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/2014/FA
FichethmatiqueLanalyseSWOT
Lanalyse SWOT
(Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Lanalyse SWOT examine la situation dune entreprise selon deux axes et quatre dimensions !
Dune part, elle analyse
son environnement externe afin de dterminer la position de lentreprise et ses options stratgiques et
cela en termes dopportunits (opportunities) et de menaces (threats).
Pour ce faire, elle prend notamment en compte les concurrents actuels et potentiels de lorganisation, ainsi
que leurs forces et faiblesses, le segment et la part de march de lentreprise, le cycle de vie de ses produits,
les tendances du march incluant les produits substituts, les nouveaux marchs, les nouvelles technologies,
etc.
Lanalyse SWOT peut tre utilise pour analyser la situation globale de lentreprise ou servir ltude de lune ou
de lautre de ses composants, par exemple les systmes dinformation .
Les tapes dune analyse SWOT
1. Dterminer la porte de lanalyse SWOT !
Une analyse SWOT touche tous les aspects dune organisation.
Il peut donc sagir :
o dun diagnostic trs exhaustif
o ou de faire partie dune simple rflexion de la gestion sur les orientations de lorganisation.
2. Recueillir le plus de renseignements possibles sur la concurrence et les lments de lenvironnement
susceptibles daffecter le march ou le fonctionnement de lorganisation, de mme que sur sa
performance !
3. Analyser les tendances de lenvironnement externe !
Cette analyse tiendra gnralement compte
o des changements technologiques,
o des tendances conomiques gnrales,
o des changements dans la situation particulire de lindustrie,
o des caractristiques dmographiques de la population,
o de lvolution des gots des consommateurs,
o des changements politiques et rglementaires prvisibles,
o des forces et faiblesses des concurrents,
o des meilleures pratiques imiter, etc.
4. Dcouvrir les opportunits et menaces qui dcoulent de ces tendances !
Alors que lanalyse des tendances est une tude factuelle qui peut tre individuelle, la recherche
dopportunits est un exercice de crativit gnralement fait en groupe, par exemple en utilisant les
techniques de Brainstorming .
5. Analyser les forces et faiblesses de lenvironnement interne !
Pour ce faire, on peut utiliser une srie de questions, les rponses tant classes comme forces ou
faiblesses, selon le cas.
PromotionEconomique:11./2014/FA
FichethmatiqueLanalyseSWOT
7.
8.
Importants
FORCES
Elments performants
Forces entretenir
Peu importants
Fausses forces
FAIBLESSES
Elments non performants
Faiblesses combattre
Facteur secondaire
FORCES
FAIBLESSES
OPPORTUNITES
MENACES
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Exemple
Les 5 associs sont runis pour revoir la stratgie et lorientation de leur jeune entreprise de formation
multimdias.
Lun dentre eux apporte diffrents renseignements quil a dj recueillis sur le domaine de la formation et du
multimdia et sur la situation conomique, dmographique et politique recueillement via Internet, coupures
de presse, sites statiques, etc.
Une premire analyse des tendances de cet environnement externe est fait, incluant, par exemple :
Axe technologie
Axe conomie
Axe concurrence
Axe consommateurs
Axe dmographique
Axe politique
Suite cette premire analyse, les 5 discutent vivement des opportunits et menaces qui dcoulent de ses
tendances et les transcrivent dans un tableau (consensus), par exemple :
OPPORTUNITES
Formations multimdias sur Internet
March international/formations multilingues
Services de formation impartis
Partenariats avec secteur public
Formation pour adolescents et adultes
MENACES
Valeur dcroissante de lexpertise en multimdia
Faible croissance des revenus
Concurrence publique accrue
Contenus gratuits accrus sur Internet