Ordonnancement

& calcul de
charge et
capacité

module logistique et
entreposage

Réalisée par
Bennouna Ilyas && Barrou Abdellah
CONTENU

01 Définition de l’ordonnancement

02 Les avantages de l’ordonnancement

03 La différences entre la planification et l’ordonnancement

04 Les techniques d’ordonnancement

05 Capacité et Charge
A quoi sert
l’ordonnancement ?

C’est une processus d’organisation de la production

à court terme (semaine, jour ou heure).

Estimation des ressources humaines et matérielles

nécessaires pour accomplir chacune des tâches.

Indique la date de début/de fin et calcule le temps

approximatif nécessaire pour chaque étape.

Permet de faire une connectivité logique entre PDP

(plan directeur de production) et l’exécution.
Les avantages de l’ordonnancement

o Réduit les délais d’exécution.

o Réduit les coûts à cause d’une utilisation

efficace des ressources de l’entreprise.

o L’ordonnancement permet de prévoir à l’avance

tout problèmes liée à l’exécution.

o Faciliter le suivi de l’exécution et la détection

des anomalies.
 Planification
La différences entre la décentralisé

planification et
l’ordonnancement Planification à moyen
terme

Plan industriel Planification des

Plan Plan directeur de
et commercial besoins et le calcule
stratégique production(PDP)
(PIC) des charges

Planification à
long terme

Ordonnancement Exécution
Planification
centralisé

Planification à court
C’est-à-dire la direction qui prend les terme
décisions concernant la fabrication
La différences entre la
planification et
l’ordonnancement

La planification = quoi + comment faire réaliser

(long et moyen terme)

Ordonnancement = quand + qui va réaliser

(court terme)
Les techniques
d’ordonnancement

C’est le diagramme GANTT (qui a été établis par

Henry Gantt en 1885)
Les taches sont représentées par des barres dont la
longueur correspond à la durée.

La méthode à chemin critique PERT.

Diagramme de GANTT

exemple:

lister les taches, estimer la durée et identifier

l’ordre dans lequel les taches doivent être faites.

Tache Tache précédentes Durée (jour)

A - 2
B A 3
C B 4
D C 1
E C 2
F E 2
G D, F 4
H C 3
Diagramme de GANTT

solution:

A
B
C
D
E
F
G
H
0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Capacité et charge :

o La capacité est une mesure de l’aptitude

d’une ressource à traiter un flux.

o La charge mesure la quantité de flux

requise pour satisfaire la demande.
 Comparaison charge/capacité :

Charge/capacité

Surcharge

Sous charge

Charge
Capacité

Temps
 Le taux de charge, d’utilisation
et de disponibilité :
o Le taux de charge e s t e x p r i m é e n % e n f o n c ti o n d e la
ca p a c ité r ée ll e.

Remarque: lor sq u e l e t au x d e ch arg e es t su p ér i eu r à 100 % l e

po st e d e t rav ail est en s u rc h a r g e .

Tc =

o Le taux d’utilisation e s t e x p r i m é e n % e n f o n c ti o n d e la
ca p a c ité t h éo r iq u e . l a d e m a n d e .
Tu =
 Le taux de charge, d’utilisation
et de disponibilité :

o Le taux de disponibilite q u i d o n ne u n e i nd i ca ti o n s u r l e s
te m p s d’ a r r êt de la m a ch i n e .

Td =
c’est tout pour
aujourd’hui
Et MERCI POUR VOTRE
ATTENTION