ROYAUME DU MAROC

FORCES ARMEES ROYALES

ECOLE ROYALE D’INFANTERIE
GROUPEMENT APPLICATION

Montesquieu disait « pour faire de grandes

choses, il faut se placer au milieu de ses
hommes et non pas au-dessus d’eux. »
Officier que vous êtes discutez cet adage et
dites les avantages que vous pouvez tirer en
l’adoptant.
 Idée maitresse

Montesquieu n’a pas eu tort de dire : « Pour

faire de grandes choses, il faut se placer au milieu de
ses hommes et non pas au-dessus d’eux. » ; cette
pensée évoque certaines de notions dont la
compréhension et l’assimilation est nécessaire
pour un chef militaire.
L’application de cette pensée nous permettra
de récolter un certain nombre d’avantages si
précieux et si vitaux pour l’exercice du
commandement afin d’accomplir notre mission.
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
1.3. Commandement militaire
2. Les avantages qu’on peut tirer en
l’adoptant
2.1. Participation
2.2. Connaissance de ses hommes
2.3. Confiance & estime
2.4. Autorité
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
Pourquoi le chef doit être avec ses hommes?

La présence du chef digne de ce nom constitue

pour chacun un appui, une force et une sécurité.

Le chef, signe sensible de l'autorité, est aussi

celui de l'unité. En ordonnant il coordonne.

Pour faire une grande œuvre, il faut réunir des

efforts qui, dispersés, resteraient stériles.
 On reconnaît le vrai chef à ce signe :
sa seule présence est pour les
hommes qu'il dirige un stimulant à
se dépasser eux-mêmes au service
de la cause commune.

Gaston
Courtois Remplacez «présence» par «souvenir», et
alors, vous avez les grands chefs.
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
 C’est quoi le leadership ?

Le leadership d'un individu est, au sein d'un

groupe ou d'une collectivité, la relation de
confiance qui s'établit entre cet individu et la
majorité des membres de ce groupe ou de
cette collectivité dans la poursuite d'un
objectif partagé.
Hannibal Napoléon
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
1.3. Commandement militaire
 Commandement militaire

Les premières études sur le

commandement ont été axées sur la
personne du chef, ensuite, l’attention a
porté sur l’importance des relations
humaines qui doivent l’unir à ses
hommes.
 Chef Manager
militaire
traditionnel
militaire
Le style de commandement doit
déceler les potentialités de son
personnel, les encourager et les
développer. Sa tâche principale
consiste à créer les conditions et à
développer les méthodes pour que le
personnel réalise ses propres objectifs
et ceux de l’organisation.
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
1.3. Commandement militaire
2. Les avantages qu’on peut tirer en
l’adoptant
2.1. Participation
 Participation

Le vrai chef n'est pas celui qui fait tout lui-

même, mais celui qui sait se faire aider.

La marque d'un vrai chef, c'est qu'il sait trouver

des collaborateurs et les utiliser au mieux de leurs
aptitudes.
 Il y a dans la vie deux catégories
d’êtres : ceux qui absorbent, les
parasites ; ceux qui rayonnent,
l'élite. Je ne me suis jamais
entouré que des rayonnants, ils
ont décuplé ma force.

Lyautey
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
1.3. Commandement militaire
2. Les avantages qu’on peut tirer en
l’adoptant
2.1. Participation
2.2. Connaissance de ses hommes
 Connaissance de ses hommes

le chef est, par définition, celui qui commande à d’autres ;

la connaissance des hommes qu'il est appelé à commander
lui est-elle nécessaire au même titre que la connaissance
de la tâche pour laquelle il doit les commander.

Le chef doit donner à chacun l'impression qu'il lui

reconnaît une individualité propre, qu'il ne le confond pas
avec d'autres, qu'il le distingue comme ayant une
existence et une valeur singulières au milieu de la
multitude de ses semblables.
 Il faut d'abord faire le
tour des gens, comme
d'une maison, pour
voir ce qu'ils valent.

Foch
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
1.3. Commandement militaire
2. Les avantages qu’on peut tirer en
l’adoptant
2.1. Participation
2.2. Connaissance de ses hommes
2.3. Confiance & estime
 Confiance & estime

La foi en un chef est une conséquence directe de

l'admiration et de la confiance qu'il inspire. Mais cette
admiration et cette confiance doivent, pour durer, être
méritées par les qualités intellectuelles et morales qui font
les vrais chefs.

Après s'être imposé au respect et à la considération de ses

subordonnés par sa valeur personnelle et par l'exemple
qu'il leur donne en toute occasion, le chef gagne leur
confiance en s'intéressant aux détails de leur vie, en les
écoutant avec bienveillance.
 Tous ceux qui ont fait la guerre se
rappellent le coup d'œil inquiet de la
troupe vers l'officier aux moments
critiques; le calme ou la feinte gaîté d'un
jeune chef de section n'était-il pas alors
plus générateur de confiance que les cris
inarticulés d'un vieil adjudant?
Gaston
Courtois
1. Discussion de la pensée de Montesquieu
1.1. Pourquoi le chef doit être avec ses
hommes?
1.2. C’est quoi le leadership ?
1.3. Commandement militaire
2. Les avantages qu’on peut tirer en
l’adoptant
2.1. Participation
2.2. Connaissance de ses hommes
2.3. Confiance & estime
2.4. Autorité
 Autorité

On distingue trois sources d’autorité :

 Autorité hiérarchique (ou statutaire ou
encore formelle), qui est liée au rang ou
grade ainsi qu’à la fonction.
 Autorité professionnelle (de compétence)
qui repose sur les connaissances
professionnelles.
 Autorité personnelle (ou encore informelle)
qui est basée sur l’estime des qualités
humaines du chef et qui grâce à elle forme
des liens de confiance, de sympathie, de
solidarité entre lui et les subordonnés.
L’idéal serait que le chef
militaire réunisse en lui
les trois formes
d’autorité.
 Conclusion
Né dans une famille bourgeoise, fils de baron,
Montesquieu ne perdra pas de vue les réalités sociales de son
temps. Peut-être parce que ses parents lui choisirent un
mendiant comme parrain. Montesquieu écrira plus tard que
« pour faire de grandes choses, il faut se placer au milieu de
ses hommes et non pas au-dessus d’eux » .Cette pensée
s’avère valable dans le métier des armes où le facteur humain
est la pierre angulaire.
La mise en exergue de cette pensée nous permet d’avoir
un certain nombre d’avantages indispensables pour l’exercice
du commandement.
Pour autant, le chef doit être assez intelligent pour savoir
s'entourer de conseils, et assez sûr de son jugement pour
prendre ses décisions tout seul.
Questions