RESPONSABILIT SOCIALE DE L'ENTREPRISE

Alain-Charles Martinet
Lavoisier | Revue franaise de gestion
2007/11 - n 180
pages 105 107

ISSN 0338-4551

Article disponible en ligne l'adresse:

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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Martinet Alain-Charles, Responsabilit sociale de l'entreprise ,

Revue franaise de gestion, 2007/11 n 180, p. 105-107. DOI : 10.3166/rfg.180.105-107

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Pour citer cet article :

INTRODUCTION
ALAIN-CHARLES MARTINET

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Responsabilit
sociale de
lentreprise
our certains, la responsabilit sociale
de lentreprise (RSE) constitue la
dernire innovation de la panoplie
managriale ne de lclatement des bulles
spculatives et des scandales financiers qui
ont marqu le passage du XXe au XXIe
sicle. Comprhensible dans le journalisme
daffaires centr sur le quotidien et lphmre ou le monde du conseil qui se doit de
proposer de nouveaux produits, cette attitude savre moins excusable et plus dommageable lorsquelle mane de la recherche
en gestion, parfois cavalire lgard de
lhistoricit de ses objets.
Certes lexplosion des discours et des publications sur la RSE depuis quelques annes

semble donner raison cette attitude.

Considrons que cette profusion rvle surtout les processus dimitation et dmulation qui marquent le monde de la recherche
comme tant dautres.
Pourtant, la question de la RSE est tout sauf
rcente. Ce vocable apparat plutt comme
le marqueur dune question centrale que
vhicule ncessairement lentreprise,
comme le montre toute histoire longue de
cette dernire. Question qui ne peut tre
dfinitivement rsolue et qui ne peut que
recevoir des traitements divers et provisoires tant elle touche le cur des rgimes
capitalistes : les relations entre lentreprise
et la socit. Le march solde les contrats et
DOI: 10.3166/RFG.180.105-107 2008 Lavoisier, Paris

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Universit Jean-Moulin III

Revue franaise de gestion N 180/2008

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les paiements quil rpute privs. Mais lentreprise est aussi une machine produire
des externalits comme le disait Franois
Perroux. Externalits positives bien sr
mais aussi ngatives : pollutions, licenciements, asschement de sites, abrutissement
des cerveaux
En proposant ce dossier sur la RSE, la
Revue franaise de gestion nest ni la premire, ni la dernire. Elle le fait en tentant
une certaine originalit et une diversit
quant la facture des textes retenus : photographie grand angle des attitudes des
managers europens mais aussi mise en
perspective historique de la littrature ; analyse critique de la thorie dominante mais
aussi propositions constructives ; mise en
vidence de pratiques limites mais interrogation sur les consquences des stratgies
les plus avances.
Tout dabord, Emmanuelle Reynaud et une
quipe internationale de 18 collaborateurs
livrent les rsultats dune vaste enqute
conduite auprs de 3 836 dirigeants rpartis
dans 16 pays de lUnion europenne ou
aspirant la rejoindre. Cette enqute
cherche cerner les diffrences ventuelles
de valeurs qui animeraient les managers
selon quils se rattachent la vieille
Europe ou non. Le niveau de dveloppement conomique et une longue exprience
du projet communautaire sont corrls
une attitude daltruisme et un intrt pour
la RSE plus marqus. Cette enqute brosse
grands traits la toile de fond devant
laquelle se joue pour partie lvolution de la
RSE dans les entreprises europennes.
Mais cette question nest pas sparable de
lhistoire des rgimes conomiques et de
lvolution des ides. Comme toujours
sagissant des problmatiques complexes,

une mise en perspective simpose. En

adoptant lapproche gnalogique pratique en son temps par Foucault,
Aurlien Acquier et Franck Aggeri proposent un cheminement document, depuis
lmergence du dbat aux tats-Unis au
dbut du XIXe sicle puis sa prise en
charge par les chercheurs au milieu du
XXe sicle jusqu sa rsurgence et ses
transformations depuis 1995. Ils montrent
bien les mouvements de balancier et les
requalifications priodiques du champ de
recherche, selon que lon adopte le point
de vue de lentreprise ou celui de la
socit, ou plus difficilement que lon
tente darticuler les deux. Ils suggrent
aussi le caractre statique de beaucoup
danalyses qui privilgient les parties prenantes.
Cest prcisment aux insuffisances de
la thorie des parties prenantes que
Jean-Claude Dupuis attribue les angles
morts dans lanalyse de la RSE. Selon lauteur, les volutions organisationnelles
entreprise fonde sur la connaissance, dilution des frontires des firmes sont peu
prises en compte dans cette thorie. Par
ailleurs, les changes contractuels lui semblent focaliser de faon excessive lattention. Les pratiques de RSE passent en effet
aussi par la construction de nouveaux lieux
de rgulation : filire, territoire Lexemple
des restructurations vient illustrer les interprtations qui offrent prise au dbat.
Faouzi Bensebaa et Amina Bji-Bcheur
sen prennent aussi la vision de lentreprise comme entit spare de la socit et
sa traduction mthodologique quadopte
selon eux nombre de travaux sur la RSE.
Cette hypothse est pour eux responsable
du caractre mitig des rponses apportes

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aux problmatiques sociales et socitales.

En lieu et place, ils proposent de considrer
la RSE comme un parcours initiatique que
lorganisation construit travers ses interactions et ses expriences avec les parties
prenantes. Cette hypothse alternative les
conduit adopter le pragmatisme et la
mthode des rcits de vie pour mettre en
lumire ces cheminements. Ils le font par le
truchement de quatre tudes de cas qui
montrent la richesse, la complexit et le
caractre innovant de certaines pratiques.
Dans le dernier article de ce dossier,
Alain Charles Martinet et Marielle
A. Payaud proposent une taxonomie des
stratgies de RSE tablie partir de docu-

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ments dentreprises et dobservatoires. Ils

retiennent quatre catgories qui montrent la
multiplicit des expriences et des partenaires impliqus. La catgorie la plus ambitieuse quant la nature des projets concerns est particulirement intressante
puisquelle jouxte lentreprise sociale
dont la thorisation merge depuis quelques
annes. Ce qui ne revient pas dire, bien
sr, que la RSE mne cette dernire, mais
ce qui confirme que lanalyse fine et
concrte des trajectoires et des partenariats
savre indispensable pour valuer lvolution des pratiques qui occultent trop souvent les affrontements dogmatiques et, parfois, les dbats thoriques.

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Responsabilit sociale de lentreprise