THÉORIE DES ORGANISATIONS:

L’ENTREPRISE INCLUSIVE

 Réalisé par:  Encadré par:  Année universitaire :

 EL AKRABA AFAF
 LAHBIB OUMAIMA  Mr SADIK YOUSSEF
 KOUNTAT NASSIM 2022/2023
 EL KOUCHE SOUNDOUSS
MASTER SCIENCE DE GESTION 1
 PLAN:

Introduction générale:
• Théorie et Apports des auteurs de l’entreprise inclusive

Qu'est ce que l’inclusion ?

• La différence entre l’exclusion et l’inclusion
• Les piliers de l’entreprise inclusive
• Types de l’entreprise inclusive
L’entreprise inclusive dans son environement :
• Analyse SWOT
• Etapes de l’entreprise inclusive
• Stratégies de renforcement de l’inclusion
Cas pratique de CGEM Rabat-Salé-Kenitra :
• Présentation du CGEM RSK
• Inclusion et Employabilité des personnes en situation d’handicap

Conclusion

2
INTRODUCTION GÉNÉRALE :

3
La différenciation des notions de bases:

« Schéma 1: unesco.org, sur-la-voie-de-l’inclusion »

4
 1 Introduction Générale 2 3 4 5

Les Apports théoriques

Inclusion Idées phares

Ecole classique L’OST Possibilité de promouvoir l'inclusion en adaptant les principes de l'OST par la :
Taylorisme n'a pas pour objectif principal de promouvoir  Valorisation de la diversité.
(OST) l'inclusion.  Mise en place des politiques et des pratiques inclusives …
1856 – 1915

L’Organisation Bureaucratie Max weber L'importance de créer un environnement de travail inclusif au sein des
1900 –1920 « Possibilité de l’adaptation de l'inclusion dans structures bureaucratiques par :
les organisations bureaucratiques. »  La communication transparente.
 Des Règles et procédures équitables….

Ecole des Ressources Richard E. Walton L'importance d'offrir des emplois de qualité, En :
Humaines « La qualité de l’emploi»  Assurant une rémunération équitable.
1960 – 1970  Des conditions de travail favorables.
 Des opportunités de développement…

L’Organisation apprenante Chris Argyris Une organisation apprenante encourage :

1990 « Promotion de l'inclusion dans les  le partage des connaissances , l'apprentissage mutuel et le dialogue
organisations apprenante.» ouvert, ce qui favorise un environnement inclusif.

Management de la diversité Richard Florida Les entreprises doivent créer un environnement inclusif qui :
1980-1990 « La classe créative»  Valorise la diversité des idées, des compétences et des expériences.

5
1 2 Qu’est ce que l’inclusion: 3 4 5

La différence entre l’exclusion et l’inclusion:

Exclusion Inclusion
Définition: • Isolement d’une personne a la • Intégration a la participation égale de tous les
participation sociale, économique ou individus.
politique.

Processus: • Limiter l'accès aux opportunités et aux • L'accès favorable aux opportunités et aux ressources.
ressources.

Conséquences • La détérioration de la santé mentale et • Favorise la diversité, l'équité et le respect mutuel

physique,

Approche • Basée sur des critères discriminatoires • Adoption d’une approche proactive et inclusive.

Perspectives • Une violation des droits de l'homme. • La justice sociale, de respect des droits de l'homme.
• Renforcement des inégalités. • L'égalité des chances.

6
1 2 Qu’est ce que l’inclusion: 3 4 5

La différence entre La définition de l’inclusion :

l’exclusion et l’inclusion:

Selon l’ONU elle désigne un

processus qui vise à garantir la
participation pleine et effective de
toutes les personnes, sans
discrimination ni exclusion, dans
tous les aspects de la société.

7
1 2 Qu’est ce que l’inclusion: 3 4 5

La différence entre La définition de l’inclusion :

l’exclusion et l’inclusion:
L’ONU joue un rôle clé dans la réalisation des objectifs de développement durable de l'Agenda 2030,
qui visent

Eliminer les écarts Favoriser la paix et la

sociaux justice

Assurer l'égalité des

genres Protéger l'environnement

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 1 2 Qu’est ce que l’inclusion: 3 4 5

La différence entre La définition Les piliers de

l’exclusion et l’inclusion: de l’inclusion : l’entreprise inclusive:

Responsabilité
Leadership et suivi
Inclusive
5
Sensibilisation
4
et Formation
Egalité
3
des chances
Diversité 2

1
9
 1 2 Qu’est ce que l’inclusion: 3 4 5

La différence entre La définition Les piliers de Les Types de

l’exclusion et l’inclusion: de l’inclusion : l’entreprise inclusive: l’entreprise inclusive:

4
• Les entreprises qui ont une

1 • Les entreprises qui ont une

politique d'embauche inclusive
politique d'aménagement du
lieu de travail inclusive

2 5
• Les entreprises qui offrent des • Les entreprises qui recrutent
formations sur la diversité et des personnes en situation de
l'inclusion handicap

3 • Les entreprises qui créent des

communautés inclusives 6 • Les entreprises qui favorisent
la diversité culturelle

10
1 2 3 4
Introduction générale Qu’est ce que l’inclusion:
Analyse SWOT
FORCES:
 Diversité des talents
 Engagement des employés
 Création d'un environnement de
travail équitable
 Meilleure gestion de la diversité
 Meilleure compréhension des clients
MENACES:
 Risque de discrimination inversée
 Coûts initiaux élevés
 Difficulté à maintenir une
représentativité équilibrée
 Résistance au changement
 Diversité superficielle
5
L’entreprise inclusive dans son environement :
FAIBLESSES:
 Coûts supplémentaires
 Résistance au changement
 Conflits interpersonnels
 Difficultés à mesurer l'impact
 Marché diversifié
OPPORTUNITES:
 Diversité des perspectives
 Engagement des employés
 Meilleure réputation de l'entreprise
 Meilleure compréhension des
clients
 Conformité aux lois et règlements 11
1 2 3 4 5

Introduction générale Qu’est ce que l’inclusion: L’entreprise inclusive dans son environement :

Analyse SWOT Les étapes de l’entreprise inclusive

Afin de devenir plus inclusifs nous pouvons procéder par instauration de ces stratégies:

1.
2. 3.
Élimination des 4.
biais Création des Respect des
pratiques Promouvoir une
inconscients du espaces de
processus religieuses et rémunération
travail inclusifs équitable
d’attraction de culturelles
talents

5.
6.
Renforcement 7.
Offre de des politiques Évaluation du
formation anti progrès
continue sur la
diversité discriminatoires

12
1 2 3 4 5

Introduction générale Qu’est ce que l’inclusion: L’entreprise inclusive dans son environement :

Analyse SWOT Les étapes de l’entreprise inclusive Stratégies de renforcement de l’inclusion:

13
“Schéma : Les cinq dimensions d'une entreprise inclusive”
Qu’en est il au Maroc ?

14
1 2 3 4 Cas pratique 5

Etude de cas 15
 1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK

 La CGEM agit en tant que représentante du

secteur privé auprès des pouvoirs publics,
défendant les intérêts de ses 90 000 membres
directs et affiliés.
 Son engagement consiste à favoriser un
environnement économique propice au
développement des entreprises, dans le but de
renforcer l'économie marocaine de manière
durable en créant des richesses partagées et
des emplois durables.

16
16
1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK

LA DIMENSION LA DIMENSION
SECTORIELLE RÉGIONALE
LES DIMENSIONS DE LA
CGEM
LA DIMENSION LA DIMENSION
INTERNATIONALE TRANSVERSALE

17
17
1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK Inclusion et Employabilité

des personnes en situation d’handicap

18
18
1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK Inclusion et Employabilité

des personnes en situation d’handicap

• C’est toute personne souffrant d'une inaptitude ou limitation de ses capacités mentales,
psychiques (…), de façon chronique durable, que ce soit stable ou évolutif.

L’handicap L’handicap L’handicap L’handicap L’handicap Les maladies

moteur Visuel Auditif Physique Mental Invalidantes

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19
1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK Inclusion et Employabilité

des personnes en situation d’handicap

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1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK Inclusion et Employabilité

des personnes en situation d’handicap

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21
1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK Inclusion et Employabilité

des personnes en situation d’handicap

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1 2 3 4 Cas pratique 5

Présentation du CGEM RSK Inclusion et Employabilité

des personnes en situation d’handicap

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23
CONCLUSION :

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1 2 3 4 5 Conclusion

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MERCI POUR VOTRE
ATTENTION :

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