un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble

d'activits coordonnes et matrises, comportant des dates de dbut

et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme des
exigences spcifiques, incluant des contraintes de dlais, de cots et de
ressources. . Dfinition de l'Organisation Mondiale de Normalisation
selon la norme ISO 10006 (version 200!
Caractrisation

Ensemble d'actions coordonnes ncessitant des comptences multiples

(parfoit trangres les unes aux autres! et ressources pour atteindre un
but.

"#aque objectif est autonome, en ce sens qu'il $ a un dbut et une fin

%nralement, une no&ation, du moins partielle qu'elle soit tec#nique,

dimensionnelle ou gograp#ique.
Dfinition
Gestion de projet

Fonctions de base

structuration global du projet en sous'projets embots,

planification des t(c#es,

contr)le des ressources, des co*ts et des dlais

...
Objectif :
+pporter la direction de projet des lments pour prendre en temps &oulu
toutes les dcisions lui permettant de respecter les objectifs

,nno&er plus , car face des clients ou moins stables, les produits se
priment &ite et le client ragi positi&ement l'inno&ation.

,nno&er &ite , car dans un en&ironnement fortement concurrentiel, il

s'agit d'-tre le premier sur le marc#.

,nno&er mieux , car le client attend un produit parfaitement adapt

ses besoins
Gestion de projet

projets d'organisation, par lesquels une nou&elle structure

de fonctionnement est implante dans une entreprise

projets de rec#erc#e et de d&eloppement de produits

nou&eaux

projets d'urbanisme et de d&eloppements sociaux

projets d'dification de b(timent et d'ou&rages de tra&aux

publics

projets informatiques et de d&eloppement logiciel

projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou

d'une exposition
Exemple de projets

1. Contraites de dlais :
.en-tre temporelle l/intrieur de laquelle le projet doit -tre ralis
Contraintes
Contrainte externe absolue : contraintes externes au projet qui
s'imposent tous. 0i elle n'est pas respecte, le projet n'a plus de sens
"#em$le 1 un salon ou une manifestation sporti&e une date donne, une
cl)ture de compte, le passage l'an 2333.
Contraintes dues aux clients

"ontrainte externe fixe 1 Elle est sou&ent contractuelle, gnralement

moins forte que la contrainte externe absolue, elle est sou&ent assortie
d'une pnalit de retard.

"ontrainte externe &ariable

Elle concerne la ralisation d'une partie du projet qui est lie un
&nement dont la date n'est pas absolument fixe.
"#em$le 1 les projets de sous'traitance

1. Contraites de cots :
4udget pour raliser le projet

Contrainte de rentabilit :
5arge entre les rapports du projet et les co*ts engags pour sa ralisation

Contrainte pour l'!uilibre financier de l'entreprise

". Contraites de !ualit :

"ontraintes fortes, leur non'respect est susceptible de remettre en cause le

projet lui'm-me. 6ar exemple, des impratifs lgaux, de sant ou de
scurit publique.

7es impratifs de nature commerciale, des engagements contractuels

existent 1 le projet doit s'$ conformer.

8a certification de l'entreprise dans un s$stme d'assurance qualit faite

qu'elle se doit de respecter certaines rgles.
Contraintes

6ossibilit de dcouper tout projet en quatre p#ases
"onception #$ 6lanification #$ 9alisation #$ :erminaison
R e t o u r d ' e x p r i e n c e s
M m o i r e
C o n c e p t i o n C o n c e p t i o n
P l a n i f i c a t i o n -
R a l i s a t i o n
P l a n i f i c a t i o n -
R a l i s a t i o n
T
e
r
m
i
n
a
i
s
o
n
T
e
r
m
i
n
a
i
s
o
n
L
a
n
c
e
m
e
n
t
L
a
n
c
e
m
e
n
t
L
'
i
d

e
L
'
i
d

e
D v e l o p p e m e n t d e l ' i d e
F a i s a b i l i t e t r i s q u e s
n v i r o n n e m e n t d u p r o ! e t
P l a n i f i c a t i o n
" u i v i e t c o n t r # l e s
M e s u r e s c o r r e c t i v e s
$ e s t i o n d e l ' q u i p e
L e p r o j e t a m o n t
L a v a l i d a t i o n d u p r o ! e t
L e p r o j e t a m o n t
L a v a l i d a t i o n d u p r o ! e t
L e p r o j e t d e r a l i s a t i o n
L ' e x c u t i o n d u p r o ! e t
L e p r o j e t d e r a l i s a t i o n
L ' e x c u t i o n d u p r o ! e t
L ' a v a l d u p r o j e t
L a p r p a r a t i o n d u
f u t u r
L ' a v a l d u p r o j e t
L a p r p a r a t i o n d u
f u t u r
%&ases de 'estion de projet

Conception : (uel objectif) projet avant le projet

dterminer le but du projet

estimer les ressources, co*ts et dlais

dfinir le t$pe d'organisation

c#oisir le c#ef de projet

estimation des risques

estimation de la rentabilit
%&ase de %lanification : %lanifier la ralisation

planification globale

dtail des co*ts et dlais

engagement des #ommes'cls

dfinition des responsabilits

%&ases de 'estion de projet

%&ase de *alisation : *aliser la planification...
6#ase gnrant le plus de co*ts

mise en place de l'organisation

excution du tra&ail

pilotage co*ts'dlais'spcifications

rsolution de problmes
%&ase de +erminaison : %rparer les futures planifications...
%rc&ivage de l'e#$rience
;< amliorer le droulement des projets futurs

anal$se des carts entre planifi et ralis

mmoire des oprations passes

&aluation du projet

raffectation du personnel
%&ases de 'estion de projet

,od-le en cascade : %&ases successives

6rincipe du =non'retour>

8a conception est oriente &ers l/implantation

8/&aluation inter&ient en dernier

Et l/utilisateur aussi
5t#ode 4ien adapt pour des petits s$stmes ,./0 5al adapt des
s$stmes complexes

7ifficult de dfinir tous les besoins ds le dbut du projet

7lai asse? long pour &oir les premiers rsutats

6as de prise en compte de l'&olution

+pparition de besoins fonctionnels lors du codage

6as de tests des performances a&ant la ralisation

"ause de l'c#ec de nombreux projets

Conception
%lanification
*alisation
+erminaison
C1cle de vie

,od-le itratif : %&ases en itrations successives

6ortions toujours croissantes du logiciel

6ermet la correction

Erreurs de codage

Erreurs de conception

Erreurs de spcifications
Conception
%lanification
*alisation
+erminaison
C1cle de vie

,od-le en 2 : E&aluation se fait seulement aprs le codage

6#ases =montantes> @;;< p#ases en &is''&is

8e modle ne prcise pas la porte des retours arrire

8es documents ont un r)le important

.vanta'es

Aalidation s$stmatique de c#aque tape

7composition du projet en parties

3imites

:ests bien structurs

Birarc#isation du s$stme d&elopper

Aalidation par rapport aux besoins

Aalidation trop tardi&e C trs co*teux si des erreurs sont constates

C1cle de vie
Conception
%lanification
*alisation
+erminaison

,od-le en 0pirale : ,mportance de l/&aluation

6rotot$pes successifs

6our c#aque c$cle le modle explicite 1

l/identification des objectifs, l/alternati&e retenue pour atteindre les

objectifs et les contraintes

l/anal$se et la rsolution des risques

le d&eloppement, la &alidation et la &rification de la p#ase

la planification de la p#ase sui&ante

5t#ode orient risque permet l'&aluation et matrise des risques ,./0
8e nombre de tours peut -tre grand et donc le projet co*teux

D&nements qui causent l'c#ec du projet

5aitrise du processus de d&eloppement

4ilans rguliers 1 faisabilit, satisfaction du client

+pproc#e incrmentale

6rotot$pes C &alids par le client

C1cle de vie

7es projets se terminent #ors dlais

7es projets dpassent les budgets pr&us

9ec#erc#er une mt#ode de pr&ision de dlais ralistes et de co*ts ralistes
Cours 4 : %lanification

Objectifs:
Estimer le temps ncessaire l'accomplissement de c#aque t(c#e
Dtermination de:

dure totale du projet

date de terminaison

besoins en ressources #umaines et matrielles

5cessaire6
4ase ncessaire pour la dtermination de1

7ure du projet

Engagement des ressources #umaines et matrielles

,ais difficile

7ifficult augmente si les acti&its ne sont pas familires

Estimation

,t&odes d'estimation

+cti&its similaires

7onnes #istoriques

:ec#nique 7elp#i

5t#ode des E points

Fide 4rand 7elp#i :ec#nique

Estimation

.ctivit similaire : 4as sur la mmoire ou des discussions

+cti&it du projet 6G similaire des acti&its ralises dans des projets 6i

;< dure de l/acti&it de 6G identique ou extrapole des acti&its similaires
des 6i
Donnes &istori!ues : 4as sur des enregistrements s$stmatiques
(project note'booH, 47!

Enregistrement s$stmatique, durant et la fin des projets, des

informations relati&es la dure des t(c#es

6our c#aque (la plupart des! t(c#e(s!, on possde les informations

Estimation de la dure

7ure relle
Estimation

,t&ode Delp&i :

Itilise pour amliorer la qualit de l/estimation en l/absence

d/experts

5t#ode de groupe
G. ,nformation au groupe sur l/acti&it
2. Estimations indi&iduelles
E. Bistogramme des rsultats prsents au groupe
J. 8es participants extrieurs expliquent leur &ision
K. aller 2
En gnral, E itrations sont suffisantes
Estimation

,t&ode 7 Des +rois %oints 8

5t#ode de groupe

8a dure est considre comme une &ariable alatoire

7istribution

Ln ne connat pas la dure, mais la probabilit des diffrentes dures

T e m p s e s p r %
T & ' ( T M ' T P
)
T e m p s e s p r %
T & ' ( T M ' T P
)
T e m p s e s p r %
T & ' ( T M ' T P
)

+,: temps mo$en estim (tra&ail dans des conditions normales!
+O: temps optimiste (conditions idales, pas d'obstacles, temps
minimum pour accomplir la t(c#e!
+%: temps pessimiste (temps maximum pour accomplir la t(c#e dans
les pires conditions!
Estimation

9ide :rand Delp&i +ec&ni!ue :
"ombinaison de la mt#ode des trois points et de la tec#nique
7elp#i
G. ,nformation au groupe sur l/acti&it
2. Estimations indi&iduelles de :L':5':6
E. "ompilation des rsultats
J. Elimination des extr-mes
K. 5o$enne ;< L'5'6
M. E ; GNM (LOJP5O6!
Estimation

9eprsentation grap#ique du droulement du projet

%antt des t(c#es (plan d'a&ancement!

%antt des ressources (#umaines et matrielles!

Dia'ramme de Gantt

Objectifs:
0'assurer que toutes les t(c#es
sont identifies
7composition arborescente du projet
"ritres de dcomposition
9sultats et utilit de la F40
W B S W B S
9or; :rea;do<n 0tructure =9:0>

P R O J E T X
S o u s - p r o j e t
X 1
S o u s - p r o j e t
X
S o u s - p r o j e t
X !
P * a s e
+ , - ,
P h a s e
+ , - -
P h a s e
+ , - .
P h a s e
+ . - ,
A c t i v i t X 1 - 1 - 1 A c t i v i t X 1 - 1 - 2 A c t i v i t X 1 - 1 - 3
9or; :rea;do<n 0tructure =9:0>
Dcomposition arborescente du projet

%rojet

In seul dbut et une seule fin

7but et fin identifis en tant qu'&nements (dcision, re&ue, etc.!

0ous#projet

6rojet contenu dans le projet principal

8i un objet ou un dli&rable partiel du projet

%&ase =tape) lot de travaux>

Ensemble d'actions qui marque un a&ancement significatif

8i un t$pe de comptences et un degr dans la progression du projet

.ctivit =ou +?c&e>

5aille la plus fine de la planification

+ction excutable par une seule ressource (ou un seul ensemble de

ressources!
Dcomposition arborescente du projet
9or; :rea;do<n 0tructure =9:0>

5aille trop grossire

ne donne pas la &isibilit suffisante

ne permet pas le contr)le du droulement

5aille trop fine

,ngrable

noie le c#ef de projet dans les dtails

%rojet simple :
maille fineQ le c#ef de projet pilote de manire rapproc#e
%rojet complexe :
maille grossireQ planification fine dlgue (possibilit de consolidation!
Rotion de temps1 grossier ;< fin
9or; :rea;do<n 0tructure =9:0>
Crit-res de dcomposition

:ableau des t(c#es

ScodifierS le projet (sui&i et arc#i&age!

4ase de la suite de la planification

estimation des co*ts

estimation des dures

ordonnancement des t(c#es

affectation des ressources

9duit le projet en lots de tra&ail (TorH pacHages!

pou&ant -tre budgts, planifis, contr)ls indi&iduellement

9or; :rea;do<n 0tructure =9:0>
*sultats et utilisation

*seau %E*+ = %ro'ram Evaluation and *evie< +ec&ni!ue>
9seau nUuds

t(c#es1 nUuds

liaisons1 flc#es

d u r e d e s t / c * e s % 0 c * e m i n c r i t i q u e
t / c * e s p e r m e t t a n t d e
d i m i n u e r l a d u r e d u p r o ! e t

*seau %E*+

+1pes de liens :
Fin @ dbut =FD>

la fin d'une action prcde immdiatement le dbut de la sui&ante

lien par dfaut

Dbut @ dbut =DD>

une t(c#e peut dbuter ds que l'autre a dbut

Fin @ fin =FF>

la fin d'une t(c#e autorise la fin de l'autre

Dbut @ fin =DF>

le dbut d/une t(c#e autorise la fin de l/autre

+&ances 1 .7 ' 2 jours
9etards 1 .7 O E semaines
(absolu ou relatif!
*seau %E*+

,ar'e totale
5arge totale d/une t(c#e ; 8. C E. (ou 80 ' E0!
8. (8ate .inis#! 1 fin possible au plus tard
E. (Earl$ .inis#! 1 fin possible au plus t)t
80 (8ate 0tart! 1 dbut possible au plus tard
E0 (Earl$ 0tart! 1 dbut possible au plus t)t
C&emin criti!ue : t?c&es sans mar'e =3FAEF ou 30AE0>
Intuitivement:
7lai possible sur la fin de l/acti&it sans retarder la date de fin du projet
*seau %E*+

,ar'e libre
5arge libre ; E0 du premier successeur ' E. de la t(c#e
E0 (Earl$ 0tart! 1 dbut possible au plus t)t
E. (Earl$ .inis#! 1 fin possible au plus t)t
Intuitivement:
7lai possible sur la fin de l/acti&it sans diminuer la marge
d/une autre acti&it
*seau %E*+

N o m : E
D u r e : 2 j o u r s
N o m : F
D u r e : 1 j o u r
N o m : B
D u r e : 2 j o u r s
N o m : D
D u r e : 4 j o u r s
N o m : A
D u r e : 0 j o u r
N o m : F i n
D u r e : 0 j o u r
N o m : C
D u r e : 3 j o u r s

"alculer les marges libres et totales pour c#acune des t(c#es

"onstruire le diagramme de %antt a&ec les marges

Exercice 1

Cours " : 3o'iciels de 'estion de projets

7e nombreux lo'iciels de 'estion de projet existent sur le marc#,
permettant de planifier et d/optimiser la gestion d/un projet 1
65F (6roject 5anagement ForHbenc#!, %65 (%alax$s 6roject
5anagement!, 506 (5icrosoft 6roject! ou son alternati&e Lpen 0ource
%antt 6roject, Open 9or;benc& et bien d'autres...
In site proposant une anal$se succincte et les liens des diffrents logiciels
de gestion de projet 1 #ttp1NNTTT.gestiondeprojet.com rubrique
logiciels

,s#%roject 1 est l'outil de gestion de projet le plus rpandu dans le grand
public, il permet la ralisation des diagrammes de %antt, des rseaux 6E9:,
la gestion des ressources et l'optimisation de la planification.
,0#%roject

8ogiciel libre 1 %antt6roject est distribu sous la licence G%3 =General

%ublic 3icense>.

"e logiciel est n au cours d'un projet informatique en matrise

d'informatique l'uni&ersit de 5arne'la'Aalle.

permet de planifier un projet selon la mt#ode du diagramme de %+R::.

:lc#argeable1 #ttp1NNganttproject.sourceforge.netNfrN
Fonctionnalits du lo'iciel :

"onstruire un diagramme de %+R::,

Aisualiser l/ tat d /a&ancement du projet,

Aisualiser le tra&ail de c#aque personne (ressource!, le c#emin critique.

:ransformer le diagramme de %+R:: en rseau 6E9:,

9aliser des modifications (dates, ressources, t(c#es supplmentairesV!

en cours de ralisation du projet, et &isualiser directement les implications
dans le temps,

,mprimer ces diagrammes.

Gantt%roject

+?c&e : est :ra&ail qui doit -tre accompli dans des conditions fixes
et prdfinies dans le ca#ier des c#arges.
6lusieurs t$pe de t(c#e peu&ent -tre dfinies 1
:(c#e mre (bordure rouge! Q
6oint bilan (bordure noire! Q
:(c#e normale (bordure bleue! Q
:(c#e critique (fond jaune!.
Gantt%roject
Gestion des t?c&es :

%antt6roject affic#e les t?c&es du projet dans un tableau #irarc#ique.
"#aque t(c#e peut -tre caractrise par

identifiant

nom

date de dbut

date de fin

dure (affic#e en jours!

a&ance (pourcentage!

t$pe

priorit

responsable

liste de prcdesseurs

d'autres informations personnalises peu&ent -tre ajoutes

Gantt%roject

*elations entre t?c&es :
Fin#Dbut : la fin de la t(c#e prcde immdiatement le dbut la sui&ante
Fin#Fin : 8es deux t(c#es peu&ent dbuter au m-me moment
Dbut#Fin : 8a fin d'une t(c#e autorise la fin de l'autre
Dbut#Dbut : 8e dbut d'une t(c#e autorise la fin de l'autre
Gantt%roject

*seau %E*+
7iagramme de 6ert1 7iagramme reprsentant le planning d/un projet
complexe sous la forme d/un rseau et au tra&ers d/une succession de
t(c#es.
"#aque noeud du rseau 6E9: correspond donc une t(c#e dfinie dans
%antt6roject.
Gantt%roject

%roprits du dia'ramme de Gantt
6lusieurs informations sont affic#ables par dfaut 1

dates de dbut et de fin de projet

dates de dbut et de fin de t(c#e

nom de la t(c#e

identifiant de la t(c#e

dure de la t(c#e

progression de la t(c#e

responsable de la t(c#e

ressources affectes

prdcesseurs.
Gantt%roject

C&emin criti!ue
"lique? sur le bouton "#emin ciritique pour affic#er le c#emin critique
du projet.
8es t(c#es critiques sont #ac#ures, les t(c#es mres critiques sont rouges.
Gantt%roject

*essources : ...
"#aque ressources peut dfinie par 1

nom

r)le par dfaut

courriel

tlp#one

r)le d'affectation (explication plus bas...!.

r)le par dfaut de la ressource lui sera affect par dfaut aux
t(c#es qui lui sont assignes. ,l est nanmoins possible de
modifier le r)le des ressources pour des t(c#es donnes, c'est le
r)le d'affectation.

autres informations personnalises peu&ent -tre ajoutes

Gantt%roject

.ffectation des ressources aux t?c&es
Ine ressource peut -tre affecte une t(c#e directement depuis la fen-tre
de proprits de la t(c#e.
Gantt%roject