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INTRODUCTION............................................................2
I. HARD SKILLS...........................................................3
II. SOFT SKILLS............................................................4
III.HARD SKILLS VS SOFT SKILLS: QUI EST PLUS
IMPORTANT?................................................................5
IV. LES SOFT SKILLS INCONTOURNABLES.....................6
I.
II.
III.
IV.
V.
CONCLUSION..............................................................10
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Introduction
l'origine du concept de comptence se trouve l'ide qu'il ne suffit pas de
matriser des savoirs (lire, calculer) car ce qui importe est ce que l'on fait
de ces connaissances. Ce concept s'est dvelopp partir des annes
1930 dans le milieu de travail avant de gagner progressivement le monde
de la formation professionnelle puis celui de la formation des adultes.
Pour dfinir la comptence on parle souvent de capacit d'action ou de
savoir d'action .
Pour un grand nombre de spcialistes du travail, la comptence est au
centre de trois composantes dans un contexte particulier :
et
techniques
ou
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autres,
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de
savoir
s'adapter
I.
Hard skills
Maths
Statistique
Finance
Har
d
skill
s
Comptabilit
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Informatiq
ues
Physiques
II.
Soft skills
Crtivi
t
Comfianc
e en soi
Motiva
tion
Soft skills
Ecout
e
Empat
hie
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III.
En gnral, les soft skills sont plus importantes dans la plupart des
carrires d'affaires que les hard skills. Pour preuve, il suffit de regarder de
prs une offre demploi: plus de 60% des critres requis pour la
qualification un emploi relvent des soft skills.
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Vos diplmes et vos connaissances techniques sont une condition sine qua
non, un peu comme un code dentre, pour que votre dossier soit retenu
pour un entretien. moins que votre poste ait une forte connotation
technique (notamment dans le domaine scientifique ou informatique), un
recruteur passera moins de 20% de son temps dentretien mesurer ou
valider vos connaissances. Il sattardera par contre beaucoup plus
longuement valuer la manire dont vous appliquez vos connaissances,
ou encore la manire dont vous allez vous comporter en groupe, au sein
de lentreprise.
Cest donc sur votre savoir-tre, et non sur votre savoir-faire, que
se fera toute la diffrence: ceci est valable aussi bien pour la russite
dun entretien que pour la russite de votre carrire au sein dune
entreprise. En effet, dans les valuations de fin danne dont dpendent
principalement votre avancement et votre dveloppement, lentreprise
value la performance de ses employs en se penchant principalement sur
leurs soft skills: dans une revue de performance standard dune
entreprise, sur 10 critres dvaluation, 1 ou 2 critres sont lis aux
comptences techniques, les 8 autres sont lis aux soft skills dtermins
par le poste et/ou la culture dentreprise.
IV.
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i.
Sens de lefficacit :
Cette aptitude est essentielle, car elle permettra aussi bien lentreprise,
votre dpartement, votre quipe qu vous-mme, non seulement de
rester flot, mais de garder le cap dans toute situation critique, de ne pas
perdre de vue lessentiel. Elle demande un sens pouss de lorganisation,
une bonne gestion du temps et du stress, un sens des priorits, un
engagement tenir les dlais noncs. Elle sera celle qui vous garantira la
crdibilit auprs de vos collgues.
tre concret, avoir le sens des ralits, avoir un esprit
pragmatique (par opposition aux thories toutes faites). Faire
preuve dun jugement appropri et adapt la situation. Savoir
garder le cap et ne pas perdre du vue les objectifs atteindre.
tre focalis et rester concentr. Optimiser ses gestes et ses
penses (ne pas sparpiller dans tous les sens). Savoir grer le
stress et les pressions extrieures. tre organis et savoir
prioriser les tches.
ii.
Sens de la communication
iii.
Flexibilit et adaptabilit
iv.
Sens du collectif
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v.
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Conclusion
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