BAHIR KAOUTER

Directeur Technique
Auditeur qualité ISO9001/Auditeur Environnement ISO 14001
Formateur Industriel (Qualité, Production, Maintenance et logistique)
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L’APPROCHE RISQUE

Définition

Le risque est l’effet d’incertitude sur un résultat escompté.

• Un certain niveau d’exposition aux risques est inévitable si

l’on souhaite remplir les objectifs que l’on s’est fixés.

• Outil de pilotage et d’aide à la décision stratégique

• Outil qui permet des innovations mesurées

régulièrement
introduites et accompagnées des changements
organisationnels correspondants
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L’APPROCHE RISQUE

Définition
management du risque
activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis
du risque
Partie prenante
personne ou organisme susceptible d’affecter, d’être affecté ou de se sentir
affecté par une décision ou une activité
Source de risque
Tout élément qui, seul ou combiné à d’autres, est susceptible
d’engendrer un risque
Conséquence
Effet d’un événement affectant les objectifs
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 L’APPROCHE
RISQUE
• La version 2015 intègre l’approche risque dans les
exigences relatives à l’établissement, la mise en œuvre, la
maintenance et l’amélioration continue du SMQ.
• Différentes méthodologies existent pour identifier les
risques.

l’AMDEC, l’Ishikawa, le diagramme en arbre,

le brainstorming

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Catégorie Exemples
Risques géopolitiques Blocus économique, attentats, guerres, climat insurrectionnel...

Risques économiques Inflation, évolution de la demande, des besoins, des marchés....

Risques stratégiques Incohérence entre les différents segments constitutifs du modèle

stratégique
Risques financiers liquidité, taux de change, risque de crédit, dilution du capital..

Risques opérationnels Risques engendrés par les infrastructures, les énergies, les cycles de
production...
Risques industriels Risques liés aux activités de fabrication, de transformation...
Risques juridiques Contrefaçon, responsabilité pénale du dirigeant....
Risques informatiques Risques liés aux matériels, aux logiciels, aux applications, aux
infrastructures réseaux...
Risques sociaux ou Perte d'homme clé, mal-être, stress, harcèlement sexuel, suicide...
psychosociaux
Risques d'image ou de Contrefaçon, rumeurs, concurrence déloyale, espionnage
réputation
Risques de knowledge Perte de connaissance et de savoir-faire
management
Les 8 principes

a) Intégré
Le management du risque est intégré à toutes les activités de l'organisme.
b) Structuré et global
Une approche structurée et globale du management du risque contribue à la
cohérence de résultats qui peuvent être comparés.
c) Adapté
Le cadre organisationnel et le processus de management du risque sont
adaptés et proportionnés au contexte externe et interne de l'organisme aussi
bien qu'à ses objectifs.
d) Inclusif
L'implication appropriée et au moment opportun des parties prenantes
permet de prendre en compte leurs connaissances, leurs opinions et leur
perception. Ceci conduit à un management du risque mieux éclairé
et plus pertinent.
e) Dynamique
Des risques peuvent surgir, être modifiés ou disparaître lorsque le contexte
externe et interne d'un organisme change.
f) Meilleure information disponible
Les données d'entrée du management du risque sont fondées sur des
informations historiques et actuelles ainsi que sur les attentes futures.
g) Facteurs humains et culturels
Le comportement humain et la culture influent de manière significative sur
tous les aspects du management du risque à chaque niveau et à chaque
étape.
h) Amélioration continue
Le management du risque est amélioré en continu par l'apprentissage et
l'expérience.
Processus de management des risques

INTÉGRATION

AMÉLIORATIO
CONCEPTION
N

LEADERSHIP ET
ENGAGEMENT

MISE EN
ÉVALUATION
ŒUVRE

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Processus de management des risques

• Etape 1 : identification des risques

• Etape 2 :Evaluer les risques
• Etape 3 : Analyser les risques
• Etape 4: Apporter une réponse face aux risques
• Etape 5 : Suivre les risques
 L ’ENTREPRISE FACE AUX RISQUE

Etablissement du contexte

Appréciation du risque
Identification du risque

Surveillance et réexamen du risque

Communication du risque

Estimation du risque
Analyse de risque

Evaluation du risque

non
Appréciation satisfaisante?
oui
Traitement de risque
non
Traitement satisfaisante?
oui
Acceptation du risque
Etape 1 : Identification des risques

Brainstorming : Identifier le maximum des risques

- Autour des taches
- Environnement du projet : Technologique, réglementaire, concurrentiel .
- Contexte du multi projet
- Organisation permanent de l’organisme : changement de direction ou de
stratégie
- Clients ou autres parties intéressées

Check list (technique , organisationnel …)  Retour d’expérience à la fin de

chaque projet

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Etape 2 : Evaluation des risques

• Probabilité
• Gravité Criticité = P*G
• Détectabilité !!!

P Probabilité
1 Très rare
2 Rare
3 Fréquent
4 Peu fréquent
Définition
1 fois tous les 5 ans
1 fois / an
1 fois tous les 3 mois
1 fois par semaine

G Gravité Définition

1 Mineure Conséquence très limitée

2 Significative Dommage Visible
3 Grave Dommage important
4 Critique Dommage irréversible

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Evaluation des risques

• L'occurrence du risque peut être évaluée selon 4 niveaux:

 Cela n'est jamais arrivé chez nous et il y a peu de probabilité que cela arrive.
 C'est déjà arrivé mais c'est rare.
 Cela arrive de temps en temps.
 C'est fréquent.
• La facilité de détection du risque peut être évaluée selon 4 niveaux:
 On le détecte à coup sûr.
 On le verra arriver si on fait attention et si on surveille.
 Il est possible que l'on ne voit rien du tout.
 Cela nous tombera dessus sans crier gare.
• La gravité du risque peut être évaluée selon 4 niveaux:
 Cela n'aucune importance.
 C'est embêtant.
 C'est dangereux.
 C'est catastrophique.
Exemple d'évaluation de la dangerosité des risques

L'évaluation de la dangerosité du risque est obtenue en réalisant le produit des niveaux

déterminés pour chacun des 3 critères :
• Dangerosité = occurrence x détection x gravité
 Dangerosité mini = 1x1x1 = 1
 Dangerosité maxi = 4x4x4 = 64
 Dangerosité acceptable <=16 par convention
• L'évaluation de la dangerosité des risques doit permettre de prioriser les actions à
mettre en place pour y faire face.
• La détermination, la priorisation, et le déploiement de ces actions dépendent
également du niveau de maîtrise des impacts du risque identifié
 Gravité
Modéré 2 Important 3 Catastrophi que(4)

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Etape 3:Analyser les risques

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Etape 4 : Apporter des réponses face aux risques

• Eviter des risques

Diminuer la probabilité : Prévention
•Atténuer le risques Diminuer
la gravité : Protection
• Transférer le risque
Transférer le risque à quelqu’un qui est plus compétent : exp
externaliser ou Assurance
• Gérer le risque :
Provisions pour absorber le risque

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Tableau de bord des risques

Risque Evaluation Causes Conséquen Plan Risque

ce d’action Résiduel
G P C G’ P’ C’

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