Prahalad, Hamel

Sujet: Compétence centrale

(1990)

15
 Définition

le fruit de l’apprentissage collectif de l’organisation,

spécialement de la façon dont sont coordonnées différentes
compétences de production et dont sont intégrés de multiples
courants technologiques.

Hamel et Prahalad, 1990

 Les compétences centrales doivent être identifiées,
exploiter et décliner en produits centraux puis en
produits finaux.

Les idées
avancées par les compétences doivent être entretenues et protégées
par le biais d'un processus d'amélioration et de
Hamel et renforcement continu.

Prahalad
Anticiper tous les changements qui peuvent surgir à
l’intérieur ou à l’extérieur d’elle par l’architecture
stratégique.
 L’architecture stratégique

« l’architecture doit avoir la capacité de rêver ce qui n’est pas encore »

Les idées
avancées par est composée de trois niveaux (les compétences de base,
Cette architecture
Hamel et de base et les produits finis)
les produits
Prahalad
Les entreprises doivent être gagnées à chaque niveau
 conclusion

La société est un grand arbre. Le tronc et les branches principales sont les
produits de base, les branches plus petites sont les unités commerciales ; les
feuilles, les fleurs et les fruits sont les produits finis. Le système racinaire qui
fournit la nourriture, la subsistance et la stabilité est la compétence de base.