La description de profil

Les différents de la description

 Critères
Critères souhaités
indispensables

Formation requise Formation requise

Ex : Ex :

Expérience professionnel Expérience professionnel

Ex : Ex

Compétence technique Compétences techniques

Ex : Ex :

Compétences
Compétence comportementale
comportementales
Ex :
Ex :
 Résumé
• La description de profil ne peut être réaliée
qu’après une analyse précise du poste. Le
recruteur identifie la formation, l’expérience
et les compétences technique et
comportementales requises par le candidat,
pour tenir le poste dans les conditions
optimales. Il classe les critères en deux
catégories : les critères indispensables et les
critères souhaités.
• Les compétences comportementales
recherchées s’accompagnent d’une définition
précise. Faire l’impasse de la description de
profil en amont du recrutement met en
danger le processus de sélection.
 Pourquoi l’utiliser ?
• Objectif
• Décrire le profil consiste à définir la formation,
l’expérience, le secteur d’activité et les
compétences nécessaires pour tenir le poste à
pourvoir. Les critères sont classés en deux
catégories . Les indispensables sans lesquels le
titulaire ne tenir le poste et les critères
souhaités qui apportent un avantage pour
réussir dans le poste.
• Contexte
• C’est l’outil indispensable du recruteur parce
qu’il permet à la fois de trier les cv et
d’orienter l’entretien afin de valider les
compétences requises pour tenir le poste.
 Comment l’utiliser
• Étapes
1. Lister les critères jugés indispensable pour
tenir le poste. Après avoir décrit le poste dans
le détail, recruteur en extraira, avec le
manager, le profil requise. Le chargé de
recrutement cherchera à l’identifier :
 La formation nécessaire ;
 L’expérience professionnel requise (en nombre
d’année, secteur d’activité) ;
 Les compétences techniques et comportementales
nécessaires pour réussir dans le poste.
2. Hiérarchiser les critères énoncés. Après avoir
spontanément listé l’ensemble des critères
nécessaire pour le poste, le recruteur aura pour
objectif de les classer en deux catégories :
 Les critères indispensables : un critère est jugé
indispensable si ce dernier ne peut être négocié.
• On parlera de minimum requis. L’absence de ce critère
chez le candidat élimine directement la candidature.
 Les critères souhaités : un critère est qualifié de
souhaité si ce dernier est important mais non
déterminant dans le choix du candidat. Si le candidat
ne détient par ce critère, il ne sera par éliminé pour
autant ; ce critère apporte un plus pour l’emploi.
3. Décrire les compétences de manière detaillée et
factuelle.
 On demande au manager de donner la définition
précise de chaque compétence requise. Il peut
donner des exemples d’action pour être plus
précis/ cette description évite les erreurs de
compréhension en le manager et le recruteur.
 Chaque individu a ses propre définitions des mots
et il faut absolument faire ce travail de clarification
pour éviter les erreurs de sens ou utiliser le
dictionnaire de compétences de l’entreprise s’il
existe.
 Méthodologie et conseils
• La description de profil ne peut être réalisée
qu’auprès une analyse précise du poste.