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Accompagner les associations dans la mise en place dun processus damlioration et/ou de changement
Il est souvent difficile de diagnostiquer la situation, les enjeux, les impacts pour les dirigeants des
organisations, eux-mmes impliqus dans ces systmes et jeux dacteurs et de lgitimer une analyse
objective en vue de mettre en place un processus de changement.
La qualit dinter-venant , la posture dexpert, la distanciation et lobjectivit dans lanalyse sont les
atouts essentiels du consultant dArgo&Siloe pour raliser un audit organisationnel.
Mthodologie
Argo&Siloe intervient auprs des acteurs, en fonction des spcificits de lassociation au regard de
leurs problmatiques.
Le choix mthodologique dArgo&Siloe, en qualit dexpert et de conseil, est de proposer un
rfrentiel sur mesure , de ladapter chemin faisant lors de lintervention et de rendre
compte de la progression du travail auprs dun comit de pilotage.
Enfin, cest en posture daccompagnateur, que les consultants dArgo&Siloe proposent des
prconisations dactions et un chancier de travail pragmatique pour lassociation
Rfrentiel daudit
Dossier danalyse
et de synthse
Prconisations
Plan dactions
Comit de pilotage
Dimensionnement de mission
En fonction de la mission : 4 jours pour une petite organisation de 20 personnes 12
jours pour une institution de 150 personnes (restitution comprise). Cette estimation est en
fonction des problmatiques traiter.
Argo&Siloe 2010
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