES OBJECTIFS:
➢ Créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de la société
➢ Sécuriser la prise de décision et les processus de la société pour favoriser
l’atteinte des objectifs
➢ Favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la société
➢ Mobiliser les collaborateurs de la société autour d’une vision commune des
principaux risques et les sensibiliser aux risques inhérents à leur activité.
 NOTION DU RISQUE

LE DISPOSITIF :
Un processus de gestion des risques comprenant, au sein de son contexte interne et
externe à la société, trois étapes :
-Identification des risques ;
-Analyse des risques ;
-Traitement du risque;
Annexe 19 §2.2 : Le prestataire de services élaborera et tiendra à jour un processus qui
permet d’analyser, d’évaluer et de maîtriser les risques de sécurité correspondant aux
dangers qui ont été déterminés
 NOTION DU RISQUE

LE DISPOSITIF :
Un pilotage en continu du dispositif de gestion des risques nécessite
- une surveillance ;
- une revue régulière ;
- Un retour d’expériences.
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PERIMETRE D’ANALYSE DE RISQUE

Le domaine des risques inclut la structure de l’entreprise :
La stratégie ;
L’organisation ;
la règlementation ;
Les Processus ;
La Formation.
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PERIMETRE D’ANALYSE DE RISQUE

Le domaine des risques inclut le système de management
➢ Production/Opération
➢ Ressources Humaines
➢ Finance
➢ Juridique
➢ Technologie
➢ QSE
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Le domaine des risques inclut le Facteur humains
➢ Physiologiques;
➢ Psychologiques ;
➢ Physiques ;
➢ Cognitives .
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Le domaine des risques inclut les prestataires externes :

•Services externalisés
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RESPONSABILITES
Gérer les risques au sein de l’entreprise est « un processus mis en œuvre par :
• le conseil d’administration,
• la direction générale,
• le management et
• l’ensemble des collaborateurs.
Les opérationnels restent la première garde en matière de gestion des risques,
le Top mangement s’engage, le DSQD pilote le processus,
le risk- manager coordonne et supervise, les API font le relais
et appuient les opérationnels ainsi que pilotes de processus
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RESPONSABILITES

La maîtrise ou la gestion des risques fait partie des obligations de la

gouvernance d’entreprise
lI est pris en compte dans :
• l’élaboration de la stratégie
• les activités de l’organisation
Il appartient à la direction générale
• d’assurer un suivi régulier des politiques de gestion des risques et
• à en approuver les limites
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PROCESSUS DE GESTION DE RISQUES SELON ISO 31001V2009